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母公司 Tokyo Base 更是把旗下另外兩個品牌 United Tokyo 和 Public Tokyo 一并引入，形成了涵蓋不同價格帶和風格層級的日本品牌集合。

這意味著 Studious 已不再是一個單純的“買手店實驗”，而是以更系統(tǒng)的方式，把日本時裝的完整生態(tài)搬到了香港。

這一決定本身透露出 Tokyo Base 對香港市場重新評估后的信心。2017 年的第一次嘗試更多是試水，當時日本品牌在海外還主要憑借獨特設(shè)計吸引小眾顧客。

如今，不論是地理位置還是消費結(jié)構(gòu)，香港都處于中國乃至亞洲時尚消費的前線。

高端品牌在此集聚，年輕消費者愿意為設(shè)計感和文化價值支付更高溢價。

Tokyo Base 選擇重返此地，不僅是看中銷售潛力，也是在品牌形象上向外宣示：“日本時裝，不僅屬于日本本土”。

在中國內(nèi)地市場，Studious 的發(fā)展同樣迅速。2025 年，北京三里屯太古里迎來了其首家門店，幾乎同時，上海富民路的獨立店也正式營業(yè)。

這兩家門店成為 Tokyo Base 深耕中國內(nèi)地市場的基點。

過去 Studious 的定價大約是日本本土的 1.3 倍，如今策略更趨柔性，通過營造具有“東京氣息”的購物環(huán)境，讓顧客感受到設(shè)計師作品的獨特質(zhì)感。

員工在服務(wù)上被要求表現(xiàn)出如同東京買手店那樣的專業(yè)與克制，讓顧客享受從視覺到體驗的完整感。

這種做法不僅提高了品牌溢價，也幫助 Studious 在競爭激烈的市場中找到定位——不是依靠打折或明星代言，而是讓消費者買到看得見手工溫度的衣服。

從商業(yè)結(jié)構(gòu)來看，Tokyo Base 已經(jīng)不再是單品牌運營公司。

它在過去幾年建立起多層次品牌組合，Studious、United Tokyo、Public Tokyo 分別定位于不同客群。

Studious 保留了“買手集合店”的特色，為獨立設(shè)計師品牌提供展示平臺；United Tokyo 更注重簡約都市風格，Public Tokyo 則以大眾化價位面對更年輕群體；而 THE TOKYO，則承擔著展示最高端日本設(shè)計品牌的使命。

通過這種分層布局，Tokyo Base 實現(xiàn)了從小眾到高端、從日常到藝術(shù)的覆蓋，使公司擁有應(yīng)對不同行業(yè)波動的韌性。

在合作與品牌孵化方面，Studious 的動作一如既往敏捷。

與余文樂的品牌 MADNESS 的多次合作讓它迅速在華語圈贏得關(guān)注，限量聯(lián)名單品在開售后往往很快售罄。

上海店推出的與 Needles 合作的扎染系列更為品牌塑造了獨特的地區(qū)記憶點。

這些合作并非單純的商業(yè)操作，而是 Studious 所堅持的“文化聯(lián)動”策略——用合作連接區(qū)域社群，用獨特的產(chǎn)品講述關(guān)于日本設(shè)計與城市文化的故事。

這樣的模式，既能快速吸引流量，也不斷強化 Studious 在消費者心中的品牌印記。

Tokyo Base 的全球化步伐也在加快。2024 年 5 月，Studious 在紐約開設(shè)門店，象征著“From Japan to the world”理念的真正拓展。

紐約市場向來競爭激烈，日本品牌在當?shù)匾⒆悴⒉蝗菀住?/p>

Studious 選擇在當?shù)匾灾懈叨ㄎ磺腥?，通過“純?nèi)毡局圃臁钡臉撕灪途x設(shè)計師品牌的組合，吸引那些厭倦快時尚、追求個性和質(zhì)感的消費者。

