以下是根據(jù)您提供的信息撰寫(xiě)的關(guān)于安踏和三夫戶外的新聞稿：
"數(shù)據(jù)｜繼安踏收購(gòu)洋品牌得“甜頭”后，三夫戶外也在“押寶”自救"
近年來(lái)，中國(guó)體育用品市場(chǎng)風(fēng)云變幻，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。一方面，國(guó)際品牌紛紛加碼中國(guó)市場(chǎng)，另一方面，本土品牌也在積極尋求突破。在這場(chǎng)激烈的角逐中，安踏體育和三夫戶外成為了備受關(guān)注的對(duì)象。
安踏體育近年來(lái)通過(guò)一系列成功的收購(gòu)，成功躋身世界體育用品行業(yè)前列。收購(gòu) FILA 在亞洲市場(chǎng)的權(quán)益、Amer Sports 集團(tuán)旗下始祖鳥(niǎo)、薩洛蒙、可隆體育等品牌，讓安踏獲得了豐富的品牌矩陣和全球市場(chǎng)布局。數(shù)據(jù)顯示，安踏的營(yíng)收和利潤(rùn)近年來(lái)持續(xù)增長(zhǎng)，收購(gòu)的“甜頭”逐漸顯現(xiàn)。2022年，安踏體育營(yíng)收達(dá)到543.9億元人民幣，同比增長(zhǎng)6.7%；凈利潤(rùn)為65.3億元人民幣，同比增長(zhǎng)14.9%。
與安踏的“大手筆”不同，三夫戶外近年來(lái)則更加注重“押寶”自救。作為國(guó)內(nèi)戶外用品行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，三夫戶外近年來(lái)面臨著市場(chǎng)增長(zhǎng)放緩、消費(fèi)者需求變化等挑戰(zhàn)。為了應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，三夫戶外積極調(diào)整戰(zhàn)略，一方面，通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng)新和品牌升級(jí)來(lái)提升競(jìng)爭(zhēng)力；另一方面，則更加注重線上線下渠道的融合，以及海外市場(chǎng)的拓展。
數(shù)據(jù)顯示，三夫戶外的營(yíng)收

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文 | 張媛 何苗 顧樂(lè)曉

編輯 | 陳臣

今年以來(lái)，專耕戶外行業(yè)20多年的三夫戶外（002780.SZ）麻煩不斷，一邊是高管請(qǐng)辭、大股東減持，另一邊接連收到深交所監(jiān)管函、問(wèn)詢函，半年股價(jià)累計(jì)跌了近12%。據(jù)其《2021年半年度業(yè)績(jī)預(yù)告》，今年上半年三夫戶外營(yíng)收同期增長(zhǎng)30%以上，業(yè)績(jī)同比扭虧為盈。未來(lái)，“押寶”X-BIONIC的三夫戶外能不能打一場(chǎng)“翻身仗”？希望在哪？

賺錢全靠“戶外服裝”

對(duì)于三夫戶外而言，戶外服裝是主要營(yíng)收來(lái)源。據(jù)公司2020年財(cái)報(bào)，戶外用品業(yè)務(wù)收入占到全年總營(yíng)收的80%以上。在戶外用品業(yè)務(wù)中，服裝類營(yíng)收占比最高，達(dá)53.96%。

從營(yíng)收占比走勢(shì)來(lái)看，近年來(lái)三夫戶外最賺錢的“戶外用品”營(yíng)收占比有所下降，與之相對(duì)，“戶外服務(wù)”營(yíng)收占比在提升。

不管“戶外用品”營(yíng)收占比如何下降，服裝業(yè)務(wù)始終是三夫戶外的主要營(yíng)收來(lái)源。2014年至2020年，服裝在公司總營(yíng)收中的占比持續(xù)在50%以上。

