以下是根據(jù)您提供的信息撰寫的關(guān)于安踏和三夫戶外的新聞稿：
"數(shù)據(jù)｜繼安踏收購洋品牌得“甜頭”后，三夫戶外也在“押寶”自救"
近年來，中國體育用品市場風(fēng)云變幻，競爭日益激烈。一方面，國際品牌紛紛加碼中國市場，另一方面，本土品牌也在積極尋求突破。在這場激烈的角逐中，安踏體育和三夫戶外成為了備受關(guān)注的對象。
安踏體育近年來通過一系列成功的收購，成功躋身世界體育用品行業(yè)前列。收購 FILA 在亞洲市場的權(quán)益、Amer Sports 集團旗下始祖鳥、薩洛蒙、可隆體育等品牌，讓安踏獲得了豐富的品牌矩陣和全球市場布局。數(shù)據(jù)顯示，安踏的營收和利潤近年來持續(xù)增長，收購的“甜頭”逐漸顯現(xiàn)。2022年，安踏體育營收達到543.9億元人民幣，同比增長6.7%；凈利潤為65.3億元人民幣，同比增長14.9%。
與安踏的“大手筆”不同，三夫戶外近年來則更加注重“押寶”自救。作為國內(nèi)戶外用品行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，三夫戶外近年來面臨著市場增長放緩、消費者需求變化等挑戰(zhàn)。為了應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，三夫戶外積極調(diào)整戰(zhàn)略，一方面，通過產(chǎn)品創(chuàng)新和品牌升級來提升競爭力；另一方面，則更加注重線上線下渠道的融合，以及海外市場的拓展。
數(shù)據(jù)顯示，三夫戶外的營收

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文 | 張媛 何苗 顧樂曉

編輯 | 陳臣

今年以來，專耕戶外行業(yè)20多年的三夫戶外（002780.SZ）麻煩不斷，一邊是高管請辭、大股東減持，另一邊接連收到深交所監(jiān)管函、問詢函，半年股價累計跌了近12%。據(jù)其《2021年半年度業(yè)績預(yù)告》，今年上半年三夫戶外營收同期增長30%以上，業(yè)績同比扭虧為盈。未來，“押寶”X-BIONIC的三夫戶外能不能打一場“翻身仗”？希望在哪？

賺錢全靠“戶外服裝”

對于三夫戶外而言，戶外服裝是主要營收來源。據(jù)公司2020年財報，戶外用品業(yè)務(wù)收入占到全年總營收的80%以上。在戶外用品業(yè)務(wù)中，服裝類營收占比最高，達53.96%。

從營收占比走勢來看，近年來三夫戶外最賺錢的“戶外用品”營收占比有所下降，與之相對，“戶外服務(wù)”營收占比在提升。

不管“戶外用品”營收占比如何下降，服裝業(yè)務(wù)始終是三夫戶外的主要營收來源。2014年至2020年，服裝在公司總營收中的占比持續(xù)在50%以上。

分地區(qū)來看，20多年前三夫戶外“發(fā)家”于北京，現(xiàn)在三夫戶外最賺錢的地區(qū)還是華北。據(jù)2020年財報，華北地區(qū)的營收貢獻在50%以上，其次是華東地區(qū)。

不過，華北地區(qū)“主場”優(yōu)勢在削弱。尤其在2017年，華北地區(qū)主營業(yè)務(wù)收入占比“大跳水”，降至51.55%，較此前一年下降12.72個百分點。

毛利率回到6年前水平，自建平臺人均消費下降80%

據(jù)三夫戶外《2021年半年度業(yè)績預(yù)告》，2021年上半年三夫戶外營業(yè)收入較上年同期增長30%以上，毛利率同比上升，公司業(yè)績同比扭虧為盈。

截至2020年，三夫戶外營業(yè)總收入為4.67億元，較2019年同期上漲16.17%。但從歷史增長勢頭上看，并不穩(wěn)定。

據(jù)2020年公司財報，報告期內(nèi)三夫戶外全年虧損6770.32萬元，已連續(xù)兩年虧損。最早的虧損在2017年就已出現(xiàn)。

2020年毛利率已降至6年前水平。據(jù)慧博數(shù)據(jù)庫，2020年三夫戶外的毛利率為43.43%，較2019年下跌4.81個百分點，接近2014年水平。另據(jù)三夫戶外《關(guān)于2020年年報問詢函回復(fù)公告》，2020年公司主營業(yè)務(wù)毛利率為45.31%，較2019年下跌4.32個百分點，略高于2018年（43.46%）、2017年（43.18%）。

經(jīng)營20多年，三夫戶外全國門店共有42家。自2018年起，門店數(shù)量增速基本維持在6%以下，增勢趨穩(wěn)。門店數(shù)量為何趨穩(wěn)？與新開門店、關(guān)店有關(guān)。比如在2019年，三夫戶外在新開7家門店的同時，也關(guān)了7家門店。

