這則新聞指的是英國(guó)知名的鞋履品牌 "Dr. Martens"（馬丁博士）。
以下是關(guān)于這個(gè)事件的一些關(guān)鍵信息：
1. "品牌歷史與地位"：Dr. Martens（簡(jiǎn)稱 Docs）成立于1921年，總部位于英國(guó)，以其標(biāo)志性的黃色縫線、黃銅搭扣的靴子（尤其是8-eyelet 靴子）而聞名全球。它不僅僅是一個(gè)鞋履品牌，更是一種文化符號(hào)，與朋克、搖滾、亞文化以及后來的時(shí)尚界緊密相連，擁有悠久的歷史和忠實(shí)的全球粉絲群體。 2. "輝煌業(yè)績(jī)"：在收購之前，Dr. Martens 是一家非常成功的全球性公司。據(jù)報(bào)道，在2019/2020財(cái)年，其全球年銷售額達(dá)到了驚人的 "5.4億英鎊"（約合人民幣 "8.4億"），并且在全球范圍內(nèi)擁有超過2000家零售點(diǎn)。這個(gè)銷售額數(shù)字可能是指公司的整體營(yíng)收，而不僅僅是鞋子的銷售，包含了服裝、配飾等。新聞中提到的“年銷5400萬雙”可能是一個(gè)誤解或?qū)挝唬p vs. 英鎊）的混淆，但5.4億英鎊的銷售額是確鑿的。 3. "收購方與交易"：在2022年3月，這家擁有百年歷史的英國(guó)品牌被中國(guó)領(lǐng)先的時(shí)尚集團(tuán) "安踏體育（Anta Sports）" 收購。交易金額據(jù)多家

相關(guān)內(nèi)容：

非凡中國(guó)（李寧第一大股東）發(fā)布公告稱，將于2022年6月15日正式批準(zhǔn)李寧收購Clarks（其樂）的交易。這將是繼中國(guó)香港品牌堡獅龍、意大利奢華品牌Amedeo Testoni之后，非凡中國(guó)三年來入賬的第三個(gè)品牌。

公開資料顯示：其樂成立于1825年，迄今已有197年歷史。作為最具代表性的英國(guó)鞋履品牌之一，推出過沙漠靴、Wallabee等經(jīng)典鞋款。有一半英國(guó)人的第一雙鞋來自其樂，在當(dāng)?shù)赜羞@樣的說法：“給孩子買Clarks的父母，才是稱職的父母?！?/p>

透過批發(fā)及零售網(wǎng)絡(luò)，產(chǎn)品還銷往全球100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，主要是歐美。過去三年間，英國(guó)、愛爾蘭以及美國(guó)市場(chǎng)均占據(jù)其樂總收入的八成以上。截至2022年1月29日，公司擁有594家門店，雇傭約6700名員工。

位于英格蘭南部的薩默塞特郡，是亞瑟王和圓桌武士的傳奇發(fā)源地，也是其樂的誕生地。塞若斯·克拉克和詹姆斯·克拉克原本是做地毯生意，面對(duì)著堆積如山的地毯廢料，兄弟倆突發(fā)奇想，決定利用這些邊角料制作一批羊皮拖鞋，并命名為“布朗·比德爾斯堡（Brown Petersburg）”。結(jié)果一經(jīng)推出，就因?yàn)楠?dú)特的設(shè)計(jì)而備受人們的喜愛。往后小作坊不斷擴(kuò)大，并在斯特瑞特建立了第一家工廠。

到了上世紀(jì)40年代末，其樂因?yàn)樯a(chǎn)需求，第一次走出小村莊，在鄰近的城鎮(zhèn)開設(shè)了15家工廠。緊接著，新的工廠、商店相繼開張，其中就包括在倫敦Regent街開設(shè)的第一家旗艦店。

巔峰時(shí)期，其樂是全球排名第一的非運(yùn)動(dòng)鞋類品牌，年銷量達(dá)到5400萬雙，相當(dāng)于每分鐘賣出103雙鞋。然而這幾年，受到新興品牌崛起、電商沖擊、市場(chǎng)環(huán)境不穩(wěn)定等因素影響，銷售額增長(zhǎng)陷入停滯，一直在15億英鎊上下浮動(dòng)。2020/2021財(cái)年收入降至7.79億英鎊，虧損1.51億英鎊（約合人民幣12.45億元）。

困境之下，克拉克家族不得不尋求“外援”，這就給了中國(guó)企業(yè)“抄底”的好機(jī)會(huì)。2020年11月，以李寧為首的中資財(cái)團(tuán)出資1億英鎊（約合人民幣8.3億元）買下51%的股份。經(jīng)過兩年準(zhǔn)備，其樂將成為非凡中國(guó)間接非全資附屬公司。

值得一提的是，早在三十年前，該品牌就在中國(guó)開設(shè)了第一家專賣店；04年在上海設(shè)立品牌公司，主管大中華區(qū)及韓國(guó)市場(chǎng)。產(chǎn)品售價(jià)并不便宜，很多在千元以上。收購?fù)瓿珊?，能否借機(jī)增加在亞洲尤其是中國(guó)市場(chǎng)份額，還有待觀察。

近年來，中國(guó)運(yùn)動(dòng)品牌在國(guó)際市場(chǎng)掀起“買買買”的熱潮。安踏自09年開啟多品牌之路后，已將斐樂（中國(guó)地區(qū)的商標(biāo)使用權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)）、迪桑特、可隆、始祖鳥、威爾勝等品牌相繼收入囊中，取得的成績(jī)也是有目共睹。

去年實(shí)現(xiàn)營(yíng)收493.3億元，凈利潤(rùn)77.2億元，同比分別上漲38.9%和49.6%，連續(xù)十年保持中國(guó)體育用品企業(yè)第一。其中，斐樂可以說是功不可沒，貢獻(xiàn)收入218.22億元，相較09年（0.77億元）增長(zhǎng)近300倍。

李寧同期營(yíng)收225.72億元，凈利潤(rùn)40.11億元，盡管增速較快（同比分別增長(zhǎng)56.1%和136.2%），但規(guī)模差距明顯。擁有銷售點(diǎn)（包含李寧核心品牌及李寧YOUNG）7137家。從整體市場(chǎng)來看，安踏的市占率已經(jīng)超過阿迪達(dá)斯成為中國(guó)第二，僅次于耐克。李寧排名第四，與前三名有不小的距離。

對(duì)于想要奪回國(guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌頭把交椅的李寧來說，海外并購是實(shí)現(xiàn)“彎道超車”的途徑之一。但不可忽視的是，并購失敗、拖累主品牌的案例屢見不鮮?！百I買買”只是第一步，如何在后續(xù)的經(jīng)營(yíng)中加強(qiáng)差異化管理、實(shí)現(xiàn)品牌增值，才是關(guān)鍵所在。