莎莎退出內(nèi)地線下零售市場，這一消息引起了廣泛關(guān)注。以下是一些可能的原因和分析：
1. "市場環(huán)境變化"：近年來，中國內(nèi)地消費(fèi)者對美妝產(chǎn)品的需求日益多樣化，線上購物平臺如天貓、京東等迅速崛起，給線下零售市場帶來了巨大的競爭壓力。
2. "消費(fèi)升級"：隨著消費(fèi)升級，消費(fèi)者對美妝產(chǎn)品的品質(zhì)、品牌和個(gè)性化需求越來越高，莎莎在產(chǎn)品種類、品牌選擇和購物體驗(yàn)上可能無法滿足消費(fèi)者的新需求。
3. "成本壓力"：莎莎在香港作為美妝巨頭，其品牌影響力在國內(nèi)有一定的知名度。然而，由于租金、人力成本等因素，莎莎在內(nèi)地的線下零售業(yè)務(wù)可能面臨較大的成本壓力。
4. "政策調(diào)整"：近年來，中國政府對跨境電商和進(jìn)口商品的政策有所調(diào)整，這可能會影響莎莎在內(nèi)地的銷售渠道和市場份額。
5. "競爭加劇"：隨著更多國際美妝品牌進(jìn)入中國市場，以及國內(nèi)美妝品牌的崛起，莎莎在內(nèi)地的競爭壓力越來越大。
綜上所述，莎莎退出內(nèi)地線下零售市場可能是多種因素綜合作用的結(jié)果。對于香港美妝巨頭而言，未來可能需要調(diào)整策略，加強(qiáng)線上渠道建設(shè)，提升產(chǎn)品品質(zhì)和購物體驗(yàn)，以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境。

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說起美妝市場，相信香港的莎莎是大家都非常熟悉的一家巨頭，作為美妝的知名企業(yè)其在香港可以說是絕對頭部，就在最近莎莎被曝出退出內(nèi)地線下零售市場，讓人不禁想問這家香港美妝巨頭是怎么了？

一、莎莎退出內(nèi)地線下零售市場？

據(jù)商業(yè)周刊的報(bào)道，曾經(jīng)紅極一時(shí)的美妝店莎莎國際，繼續(xù)收縮線下門店。近日，莎莎國際控股有限公司透露，其在中國內(nèi)地的最后18家線下門店會在6月30日前全部關(guān)閉，這意味著該香港美妝集合店將退出中國內(nèi)地線下零售市場。

莎莎國際的2025財(cái)報(bào)顯示，公司全年業(yè)績呈現(xiàn)大幅下滑態(tài)勢，營業(yè)額同比減少9.7%，降至39.42億港元；凈利潤暴跌64.8%，僅錄得7697萬港元。其中，中國內(nèi)地市場營業(yè)額減少10.5%至5.21億港元，線下渠道占比僅為19.7%。

莎莎國際宣布，集團(tuán)計(jì)劃重整中國內(nèi)地業(yè)務(wù)布局，調(diào)整線下營運(yùn)模式，目前18間線下店鋪將有序關(guān)閉，并改以供貨商的形式，向中國內(nèi)地合作方提供莎莎指定的品牌產(chǎn)品，繼續(xù)服務(wù)中國內(nèi)地地區(qū)的顧客。集團(tuán)相信，此輕資產(chǎn)模式的轉(zhuǎn)變，有助降低營運(yùn)成本，提升經(jīng)濟(jì)效益，預(yù)計(jì)2025/26財(cái)政年度可覆蓋內(nèi)地超過20間美妝線下店鋪。截至2025年3月31日，莎莎國際在中國內(nèi)地已關(guān)閉14間店鋪。截至5月31日已經(jīng)關(guān)閉9間。莎莎國際表示已預(yù)留3000萬港元專項(xiàng)閉店成本，用于支付員工遣散、門店賠償及存貨處理等費(fèi)用。

根據(jù)莎莎官網(wǎng)信息，莎莎于1978年成立，為亞洲著名美妝產(chǎn)品零售集團(tuán)。集團(tuán)于1997年于香港聯(lián)合交易所有限公司主板上市，目前業(yè)務(wù)遍及香港及澳門特區(qū)、中國內(nèi)地及東南亞，銷售逾600個(gè)產(chǎn)品品牌。

二、香港美妝巨頭是怎么了？

面對著莎莎全面退出當(dāng)前的內(nèi)地線下零售市場，讓人不禁想問這曾經(jīng)的美妝巨頭到底是怎么了？

首先，早年間，莎莎作為一家知名的美妝零售連鎖品牌，曾憑借“免稅店同款”“低價(jià)大牌”等標(biāo)簽在早年間迅速吸引了大量消費(fèi)者，并實(shí)現(xiàn)了快速擴(kuò)張。尤其是在中國內(nèi)地市場的初期布局中，莎莎憑借其在香港積累的品牌影響力和價(jià)格優(yōu)勢，成功地在內(nèi)地開設(shè)了多家門店。對于很多消費(fèi)者而言，莎莎不僅提供了一個(gè)購買正品進(jìn)口化妝品的渠道，還帶來了不同于傳統(tǒng)百貨商場購物體驗(yàn)的新鮮感。這種模式在當(dāng)時(shí)為莎莎贏得了廣泛的市場份額和忠實(shí)顧客群體。

