安踏集團(tuán)成功躋身全球運(yùn)動(dòng)鞋服市場(chǎng)“十巨頭”行列，這無(wú)疑是其發(fā)展歷程中的一個(gè)重要里程碑。對(duì)于這一成就，社會(huì)各界出現(xiàn)了“實(shí)至名歸”和“危險(xiǎn)捧殺”兩種截然不同的聲音。這兩種觀點(diǎn)都有其道理，反映了安踏成功背后復(fù)雜的因素以及未來(lái)面臨的挑戰(zhàn)。
"“實(shí)至名歸”的觀點(diǎn)主要基于以下幾點(diǎn)："
"強(qiáng)勁的業(yè)績(jī)表現(xiàn)：" 安踏近年來(lái)業(yè)績(jī)高速增長(zhǎng)，營(yíng)收和利潤(rùn)持續(xù)攀升，市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大。2022年，安踏營(yíng)收達(dá)到745.8億元人民幣，同比增長(zhǎng)25.9%；凈利潤(rùn)為110.7億元人民幣，同比增長(zhǎng)30.9%。這種強(qiáng)勁的增長(zhǎng)勢(shì)頭是其成為“十巨頭”的重要支撐。 "成功的并購(gòu)策略：" 安踏通過(guò)一系列精準(zhǔn)的并購(gòu)，整合了FILA、Descente、Kolon Sport等國(guó)際知名品牌，迅速提升了品牌矩陣和全球影響力。這些并購(gòu)不僅帶來(lái)了品牌溢價(jià)，也帶來(lái)了先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和市場(chǎng)渠道。 "本土品牌的崛起：" 安踏的成功也反映了本土運(yùn)動(dòng)品牌的崛起。它深耕中國(guó)市場(chǎng)，準(zhǔn)確把握消費(fèi)者需求，提供了更多符合本土市場(chǎng)特色的產(chǎn)品和服務(wù)。 "全球化布局：" 安踏積極拓展海外市場(chǎng)，通過(guò)線上線下渠道的多元化布局，提升了國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。其在歐洲、北美等市場(chǎng)的表現(xiàn)也日益亮眼。 "優(yōu)秀的運(yùn)營(yíng)管理：" 安踏擁有高效的運(yùn)營(yíng)管理體系，注重產(chǎn)品研發(fā)、供應(yīng)鏈管理和品牌建設(shè)，

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安踏躋身“十巨頭”，“實(shí)至名歸”還是“危險(xiǎn)捧殺”？

晉江運(yùn)動(dòng)品牌都沖高端了，你花幾千塊買(mǎi)始祖鳥(niǎo)的時(shí)候想過(guò)它姓“安”嗎？

高盛最新研報(bào)把安踏塞進(jìn)中國(guó)十大民企，結(jié)果股價(jià)還在跌，資本游戲撐不起“世界安踏”的野心啊。

安踏買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)的手速確實(shí)快，從斐樂(lè)到始祖鳥(niǎo)，抄底撿漏玩得溜。

但國(guó)外市場(chǎng)又不是小紅書(shū)，歐洲人認(rèn)狼爪幾十年，能讓你隨便貼個(gè)標(biāo)就收割？

耐克阿迪的護(hù)城河深著呢，人家用戶認(rèn)的是文化不是折扣。

更絕的是安踏自己的老本行快守不住了。

以前靠性價(jià)比在下沉市場(chǎng)橫著走，現(xiàn)在中端價(jià)位被耐克反殺，國(guó)內(nèi)門(mén)店關(guān)得比開(kāi)得快。

收來(lái)的洋牌子倒是賣(mài)得貴，可供應(yīng)鏈成本年年漲，70%的毛利水分快擠干了。

海外擴(kuò)張那套打法露餡了。

始祖鳥(niǎo)搞饑餓營(yíng)銷(xiāo)玩脫，去年北美投訴量翻倍。

斐樂(lè)在東南亞被當(dāng)廉價(jià)貨，旗艦店開(kāi)在菜市場(chǎng)樓上。

丁老板學(xué)LVMH搞品牌矩陣，結(jié)果變成四不像。

ESG和數(shù)字化講得天花亂墜，實(shí)際行動(dòng)摳摳搜搜。

說(shuō)好的環(huán)保材料呢？

始祖鳥(niǎo)今年新款還是石油基纖維占八成。

TikTok上投的短劇播放量沒(méi)破萬(wàn)，評(píng)論區(qū)全是問(wèn)“安踏是不是山寨FILA”的。

資本運(yùn)作能買(mǎi)來(lái)財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)，買(mǎi)不來(lái)品牌靈魂。

耐克收匡威養(yǎng)了十五年才盤(pán)活，安踏收完狼爪怕不是想三年回本？

高盛那幫人捧殺完扭頭就做空，韭菜味太沖了。