這是一個關于貝殼找房重大戰(zhàn)略布局的信息。我們可以從以下幾個方面來理解和解讀這個消息：
"核心概念解讀："
1. "跨品牌 (Cross-Brand):" 這意味著貝殼找房旗下不再僅僅是“貝殼找房”這一個品牌，而是包含了“貝殼”、“鏈家”、“自如”、“德佑”等多個已經(jīng)存在的品牌，甚至可能未來還會有新的品牌。這些品牌將不再是孤立運營的，而是被整合到一個更大的體系中。 2. "CG文化圈 (CG Culture Circle):" 這里的“CG”可能指的是“Community Guidance”或“Consumer Guidance”（社區(qū)指導/用戶指導），或者更可能是指與“經(jīng)紀（Agent）”和“經(jīng)紀文化”相關。 “文化圈”則暗示著要營造一個以特定價值觀（如專業(yè)、誠信、服務）為核心，讓不同品牌下的經(jīng)紀人、員工能夠相互學習、交流、共同成長的社群或生態(tài)系統(tǒng)。它強調(diào)的不是物理空間，更多是精神層面、文化層面和協(xié)作層面的連接。 3. "構建全新居住服務生態(tài) (Building a New Housing Service Ecosystem):" 這是戰(zhàn)略的最終目標。不再局限于傳統(tǒng)的二手房、新房銷售，而是要覆蓋從房源發(fā)現(xiàn)、咨詢、看房、交易、貸款、裝修、租賃、長租公寓、社區(qū)服務、生活服務等一系列居住相關的需求，形成一個完整、閉環(huán)、高效的服務網(wǎng)絡。
"戰(zhàn)略意圖與意義："
1. "深化整合，消除內(nèi)部壁壘：" 將眾多品牌

相關內(nèi)容：

新華網(wǎng)北京7月26日電（王日晨） 當前，房產(chǎn)經(jīng)紀行業(yè)正在發(fā)生深刻變革，開始邁進以真房源為底線、ACN經(jīng)紀人合作網(wǎng)絡為基石、互聯(lián)網(wǎng)為工具的全新階段。合作，讓經(jīng)紀品牌提升了效益和效率，也使其自身得到了迭代優(yōu)化。

貝殼找房COO徐萬剛

“我們希望基于共同的價值觀，行業(yè)能共同努力，改變中國的原有居住消費模式，建立全新的品質(zhì)居住服務生態(tài)?！?4日，貝殼找房COO徐萬剛宣布，貝殼將在全國范圍內(nèi)開展跨品牌CG文化圈，助力經(jīng)紀人之間更好協(xié)同合作。

數(shù)據(jù)共享 跨店合作成常態(tài)

截至2019年7月初，貝殼已進駐全國98個城市，連接新經(jīng)紀品牌達到188個，簽約門店數(shù)量漲至2.78萬，連接經(jīng)紀人超過25萬?？绲陰Э础⒖缙放瞥山幻刻於荚诎l(fā)生，這就是與貝殼找房合作的新經(jīng)紀品牌的真實寫照。

基于貝殼找房的ACN經(jīng)紀人合作網(wǎng)絡(Agent Cooperate Network)，即以房源流通聯(lián)賣為核心的“房”的合作網(wǎng)絡、以跨店成交比管理為核心的“客”的合作網(wǎng)絡和以信用分管理為核心的“人”的合作網(wǎng)絡，打破了行業(yè)長期存在的合作壁壘和“零和博弈”，有效解決了“房”、“客”和“人”之間的聯(lián)動難題，實現(xiàn)了協(xié)同作業(yè)，打通了跨品牌聯(lián)賣。

目前，該合作機制依托貝殼找房平臺被廣泛應用于所有新經(jīng)紀品牌。“ACN可以盤活所有的資源進行更加有效的匹配。當信息的隔板被打開，在合作網(wǎng)絡促發(fā)下，商機線索會以幾何倍數(shù)增長，從而帶動人效、店效提升。”徐萬剛表示，貝殼找房希望能夠改變目前行業(yè)生態(tài)，推動協(xié)同合作，從而促進整個行業(yè)達到正循環(huán)。

以成都市場為例，隨著貝殼的進入，當?shù)厍Ъ议T店上萬經(jīng)紀人實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，經(jīng)紀行業(yè)合作也創(chuàng)下歷史新高。數(shù)據(jù)顯示，截至今年6月底，加入成都貝殼平臺的品牌已經(jīng)有9個，合計門店數(shù)量2182家，經(jīng)紀人數(shù)量24332人。同時，貝殼在成都合作的新經(jīng)紀品牌的跨品牌成交率達到35.4%，跨店成交高達85.9%創(chuàng)當?shù)匦袠I(yè)新高?？v觀整個平臺，通過貝殼找房交易的房屋，平均每10單交易有7單是跨店成交，其中一單交易最多由13個經(jīng)紀人。

