讓我們從「跨越2026」這個視角，深度剖析一家品牌戰(zhàn)略增長咨詢公司如何打造自身核心競爭力體系。這里的“跨越2026”意味著這家咨詢公司不僅要立足當(dāng)下，更要具備前瞻性，預(yù)見并應(yīng)對未來五年、甚至更長時間維度內(nèi)（2026年及以后）的市場變化、技術(shù)革新、客戶需求演變和競爭格局重塑，從而實現(xiàn)可持續(xù)的增長和領(lǐng)先地位。
一家頂尖的品牌戰(zhàn)略增長咨詢公司要打造核心競爭力體系，需要圍繞以下幾個關(guān)鍵維度進行深度構(gòu)建，確保其不僅能解決客戶當(dāng)前的痛點，更能引領(lǐng)客戶走向未來：
"一、 深度前瞻的“未來洞察力” (Deep Future Foresight Capability)"
"核心能力：" 不僅僅是分析現(xiàn)狀，更能預(yù)見2026年及以后的關(guān)鍵趨勢（技術(shù)、社會、經(jīng)濟、文化、政策）及其對品牌和增長的深遠影響。 "打造方式：" "建立未來研究智庫：" 組建跨學(xué)科研究團隊，持續(xù)追蹤、解讀和預(yù)測宏觀趨勢、新興技術(shù)（如AI、元宇宙、Web3）、消費者行為變遷、產(chǎn)業(yè)顛覆性創(chuàng)新等。 "開發(fā) proprietary 預(yù)測模型：" 運用數(shù)據(jù)科學(xué)、情景規(guī)劃、專家網(wǎng)絡(luò)等方法，建立能夠輸出未來趨勢影響評估的內(nèi)部模型和工具。 "構(gòu)建動態(tài)趨勢數(shù)據(jù)庫：" 系統(tǒng)化收集、分類和評估各種潛在的未來影響因素

相關(guān)閱讀延伸：從「跨越2026」深度剖析一家品牌戰(zhàn)略增長咨詢公司如何打造自身核心競爭力體系？

來源：市場資訊

（來源：何支濤）

德魯克說“動蕩時代最危險的事情，是依然還用過去的經(jīng)驗在做事情”。

歐賽斯在這句話上做了個小調(diào)整：“大變化時代最危險的事情，是依然還用過去的經(jīng)驗在做事情”。

氣候變化了，食物鏈就會發(fā)生變化，能生存下來的，不是最大的，也不是最強的，是最能適應(yīng)變化的物種。

市場環(huán)境變化了，客戶需求就會發(fā)生變化，能生存下來的，是能提供給客戶“新價值地圖”的超級物種。

這就是歐賽斯“跨越2026”的由來。

"跨越2026”就是要讓歐賽斯成為那個最能適應(yīng)變化的物種！

成為這個超級物種！

01 2026年歐賽斯將完成怎樣的跨越？

拿著舊地圖，找不到新大陸。

歐賽斯將完成從”老增長地圖“到“新增長地圖”的跨越。

"新增長曲線"的是在新市場競爭環(huán)境中客戶的新需求問題，的是新市場競爭環(huán)境中歐賽斯交付客戶“新價值地圖”的問題，的是歐賽斯產(chǎn)品及服務(wù)的打造方向問題，的是歐賽斯自身核心競爭力打造的問題，歐賽斯自身戰(zhàn)略體系的問題。

當(dāng)歷史的進程已經(jīng)從”增量紅利競爭臺階”發(fā)展到”縮量超卷競爭臺階"的時候。

歐賽斯將完成“跨越2026”的關(guān)鍵一躍！

02 外部市場環(huán)境發(fā)生了怎樣的變化？

1、存量

市場從 “增量擴張” 轉(zhuǎn)向 “存量爭奪”，新機會變少，企業(yè)要在現(xiàn)有用戶 / 市場里搶份額。

2、通縮

用戶攥緊錢包，企業(yè)不敢花錢，整條商業(yè)鏈都在 “降預(yù)期”，整體消費 / 投資意愿偏弱，市場需求收縮。

3、負脂商業(yè)

