“莆田鞋”保真了？這個說法很有意思，它背后反映了“莆田鞋”從過去可能存在的“假鞋”印象，到如今在某些語境下被賦予了“高仿”、“精品鞋”甚至“保真品質(zhì)”的含義。
我們可以從幾個層面來理解這句話：
1. "歷史印象與刻板印象：" 過去，“莆田鞋”通常與“假鞋”、“山寨鞋”聯(lián)系在一起。由于莆田地區(qū)制鞋產(chǎn)業(yè)的規(guī)?；驮缙诘囊恍┎灰?guī)范操作，市場上充斥著大量仿冒名牌的鞋子，質(zhì)量參差不齊，甚至存在安全隱患。因此，“莆田鞋”一度成為假貨的代名詞。
2. "產(chǎn)業(yè)發(fā)展與分化：" 隨著時間的推移和產(chǎn)業(yè)的成熟，莆田的制鞋業(yè)發(fā)生了巨大變化。從最初的純粹仿冒，逐漸分化出： "低端仿冒：" 仍然是仿冒名牌，但質(zhì)量和技術(shù)可能不如以前。 "中端高仿/精品鞋：" 利用精湛的技術(shù)模仿甚至超越正品的外觀、材質(zhì)和功能（如氣墊、鞋底科技等），目標(biāo)客戶是追求款式、性價比但又不想購買正品的消費者。這部分產(chǎn)品在圈內(nèi)被稱為“正仿”、“原單”（盡管“原單”說法本身也存在爭議）。 "中高端定制/設(shè)計品牌：" 一些莆田鞋廠開始擁有自己的設(shè)計團隊，推出擁有自主品牌的鞋子，或者為特定客戶

相關(guān)內(nèi)容：

捷徑的代價

這名年輕人躊躇滿志：“我想要改變?nèi)珖藢ζ翁锏脑u價?！?/span>

但這次突圍的艱難程度還是超出預(yù)想，許多消費者反饋，超火的鞋款“有太多元素偏大牌”。陳長煒意識到，如果不徹底擺脫掉大品牌的影子，“超火”永遠(yuǎn)都成為不了品牌，只會成為一個中間商。

“莆田的鞋企超過9成都是做OEM（代工）的，缺乏原創(chuàng)設(shè)計的DNA。”劉日強評價。

這是促使他和陳長煒達成合作的原因之一。劉日強是莆田鞋品牌運營服務(wù)有限公司總經(jīng)理兼設(shè)計總監(jiān)，這家公司由莆田市國投集團牽頭組建，從產(chǎn)品設(shè)計、品牌運營等方面，為獲得“莆田鞋”集體商標(biāo)授權(quán)的鞋企賦能。針對不同品牌的風(fēng)格調(diào)性，設(shè)計師會給出不同的設(shè)計方向。

陳長煒坦承，原創(chuàng)設(shè)計能力是幾乎所有莆田鞋企的痛點。有了專業(yè)設(shè)計師的幫助，他總算可以輕裝上陣，“他們負(fù)責(zé)設(shè)計、創(chuàng)作、品牌營銷，我們?nèi)ドa(chǎn)、開模、產(chǎn)品落地。各自做專業(yè)的事情，把人員跟資金都花到最恰當(dāng)?shù)奈恢??！?/span>

新的起點

與能說會道的陳長煒相比，“鞋二代”蔡宇航顯得謙遜而寡言。

在業(yè)界，蔡家對制鞋工藝的精益求精是出了名的。劉日強形容，沃特品牌創(chuàng)始人、蔡宇航的父親蔡金輝“連對貼合面料的膠水都有要求”。在品牌的鼎盛時期，風(fēng)頭正勁的沃特一連開出數(shù)百家專賣店，是能和耐克、李寧掰手腕的存在。

但在電商的大潮洶涌襲來時，沃特的轉(zhuǎn)身顯然不夠快。2010年后，伴隨電商的興起和體育制造業(yè)的衰退，沃特逐步關(guān)閉線下門店，籌備許久的IPO也被迫叫停。

盡管如此，沃特仍然是莆田本地頭部品牌。蔡宇航回國接手公司后，迅速借力電商清庫存、推新品。2015年，沃特還參與了阿里巴巴發(fā)起的“中國質(zhì)造”活動，在短時間內(nèi)賣掉了上萬雙運動鞋。

在蔡宇航看來，品牌價值是沃特最寶貴的資產(chǎn)，“一雙鞋陪伴他們（消費者）度過了讀書年代，就變成了情懷?！?/span>

眼下，這個曾經(jīng)風(fēng)靡全國的“80后青春回憶”，也在試圖抓住新生代的審美。蔡宇航說，雖然沃特已有成熟的設(shè)計理念和體系，此次加盟“莆田鞋”集體創(chuàng)牌，也希望在打開營銷渠道之余，為品牌注入機能風(fēng)、國潮等時下流行的設(shè)計風(fēng)格。

劉日強對此很樂觀：“這是一個很好的年代?！?/span>

他認(rèn)為，相比于成名上百年的國外品牌，中國的品牌價值建設(shè)只是剛剛起步。只要有足夠優(yōu)秀的設(shè)計風(fēng)格和品牌理念，一定能打動消費者的心。

