這則消息的關(guān)鍵信息點(diǎn)如下：
1. "核心模式：" 物美推出了“硬折扣”（Hard Discount）模式的新店鋪。 2. "價(jià)格策略：" 采用“直接低價(jià)”策略，價(jià)格非常實(shí)惠。 3. "運(yùn)營(yíng)策略：" “沒(méi)有促銷(xiāo)”，強(qiáng)調(diào)的是基礎(chǔ)價(jià)格的低廉，而非臨時(shí)性活動(dòng)。 4. "發(fā)展階段：" 這是物美在硬折扣領(lǐng)域的首次嘗試，首批開(kāi)設(shè)了6家店。 5. "品牌動(dòng)作：" 這是物美在零售業(yè)態(tài)上的一次重要布局和創(chuàng)新。
"總結(jié)來(lái)說(shuō)：" 物美通過(guò)開(kāi)設(shè)首批6家硬折扣店，正式進(jìn)入硬折扣市場(chǎng)，核心打法就是提供沒(méi)有促銷(xiāo)、價(jià)格直降的商品，以吸引對(duì)價(jià)格敏感的消費(fèi)者。
"這則消息可能引發(fā)的關(guān)注點(diǎn)："
物美將如何平衡硬折扣店與現(xiàn)有超市/大賣(mài)場(chǎng)業(yè)態(tài)的關(guān)系？ 硬折扣模式在競(jìng)爭(zhēng)激烈的中國(guó)零售市場(chǎng)前景如何？ 消費(fèi)者對(duì)這種“沒(méi)有促銷(xiāo)”的硬折扣模式會(huì)作何反應(yīng)？ 這批店的具體位置和運(yùn)營(yíng)情況如何？

相關(guān)內(nèi)容：

北京消費(fèi)者還在為菜價(jià)上漲發(fā)愁的時(shí)候，物美突然甩出王炸。

7月25號(hào)六家硬折扣店同時(shí)開(kāi)業(yè)，直接對(duì)標(biāo)國(guó)際硬折扣模式，砍掉花哨促銷(xiāo)，1300種商品里有800多個(gè)貼著"物美超值"標(biāo)牌，怡寶純凈水整箱直接砍到9.8塊，這種簡(jiǎn)單粗暴的便宜確實(shí)讓人很難不心動(dòng)。

從和平新城店現(xiàn)場(chǎng)情況看，原本擺滿三面墻的貨架現(xiàn)在壓縮到兩排，店員說(shuō)很多商品都是產(chǎn)地直發(fā)連條形碼都沒(méi)貼。重點(diǎn)推的自營(yíng)豆?jié){和葡萄汁，包裝設(shè)計(jì)跟宜家風(fēng)格似的，價(jià)格倒是比同類(lèi)型產(chǎn)品便宜三分之一。不過(guò)也有人發(fā)現(xiàn)個(gè)別網(wǎng)紅品牌消失了，像三只松鼠的堅(jiān)果貨架直接換成了物美自營(yíng)的散裝款。這種大刀闊斧做減法，倒是真把超市逛出了"便利店P(guān)lus"的體驗(yàn)。

聽(tīng)說(shuō)物美今年要開(kāi)25家這種店，看來(lái)是要和盒馬奧萊搶市場(chǎng)了。硬折扣模式玩的就是供應(yīng)鏈生死時(shí)速，商品周轉(zhuǎn)率必須保持在普通超市三倍以上。但消費(fèi)者最關(guān)心的還是價(jià)格能不能穩(wěn)住，現(xiàn)在低價(jià)是因?yàn)閯傞_(kāi)業(yè)，等半年后再看看同款豆?jié){還是不是5.9塊，那才是真考驗(yàn)。