分地區(qū)來(lái)看，20多年前三夫戶外“發(fā)家”于北京，現(xiàn)在三夫戶外最賺錢的地區(qū)還是華北。據(jù)2020年財(cái)報(bào)，華北地區(qū)的營(yíng)收貢獻(xiàn)在50%以上，其次是華東地區(qū)。

不過(guò)，華北地區(qū)“主場(chǎng)”優(yōu)勢(shì)在削弱。尤其在2017年，華北地區(qū)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入占比“大跳水”，降至51.55%，較此前一年下降12.72個(gè)百分點(diǎn)。

毛利率回到6年前水平，自建平臺(tái)人均消費(fèi)下降80%

據(jù)三夫戶外《2021年半年度業(yè)績(jī)預(yù)告》，2021年上半年三夫戶外營(yíng)業(yè)收入較上年同期增長(zhǎng)30%以上，毛利率同比上升，公司業(yè)績(jī)同比扭虧為盈。

截至2020年，三夫戶外營(yíng)業(yè)總收入為4.67億元，較2019年同期上漲16.17%。但從歷史增長(zhǎng)勢(shì)頭上看，并不穩(wěn)定。

據(jù)2020年公司財(cái)報(bào)，報(bào)告期內(nèi)三夫戶外全年虧損6770.32萬(wàn)元，已連續(xù)兩年虧損。最早的虧損在2017年就已出現(xiàn)。

2020年毛利率已降至6年前水平。據(jù)慧博數(shù)據(jù)庫(kù)，2020年三夫戶外的毛利率為43.43%，較2019年下跌4.81個(gè)百分點(diǎn)，接近2014年水平。另?yè)?jù)三夫戶外《關(guān)于2020年年報(bào)問(wèn)詢函回復(fù)公告》，2020年公司主營(yíng)業(yè)務(wù)毛利率為45.31%，較2019年下跌4.32個(gè)百分點(diǎn)，略高于2018年（43.46%）、2017年（43.18%）。

經(jīng)營(yíng)20多年，三夫戶外全國(guó)門店共有42家。自2018年起，門店數(shù)量增速基本維持在6%以下，增勢(shì)趨穩(wěn)。門店數(shù)量為何趨穩(wěn)？與新開(kāi)門店、關(guān)店有關(guān)。比如在2019年，三夫戶外在新開(kāi)7家門店的同時(shí)，也關(guān)了7家門店。

據(jù)華西證券數(shù)據(jù)，截至2020年，三夫戶外店效，即門店平均銷售額約660萬(wàn)元，連續(xù)兩年處于歷年較低水平，與近10年最高水平的2013年相比，減少約17.29%。

不止線下門店，線上官網(wǎng)交易額也漲不動(dòng)了。自2018年起，三夫戶外自建平臺(tái)（公司官網(wǎng)）、第三方平臺(tái)線上交易額（以下簡(jiǎn)稱線上交易額）維持在億級(jí)水平，但截至2020年，三夫戶外線上交易額已連續(xù)兩年同比下滑。

從官網(wǎng)交易數(shù)據(jù)來(lái)看，在2019年，三夫戶外官網(wǎng)線上交易用戶人均消費(fèi)一度達(dá)到6406元，較2018年、2017年分別上漲486.09%、317.6%。但此后的2020年大幅回落，官網(wǎng)線上交易用戶人均消費(fèi)降至1234元，較2019年下降超80%。

戶外用品業(yè)務(wù)之外，三夫戶外的“服務(wù)業(yè)務(wù)”狀況如何？從賽事上來(lái)看，在有數(shù)據(jù)可查的2016年至2018年，在三夫戶外組織各類戶外活動(dòng)中，每年累計(jì)參與人數(shù)基本維持約10萬(wàn)人次。

在“親子樂(lè)園”項(xiàng)目上，受新冠肺炎疫情影響，三夫戶外戰(zhàn)略投資、運(yùn)營(yíng)的“樂(lè)園項(xiàng)目”游客量大幅下滑。2020年，成都、武漢、鄭州三地樂(lè)園累計(jì)接待量近50萬(wàn)人次，但2019年三地樂(lè)園的客群量近80萬(wàn)。

