我們來(lái)分析一下這個(gè)消息。
“班尼路母公司關(guān)店465家 外資圍剿沖擊國(guó)內(nèi)品牌” 這個(gè)標(biāo)題點(diǎn)出了幾個(gè)關(guān)鍵信息：
1. "主體：" 班尼路 (Banruo)。這是一個(gè)在中國(guó)童裝市場(chǎng)曾經(jīng)非常知名的品牌。 2. "母公司行動(dòng)：" 關(guān)閉了465家門(mén)店。這是一個(gè)相當(dāng)大的規(guī)模，表明母公司（根據(jù)公開(kāi)信息，班尼路最終被日本迅銷(xiāo)集團(tuán) Fast Retailing 收購(gòu)）正在進(jìn)行重大的戰(zhàn)略調(diào)整或面臨嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)困境。 3. "背景/原因：" “外資圍剿沖擊國(guó)內(nèi)品牌”。這暗示了班尼路面臨的困境可能不僅僅是自身經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，也與來(lái)自國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（尤其是日資、韓資等外資快時(shí)尚品牌）的激烈競(jìng)爭(zhēng)有關(guān)。這些外資品牌憑借其強(qiáng)大的供應(yīng)鏈、品牌力、設(shè)計(jì)能力和營(yíng)銷(xiāo)策略，在中國(guó)市場(chǎng)擴(kuò)張迅速，擠壓了包括班尼路在內(nèi)的本土品牌的生存空間。
"深入分析："
1. "班尼路的情況：" 班尼路曾是國(guó)內(nèi)童裝市場(chǎng)的領(lǐng)軍品牌之一，以其親民的價(jià)格和貼近兒童需求的設(shè)計(jì)在中國(guó)擁有廣泛的消費(fèi)者基礎(chǔ)。 然而，近年來(lái)，隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化（如消費(fèi)升級(jí)、線(xiàn)上沖擊、競(jìng)爭(zhēng)加劇）以及自身可能存在的供應(yīng)鏈管理、品牌創(chuàng)新不足等問(wèn)題，班尼路的市場(chǎng)份額和經(jīng)營(yíng)狀況受到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

相關(guān)內(nèi)容：

績(jī)下滑與關(guān)店止損似乎已成為近年來(lái)老時(shí)尚品牌不斷陷入的怪圈。日前，班尼路母公司德永佳集團(tuán)(00321,HK)發(fā)布的最新財(cái)報(bào)顯示，上一財(cái)年班尼路銷(xiāo)售額27.54億港元，同比下降9.3%。

與此同時(shí)，在一年時(shí)間里，德永佳關(guān)閉了內(nèi)地及港澳臺(tái)的465家門(mén)店，其中內(nèi)地市場(chǎng)關(guān)店數(shù)量占年初店總數(shù)的十分之一。

對(duì)此，中商情報(bào)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)研究院行業(yè)研究員許均松對(duì)記者表示，由于品牌定位已經(jīng)不符合目前市場(chǎng)的消費(fèi)潮流，產(chǎn)品不能緊隨時(shí)代潮流，加之國(guó)內(nèi)消費(fèi)需求持續(xù)低迷，又遇國(guó)外其他時(shí)尚品牌的“圍剿”，班尼路、佐丹奴、森馬等老牌的大眾服裝品牌都存在勢(shì)態(tài)漸衰的情況。

母公司全年關(guān)店465家

財(cái)報(bào)顯示，德永佳集團(tuán)主要涉及紡織及服裝零售兩塊業(yè)務(wù)，旗下包括班尼路、S&K、ebase及I.P.ZONE四大品牌。截至2014年3月31日的2013財(cái)年，德永佳實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入98.6億港元，同比下滑12.4%，實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)6.68億港元，同比下滑9%。

財(cái)報(bào)顯示，內(nèi)地的零售業(yè)務(wù)約占據(jù)德永佳服裝零售業(yè)務(wù)的85%，而這一業(yè)務(wù)于2013～2014財(cái)年分別實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入49.2億港元和41億港元，同比分別下滑15%和17%。與此同時(shí)，兩年內(nèi)德永佳分別關(guān)閉了內(nèi)地224家和388家店鋪，營(yíng)業(yè)員共減少3782人，若加上港澳臺(tái)的關(guān)店數(shù)量，兩年間德永佳共計(jì)關(guān)店706間。

對(duì)此，許均松表示，關(guān)店潮或不可避免，原因除了企業(yè)自身在成本控制、庫(kù)存以及產(chǎn)品創(chuàng)新等方面處理不當(dāng)以外，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化更是對(duì)企業(yè)造成很大的沖擊。他表示，國(guó)外時(shí)尚品牌的進(jìn)入給中國(guó)休閑服裝品牌造成很大的壓力，同時(shí)由于惡性競(jìng)爭(zhēng)，各品牌競(jìng)相壓價(jià)，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善，因此，關(guān)店潮或許還將持續(xù)。

大眾時(shí)尚品牌急需轉(zhuǎn)型

財(cái)報(bào)顯示，德永佳旗下的班尼路、S&K、I.P.ZONE及ebase四大品牌去年全年分別實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入27.5億港元、5.5億港元、4.2億港元和3億港元，分別同比下滑9.3%、25.6%、25%、21%。

許均松認(rèn)為，一方面，中國(guó)內(nèi)需增長(zhǎng)放緩，服裝品牌眾多，部分競(jìng)爭(zhēng)者打價(jià)格戰(zhàn)，使班尼路等品牌盈利能力受到影響，另一方面，這些品牌定位已經(jīng)不符合目前市場(chǎng)的消費(fèi)潮流，產(chǎn)品不能緊隨時(shí)代潮流，加之國(guó)內(nèi)消費(fèi)需求持續(xù)低迷，又遇國(guó)外其他時(shí)尚品牌的圍剿，業(yè)績(jī)下滑也是很容易理解的。

事實(shí)上，除了德永佳以外，佐丹奴、森馬、Esprit等都是國(guó)內(nèi)大眾時(shí)尚品牌的代表，也曾一度廣受中國(guó)年輕人的青睞。不過(guò)，近幾年幾大品牌的業(yè)績(jī)都呈頹勢(shì)。

隨著國(guó)際快時(shí)尚品牌和電商的加入，國(guó)內(nèi)品牌受到的沖擊將越來(lái)越大。許均松認(rèn)為，國(guó)內(nèi)時(shí)尚品牌亟需總結(jié)國(guó)外同行發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真研究客戶(hù)群體特征，找準(zhǔn)定位，選擇適合自身發(fā)展的經(jīng)營(yíng)模式，以提高客戶(hù)黏性和品牌競(jìng)爭(zhēng)力。