富貴鳥作為中國一代國民品牌，其面臨的問題和挑戰(zhàn)是復雜且多方面的。以下是針對富貴鳥上市6年停牌3年，40多億債務的償還問題的一些可能解決方案：
1. "債務重組"： - 與債權人協(xié)商，尋求債務重組，包括延長還款期限、降低利率、分期償還等。 - 尋求專業(yè)機構的幫助，如律師事務所、財務顧問等，來制定債務重組方案。
2. "資產出售"： - 出售部分非核心資產，以籌集資金償還債務。 - 考慮將部分業(yè)務或品牌出售給其他企業(yè)，以獲取現(xiàn)金。
3. "業(yè)務轉型"： - 重新評估和調整業(yè)務模式，尋找新的增長點。 - 轉型為線上線下結合的模式，提高運營效率。
4. "引入戰(zhàn)略投資者"： - 通過引入戰(zhàn)略投資者，注入新的資金和資源，幫助企業(yè)走出困境。 - 與投資者共同制定發(fā)展策略，提升企業(yè)的市場競爭力。
5. "政府支持"： - 尋求政府的支持和幫助，如稅收優(yōu)惠、貸款貼息等。 - 爭取政府相關部門的指導和支持，幫助企業(yè)渡過難關。
6. "法律途徑"： - 在必要時，通過法律途徑申請破產保護，以重新組織債務償還。 - 與債權人協(xié)商，尋求和解或破產重整。
7. "員工穩(wěn)定"： -

相關內容：

浙江24小時-錢江晚報記者-王益敏

登陸港交所尚還不到6年時間,曾經的國民品牌富貴鳥就要和資本市場說“再見”。

8月12日晚間,富貴鳥(01819,HK)發(fā)布公告稱,8月9日,聯(lián)交所向其發(fā)出函件,告知公司股份的最后上市日期為2019年8月23日,而股份上市地位將于2019年8月26日上午9時起取消。

對于80后一代而言,“富貴鳥”品牌曾經常出現(xiàn)在青少年時的記憶中,作為當時的國民品牌,被譽為三四線商場的“扛把子”。然而,短短數(shù)年間,富貴鳥不僅“風光不在”,更因債務等問題陷入困境,進入退市倒計時。

一代鞋王,何去何從?浙江同樣有眾多知名鞋企,在這樣風波中,帶給他們怎樣的警示和啟迪?錢江晚報就此進行了采訪。

一代國民品牌的興與衰

創(chuàng)業(yè)30余年,上市3年后即停牌

在福建,晉江以運動品牌聞名,而石獅則以男士休閑服裝著稱,富貴鳥就是其中之一。它的創(chuàng)立之路,也可謂一波三折。

從小生活清苦的創(chuàng)始人林和平,在20幾歲的年紀就選擇下海經商。那時正值改革開放初期,他們一共19個堂兄弟,湊了4萬元錢,創(chuàng)立富貴鳥集團的前身——石獅市旅游紀念品廠,生產單價只有幾元錢的人造革的涼鞋和拖鞋。

第一次創(chuàng)業(yè),并沒有成功。十幾個工人的小廠,面臨經營、管理制度極不靈活的窘境,看不到希望的眾人,逐漸選擇了退出。在幾年之后的八十年代末期,持股人只剩下了林和平等四個堂兄弟。

隨后,四人重組了旅游紀念品廠,決定轉向生產真皮休閑鞋,并注冊了“富貴鳥”商標。“一代鞋王”的故事就此開始。

企業(yè)重組后的第一年,也就是1990年,就有了一筆1萬多雙皮鞋的出口訂單,當年全年竟賣出了10萬雙休閑皮鞋,相當于年計劃產銷量的10倍。

隨后石獅旅游紀念品廠更名為石獅市福林鞋業(yè)有限公司,并在1992年正式成立了富貴鳥集團。2012年,憑借著2000余家品牌專賣店,富貴鳥一躍成為全中國第三大品牌商務休閑鞋產品制造商。

截至2013年6月30日,富貴鳥在國內的31個省、自治區(qū)及直轄市擁有3195家零售門店以及60個經銷商,主要分布于一線城市的直營門店,也超過了200家,員工最多時,接近1萬人。

同年,富貴鳥正式登陸港交所。根據(jù)財務數(shù)據(jù),2012年至2014年,其業(yè)績增長強勁,三年的營業(yè)額分別達19.32億元、22.94億元以及23.23億元。

而這,已是富貴鳥的巔峰所在了,很快,“一代鞋王”便走上了下坡路。自2015年開始,富貴鳥陷入業(yè)績下滑泥潭。到了2016年,公司中期業(yè)績也因多種原因延遲刊發(fā),自此,其便進入了漫長的停牌狀態(tài)。至今,除了刊發(fā)了幾份年報的業(yè)績摘要外,富貴鳥自2016年半年報后的多份業(yè)績報告一直未有音訊。

目前,富貴鳥公司的官網依然能夠正常打開,但諸多欄目也已經很久沒有更新,包括公司大事記以及最新消息等。

“折翼”是因為盲目跨界

如今終端促銷,也難吸引顧客

從上市的高光時刻到“折翼”,富貴鳥似乎是陡然滑坡。其中有著怎樣的緣由?

