服裝店創(chuàng)業(yè)選擇品牌加盟是一個常見的途徑，可以借助成熟品牌的資源和經(jīng)驗(yàn)。以下是為您梳理的服裝店品牌加盟五大策略，希望能幫助您做出更明智的選擇：
"策略一：精準(zhǔn)定位，選擇與自身匹配的品牌 (Precise Positioning: Choose a Brand Aligned with You)"
"核心思想：" 不要盲目追求熱門或知名品牌，要深入了解自己的資金實(shí)力、目標(biāo)客群、經(jīng)營能力（如選址、管理、營銷能力）以及風(fēng)險(xiǎn)承受能力，選擇與自身?xiàng)l件高度契合的品牌。 "具體考量：" "品牌定位匹配：" 品牌的定位（如快時(shí)尚、設(shè)計(jì)師款、基本款、奢侈、特定風(fēng)格如運(yùn)動、通勤等）是否與您的目標(biāo)市場（年齡、收入、生活方式）相符？ "價(jià)格區(qū)間匹配：" 品牌的產(chǎn)品價(jià)格是否在您的預(yù)算范圍和預(yù)期盈利模型內(nèi)？是否符合您目標(biāo)客群的購買力？ "自身能力匹配：" 您是否有能力執(zhí)行品牌所需的經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)（如陳列、服務(wù)、庫存管理）？是否有能力承擔(dān)品牌運(yùn)營所需的精力投入？ "避免誤區(qū)：" 不要只看品牌名氣，名氣不等于一定適合你。要深入了解品牌的實(shí)際運(yùn)營要求和市場反饋。
"策略二：深度考察，評估品牌實(shí)力與支持體系 (In-depth Investigation: Assess Brand Strength and Support System)"

相關(guān)內(nèi)容：

服裝加盟商與零售商普遍存在單點(diǎn)經(jīng)營的情況，加盟服裝店的商品只能在一間店、柜內(nèi)銷售，調(diào)換陳列位置的次數(shù)有限，不能退換回加盟服裝品牌公司的滯銷商品，只能在店、柜內(nèi)消化。加盟服裝多一個店經(jīng)營比單店經(jīng)營靈活性高，商品的流轉(zhuǎn)速度通常由總公司控制，加盟服裝店主可向總部申請?jiān)谑跈?quán)許可經(jīng)營區(qū)域內(nèi)開設(shè)分店。此外，加盟服裝店的商品也可以通過轉(zhuǎn)貨、轉(zhuǎn)場等轉(zhuǎn)流手段達(dá)到去貨點(diǎn)銷售、再分配銷售、支援點(diǎn)銷售目的。

創(chuàng)業(yè)品牌加盟策略(2)：多品牌化發(fā)展策略

在現(xiàn)今市場的競爭下，品牌服裝公司會在原品牌基本成熟的基礎(chǔ)上，再開發(fā)適合另一年齡層的品牌。部分品牌公司新開發(fā)經(jīng)營兩至三個品牌，也推出優(yōu)惠政策鼓勵原有服裝加盟商加盟新品牌。

創(chuàng)業(yè)品牌加盟策略(3)：人員管理策略

加盟服裝店通常由加盟商本人或聘請的店長負(fù)責(zé)店鋪的全部運(yùn)營工作，店鋪管理重點(diǎn)在于導(dǎo)購員管理、商品管理和陳列，其中加盟服裝店的導(dǎo)購員管理妥善與否，直接關(guān)系到店鋪的銷售業(yè)績。所以，小編建議，平時(shí)加盟服裝店主也要經(jīng)常激勵員工士氣，通過制定傭金提成率、銷售指標(biāo)促進(jìn)銷售，制定激勵性的提成方案和績效評估才能從根本上吸引員工自我提升與穩(wěn)定工作。

創(chuàng)業(yè)品牌加盟策略(4)：庫存管理策略

由于服裝行業(yè)具有很強(qiáng)的流行變更趨勢，雖然加盟服裝店里的過季衣服可能是別人店里的上市新貨，但是你的固定消費(fèi)群已經(jīng)認(rèn)定那是過季衣服。商品庫存一直是壓在服裝加盟商心中的大石。在銷售過程中要做好適當(dāng)?shù)谋O(jiān)控、選對合適的上市時(shí)間。當(dāng)然，服裝加盟商要練好內(nèi)功，經(jīng)常修正傳統(tǒng)管理商品的思想，有預(yù)見性地預(yù)防處理庫存問題，制定銷售計(jì)劃、上市時(shí)段和存銷比，才能減少庫存。

創(chuàng)業(yè)品牌加盟策略(5)：品牌商品策略

由于加盟服裝品牌服裝的路線風(fēng)格是相對固定的，每次訂貨會后發(fā)貨的時(shí)間也有安排，所以加盟服裝店主要琢磨的是爭取在最好的價(jià)格把商品銷售給最適合的消費(fèi)者，得到最高的利潤。畢竟事前細(xì)致籌劃，這樣才保證有較高的處理執(zhí)行效率，以避免事后束手無策地盲干。