安踏集團成功躋身全球運動鞋服市場“十巨頭”行列，這無疑是其發(fā)展歷程中的一個重要里程碑。對于這一成就，社會各界出現(xiàn)了“實至名歸”和“危險捧殺”兩種截然不同的聲音。這兩種觀點都有其道理，反映了安踏成功背后復(fù)雜的因素以及未來面臨的挑戰(zhàn)。
"“實至名歸”的觀點主要基于以下幾點："
"強勁的業(yè)績表現(xiàn)：" 安踏近年來業(yè)績高速增長，營收和利潤持續(xù)攀升，市場份額不斷擴大。2022年，安踏營收達到745.8億元人民幣，同比增長25.9%；凈利潤為110.7億元人民幣，同比增長30.9%。這種強勁的增長勢頭是其成為“十巨頭”的重要支撐。 "成功的并購策略：" 安踏通過一系列精準的并購，整合了FILA、Descente、Kolon Sport等國際知名品牌，迅速提升了品牌矩陣和全球影響力。這些并購不僅帶來了品牌溢價，也帶來了先進的管理經(jīng)驗和市場渠道。 "本土品牌的崛起：" 安踏的成功也反映了本土運動品牌的崛起。它深耕中國市場，準確把握消費者需求，提供了更多符合本土市場特色的產(chǎn)品和服務(wù)。 "全球化布局：" 安踏積極拓展海外市場，通過線上線下渠道的多元化布局，提升了國際競爭力。其在歐洲、北美等市場的表現(xiàn)也日益亮眼。 "優(yōu)秀的運營管理：" 安踏擁有高效的運營管理體系，注重產(chǎn)品研發(fā)、供應(yīng)鏈管理和品牌建設(shè)，

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安踏躋身“十巨頭”，“實至名歸”還是“危險捧殺”？

晉江運動品牌都沖高端了，你花幾千塊買始祖鳥的時候想過它姓“安”嗎？

高盛最新研報把安踏塞進中國十大民企，結(jié)果股價還在跌，資本游戲撐不起“世界安踏”的野心啊。

安踏買買買的手速確實快，從斐樂到始祖鳥，抄底撿漏玩得溜。

但國外市場又不是小紅書，歐洲人認狼爪幾十年，能讓你隨便貼個標就收割？

耐克阿迪的護城河深著呢，人家用戶認的是文化不是折扣。

更絕的是安踏自己的老本行快守不住了。

以前靠性價比在下沉市場橫著走，現(xiàn)在中端價位被耐克反殺，國內(nèi)門店關(guān)得比開得快。

收來的洋牌子倒是賣得貴，可供應(yīng)鏈成本年年漲，70%的毛利水分快擠干了。

海外擴張那套打法露餡了。

始祖鳥搞饑餓營銷玩脫，去年北美投訴量翻倍。

斐樂在東南亞被當廉價貨，旗艦店開在菜市場樓上。

丁老板學(xué)LVMH搞品牌矩陣，結(jié)果變成四不像。

ESG和數(shù)字化講得天花亂墜，實際行動摳摳搜搜。

說好的環(huán)保材料呢？

始祖鳥今年新款還是石油基纖維占八成。

TikTok上投的短劇播放量沒破萬，評論區(qū)全是問“安踏是不是山寨FILA”的。

資本運作能買來財報數(shù)據(jù)，買不來品牌靈魂。

耐克收匡威養(yǎng)了十五年才盤活，安踏收完狼爪怕不是想三年回本？

高盛那幫人捧殺完扭頭就做空，韭菜味太沖了。