“鞋子里有非常多的故事?！逼翁镄放七\營服務(wù)有限公司目前在做的，就是以紀(jì)錄片、短視頻、直播等形式，把莆田鞋的故事說給大眾聽。這背后暗藏著更大的抱負(fù)：莆田有4000多家制鞋廠商，一旦品牌化的路子走通了，其帶動的產(chǎn)業(yè)升級力量是不可估量的。

寂靜的黎明

2010年之前，代工模式一直是莆田的主流，那些苦心創(chuàng)牌的人甚至被視為傻瓜：投入大，見效慢，又無法快速拉動成交額，何必費勁燒那個錢？

但隨著國人品牌意識的覺醒，越來越多代工廠商試著甩開大牌的影子，政府也對“莆田鞋”集體商標(biāo)的前景寄予厚望。劉日強介紹，莆田鞋品牌運營服務(wù)有限公司有莆田市國投集團支持，負(fù)責(zé)為本地品牌提供營銷推廣、設(shè)計研發(fā)等支持，“只想給品牌鋪路?！?/span>

這套創(chuàng)牌合作模式叫做“1+N”：用最醒目的1（“莆田鞋”集體商標(biāo)），去帶動孵化無數(shù)個微小的N（鞋企自主品牌）。

談到品牌宣發(fā)和推廣策略，劉日強很坦率：“拿產(chǎn)品說話?！?/span>

他有20多年的制鞋業(yè)從業(yè)經(jīng)驗，能嫻熟說出中國各大鞋產(chǎn)地的特點：溫州，擅長做皮鞋；晉江，產(chǎn)業(yè)配套齊全；廣州，設(shè)計感強……但要說到質(zhì)量，他認(rèn)為莆田鞋有業(yè)界公認(rèn)的地位。

挑選第一批合作品牌時，他們看重的是廠家的創(chuàng)牌熱情、生產(chǎn)能力，至于產(chǎn)品質(zhì)量，反而是劉日強最不擔(dān)心的問題——“莆田真的能做很好的鞋子，我們只是要跟時間賽跑?！?/span>

時間。莆田鞋需要時間，也需要市場和技術(shù)變革帶來的新鮮事物。

那些想要“走出去”的莆田人，都在不同程度上率先擁抱了未來。曾經(jīng)遭遇過線上業(yè)態(tài)沖擊的沃特，如今天貓旗艦店已開了12年，年成交額達到千萬量級。

做電商起家的陳長煒，也為“超火體育”開設(shè)了自有工廠。他的創(chuàng)業(yè)之路如同登山，沿著供應(yīng)鏈一路向上攀登，尋根溯源，將最關(guān)鍵的生產(chǎn)節(jié)點攥在自己手中。陳長煒說，解決問題要從源頭開始，“做電商就是做渠道，我有了渠道，才有底氣做自己的產(chǎn)品?！?/span>

無論是新莆田人還是老莆田人，電商都在成為他們?nèi)找嬷匾暤馁惖馈Ｔ跀?shù)字經(jīng)濟和實體經(jīng)濟融合的時代背景下，新品牌以“打包”的形式“入淘”，試圖以數(shù)字化的力量重振制造業(yè)。

以淘寶、天貓為代表的電商平臺，早已是實體經(jīng)濟的重要組成部分。它們不僅僅是推廣和賣貨的渠道，也是孵化新品牌的重要陣地。5月20日，在一場與300多家國內(nèi)外消費品企業(yè)的線上交流活動中，淘寶天貓透露，過去一年，平臺上有700多個新品牌生意增長超過200%。

《天下網(wǎng)商》了解到，淘寶天貓平臺將為莆田鞋源頭直供旗艦店提供“雙重服務(wù)”：作為新商家，旗艦店將在一年內(nèi)獲得專屬小二對接扶持；作為產(chǎn)業(yè)帶商家，旗艦店將獲得產(chǎn)業(yè)帶品牌發(fā)展的專屬策略支持，包括發(fā)現(xiàn)機會市場、精準(zhǔn)發(fā)新、培育尖貨、尋找第二增長曲線等，聯(lián)合商家尋找最佳打法，協(xié)助品牌一步步成長。

劉日強表示，淘寶天貓有著較強的品牌號召力和專業(yè)度，加上集體商標(biāo)的背書、莆田的制鞋工藝，這些因素合力，有望構(gòu)成莆田鞋打破偏見、打響知名度的“三駕馬車”。

安福電商城，曾經(jīng)是莆田最知名的假鞋集散地。

這里一度被稱為“鬼市”：白天大門緊閉，晚上9點之后燈火通明，四面八方的商家來找假鞋販子拿貨，人群摩肩接踵，裝載著大紙箱的摩托車隊呼嘯而過。

但那是三五年前才有的盛況了。如今，安福日漸冷清，入夜后的幾陣喧囂難掩寂靜。這既有疫情和線上購物帶來的沖擊，也標(biāo)志著越來越多從業(yè)者開始求變。

他們蟄伏在夜色深處，等待終將到來的黎明。