相關(guān)閱讀延伸：鞋履設(shè)計(jì)走向何處？全能還是深度？丨 探訪 FOARMS 巴黎總部

“他們也許是看了你的文章后，才這么形容我們?！?/p>

有時(shí)候，一個(gè)不夠準(zhǔn)確的比喻，比你想象得傳播得更快。

去年，因?yàn)?Satisfy TheROCKER 跑鞋的發(fā)布，我有機(jī)會(huì)認(rèn)識并幕后成員之一——FOARMS。當(dāng)時(shí)我有些冒險(xiǎn)地把它稱為鞋履設(shè)計(jì)行業(yè)里的“雇傭兵”。但回頭看，這個(gè)比喻并不準(zhǔn)確。雇傭兵只對金錢負(fù)責(zé)，而 FOARMS 顯然不是。當(dāng)我真正走進(jìn)他們位于巴黎的工作室時(shí)，這種感覺更加明確。

FOARMS 是這雙鞋的幕后設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì) | image：FOARMS

FOARMS 更像是那種，只對問題本身負(fù)責(zé)的單位。

站在工作室門口的創(chuàng)始人 Erik Arlen | image：Steppy

在去年的專訪里，我更多是通過產(chǎn)品側(cè)寫他們在行業(yè)中的特殊位置。毫無疑問，TheROCKER 的出現(xiàn)讓 FOARMS 被更多人看見，但那畢竟是結(jié)果。真正的 FOARMS 是怎樣運(yùn)作的？他們?nèi)绾谓槿胍粋€(gè)品牌？又如何抽身？這些問題，只有在現(xiàn)場才變得具體。

我們無需贅述 FOARMS 在整個(gè)業(yè)界內(nèi)扮演的角色，甚至過往的合作案例與產(chǎn)品已經(jīng)替代他們“發(fā)聲”，但如果真像兩位創(chuàng)始人 Erik 和 Greg 那樣說道——品牌找他們設(shè)計(jì)鞋履是因?yàn)樗麄兡芴峁暗谌暯恰保环N鋒利、自由、不被污染的視角，那仍然不夠具體。

現(xiàn)在我知道為什么 FOARMS 網(wǎng)址上會(huì)有一個(gè)貓貓頭像了。| image：Steppy

事實(shí)上，無論是 Salomon、Moncler、Arc'teryx 這些傳統(tǒng)大品牌，還是 Satisfy、Circle Sportswear、phaenom 這些相對小且創(chuàng)新的品牌，愿意找 FOARMS 合作還是因?yàn)槠渚邆浣鉀Q“問題”的能力。

對于大型品牌而言，這個(gè)“問題”往往出現(xiàn)在結(jié)構(gòu)內(nèi)部。當(dāng)品牌體量龐大、部門分工細(xì)致、決策路徑漫長時(shí)，響應(yīng)速度自然變慢，可市場節(jié)奏卻越來越快。于是，他們需要一個(gè)小而精的團(tuán)隊(duì)，快速測試新的方向，在既有體系之外打開一個(gè)缺口。但這并不意味著內(nèi)部團(tuán)隊(duì)能力不足，而是規(guī)模本身帶來的“滯后性”。

而小品牌的話，顯然是它們并不具備傳統(tǒng)品牌的資源整合，并非所有服飾品牌都能獨(dú)立制作出一雙符合品牌調(diào)性和市場需求的鞋履，但是像 FOARMS 這類機(jī)構(gòu)卻恰好填補(bǔ)了這個(gè)技能斷層?；蛘呶覀兛梢杂霉ぷ髦谐Ｂ犚姷囊粋€(gè)術(shù)語來形容——外包。

image：Steppy

Erik 提到，品牌越來越多地向外尋求幫助，其實(shí)也是創(chuàng)意環(huán)境變化的結(jié)果。十年前，跨學(xué)科整合是主流。一個(gè)團(tuán)隊(duì)可能同時(shí)負(fù)責(zé)品牌傳播、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、視覺系統(tǒng)，強(qiáng)調(diào)“全能”。但十年后的今天呢？“全能”似乎并不再是我們需要的東西，而是 AI 正在成為的角色，我們更偏向于與真正專業(yè)的人才進(jìn)行合作。

“如果你想要一種新字體，那就去找排版師；如果你想要一個(gè)網(wǎng)站，那就去找開發(fā)工程師；如果你想要場宣發(fā)活動(dòng)，那就去找個(gè)攝影師和后期處理工作室。”Erik 這么解釋現(xiàn)在的品牌創(chuàng)意運(yùn)作。同時(shí)，這也是他和 Greg 當(dāng)初決定從跨領(lǐng)域設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)向?qū)９バ脑O(shè)計(jì)的重要原因——When you do too much,you lost the depth.