產(chǎn)量不斷提升，但行業(yè)端總和利潤率反而在下降，企業(yè)的體感普遍是“生意難做”，“錢越來越難賺”，企業(yè)端 “減冗余、輕資產(chǎn)”，縮減預(yù)算，更注重效率。

4、冰火兩重天

行業(yè) / 企業(yè)分化明顯，有的領(lǐng)域（比如 AI等新質(zhì)生產(chǎn)力）火熱，有的則冷清，新動能不足以替代老動能。

5、失業(yè)倒閉

行業(yè)洗牌加劇，弱后產(chǎn)能被出清，大量企業(yè)經(jīng)營壓力大，出現(xiàn)裁員、關(guān)停的情況，并且這樣變化還在加劇。

6、AI

人工智能成為影響競爭的關(guān)鍵變量，能利用 AI 的企業(yè)更有優(yōu)勢，AI 不是 “工具”，是 “新武器”。

7、分化

最終會形成 “強者愈強、弱者愈弱” 的格局。

目前所有的外部競爭環(huán)境，唯有硬實力方能生存。

都指向一個客戶的根本需求：增長！

都指向客戶的鋼性工作：核心競爭力打造！

有核心競爭力的增長，企業(yè)才能穿越周期，剩者為王！

03 新的競爭環(huán)境中，客戶需要怎樣的服務(wù)？

1、客戶需要的已經(jīng)不再是品牌咨詢服務(wù)，而是品牌增長服務(wù)！

歐賽斯回應(yīng)市場需求，在「跨越2026」將服務(wù)升級為品牌戰(zhàn)略增長服務(wù)。

2、客戶極具突破力的服務(wù)

歐賽斯回應(yīng)市場需求，已經(jīng)致力于為客戶提供「一針捅破天」的品牌戰(zhàn)略增長服務(wù)，通過針、尖、刃打造超競爭市場突破力。

3、客戶不僅需要突破，而且需要增長

歐賽斯回應(yīng)市場需求，以超級引擎的力量，壓強到針尖般大的點上，撕開市場缺口，刺穿消費者心智，帶動企業(yè)增長。

4、客戶需要的不僅是增長，而且是持續(xù)增長

歐賽斯回應(yīng)市場需求，推出整個「引擎增長戰(zhàn)略」，幫企業(yè)構(gòu)建貨盤飛輪、價盤飛輪、渠道飛輪及營銷飛輪，建立一組獨一無二經(jīng)營活動，構(gòu)建核心競爭力，從而實現(xiàn)持續(xù)增長。

