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銀座新紀(jì)元,以自有品牌為核心,重構(gòu)零售品質(zhì)消費(fèi)生態(tài)圈

銀座新紀(jì)元,以自有品牌為核心,重構(gòu)零售品質(zhì)消費(fèi)生態(tài)圈"/

標(biāo)題:銀座以自有品牌為錨點(diǎn),引領(lǐng)零售業(yè)品質(zhì)消費(fèi)新生態(tài)重構(gòu)
正文:
隨著消費(fèi)升級(jí)的不斷深入,消費(fèi)者對(duì)品質(zhì)生活的追求日益提高。銀座集團(tuán),作為我國(guó)零售業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè),積極響應(yīng)市場(chǎng)需求,以自有品牌為錨點(diǎn),全面重構(gòu)零售業(yè)品質(zhì)消費(fèi)新生態(tài),為消費(fèi)者帶來更加豐富、優(yōu)質(zhì)的購(gòu)物體驗(yàn)。
一、自有品牌戰(zhàn)略布局
銀座集團(tuán)在自有品牌戰(zhàn)略布局上,始終堅(jiān)持“品質(zhì)至上、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”的原則,以消費(fèi)者需求為導(dǎo)向,打造了一系列具有競(jìng)爭(zhēng)力的自有品牌。這些品牌涵蓋了食品、家電、家居、服飾等多個(gè)領(lǐng)域,滿足了消費(fèi)者多樣化的消費(fèi)需求。
二、品質(zhì)消費(fèi)新生態(tài)構(gòu)建
1. 供應(yīng)鏈優(yōu)化
銀座集團(tuán)通過整合全球優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈資源,確保自有品牌產(chǎn)品的品質(zhì)。從源頭把控,嚴(yán)格篩選供應(yīng)商,確保產(chǎn)品安全、環(huán)保、健康。
2. 品牌創(chuàng)新
銀座集團(tuán)不斷推陳出新,結(jié)合消費(fèi)者需求和市場(chǎng)趨勢(shì),對(duì)自有品牌進(jìn)行創(chuàng)新升級(jí)。通過研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的優(yōu)化,提升產(chǎn)品品質(zhì),增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
3. 營(yíng)銷推廣
銀座集團(tuán)以自有品牌為核心,開展線上線下全渠道營(yíng)銷推廣。通過舉辦各類活動(dòng)、開展品牌故事講述、打造品牌形象等方式,提升消費(fèi)者對(duì)自有品牌的認(rèn)知度和忠誠(chéng)度。
4. 服務(wù)升級(jí)
銀座集團(tuán)致力于為消費(fèi)者提供全方位、高品質(zhì)的服務(wù)。從售前咨詢、

相關(guān)內(nèi)容:

當(dāng)傳統(tǒng)零售困于價(jià)格戰(zhàn)與同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng),銀座集團(tuán)以一場(chǎng)“供應(yīng)鏈革命”悄然破局。從云南藍(lán)莓的“田間到餐桌”溯源,到自有品牌發(fā)布會(huì)上的場(chǎng)景化消費(fèi)提案,銀座正以源頭直采重塑“質(zhì)價(jià)比”標(biāo)桿,用數(shù)智化冷鏈打破生鮮流轉(zhuǎn)壁壘,將超市從商品貨架升級(jí)為品質(zhì)生活入口。這場(chǎng)以供應(yīng)鏈為根基、自有品牌為抓手的轉(zhuǎn)型,不僅讓直供生鮮“無(wú)縫銜接”百姓餐桌,更在鄉(xiāng)村振興與消費(fèi)升級(jí)的交匯點(diǎn)上,探索出一條商業(yè)價(jià)值與社會(huì)責(zé)任共生的零售新路徑。

從產(chǎn)品到品牌

銀座激活自有品牌創(chuàng)新基因

前幾日,銀座集團(tuán)在濟(jì)南唐冶文化中心店的首場(chǎng)自有品牌發(fā)布會(huì),成為其“拓市場(chǎng)、樹品牌”戰(zhàn)略的里程碑。

這場(chǎng)以“好品山東”為內(nèi)核的發(fā)布會(huì),通過家美惠床品、INZONE健康食品矩陣等產(chǎn)品的集中亮相,展現(xiàn)了銀座對(duì)消費(fèi)趨勢(shì)的精準(zhǔn)把控——消費(fèi)者不再滿足于“低價(jià)”,而是追求“質(zhì)價(jià)比”與“體驗(yàn)感”的雙重滿足。

銀座自有品牌的打造遵循“需求洞察—研發(fā)測(cè)試—用戶體驗(yàn)”全鏈路閉環(huán)。以云南藍(lán)莓為例,通過“田間到餐桌”的溯源故事,銀座將供應(yīng)鏈透明度轉(zhuǎn)化為品牌信任度。這種信任的建立,不僅源于產(chǎn)品本身的品質(zhì),更依托于銀座在源頭直采、冷鏈物流等領(lǐng)域的深耕。

2024年,銀座在莘縣建立的果蔬分揀倉(cāng),實(shí)現(xiàn)了3500噸農(nóng)產(chǎn)品從田間直達(dá)貨架。這種“無(wú)縫銜接”的供應(yīng)鏈模式,讓消費(fèi)者直觀感受到“花更少的錢,買更好的商品”并非口號(hào),而是可量化的價(jià)值承諾。