當(dāng)品牌真正想做一雙與眾不同的鞋時(shí)，現(xiàn)在他們自然會(huì)知道去找誰。

關(guān)于 TheROCKER 鞋盒圖紙字體及排版設(shè)計(jì)的一部分，正是由另一專注于視覺設(shè)計(jì)的創(chuàng)意工作室 Actual Source 所提供。| image：IG@actualsource.work

除此之外，這種“深度”在工作室里是可以被感受到的，因?yàn)橄啾绕鸪錆M各類設(shè)計(jì)圖紙的創(chuàng)意部門，這里更像是一個(gè)材料工廠。TheROCKER 早期的各種 Prototype 版本或許足以吸引人，但更有趣的是 Erik 展示出的各種材料，有些成功運(yùn)用，有些則未能實(shí)現(xiàn)市售。

image：Steppy

我問 Erik，TheROCKER 這雙鞋從想法到落地花了多久。他擺出一副并不容易的表情說：“我不清楚具體時(shí)間，但是兩年半左右是有的，整個(gè)過程極其艱難，因?yàn)檫@是從 0 到 1 的過程。相比其他團(tuán)隊(duì)多次往返工廠溝通，F(xiàn)OARMS 的一部分開發(fā)人員是直接進(jìn)駐到工廠內(nèi)部，以確保每一個(gè)細(xì)節(jié)都能被反復(fù)檢查和推敲。與此同時(shí)，我們與材料供應(yīng)商之間也形成了不同尋常的合作關(guān)系，因?yàn)檫@款鞋所用到的材料和模具幾乎都不是現(xiàn)成方案，而是專門為它重新開發(fā)、量身打造的?！?/p>

這也是 FOARMS 與大品牌內(nèi)部設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)不同的一點(diǎn)，他認(rèn)為鞋履設(shè)計(jì)與材料溝通之間不可分離，否則無法準(zhǔn)確傳達(dá)設(shè)計(jì)師或品牌想表達(dá)的東西。大品牌為了整體高效運(yùn)作，往往將設(shè)計(jì)、配色、材料開發(fā)拆分成不同部門以提高效率，但效率的另一代價(jià)是設(shè)計(jì)斷裂。如果設(shè)計(jì)師與材料開發(fā)脫節(jié)，再好的功能設(shè)計(jì)也只是空殼。

也許“全能”在現(xiàn)在的創(chuàng)意領(lǐng)域也并沒有消失，而是轉(zhuǎn)化為另一種能力——在垂直領(lǐng)域內(nèi)整合資源，并對每一個(gè)環(huán)節(jié)保持理解。

image：Steppy

關(guān)于 TheROCKER 的爭議——例如部分跑者提到的“壓腳背”問題，他們也并不回避，后續(xù)版本進(jìn)行了微調(diào)。非市售的 TEAM 版本也不只是簡單材質(zhì)升級，而是通過專業(yè)越野跑者測試，將反饋回流到市售版本中，形成一個(gè)更科學(xué)的產(chǎn)品體系。

我也追問了越野跑鞋是否需要碳板。路跑領(lǐng)域的答案已經(jīng)相對清晰，但在越野場景中仍然存在爭議。至少目前在 TheROCKER 上不會(huì)添加，因?yàn)樘及逶O(shè)計(jì)的使用必須與泡棉材質(zhì)有機(jī)結(jié)合，也與碳板形狀密切相關(guān)。

image：Steppy

更有趣的是在工作室中看到了不少天馬行空的作品，大多數(shù)都是通過 3D 打印出來的設(shè)計(jì)樣品，在與客戶溝通時(shí)能更直觀地展現(xiàn)出最終成品，而不是在圖紙或電腦上憑空想象。Erik 對“新機(jī)器”和“新制造方式”始終保持興趣，并不是因?yàn)榧夹g(shù)本身新，而是因?yàn)樗鼈兛赡芨淖冊O(shè)計(jì)的起點(diǎn)，從而大大增加整個(gè)效率進(jìn)程。

這些 3D 打印迷你巖點(diǎn)則是 FOARMS 為 Kragg 鞋款做出的新創(chuàng)意 | image：Steppy / FOARMS

短暫的拜訪后，Erik 遞給了我一本 TECHUNTER 的十周年特刊，這個(gè)媒體在我之前就有所關(guān)注，一家專注于報(bào)道技術(shù)性服飾的法國本地媒體。他談到 Steppy 與 TECHUNTER 的共同特點(diǎn)就是擁有 Storytelling 的能力，不僅是解釋“是什么”，還要講清楚“為什么”。

而一個(gè)好的 Storyteller，并不只是會(huì)講故事，而必須要發(fā)現(xiàn)別人看不到的問題，然后通過巧妙設(shè)計(jì)來將問題解決。FOARMS 同樣扮演著這么一個(gè)角色，發(fā)現(xiàn)品牌、行業(yè)中存在的問題，然后解決它。

image：Steppy

作為編輯，我們習(xí)慣在產(chǎn)品發(fā)布后追問設(shè)計(jì)邏輯、技術(shù)細(xì)節(jié)和品牌立場。但當(dāng)我站在 FOARMS 的巴黎工作室里，看著一雙鞋在成型前被拆解成無數(shù)變量時(shí)，我突然意識到，真正重要的，往往發(fā)生在發(fā)布之前，也發(fā)生在品牌敘事之外。

它解決了什么問題，在這過程中又誕生了什么問題？而這，或許比一雙鞋賣得好不好、有沒有引起什么審美革命，更值得被記錄。