曾經(jīng)紅極一時(shí)，如今“門店難尋”的大牌很多，以下是其中的一些例子：
1. "波導(dǎo)手機(jī)"：曾經(jīng)是中國手機(jī)市場(chǎng)的領(lǐng)軍品牌，但隨著智能手機(jī)的興起，波導(dǎo)逐漸淡出市場(chǎng)。
2. "諾基亞"：諾基亞手機(jī)曾統(tǒng)治全球手機(jī)市場(chǎng)，但隨著智能手機(jī)的普及，諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)被微軟收購，品牌影響力逐漸減弱。
3. "摩托羅拉"：摩托羅拉曾是手機(jī)市場(chǎng)的巨頭，但與諾基亞一樣，在智能手機(jī)時(shí)代逐漸失去了市場(chǎng)地位。
4. "美特斯邦威"：曾經(jīng)是中國服裝市場(chǎng)的知名品牌，但隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，美特斯邦威的門店數(shù)量逐年減少。
5. "李寧"：李寧作為中國體育用品品牌的代表，曾一度輝煌，但近年來在國內(nèi)外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中，門店數(shù)量有所減少。
6. "波司登"：波司登是中國羽絨服品牌的領(lǐng)軍企業(yè)，但近年來，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，波司登的門店數(shù)量也有所減少。
這些品牌的衰落，既有市場(chǎng)環(huán)境變化的原因，也有自身經(jīng)營策略的問題。在新的市場(chǎng)環(huán)境下，這些品牌需要不斷調(diào)整策略，以適應(yīng)市場(chǎng)的變化。

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hi，準(zhǔn)備好一起變美了嗎？無意間刷到一個(gè)姐妹在曬自己年輕時(shí)買的衣服，一衣柜的拉夏貝爾。 拉夏貝爾可以說是多少人時(shí)代的眼淚，十多年前的蝙蝠衫，毛呢大衣都是風(fēng)靡一時(shí)的爆款，誰的衣柜沒有個(gè)一兩件。

這個(gè)曾經(jīng)有著“中國的ZARA”之稱的服裝巨頭，巔峰期擁有9448家門店，市值一度超過160億元，卻也和許多80、90后穿過的大牌一樣黯然退場(chǎng)了。 喜歡買拉夏貝爾的姐妹應(yīng)該不難發(fā)現(xiàn)，這些年拉夏貝爾不光是線下實(shí)體店基本找不到了，線上店的管理和品控問題也是層出不窮。

很多姐妹吐槽拉夏貝爾店里的衣服和別的品牌直接共用一張模特圖，寄過來的衣服除了掛牌也是和其他品牌買的一樣。 不僅如此，款式上幾乎拋棄了自主設(shè)計(jì)，在質(zhì)量上也出現(xiàn)了明顯的下滑，實(shí)物和圖片嚴(yán)重不符的情況也是屢屢出現(xiàn)。

拉夏貝爾官博今年官宣了古力娜扎為代言人，也加大了直播帶貨的力度，準(zhǔn)備向新中式風(fēng)格轉(zhuǎn)型，期待它的涅槃重生！ 除了拉夏貝爾，在80、90后的記憶中，不乏一些諸如美特斯邦威、班尼路、森馬的昔日大牌，那時(shí)穿上一件，可以嘚瑟好久。

這些曾經(jīng)風(fēng)靡一時(shí)的品牌，如今境況如何呢？ 歐時(shí)力（ochirly）成立于1999年，曾經(jīng)一度是25到35歲的年輕姐妹最心心念念的品牌。 鼎盛時(shí)期，連LV都注資了赫基集團(tuán)幫助它上市，老板徐宇更是先豪擲4個(gè)億買了架私人飛機(jī)，又花了十幾個(gè)億建了200米高的赫基大廈。

但是隨著80、90后長大，主打年輕女性的歐時(shí)力并不怎么受歡迎，定位也開始有點(diǎn)迷惑，很多設(shè)計(jì)甚至帶點(diǎn)網(wǎng)紅風(fēng)。 正價(jià)的歐時(shí)力在同等品牌中偏貴，質(zhì)不對(duì)價(jià)，再加上動(dòng)不動(dòng)就大打折的品牌營銷策略，在很多姐妹眼中就成了“性價(jià)比不高”和“時(shí)代的眼淚”了。

班尼路（Baleno）在80、90后的年代，各大步行街最顯眼的位置必須有一家班尼路，門店又大又氣派，穿一件班尼路的衣服也非常的有面子。 最火的時(shí)候，甚至代言人都是請(qǐng)的巨星劉德華、王菲。

隨著市場(chǎng)逐漸飽和，品牌面臨老化問題，其風(fēng)格調(diào)性趨于單一，設(shè)計(jì)創(chuàng)新不足，導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力日益減弱。 現(xiàn)在在班尼路為數(shù)不多的門店里，賣的也大多是偏低齡化的卡通衫，價(jià)位也是幾十到小百不等。

G-star（伊勢(shì)丹）作為一個(gè)荷蘭品牌，它們家的彎刀牛仔褲幾乎是封神級(jí)別的經(jīng)典作品。 但是自從進(jìn)軍國內(nèi)，開始大規(guī)模擴(kuò)張以后，運(yùn)營的并不好，品牌路線也開始往低價(jià)普通款走，從設(shè)計(jì)到面輔料都急速縮水，但是他們家的低價(jià)也要大幾百小千，這樣就顯得性價(jià)比很低了。

來自于臺(tái)灣的達(dá)芙妮，從1990年創(chuàng)立就收到了非常多姐妹的喜愛。 但是自從電商崛起，達(dá)芙妮就開始走下坡路，銷量跟不上，自然庫存就多了，為了清庫存，達(dá)芙妮幾乎一年365天都在打折賣過季商品。

G2000作為一個(gè)香港服裝品牌，他家的女裝系列一直都是初入職場(chǎng)的小白們選擇職業(yè)裝的首選。 因?yàn)橐恢弊叩暮喖s經(jīng)典的職業(yè)風(fēng)，所以很多單品其實(shí)都比較耐穿不過時(shí)。

但是也因?yàn)樵O(shè)計(jì)經(jīng)典，所以更容易被取代，隨著越來越多的內(nèi)地通勤品牌崛起，香港服裝品牌的基本沒太多優(yōu)勢(shì)了。 這些被時(shí)代洪流卷的漸行漸遠(yuǎn)的服飾品牌肯定不止這幾個(gè)，諸如淑女屋、阿依蓮、艾格、美特斯邦威這些，也都消失在了我們的生活里。

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