“溫州鞋王”跌落神壇！4千多家門(mén)店已成累贅，轉(zhuǎn)型還來(lái)得及嗎？這是一個(gè)令人關(guān)注的問(wèn)題，涉及到品牌、市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)等多個(gè)方面。以下是對(duì)此問(wèn)題的分析：
"一、 “溫州鞋王”的困境"
“溫州鞋王”通常指的是"奧康"或"卡路里"等溫州鞋業(yè)品牌。近年來(lái)，這些品牌確實(shí)面臨著巨大的挑戰(zhàn)，主要表現(xiàn)在：
"銷(xiāo)售下滑：" 受到電商沖擊、消費(fèi)升級(jí)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇等多重因素影響，線(xiàn)下門(mén)店銷(xiāo)售持續(xù)下滑。 "門(mén)店閑置：" 4千多家門(mén)店成為累贅，大量門(mén)店閑置或空置，造成資源浪費(fèi)，增加了品牌負(fù)擔(dān)。 "品牌老化：" 一些溫州鞋業(yè)品牌在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、品牌形象等方面相對(duì)傳統(tǒng)，難以吸引年輕消費(fèi)者。 "庫(kù)存積壓：" 傳統(tǒng)銷(xiāo)售模式導(dǎo)致庫(kù)存積壓?jiǎn)栴}嚴(yán)重，資金周轉(zhuǎn)困難。 "轉(zhuǎn)型困難：" 品牌在轉(zhuǎn)型過(guò)程中面臨著組織架構(gòu)調(diào)整、人才短缺、創(chuàng)新能力不足等問(wèn)題。
"二、 轉(zhuǎn)型的必要性和可能性"
面對(duì)困境，“溫州鞋王”必須進(jìn)行轉(zhuǎn)型，否則將面臨被市場(chǎng)淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行，而且并非沒(méi)有可能。
"必要性：" "適應(yīng)市場(chǎng)變化：" 線(xiàn)上線(xiàn)下融合已成為趨勢(shì)，品牌必須適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境。 "

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“溫州鞋王”跌落神壇！4000多家門(mén)店已成累贅，轉(zhuǎn)型還來(lái)得及嗎？

推薦語(yǔ)：溫州，可以說(shuō)是一個(gè)最不缺商人的地方。

除了不缺商人外，最不缺的當(dāng)然還有讓人眼花繚亂的皮鞋品牌，比如紅蜻蜓，奧康等都是出自溫州的A股上市企業(yè)。使得溫州皮鞋廠深入消費(fèi)者的另一個(gè)體現(xiàn)，無(wú)疑是上個(gè)世紀(jì)遍布大街小巷的皮鞋清倉(cāng)：浙江溫州，浙江溫州皮革廠倒閉了，那段歌謠可是膾炙人口啊。

可是現(xiàn)在絕大多數(shù)的溫州皮鞋品牌，影響力似乎也在市場(chǎng)上慢慢削減，隨著購(gòu)物中心、網(wǎng)購(gòu)等新時(shí)代購(gòu)物方式的出現(xiàn)，使得很多依靠傳統(tǒng)門(mén)店賣(mài)貨的品牌遭受了巨大的打擊，如果跟不上時(shí)代，那么就意味著很快就被淘汰了。

而紅蜻蜓正是這樣一家代表型的企業(yè)。作為曾經(jīng)的溫州鞋王，卻錯(cuò)過(guò)了購(gòu)物中心的發(fā)展，也錯(cuò)過(guò)了電商大潮的崛起，正是因?yàn)槿绱耍艑?dǎo)致其今天業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)出現(xiàn)了天花板。

紅蜻蜓的發(fā)展歷史

紅蜻蜓在80、90后心中或多或少都有一種年代感，對(duì)新生一代消費(fèi)群體00后來(lái)說(shuō)甚至有些陌生。和大部分本土品牌一樣，紅蜻蜓最初依賴(lài)街邊店起家，但是隨著實(shí)體店行業(yè)走向沒(méi)落，紅蜻蜓一度滑出一線(xiàn)城市的市中心商圈和年輕消費(fèi)者的視野。

數(shù)據(jù)顯示，紅蜻蜓2017年-2019年的線(xiàn)上銷(xiāo)售收入分別增長(zhǎng)18.2%、4.27%和7.25%，而線(xiàn)下銷(xiāo)售收入分別增長(zhǎng)5.7%、-4.1%和-7.8%。

根據(jù)其最新公布的數(shù)據(jù)顯示，紅蜻蜓在全國(guó)范圍內(nèi)有著超過(guò)4000家門(mén)店，雖然門(mén)店很多，但如今卻漸漸成為了紅蜻蜓業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的“累贅”。由于門(mén)店板塊銷(xiāo)量的不斷下滑，也使得紅蜻蜓開(kāi)始轉(zhuǎn)型，開(kāi)始把線(xiàn)上銷(xiāo)售業(yè)務(wù)作為主攻的對(duì)象。

創(chuàng)二代接手企業(yè)，能否讓紅蜻蜓擺脫頹勢(shì)？

紅蜻蜓集團(tuán)創(chuàng)始人為錢(qián)金波，其子錢(qián)帆目前已在紅蜻蜓工作6年左右，錢(qián)金波在很多事情上都會(huì)給兒子充分的執(zhí)行權(quán)力，希望他能夠讓紅蜻蜓“年輕起來(lái)”，吸引更多的新生代消費(fèi)群體。

目前，紅蜻蜓的發(fā)展陷入困境，有自身的原因，也有外部存在的客觀因素。作為一家主攻女鞋的品牌，紅蜻蜓面臨的壓力則是：中高端海外品牌Juicy Couture、charles keith和Steve madden等進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，具有非常強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力；中低端領(lǐng)域則有大量淘寶女鞋品牌瓜分市場(chǎng)。

業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，紅蜻蜓像很多的本土傳統(tǒng)女鞋品牌發(fā)展類(lèi)似，它們由于缺乏創(chuàng)新、表現(xiàn)乏力，業(yè)績(jī)出現(xiàn)下滑已經(jīng)成為常態(tài)。

寫(xiě)在最后：紅蜻蜓想要繼續(xù)回到曾經(jīng)的風(fēng)光，目前來(lái)看唯有創(chuàng)新和轉(zhuǎn)移線(xiàn)上發(fā)力這2個(gè)方向，面對(duì)行業(yè)愈發(fā)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，創(chuàng)二代錢(qián)帆是否能帶領(lǐng)集團(tuán)重新逆襲呢？我們還是拭目以待吧。