“突破、增長、持續(xù)增長”，就是新競爭環(huán)境下，客戶的第一性需求。

也就是歐賽斯「跨越2026」要幫企業(yè)做的所有工作。

也就是歐賽斯自身產(chǎn)品與服務(wù)的打造方向，也就是歐賽斯自身核心競爭力的積累方向。

一句話概括：「跨越2026」就是歐賽斯回應(yīng)市場需求交出的完整答卷。

04 2026年，深度響應(yīng)客戶增長需求的“新價值地圖”是怎樣的？

客戶的需求是：增長！

歐賽斯認為增長的原點是客戶價值、起點是差異化競爭優(yōu)勢、終點是戰(zhàn)略級競爭壁壘，于是就有了歐賽斯“引擎增長戰(zhàn)略地圖”。

戰(zhàn)略之針是「一針捅破天」、一桿子捅到底的戰(zhàn)略破局點。

品牌之尖是「一針捅破天」、一桿子捅到底的視覺霸權(quán)及語言霸權(quán)。

單品之刃是「一針捅破天」的戰(zhàn)略大單品尖刀，是最大的品牌戰(zhàn)略。

貨盤飛輪是驅(qū)動增長基于戰(zhàn)略定位的獨一無二的產(chǎn)品體系。

價盤飛輪是驅(qū)動增長的基于戰(zhàn)略定位的差異化價格體系。

渠道飛輪是驅(qū)動增長的基于戰(zhàn)略定位的渠道進攻體系。

營銷飛輪是驅(qū)動增長的基于戰(zhàn)略定位的營銷組合體系。

針、尖、刃構(gòu)建了企業(yè)超競爭市場的「突圍力」。

四飛輪構(gòu)建了企業(yè)超競爭市場的「持續(xù)增長力」。

增長不僅要「一針捅破天」，更需要形成自我增強的「飛輪效應(yīng)」，這才是100%響應(yīng)客戶增長需求的“新價值地圖”。

05 2026年，深度響應(yīng)客戶增長需求的“品牌戰(zhàn)略增長方法論”是什么？

歐賽斯引擎增長戰(zhàn)略：針、尖、刃、四飛輪。

超級品牌引擎不僅是歐賽斯的戰(zhàn)略符號、也是歐賽斯戰(zhàn)略動圖、也是歐賽斯戰(zhàn)略視頻、更是歐賽斯的服務(wù)產(chǎn)品，也是歐賽斯服務(wù)的全部內(nèi)容。

06 如何最簡單理解歐賽斯“戰(zhàn)略品牌增長”服務(wù)？

1、一針捅破天

2、引擎增長

一句話概括：用超級引擎的力量壓強到針尖般大的點上，一針捅破天，今天增長、明天增長、偉大地持續(xù)增長！

07 歐賽斯“戰(zhàn)略品牌增長”服務(wù)的終極客戶價值是什么？

內(nèi)卷的反面是“與眾不同”。

“與眾不同”盡頭是“獨一無二”。

“獨一無二”的企業(yè)是具備核心競爭力的企業(yè)。

“獨一無二”的企業(yè)是不可競爭的企業(yè)。

從“與眾不同”到“獨一無二”，對外占領(lǐng)消費者心智，對內(nèi)要占領(lǐng)經(jīng)營上差異化。

對外占領(lǐng)消費者心智，是不斷降低用戶指名購買的流量成本，建立流量主權(quán)。

對內(nèi)占領(lǐng)經(jīng)營上差異化，是不斷提升內(nèi)在核心競爭力，構(gòu)建競爭壁壘，最終讓企業(yè)跳出內(nèi)卷。

08 歐賽斯在新競爭環(huán)境中自身的戰(zhàn)略競爭體系是什么？

可以用29個1來總結(jié)。

一個點、一個詞、一個業(yè)務(wù)、一個定位、一句話、一套思維、一個符號、一個架構(gòu)、一個產(chǎn)品、一整套方法論、一個基礎(chǔ)方法體系、一整套最佳實踐、一個BD流程、一個BD心法、一套深耕模型、一個作業(yè)機制、一套作業(yè)標準、一個全程指南、一個愿景、一個使命、一個價值觀、一個組織、一個認知共同體、一個方法共同體、一個事業(yè)共同體、一個閉環(huán)、一個系統(tǒng)、一以貫之地推進、一如既往地深耕、十年一日地深化、最終成為一個角色、一個操作系統(tǒng)、一個終身工作。

這30個1：

是歐賽斯自身“一針捅破天”；

是歐賽斯自身的“一桿子捅到底”；

是歐賽斯自身的“每天的工作內(nèi)容”；

是歐賽斯自身的“客戶價值積累系統(tǒng)”；

是歐賽斯自身的“核心競爭力體系”；

是歐賽斯自身的“經(jīng)營操作系統(tǒng)”；

是歐賽斯未來10年最佳實踐的“日積月累”；

是歐賽斯的“知行合一”；

是歐賽斯的“文化”；

也是歐賽斯的“信仰”。

09 歐賽斯自身的戰(zhàn)略競爭體系詳細展開包括哪些內(nèi)容？

1個點：增長

增長 = 客戶需求

1個詞：引擎增長

引擎增長 = 競爭優(yōu)勢

1個業(yè)務(wù)：品牌戰(zhàn)略增長業(yè)務(wù)