其次，隨著國貨美妝的崛起和本土美妝集合店的異軍突起，莎莎國際的競爭優(yōu)勢逐漸被削弱。近年來，國貨美妝品牌憑借著對內(nèi)地市場的深入了解、對消費(fèi)者需求的精準(zhǔn)把握以及不斷創(chuàng)新的研發(fā)能力，實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展。國貨美妝品牌在產(chǎn)品質(zhì)量、品牌形象、營銷推廣等方面都取得了長足的進(jìn)步，逐漸擺脫了過去“廉價(jià)”“低端”的刻板印象。一些國貨美妝品牌甚至在國際舞臺上嶄露頭角，贏得了國內(nèi)外消費(fèi)者的認(rèn)可和贊譽(yù)。例如，完美日記、花西子等品牌，通過獨(dú)特的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、創(chuàng)新的營銷模式和高性價(jià)比的產(chǎn)品，迅速在年輕消費(fèi)者群體中積累了極高的人氣。

與此同時(shí)，本土美妝集合店也如雨后春筍般涌現(xiàn)出來，它們更加注重本土消費(fèi)者的需求和體驗(yàn)，在產(chǎn)品選擇、店鋪運(yùn)營、服務(wù)方面都具有獨(dú)特的優(yōu)勢。這些本土美妝集合店不僅涵蓋了豐富的國貨美妝品牌，還引進(jìn)了一些小眾、特色的國際美妝品牌，滿足了消費(fèi)者多樣化、個(gè)性化的需求。而且，本土美妝集合店在店鋪選址、裝修風(fēng)格、促銷活動等方面更加貼近當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的習(xí)慣和喜好，能夠更好地與消費(fèi)者進(jìn)行互動和溝通。相比之下，莎莎國際雖然也有國際大牌美妝產(chǎn)品的加持，但在面對國貨美妝和本土集合店的雙重競爭時(shí)，逐漸顯得力不從心。

第三，除了國貨美妝和本土集合店的競爭外，電子商務(wù)的全面興起更是對莎莎國際造成了重大打擊。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展和普及，電商平臺已經(jīng)成為了人們購物的主要渠道之一。在美妝領(lǐng)域，電子商務(wù)的優(yōu)勢尤為明顯。消費(fèi)者只需輕輕點(diǎn)擊鼠標(biāo)或滑動屏幕，就可以在海量的美妝產(chǎn)品中進(jìn)行選擇，而且電商平臺上的產(chǎn)品價(jià)格更加透明、優(yōu)惠活動更加豐富多樣。

特別是海淘的興起，讓莎莎國際的“免稅店同款”優(yōu)勢幾乎喪失殆盡。過去，消費(fèi)者之所以選擇莎莎，很大程度上是因?yàn)槠淠軌蛱峁┡c免稅店同款的大牌美妝產(chǎn)品，且價(jià)格相對較為優(yōu)惠。然而，隨著海淘平臺的不斷發(fā)展和完善，消費(fèi)者可以直接通過跨境電商平臺購買到全球各地的美妝產(chǎn)品，不僅種類繁多，而且價(jià)格更加誘人。海淘平臺上經(jīng)常會有一些限時(shí)折扣、滿減優(yōu)惠、包稅包郵等活動，使得消費(fèi)者能夠以更加實(shí)惠的價(jià)格購買到心儀的美妝產(chǎn)品。

此外，電商平臺還具有便捷的購物體驗(yàn)、豐富的產(chǎn)品評價(jià)和反饋機(jī)制等優(yōu)勢。消費(fèi)者可以在購買前查看其他消費(fèi)者的評價(jià)和使用心得，從而更好地了解產(chǎn)品的質(zhì)量和效果。而且，電商平臺的物流配送也越來越高效，消費(fèi)者購買的商品能夠快速送達(dá)手中。相比之下，莎莎國際的線下門店在購物便利性、產(chǎn)品價(jià)格透明度、信息獲取等方面都存在明顯的劣勢。

因此，在當(dāng)前復(fù)雜多變的市場環(huán)境下，莎莎退出內(nèi)地線下市場其實(shí)是一個(gè)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的必然選擇。面對日益激烈的競爭態(tài)勢，任何企業(yè)都需要不斷地調(diào)整自身的經(jīng)營策略以適應(yīng)市場變化。同時(shí)，這也是一個(gè)提醒其他傳統(tǒng)零售商重視技術(shù)創(chuàng)新、加快轉(zhuǎn)型升級步伐的重要案例。只有緊跟時(shí)代的步伐，不斷探索適合自身發(fā)展的新模式，才有可能保持自己的持續(xù)競爭力。

（本文圖片來源：pixabay）

來源：北京號

作者：江瀚視野