據(jù)公開資料顯示,富貴鳥顯然是玩跨界把自己玩“進去了”。而它最大的跨界,是來自與其主業(yè)并不相干的金融業(yè)。

據(jù)公開報道,2015年5月初,富貴鳥以1000萬美元戰(zhàn)略投資深圳中融資本投資有限公司旗下的線上P2P平臺共贏社。2015年10月,富貴鳥又入股了叮咚錢包,成為大股東。叮咚錢包運營主體是深圳中融資本投資有限公司,富貴鳥通過旗下子公司富銀金融間接持有中融資本80%股權。

據(jù)了解,富貴鳥當前財務狀況堪憂。根據(jù)2018年12月5日全國企業(yè)破產重整案件信息網發(fā)布的《關于富貴鳥有限公司公開招募重組方的公告》顯示,經過管理人審查,342家主體申報的債權總額約為46.68億元。

已然丟失了“富貴命”的富貴鳥,如今在終端零售平臺又有著怎樣的表現(xiàn)呢?消費者對于曾經的國民品牌,又持以怎樣的態(tài)度?

昨天,錢江晚報記者來到位于西湖文化廣場的銀泰百貨,在1樓大廳的中間位置,找到了一家富貴鳥專賣店。這家大約10平米左右的專賣店,只有一個營業(yè)員,正值午飯時間,營業(yè)員離開柜臺約半小時。

在店里,記者發(fā)現(xiàn)陳列的商品,款式偏商務,樣式也比較老氣。在記者駐留的大約1個小時里,只有五六位顧客到專賣店駐足停留,其中要求試鞋的,只有兩位。

價格方面,專賣店里的商品基本都打著促銷和降價,折后的零售價大約在199—399元之間,其中,適合中來年女士的鞋款多于男士鞋款。

營業(yè)員40多歲,在柜臺也工作了近一年的時間,她告訴記者,目前消費全體基本在四五十歲之間,“很少有年輕人到這里消費?！睜I業(yè)員說,只有在店慶的時候,生意才會稍好一些,最多一天大約賣出四五十雙。

錢江晚報記者了解到,目前杭州主城區(qū)加上富陽、余杭等周邊區(qū)縣,富貴鳥專賣店大約只有10幾家,多以租借商場店鋪為主,普遍來看,零售情況都不理想。

兩家浙江知名鞋企當家人的感言

時代下轉型,也要干自己擅長的事

面臨退市的富貴鳥,能帶來怎么樣的警示呢?特別是,對于以商務款制鞋起家的浙江鞋企而言,在這場風波中,又可以有著怎樣的借鑒意義?

錢江晚報記者在幾天前,曾當面采訪了浙江奧康鞋業(yè)股份有限公司董事長王振滔,55歲的他當時直言,自己正經歷著人生的第三次創(chuàng)業(yè)。

奧康同樣以商務男鞋起家,7年前,奧康國際登陸上交所,成為“第一家男鞋上市公司”。同年,奧康品牌實現(xiàn)男鞋市場占有率6.79%,排名第一。

然而,在互聯(lián)網大潮沖擊下,實業(yè)發(fā)展陷入瓶頸,奧康國際也如大多數(shù)正轉型升級的企業(yè)一樣經歷著要不要轉?要往哪里轉?要怎么轉的困惑?

“但即便面臨暫時的困難,企業(yè)也不曾放棄主業(yè)?！眾W康國際的一位高層告訴錢江晚報記者,公司今年定的“一號工程”是鞋類的個性定制工程,而這項工程又完全是便捷和可移動的,為的也是適應市場變化,此外,公司堅持引進的飛織技術,圍繞的主題,依然是怎么把鞋做好,怎么讓年輕人來認識他們這個30多年的老品牌。

談及整個鞋業(yè)所處的環(huán)境,王振滔也曾表示:“沒有永遠成功的企業(yè),只有適應時代的企業(yè)?！痹谒磥?要適應時代的發(fā)展,是轉型發(fā)展的重要基石。

同樣,紅蜻蜓集團董事長錢金波之子、紅蜻蜓集團最年輕的副總裁錢帆也在今年接受錢江晚報記者專訪時表示,在當下,堅持讓老品牌年輕化,不斷革新品類,提升質量,是他們最為關心的事之一。

“時尚這個東西,無時不刻不在變化,我不學,也就被淘汰了。”錢帆說,如今,同樣作為幾十年的鞋企,他們在新品牌、新商品、新制造、新物流、新零售、新金融等全面提升下,“更要開展全新的數(shù)字化商業(yè)系統(tǒng)。”

“專心做主業(yè)的公司沒有看到做失敗的,做失敗的大都是野心勃勃的。有野心不是壞事,問題是野心需要和自身資源以及大環(huán)境匹配起來?！痹谡劶案毁F鳥退市時,一位透露姓名的專家這樣說,在他看來,堅持做適應時代的主業(yè),是浙江眾多知名鞋企如今堅持的,也只有如此,他們的未來也才能迎來新的機遇和發(fā)展。