截至我所掌握的最新信息（2023年之前），安踏體育用品集團(tuán)有限公司的年?duì)I收大約在數(shù)百億美元范圍內(nèi)，但與耐克相比，安踏的營收規(guī)模要小得多。
耐克（Nike）作為全球最大的運(yùn)動品牌之一，其年?duì)I收在2010年代初期就已經(jīng)超過200億美元，并在隨后的年份持續(xù)增長。到了2020年代，耐克的年?duì)I收已經(jīng)達(dá)到了500億美元以上。根據(jù)耐克2021財(cái)年的報告，其年?duì)I收達(dá)到了514億美元。
相比之下，安踏的年?duì)I收雖然也在持續(xù)增長，但規(guī)模要小得多。截至2022年，安踏的年?duì)I收大約在100億美元左右。需要注意的是，這個數(shù)字會隨著時間而變化，安踏的營收也在不斷增長。
綜上所述，安踏的年?duì)I收與耐克相比有較大的差距。

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隨著中國運(yùn)動品牌特步狂飆40%，中國區(qū)已經(jīng)不再是耐克的“舒適區(qū)”。

賣鞋就是“賣生態(tài)”，特步也是不負(fù)所望，它在國際上的地位再一次得到肯定，需要注意的是，安踏和耐克的距離，差了一個“NBA”。

截止到2025年初，安踏已經(jīng)賣遍全球，成為阿迪、耐克之后，全球第三家總營收破千億的體育品牌企業(yè)。

當(dāng)耐克還在財(cái)務(wù)大會中炫耀514億美元時，中國的安踏正在悄悄改寫規(guī)則。

在全球運(yùn)動品牌的競爭中，耐克無疑占據(jù)著霸主地位。

2024年，耐克的年?duì)I收高達(dá)514億美元，穩(wěn)居全球運(yùn)動品牌的頂端，這一數(shù)字不僅反映了耐克在全球市場中的巨大份額，也讓所有競爭者不得不低頭。

然而，另一方面，安踏——作為中國的運(yùn)動品牌巨頭，在近年來的崛起也引發(fā)了廣泛的關(guān)注。

安踏的成功并非一蹴而就

早期，安踏的規(guī)模與耐克相比微不足道，但隨著中國市場的快速發(fā)展，安踏迅速拓展其業(yè)務(wù)，尤其是在收購了其他品牌后，它的市場表現(xiàn)開始逐漸顯現(xiàn)出強(qiáng)勁的增長勢頭。

2019年，安踏集團(tuán)的年?duì)I收為約103億美元，相較于耐克的514億美元，差距顯然是天壤之別，但安踏并不因此而氣餒。

安踏在國內(nèi)市場的成功，尤其是其在中國的龐大用戶基礎(chǔ)，成為了其快速發(fā)展的關(guān)鍵，通過持續(xù)的品牌創(chuàng)新和擴(kuò)展產(chǎn)品線，安踏逐漸在本土市場建立了強(qiáng)大的品牌效應(yīng)。

然而，問題也隨之而來，在面對耐克、阿迪達(dá)斯等國際品牌的激烈競爭時，安踏該如何突破這一營收差距，追趕甚至超越這些國際大牌？

在這場競爭中，安踏不僅僅依靠自身的品牌效應(yīng)，還通過一系列的收購戰(zhàn)略，進(jìn)一步增強(qiáng)了其市場競爭力。

比如，安踏收購了FILA品牌，始祖鳥、迪桑特并在全球范圍內(nèi)擴(kuò)展了其市場份額。

2025年4月10日，安踏以2.9億美元收購德國狼爪，網(wǎng)友直呼：安踏即將踏上一條全球化野心的必經(jīng)之路。

這不是青銅玩家單挑王者，而是安踏用行動證明，在體育圈，早已經(jīng)不是“以大吃小”的游戲規(guī)則。

這一收購不僅在中國市場取得了顯著成效，也為安踏帶來了更廣泛的國際認(rèn)知，盡管如此，這種增長模式能否在全球市場上與耐克的全面布局抗衡，仍然是一個值得深思的問題。

安踏的營收雖然呈現(xiàn)上升趨勢，但與耐克巨大的市場份額相比，依舊存在顯著差距。

曾經(jīng)的耐克

耐克的品牌影響力、全球營銷網(wǎng)絡(luò)以及創(chuàng)新能力，依然是其維持市場領(lǐng)先地位的強(qiáng)大武器。

從1980年以來，耐克進(jìn)入中國市場以來，憑借著籃球和跑步鞋迅速占領(lǐng)市場，成為業(yè)內(nèi)領(lǐng)軍人物，頂峰時期比阿迪還有高出好幾個層次。