這種“自我革命”不僅重塑了供應(yīng)鏈,更將品牌價(jià)值錨定在“質(zhì)價(jià)比”這一核心競(jìng)爭(zhēng)維度上。

供應(yīng)鏈革命

從田間到餐桌的“速達(dá)”與“智達(dá)”

供應(yīng)鏈?zhǔn)橇闶蹣I(yè)的核心命脈。銀座的改革路徑十分清晰:以數(shù)字化和源頭直采為雙引擎,構(gòu)建“速達(dá)”與“智達(dá)”并行的新體系。2024年,全面推行生鮮全品類自營(yíng),建立覆蓋全國(guó)的直采基地近100處,并與河北、內(nèi)蒙古等地的養(yǎng)殖場(chǎng)達(dá)成合作。在2024年底的跨年倉(cāng)儲(chǔ)直播中,銷售額突破200萬(wàn)元,車?yán)遄訂纹肥鄢?200單,驗(yàn)證了“源頭優(yōu)勢(shì)”轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的可能性。

冷鏈物流的升級(jí)則是另一大亮點(diǎn)。6600平方米的冷鏈倉(cāng)儲(chǔ)之外,銀座在莘縣、蘭陵開設(shè)的產(chǎn)地倉(cāng),不僅縮短了運(yùn)輸半徑,更通過“基地+超市”的農(nóng)超對(duì)接體系,大大縮短了生鮮流轉(zhuǎn)周期。以波士頓龍蝦為例,活鮮代客加工服務(wù)的引入,使日銷量顯著提升,消費(fèi)者得以在超市內(nèi)體驗(yàn)“海鮮市場(chǎng)”般的場(chǎng)景消費(fèi)。這種“即時(shí)滿足”的背后,是銀座對(duì)供應(yīng)鏈數(shù)智化的前瞻布局,將進(jìn)一步強(qiáng)化其對(duì)生鮮品類的掌控力。

值得一提的是,銀座的供應(yīng)鏈改革并非孤立的企業(yè)行為,而是與鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略深度綁定。通過建立直采基地、整合農(nóng)產(chǎn)品資源,銀座幫助山東蘭陵、河北等地農(nóng)民增收,同時(shí)將地方特色產(chǎn)品納入自有品牌矩陣,實(shí)現(xiàn)了“商業(yè)價(jià)值”與“社會(huì)價(jià)值”的雙贏。

場(chǎng)景化消費(fèi)

從貨架到生活方式的進(jìn)化

如今,銀座的創(chuàng)新不止于產(chǎn)品和供應(yīng)鏈,更在于對(duì)消費(fèi)場(chǎng)景的重構(gòu)。將商品功能與生活場(chǎng)景深度融合,這種“體驗(yàn)式營(yíng)銷”的本質(zhì),便是將超市從單純的購(gòu)物場(chǎng)所轉(zhuǎn)變?yōu)樯罘绞教岚钙脚_(tái)。

銀座優(yōu)鮮基地直采的藍(lán)莓品鑒活動(dòng),是一場(chǎng)“感官營(yíng)銷”的成功實(shí)踐。消費(fèi)者通過沉浸式品嘗,不僅感知到產(chǎn)品的口感,更建立起對(duì)銀座嚴(yán)選供應(yīng)鏈的信任。銀座健康食品矩陣的推出,覆蓋果汁、精釀啤酒、有機(jī)雜糧等品類,則精準(zhǔn)擊中了年輕群體對(duì)“健康輕食”的需求。這種“精準(zhǔn)定制”的能力,源于銀座對(duì)消費(fèi)數(shù)據(jù)的深度挖掘。

線上線下全渠道融合亦是銀座場(chǎng)景化戰(zhàn)略的關(guān)鍵。消費(fèi)者既可在銀座市集品鑒專區(qū)體驗(yàn)現(xiàn)制食品,也能在直播中搶購(gòu)源頭直采的限量商品。這種“全域觸達(dá)”的模式,打破了傳統(tǒng)零售的時(shí)空限制,使銀座成為“隨時(shí)可觸達(dá)的品質(zhì)生活入口”。

隨著“春日經(jīng)濟(jì)”逐漸升溫,越來越多人走出家門沐浴陽(yáng)光與春風(fēng)。清明小長(zhǎng)假臨近,銀座早早為大家的春日行囊做足功課,精挑細(xì)選眾多出游好物,如非油炸非膨化、0反式脂肪酸的燕麥脆,0添加防腐劑的鮮蒸地瓜干,出游必備的鍶-偏硅酸型飲用天然礦泉水,配料表干凈的100%原果鮮榨果汁等。此外,一次性用品如錫紙、烤盤、紙杯等均進(jìn)行第二件半件促銷活動(dòng),五一出游季家美惠一次性旅行用品如床上四件套、浴巾等降價(jià)促銷……閑時(shí)來銀座逛逛,這些“裝備”大概率會(huì)勾起出游欲望,畢竟“空間入口”已就位,就差您一步觸達(dá)。

“誰(shuí)能以供應(yīng)鏈為根基、以消費(fèi)者為中心構(gòu)建生態(tài),誰(shuí)就能在未來的零售版圖中占據(jù)制高點(diǎn)。”眼下,銀座正在朝著這個(gè)方向加速奔跑。

山東商報(bào)·速豹新聞網(wǎng)記者 許暢

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