在截至2020年的5年間，三夫戶外每年大約新增用戶數(shù)10萬(wàn)至15萬(wàn)人之間。從增長(zhǎng)勢(shì)頭上看，自2019年起，累計(jì)用戶數(shù)增速維持在約20%水平。

始祖鳥(niǎo)收回線上經(jīng)銷權(quán)，自有品牌營(yíng)收占比僅為7.52%

經(jīng)營(yíng)20多年，三夫戶外的合作品牌有多少？據(jù)官網(wǎng)數(shù)據(jù)，截至目前，三夫戶外代理、經(jīng)銷品牌數(shù)為450余個(gè)。自2017年代理、經(jīng)銷品牌突破400余個(gè)后，品牌數(shù)量趨于穩(wěn)定。

這其中，三夫戶外最重要的合作品牌——始祖鳥(niǎo)（ARC'TERYX），其母公司亞瑪芬體育（AMER SPORTS）在2017年被安踏體育、騰訊等組團(tuán)收購(gòu)。在此之后，始祖鳥(niǎo)在三夫戶外的線上經(jīng)銷權(quán)被收回，線下合作仍在繼續(xù)。

據(jù)華西證券分析，三夫戶外曾是始祖鳥(niǎo)中國(guó)地區(qū)第一大經(jīng)銷商。高峰時(shí)期，始祖鳥(niǎo)在中國(guó)60%至70%的銷售均通過(guò)三夫戶外經(jīng)銷。

面對(duì)合作品牌的不確定性，三夫戶外發(fā)展起了自有品牌，但并不理想。從營(yíng)收貢獻(xiàn)來(lái)看，2016年，三夫SANFO、阿尼瑪卿ANEMAQEN等自有品牌在總營(yíng)收中的占比在10%左右。在2019年，自有品牌營(yíng)收占比已下滑至7.52%。

“押寶”X-BIONIC，能翻盤(pán)嗎？

在安踏等從“品牌收購(gòu)”中獲得“甜頭”后，現(xiàn)在三夫戶外也要這么做了。2020年8月，三夫戶外收購(gòu)瑞士品牌X-BIONIC、X-SOCKS兩個(gè)核心商標(biāo)等，計(jì)劃用3年時(shí)間在中國(guó)運(yùn)營(yíng)落地X-BIONIC。

與始祖鳥(niǎo)類似，同樣瞄準(zhǔn)高端市場(chǎng)的X-BIONIC，能像始祖鳥(niǎo)一樣成功嗎？

據(jù)三夫戶外公司預(yù)計(jì)，2021年，X-BIONIC產(chǎn)品收入目標(biāo)將達(dá)1.5億元。2022年，這一收入目標(biāo)將提升至4.5億元。4.5億元是什么概念？2020年三夫戶外全年?duì)I收為4.67億。

定位在“戶外零售行業(yè)”的三夫戶外，2015年、2016年及2017年公司銷售額在全國(guó)戶外店零售總額中占比約在10%左右、10%左右及11.6%。

三夫戶外正將“戶外”擴(kuò)大到整個(gè)體育市場(chǎng)。據(jù)其2020年公司財(cái)報(bào)，“所屬行業(yè)”部分的表述，除“戶外用品行業(yè)”外，首次增加了“體育用品行業(yè)”。

回顧三夫戶外25年發(fā)展，從1997年第一家門店試開(kāi)業(yè)、2004年“加盟連鎖模式”探索、2005年“直營(yíng)模式”轉(zhuǎn)變、到2015年IPO上市“一波三折”。今年以來(lái)三夫戶外在遭遇高管請(qǐng)辭、大股東減持的同時(shí)，接連收到監(jiān)管函、問(wèn)詢函。未來(lái)計(jì)劃憑借X-BIONIC大干一場(chǎng)，三夫戶外能好轉(zhuǎn)嗎？