“起初我們的規(guī)模大概是100多家店，去年進入貝殼以后，今年已發(fā)展到400多家店，當時是1000人，今天已經(jīng)接近5000人，規(guī)模翻了好幾倍?！弊鳛楹献鹘?jīng)紀品牌之一，富房的總經(jīng)理張曉舟認為，真房源一直是行業(yè)的痛點，貝殼通過科學化、數(shù)字化的管理提高運營效率解決了這個問題。另外，貝殼輸出的價值觀與企業(yè)不謀而合，在提升從業(yè)人員素質(zhì)的同時讓他們感到更有尊嚴，這也是選擇貝殼的原因。

遠投地產(chǎn)董事長王盼達說，此前由于身單力薄，遲遲難以打破行業(yè)不合作的困境。在他看來，通過貝殼，各品牌深度合作，也改變了行業(yè)面貌。

除了ACN網(wǎng)絡，貝殼還會召開各品牌開展商圈經(jīng)理會、商圈拜師會等活動，讓區(qū)域內(nèi)的合作氛圍變得十分濃厚。比如在遠投門店，經(jīng)紀人可以通過貝殼找房給客戶推薦鏈家、德佑的房源；而在德佑，相隔數(shù)十公里的兩個門店的經(jīng)紀人甚至可以共同完成一單帶看。

“貝殼能夠在短時間內(nèi)擁抱這么多品牌，最重要的就是價值觀獲得了行業(yè)認同”，貝殼找房西部區(qū)域總經(jīng)理黨杰表示，貝殼找房在與合作伙伴的交流中，首先提到的就是價值觀，讓不同品牌、不同背景、不同專業(yè)能力的人短期內(nèi)走到一起形成有效合作、共同作業(yè)，需要利益激勵和共同的價值觀，后者是前者實現(xiàn)的基礎。

平臺賦能 促構建共生模式

對所有入駐平臺的經(jīng)紀人和經(jīng)紀品牌而言，貝殼找房帶來的不僅是“基礎設施”和“操作系統(tǒng)”，也構建了服務者信用體系，搭建更為完善的合作競優(yōu)機制，攜手構建共生經(jīng)濟模式。

自上線以來，貝殼找房依托大數(shù)據(jù)和產(chǎn)品技術能力，打造了房屋智能評估系統(tǒng)、VR看房、交易流程可視化、房屋遷徙系統(tǒng)等，并攜合作伙伴全面推行真房源承諾，客戶服務體驗得到提升。

貝殼的數(shù)據(jù)能力和科技實力背后，是價值觀的主導?？蛻糁辽?、誠實可信、合作共贏、拼搏進取是貝殼的價值觀，而其中，消費者和經(jīng)紀人排在前兩位，也是貝殼所有戰(zhàn)略決策的核心。真房源背后就體現(xiàn)了兩個價值觀：客戶至上和誠實可信。希望客戶獲取真實、有效的房屋信息，節(jié)省找房時間；ACN合作網(wǎng)絡背后的價值觀是合作共贏，強調(diào)店和店之間、品牌和品牌之間的合作共贏，提升經(jīng)紀人的專業(yè)能力。

如何讓原本是競爭對手的經(jīng)紀品牌在短時間內(nèi)能開放資源、高效合作？讓原本陌生的兩位經(jīng)紀人快速達成默契、聯(lián)合為客戶提供高品質(zhì)服務？為此，貝殼找房開設了“CG文化圈”。所謂CG，即商圈文化活動小組（Culture Group），以商圈為單位，組建文化活動小組，定期舉辦各種活動，包括業(yè)務知識競賽、交流會、生日會、趣味運動會，甚至相親活動等，內(nèi)容覆蓋業(yè)務和生活等多方面。

徐萬剛說，CG文化圈將在貝殼全平臺推廣，惠及所有品牌和經(jīng)紀人?！靶湃位诹私猓从跍贤?，是涉及交易或交換關系的基礎。高目標的達成取決于自驅(qū)力，自驅(qū)力取決于思維方式，是員工與管理者達成共識，無限趨近知行合一的渠道。”他說道。

這種價值觀的共識，也讓貝殼成為了一個行業(yè)共治共理的平臺。為保障ACN合作網(wǎng)絡更好的落地,讓不同品牌經(jīng)紀人在更合理、公平的規(guī)則下更好的作業(yè),貝殼找房還建立了一套讓新經(jīng)紀品牌主、店東和經(jīng)紀人信賴的機制,賦予店東、經(jīng)紀人及品牌更多權益保障和監(jiān)管權力,不斷破除行業(yè)亂象和潛規(guī)則,推動行業(yè)規(guī)范規(guī)則的發(fā)展和服務品質(zhì)的提升。

有經(jīng)紀人認為，CG的產(chǎn)生，可促進員工之間彼此熟悉，增進友誼，提高組織氛圍，更能促進跨品牌間的溝通與成交。無論對于員工個人還是企業(yè)，都大有益處。

“貝殼非常重視價值觀的塑造”，徐萬剛表示，貝殼的底層價值觀決定了外在的業(yè)務規(guī)則和核心能力。全面進行組織內(nèi)部的使命、愿景、價值觀建設，也是今年貝殼主要聚焦的重要事件之一，貝殼希望更加凈化價值觀選擇。