據(jù)華西證券數(shù)據(jù)，截至2020年，三夫戶外店效，即門店平均銷售額約660萬元，連續(xù)兩年處于歷年較低水平，與近10年最高水平的2013年相比，減少約17.29%。

不止線下門店，線上官網(wǎng)交易額也漲不動了。自2018年起，三夫戶外自建平臺（公司官網(wǎng)）、第三方平臺線上交易額（以下簡稱線上交易額）維持在億級水平，但截至2020年，三夫戶外線上交易額已連續(xù)兩年同比下滑。

從官網(wǎng)交易數(shù)據(jù)來看，在2019年，三夫戶外官網(wǎng)線上交易用戶人均消費一度達到6406元，較2018年、2017年分別上漲486.09%、317.6%。但此后的2020年大幅回落，官網(wǎng)線上交易用戶人均消費降至1234元，較2019年下降超80%。

戶外用品業(yè)務(wù)之外，三夫戶外的“服務(wù)業(yè)務(wù)”狀況如何？從賽事上來看，在有數(shù)據(jù)可查的2016年至2018年，在三夫戶外組織各類戶外活動中，每年累計參與人數(shù)基本維持約10萬人次。

在“親子樂園”項目上，受新冠肺炎疫情影響，三夫戶外戰(zhàn)略投資、運營的“樂園項目”游客量大幅下滑。2020年，成都、武漢、鄭州三地樂園累計接待量近50萬人次，但2019年三地樂園的客群量近80萬。

在截至2020年的5年間，三夫戶外每年大約新增用戶數(shù)10萬至15萬人之間。從增長勢頭上看，自2019年起，累計用戶數(shù)增速維持在約20%水平。

始祖鳥收回線上經(jīng)銷權(quán)，自有品牌營收占比僅為7.52%

經(jīng)營20多年，三夫戶外的合作品牌有多少？據(jù)官網(wǎng)數(shù)據(jù)，截至目前，三夫戶外代理、經(jīng)銷品牌數(shù)為450余個。自2017年代理、經(jīng)銷品牌突破400余個后，品牌數(shù)量趨于穩(wěn)定。

這其中，三夫戶外最重要的合作品牌——始祖鳥（ARC'TERYX），其母公司亞瑪芬體育（AMER SPORTS）在2017年被安踏體育、騰訊等組團收購。在此之后，始祖鳥在三夫戶外的線上經(jīng)銷權(quán)被收回，線下合作仍在繼續(xù)。

據(jù)華西證券分析，三夫戶外曾是始祖鳥中國地區(qū)第一大經(jīng)銷商。高峰時期，始祖鳥在中國60%至70%的銷售均通過三夫戶外經(jīng)銷。

面對合作品牌的不確定性，三夫戶外發(fā)展起了自有品牌，但并不理想。從營收貢獻來看，2016年，三夫SANFO、阿尼瑪卿ANEMAQEN等自有品牌在總營收中的占比在10%左右。在2019年，自有品牌營收占比已下滑至7.52%。

“押寶”X-BIONIC，能翻盤嗎？

在安踏等從“品牌收購”中獲得“甜頭”后，現(xiàn)在三夫戶外也要這么做了。2020年8月，三夫戶外收購瑞士品牌X-BIONIC、X-SOCKS兩個核心商標(biāo)等，計劃用3年時間在中國運營落地X-BIONIC。

與始祖鳥類似，同樣瞄準(zhǔn)高端市場的X-BIONIC，能像始祖鳥一樣成功嗎？

據(jù)三夫戶外公司預(yù)計，2021年，X-BIONIC產(chǎn)品收入目標(biāo)將達1.5億元。2022年，這一收入目標(biāo)將提升至4.5億元。4.5億元是什么概念？2020年三夫戶外全年營收為4.67億。

定位在“戶外零售行業(yè)”的三夫戶外，2015年、2016年及2017年公司銷售額在全國戶外店零售總額中占比約在10%左右、10%左右及11.6%。

三夫戶外正將“戶外”擴大到整個體育市場。據(jù)其2020年公司財報，“所屬行業(yè)”部分的表述，除“戶外用品行業(yè)”外，首次增加了“體育用品行業(yè)”。

回顧三夫戶外25年發(fā)展，從1997年第一家門店試開業(yè)、2004年“加盟連鎖模式”探索、2005年“直營模式”轉(zhuǎn)變、到2015年IPO上市“一波三折”。今年以來三夫戶外在遭遇高管請辭、大股東減持的同時，接連收到監(jiān)管函、問詢函。未來計劃憑借X-BIONIC大干一場，三夫戶外能好轉(zhuǎn)嗎？