國內運動品牌如安踏、李寧等，近年來確實面臨增長放緩的問題。這可能與多方面因素有關，包括市場競爭加劇、消費者需求變化、以及全球經濟環(huán)境的影響等。
安踏作為中國運動品牌的領軍企業(yè)，其市值長期高于李寧，這一現象可能與以下幾個因素有關：
1. "市場占有率"：安踏的市場占有率較高，產品線覆蓋廣泛，包括運動鞋、服裝等多個領域，這使得其收入和利潤相對穩(wěn)定。
2. "國際化戰(zhàn)略"：安踏在國際化方面做得較好，通過收購國際知名品牌，提升了品牌形象和全球影響力。
3. "資本運作"：安踏在資本運作方面較為靈活，通過并購、合作等方式，不斷擴大業(yè)務規(guī)模。
4. "品牌定位"：安踏的品牌定位相對親民，更符合大眾消費者的需求。
相比之下，李寧在近年來也面臨著一定的挑戰(zhàn)，如品牌形象需要進一步升級、產品創(chuàng)新不足等問題。不過，李寧也在積極進行品牌升級和產品創(chuàng)新，以適應市場變化。
總的來說，安踏市值高于李寧的現象，是多方面因素綜合作用的結果。隨著國內運動品牌市場的不斷發(fā)展和變化，兩家企業(yè)都將繼續(xù)面臨新的挑戰(zhàn)和機遇。

相關內容：

價格越打越低，買運動鞋卻更糾結了。

2025年7月，四大國產運動品牌集體遭遇增長減速，安踏、李寧、特步、361°都跑不動了。

消費市場持續(xù)降溫，倉庫里的貨越堆越多，只能靠打折硬撐，這根本不是長久之計。

運動品牌現在的問題不只是消費者捂緊錢包。

衣服鞋子這種非剛需品，大家買的次數明顯少了。

中小城市市場尤其慘淡，逼得品牌拼命搞低價促銷。

但價格戰(zhàn)打多了，消費者根本不買賬。

網上抱怨的人越來越多，都說除了打折看不到新東西，設計和技術創(chuàng)新像消失了一樣。

光靠降價清庫存，品牌形象遲早垮掉。

各家都在找活路，但效果差得遠。

安踏的FILA以前多風光，現在增長勉強夠著個位數。

特步和361°往三四線城市發(fā)力，主品牌還是沒起色。

特步手里的索康尼倒是個亮點，增速沖到20%以上，證明細分市場還能挖出金子。

安踏和李寧轉頭盯上了戶外裝備，露營滑雪這些新潮流，成了他們押注的新戰(zhàn)場。

高端戶外線要是能做起來，利潤空間確實比普通運動鞋服大不少。

現在看，一條道走到黑肯定沒戲。

死守打折清庫存，消費者只會越來越煩。

學索康尼找準特定人群的需求，或者像安踏布局戶外裝備搞點真創(chuàng)新，反而能撕開口子。

李寧死磕國際化能不能翻身，還得打個問號。

但不變肯定不行，倉庫壓著貨，口袋收著緊，老招數真的不靈了。

網友評論A：天天打折都疲勞了，安踏李寧們能不能搞點實在的新科技？

價格打骨折，東西還是老樣子，真當我們看不出來？

網友評論B：特步的索康尼居然漲了20%？

看來不是沒人花錢，是錢要花得值。

其他品牌學學吧，別光顧著降價。

網友評論C：戶外裝備現在倒是火，但安踏們做得出專業(yè)感嗎？別又是換個標簽糊弄人。