1個業(yè)務(wù)下2個服務(wù)產(chǎn)品，即全案服務(wù)及戰(zhàn)略咨詢

1個定位：品牌戰(zhàn)略增長咨詢公司

以增長為中心的品牌戰(zhàn)略咨詢公司

1句話：用超級引擎的力量，一針捅破天

歐賽斯服務(wù)一句標簽化表達華與

1套思維：思維體系三角模型

歐賽服務(wù)背后的思維體系

1個符號：超級引擎符號

針尖刃、五飛輪構(gòu)成的超級引擎

1個架構(gòu)：戰(zhàn)略落地五大層次

從原點戰(zhàn)略到落地執(zhí)行的全鏈路打通

1個產(chǎn)品：1+1+1+1+9+18

從增長藍圖規(guī)劃到增長行動落地

1整套方法：基礎(chǔ)方法 + 應(yīng)用方法

既長期不變又持續(xù)迭代

1套基礎(chǔ)方法系統(tǒng)：29尖捅破天

可跨行業(yè)復(fù)用的戰(zhàn)略、策略、創(chuàng)意、設(shè)計方法

1整套最佳實踐：456789賣

可跨行業(yè)復(fù)用的最佳落地實戰(zhàn)服務(wù)產(chǎn)品

1個BD流程：1線萬金5步法

歐賽斯最佳BD實操流程

1個BD心法：高價值翻山模型

歐賽斯最佳BD實操指南

1套深耕模型：雙雙大351，老客戶逃不了

歐賽斯最佳深度服務(wù)指南

1個作業(yè)機制：311模型

歐賽斯最佳內(nèi)部創(chuàng)作指南

1套作業(yè)標準：8大作業(yè)體系

歐賽斯最佳內(nèi)部作業(yè)標準

1個全程指南：引擎全程駕駛指南

歐賽斯最佳全案項目作業(yè)指南

1個愿景：成為中國企業(yè)首選的

品牌戰(zhàn)略增長合作伙伴

歐賽斯要成為的目標

1個使命：在新時代創(chuàng)造中國人世界級大品牌

歐賽斯存在的理由

1個價值觀：正道誠信、真知灼見、

以終為始、凡事徹底

歐賽斯的集體人格底色

1個組織：單/雙總監(jiān)制 + 賦能中臺

歐賽斯最佳組織機制

1個認知共同體：歐賽斯文化體系

歐賽斯13年沉淀下來的文化特色

1個方法共同體：引擎增長戰(zhàn)略

歐賽斯一個方法論底層

1個事業(yè)共同體：開放式合伙人制

歐賽斯組織頂層設(shè)計

1個閉環(huán)：解決深度客戶商業(yè)問題的理論閉環(huán)

超競爭突圍的增長、持續(xù)增長「戰(zhàn)略、品牌、配稱、落地」方法體系

1個系統(tǒng)：解決深度客戶商業(yè)問題的經(jīng)營系統(tǒng)

超競爭突圍的增長、持續(xù)增長「戰(zhàn)略、品牌、配稱、落地」經(jīng)營體系

1個角色：成為企業(yè)戰(zhàn)略品牌增長終身合伙人

成為企業(yè)戰(zhàn)略品牌增長終身合伙人是歐賽斯終身事業(yè)

1個終身工作：幫助企業(yè)持續(xù)品牌戰(zhàn)略增長

歐賽斯做的所有事情，都在完成一個終身工作 - 協(xié)助企業(yè)「品牌戰(zhàn)略增長」

歐賽斯服務(wù)過的新冠軍品牌有：

1.料酒大王：老恒和

2.醋大王：恒順香醋

3.黃魚大王：裕鮮舫

4.甲魚大王：明鳳甲魚

5.OTC之王：華潤三九

6.東北冰激凌大王：德氏

7.中國掛面大王：克明面業(yè)

8.中國面食領(lǐng)導(dǎo)品牌：白象

9.中國電動車領(lǐng)導(dǎo)品牌：愛瑪

10.中國船舶動力領(lǐng)導(dǎo)者：中船集團711所

11.中國門窗行業(yè)隱形冠軍：好博窗控