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經(jīng)的“中國鞋王”百麗，手握20個品牌、年營收超200億的消息，再次吸引了市場的目光。這家老牌巨頭并未沉寂，反而在新掌門人的帶領下，上演了一場精彩的“換血”大戲。

春節(jié)期間，深圳萬象天地的一匹多彩皮革駿馬成了網(wǎng)紅打卡點，百麗的“馬踏庭院”快閃活動在熱鬧中收官。此時，線下的門店變革正如火如荼。大街上，熟悉的暇步士門店招牌正在摘下，取而代之的是百麗自有品牌“美麗寶”。上海薈聚店里，店員對此直言不諱，暇步士代理權到期，團隊和工廠原地轉(zhuǎn)換跑道，繼續(xù)服務老客，產(chǎn)品甚至更顯時髦。盛放作為創(chuàng)始人盛百椒的侄子，2023年升任董事長，他這一招“棄車保帥”，果斷放棄了運營17年的暇步士，將資源全力傾斜至自有品牌，甚至還在去年6月接手了經(jīng)營不善的硅谷網(wǎng)紅品牌Allbirds，簽下10年長約，試圖在運動賽道重演逆襲劇本。

盛放手里的牌并不止這幾張。如今百麗營收結(jié)構大變樣，起家的女鞋品牌占比縮至三成，七成收入源自其他品牌。Champion就是他手中的“王牌”之一。自2019年拿到授權，百麗便開始施展拳腳，自主研發(fā)膨膨面包鞋、撕撕樂板鞋等爆款，精準擊中年輕人痛點。去年9月，品牌簽下丁禹兮、王琳凱等流量明星，聯(lián)手天貓超品日，銷售額同比暴漲143%，新客戶增長近七成，成都盈嘉旗艦店更是人聲鼎沸。這一切成績，離不開百麗強大的DTC零售模式和柔性供應鏈，這讓龐大的大象也能起舞，對市場變化做出極速反應。

回看2017年，百麗因業(yè)績疲軟黯然退市，高瓴資本接手后，盛放開啟了艱難的轉(zhuǎn)型之路。他大刀闊斧地建立數(shù)智工廠，成立電商中心，硬是將線上營收占比從不足7%拉升至近三成。雖然2024年3月遞交的招股書顯示，預估全年營收超200億，較退市前400億規(guī)模減半，但擁有8000多家直營門店的百麗，依舊底氣十足。從退市到謀求港股再上市，這條路道阻且長，但這位鞋王顯然已經(jīng)找到了新的奔跑節(jié)奏。