在上世紀(jì)70年代的美國，一個年輕人懷揣著對跑步的熱愛和對商業(yè)的遠(yuǎn)見，決定改變體育用品的格局。

起初，菲爾·奈特不過是一個普通的大學(xué)生，身無分文，處境艱難，甚至連基本的創(chuàng)業(yè)資金都無法籌集，但正是這樣一個看似微不足道的開端，最終催生了全球最知名的運(yùn)動品牌之一。

而這段故事并非僅僅是關(guān)于成功的傳奇，它還藏著一個更為深刻的商業(yè)秘密，一種被市場遺忘，卻足以推翻規(guī)則的創(chuàng)新理念。

然而，最初的耐克并非現(xiàn)在的“巨頭”，它的起步并不像我們今天所看到的那樣光鮮亮麗。

品牌的名字、標(biāo)志、以及它的核心理念都經(jīng)歷了無數(shù)次的試探與調(diào)整，甚至面臨過倒閉的危機(jī)。

而當(dāng)它與無數(shù)國際品牌展開較量時，耐克背水一戰(zhàn)簽下喬丹，押注想要改變現(xiàn)狀，之后，耐克也就借助著NBA名氣，一戰(zhàn)成名。

1990年代，耐克在全球范圍內(nèi)擴(kuò)展業(yè)務(wù)，成為全球最大的運(yùn)動品牌之一。

耐克的發(fā)家史不僅是一部商業(yè)傳奇，也是關(guān)于創(chuàng)新，品牌塑造的教科書。

安踏的發(fā)家史

與此同時，在中國東南的一個不起眼的小鎮(zhèn)上，有一家鞋廠悄然崛起。

這個小鎮(zhèn)的名字在世界舞臺上幾乎無人知曉，然而，這家小廠卻有著改變?nèi)蜻\(yùn)動品牌格局的潛力。

1987年，年僅17歲的丁世忠帶著父親生產(chǎn)的600雙鞋子前往北京賣，而他也憑借著敢闖的勁頭，賺取了人生中的第一桶金。

之后，丁世忠和父親以及哥哥丁世家共同創(chuàng)立安踏品牌。

早年，安踏的產(chǎn)品質(zhì)量并不突出，市場份額也微乎其微，幾乎沒有人能預(yù)見到，幾年后，這家鞋廠將會在國際市場上占據(jù)一席之地。

這條道路并不平坦，許多挑戰(zhàn)與困境幾乎讓它無法繼續(xù)前行。

2024年，安踏營收突破708億元，亞瑪芬體育營收達(dá)到377億元，成為全球第三家營收千億的體育用品集團(tuán)。

在全球商業(yè)競爭的舞臺上，規(guī)模和成長往往被視為成功的兩大支柱，近日，兩家行業(yè)巨頭的財(cái)報數(shù)據(jù)引發(fā)了廣泛關(guān)注。

雖然它們在市場中占據(jù)了舉足輕重的地位，但仔細(xì)一看，令人驚訝的是，它們之間的營收差距竟然呈現(xiàn)出一個出人意料的趨勢。

有網(wǎng)友說：“安踏實(shí)在是太牛了，從小作坊做到國際大品牌，確實(shí)不易。”

也有網(wǎng)友預(yù)言：“既然已經(jīng)是中國第一，下一步是不是要超越耐克和阿迪這些國際巨頭了呢？”

對此，你怎么看呢？

參考資料

一年狂賺102億！逆襲成營收冠軍，“國內(nèi)運(yùn)動一哥”安踏贏麻了 鄭州合度教育科技有限公司2024-08-18 11:06湖南

安踏吞下狼爪，一條全球化野心的必由之路 藍(lán)鯨財(cái)經(jīng)2025-04-23 21:19

年?duì)I收破千億！登頂全球第三，安踏殺瘋了 錢江晚報2025-03-27 20:20

特步索康尼狂飆40%？中國區(qū)已不再是耐克們的“舒適區(qū)” 鈦媒體APP2025-04-22 12:23

安踏與耐克的距離，差了一個“NBA” 來源：向善財(cái)經(jīng) 2025-04-19 17:55:28