這一門店不僅是銷售渠道，更像是文化據(jù)點，讓更多人了解日本當代時裝的原創(chuàng)力量。

同年，Tokyo Base 在香港推出了它最高端的品牌 THE TOKYO 的首家海外旗艦店，選址仍在 1881 Heritage。

這意味著 Tokyo Base 已經(jīng)形成了雙層出海策略——一邊鞏固亞洲市場，一邊邁向歐美中心。

這種戰(zhàn)略背后，是創(chuàng)始人谷正人對時裝零售結(jié)構(gòu)變化的敏銳洞察。

自 2007 年創(chuàng)立 Studious 以來，他始終堅持“只賣日本制造”的原則，即便在全球化、供應(yīng)鏈外包成為主流的趨勢下也未曾動搖。

這一策略不僅增加了品牌的稀缺性，也讓 Tokyo Base 成為日本設(shè)計師品牌的重要出口渠道。

上市之后，谷正人保留了公司一貫的年輕化運營文化，高工資、高激勵、快速晉升，這種內(nèi)部機制保證了品牌的執(zhí)行力。

到 2025 年，Tokyo Base 不僅是零售商，更是日本設(shè)計與海外消費者之間的中介橋梁。

從市場表現(xiàn)看，Tokyo Base 的擴張節(jié)奏并非盲目。

近幾年日本國內(nèi)消費增長放緩，海外市場成為增長新引擎。

香港、內(nèi)地、紐約等戰(zhàn)略城市的門店表現(xiàn)超出預(yù)期，帶動公司銷售額和利潤增長。

谷正人曾公開表示，比起開店數(shù)量，他更看重“每一家店的完全城市化表達”。

每一個城市門店的選址、裝修、商品選擇都被要求貼合當?shù)匚幕?/p>

例如，香港旗艦店內(nèi)部在保持日式極簡的基礎(chǔ)上融入了本地元素，讓顧客在熟悉和新鮮之間體驗到平衡感；而北京店的音樂和燈光設(shè)計則專門為年輕消費者打造出“像咖啡館一樣的買手環(huán)境”。

這種細節(jié)管理，反映出 Tokyo Base 希望通過品牌體驗贏得長期顧客的決心。

從更廣的角度看，Studious 的再次崛起映照了日本時裝產(chǎn)業(yè)的一個新階段。

以往，日本設(shè)計師品牌多以藝術(shù)獨立姿態(tài)存在，缺乏統(tǒng)一出口。

Tokyo Base 把它們整合進標準化商業(yè)體系，讓日本設(shè)計進入國際主流消費渠道。

這個過程并不意味著妥協(xié)，而是讓多樣風格有機會被更廣泛的群體看到。

對于中國市場而言，Studious 的進入也刺激了本地設(shè)計品牌的成長競爭，推動消費者審美從標志化、Logo 化轉(zhuǎn)向設(shè)計導向。

時尚因此回歸到“衣服本身”的價值。

Tokyo Base 的海外擴張有望持續(xù)。

根據(jù)業(yè)界預(yù)測，未來幾年公司將進一步在東南亞和歐美開設(shè)門店，形成覆蓋主要國際城市的網(wǎng)絡(luò)。

東京仍將是設(shè)計與選貨中心，而各地門店則根據(jù)城市文化進行本地化運營。

中國市場會繼續(xù)作為增長核心，預(yù)計深圳、成都等城市很可能成為下一個布局點。

全球化并非簡單的復(fù)制，而是在每個市場找到屬于自己的位置。

Studious 在香港與紐約的成功，已經(jīng)為這條路提供了可參考的樣本。

Studious 的故事告訴人們，日本時裝并不是遠離生活的藝術(shù)品，也能在標準化商業(yè)邏輯下開花結(jié)果。

它將傳統(tǒng)工藝與現(xiàn)代零售機制融合，讓設(shè)計師、工匠、消費者形成良性循環(huán)。

Tokyo Base 用不到二十年的時間，從東京澀谷的一家小店成長為國際化時裝集團，這種速度背后，是堅持、洞察和對“日本制造”信仰的積累。

未來的日本時裝出海，或許不再是被動的文化交流，而是一種自信輸出。

Studious 和 Tokyo Base 已經(jīng)把這條路走得足夠扎實，他們的下一個目標，可能是讓全世界把“Japanese Fashion”當作一種生活方式，而不只是一個標簽。