這是一個關(guān)于全球電視市場格局變化的引人注目的新聞標(biāo)題。我們可以圍繞這個核心信息，構(gòu)建一個更詳細(xì)的內(nèi)容概要或分析要點：
"核心信息提煉："
1. "競爭激烈：" 全球電視市場正經(jīng)歷一場激烈的份額爭奪戰(zhàn)。 2. "格局變動：" 傳統(tǒng)的市場領(lǐng)先者格局正在被打破。 3. "競爭白熱化：" 市場冠、亞軍之間的差距非常微小，僅相差1個百分點（通常指市場份額）。
"可能的內(nèi)容方向和分析要點："
1. "主要競爭者：" 很可能是全球兩大電視巨頭（如三星和LG）在爭奪第一和第二的位置。需要明確指出是哪兩家公司以及它們各自的市場份額。 2. "市場驅(qū)動力：" 探討導(dǎo)致格局變化的原因?？赡馨ǎ? "技術(shù)創(chuàng)新：" 4K/8K超高清電視、智能電視平臺（如Tizen, WebOS, Android TV）、OLED/QLED等技術(shù)的競爭。 "產(chǎn)品策略：" 新品發(fā)布速度、價格定位、產(chǎn)品線廣度。 "區(qū)域市場表現(xiàn)：" 在關(guān)鍵市場（如中國、歐洲、北美）的勝負(fù)。 "渠道策略：" 線上線下銷售渠道的布局和效率。 "消費者偏好變化：" 對大尺寸、智能化、高畫質(zhì)的需求增長。

相關(guān)閱讀延伸：全球電視市場份額之爭：原有格局將打破，冠亞軍僅差1個百分點

過去一年里，全球電視出貨量約2.2億臺，同比下滑0.7%，市場已經(jīng)進(jìn)入存量競爭階段。從行業(yè)發(fā)展周期來看，電視作為成熟的家電品類，早已度過了普及期，全球主要市場的家庭電視保有量趨于飽和，新增需求正減少。市場集中度進(jìn)一步提升，同時頭部品牌之間的競爭也更加激烈，反而在一定程度上加劇了出貨量的波動。

近些年，隨著智能手機(jī)、平板電腦、筆記本電腦等移動智能終端的普及，以及流媒體平臺、短視頻平臺的快速發(fā)展，消費者的娛樂場景逐漸多元化、碎片化，越來越多的人選擇通過移動終端觀看視頻、休閑娛樂。值得注意的是，雖然全球電視出貨量整體呈現(xiàn)下滑態(tài)勢，但存量競爭并不意味著市場沒有利潤空間，反而倒逼行業(yè)進(jìn)入“升級”的轉(zhuǎn)型階段，市場需求結(jié)構(gòu)正在發(fā)生深刻調(diào)整。

對于廠商而言，存量市場的競爭邏輯不再是單純追求出貨量的增長，而是通過提升產(chǎn)品附加值、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、挖掘消費者潛在需求，實現(xiàn)利潤的增長和市場份額的鞏固。當(dāng)前，大尺寸、高端產(chǎn)品占比將持續(xù)提升，這一趨勢已成為全球電視行業(yè)存量競爭中的核心亮點，也是行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要方向。大尺寸電視憑借更廣闊的視野、更震撼的觀影體驗，能夠更好地滿足家庭影院、多人觀影等場景需求。

年輕消費群體成為市場主力，他們對于電視的畫質(zhì)、音質(zhì)、刷新率、智能體驗要求更高，而且愿意為高端產(chǎn)品支付更高的溢價，從而推動高端產(chǎn)品需求持續(xù)增長?，F(xiàn)如今的電視不一定是用來看電視劇的，也可以是游戲屏和智慧屏。

全球TOP5電視廠商市占率

據(jù)市場調(diào)研機(jī)構(gòu)Counterpoint公布的報告來看，去年11月份全球前五名的廠商分別為三星、TCL、海信、LG以及沃爾瑪。這一排名結(jié)果清晰地展現(xiàn)了當(dāng)前全球電視市場的競爭格局，頭部品牌的市場主導(dǎo)地位進(jìn)一步鞏固，同時也出現(xiàn)了新的競爭變量。排名第5的沃爾瑪，市占率5%，收購了Vizio后迅速擴(kuò)大出貨量，其電視銷量主要來自北美市場。

LG排名第4，市占率9%，主攻中高端電視市場。作為韓系電視廠商的代表之一，LG在全球電視市場始終占據(jù)重要地位，憑借在OLED顯示技術(shù)領(lǐng)域的深厚積累，聚焦中高端市場，形成了獨特的競爭優(yōu)勢；海信排名第3，市占率約10%，旗下包括東芝電視、Vidda品牌。

TCL排名第2，三星排第1，兩者差距僅為1%，分別是16%和17%。TCL除了穩(wěn)住國內(nèi)份額外，在歐洲、中東和非洲，均有著不錯的表現(xiàn)，不斷縮小與三星的差距。三星完善的供應(yīng)鏈體系和全球化的市場布局，20年來占據(jù)全球電視市場榜首位置，但近幾年面臨著一定的挑戰(zhàn)，其電視出貨量呈現(xiàn)同比下滑趨勢。

從市場供給來看，頭部電視廠商紛紛調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加大對大尺寸、高端產(chǎn)品的投入。預(yù)計未來3-5年，全球75英寸及以上超大尺寸電視出貨量占比將持續(xù)提高。而中腰部品牌通過差異化、區(qū)域深耕、生態(tài)協(xié)同等方式，依然能夠找到自身的增長空間。