我們來探討一下品牌強國戰(zhàn)略背景下，方太如何交出答卷，以及茅忠群如何以高端化帶領(lǐng)企業(yè)穿越周期。
"背景：品牌強國戰(zhàn)略與廚電行業(yè)"
"品牌強國戰(zhàn)略：" 這是中國提升國家品牌形象和競爭力的重要國策。對于制造業(yè)企業(yè)而言，意味著要從“中國制造”向“中國創(chuàng)造”、“中國智造”和“中國品牌”轉(zhuǎn)型，提升產(chǎn)品附加值、技術(shù)含量和品牌影響力。 "廚電行業(yè)特點：" 廚電行業(yè)是典型的消費升級領(lǐng)域，與居民生活水平、家居環(huán)境改善息息相關(guān)。市場增長逐漸放緩，競爭激烈，價格戰(zhàn)時有發(fā)生，企業(yè)面臨從規(guī)模擴(kuò)張向價值提升的轉(zhuǎn)變壓力。
"方太的答卷：在品牌強國戰(zhàn)略下的實踐"
在品牌強國戰(zhàn)略的指引下，方太交出了一份以"高端化、智能化、價值引領(lǐng)"為亮點的答卷：
1. "持續(xù)投入研發(fā)，掌握核心技術(shù)：" 方太將研發(fā)視為核心競爭力，持續(xù)高比例投入。在核心部件（如高端煙機(jī)、灶具的智能控制、傳感技術(shù)）上實現(xiàn)自主研發(fā)和突破，擺脫對國外的依賴，提升產(chǎn)品性能和可靠性，這是高端品牌的基礎(chǔ)。 2. "堅持高端定位，提升品牌形象：" 方太很早就明確走高端路線，通過產(chǎn)品設(shè)計（簡約、時尚、符合美學(xué)）、產(chǎn)品質(zhì)量（嚴(yán)苛標(biāo)準(zhǔn)）、服務(wù)體驗（專業(yè)、

相關(guān)閱讀延伸：品牌強國戰(zhàn)略下的方太答卷，茅忠群如何以高端化帶領(lǐng)企業(yè)穿越周期

深入整治“內(nèi)卷式”競爭，是2025年中央經(jīng)濟(jì)工作會議部署的重點任務(wù)。工信部表示，2026年，將加快編制實施工業(yè)和信息化領(lǐng)域“十五五”系列規(guī)劃。其中，“擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)供給”與“深入整治‘內(nèi)卷式’競爭”成為推動產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心政策導(dǎo)向。這標(biāo)志著中國經(jīng)濟(jì)正從規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)向質(zhì)量提升的關(guān)鍵階段。這也正是踐行品牌強國戰(zhàn)略，推動中國制造向中國創(chuàng)造、中國產(chǎn)品向中國品牌轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵路徑。

近日，在方太集團(tuán)2025年度總結(jié)大會上，方太集團(tuán)董事長兼總裁茅忠群透露，方太來到“三十而立”之際，品牌價值860億元，年營收超170億元，已連續(xù)十二年躋身亞洲品牌500強。這一成績不僅折射出穿越周期的穩(wěn)健力量，更為行業(yè)擺脫低價內(nèi)卷、實現(xiàn)內(nèi)涵式增長提供了可資借鑒的實踐。

圖為方太集團(tuán)董事長兼總裁茅忠群發(fā)表致辭

產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型：從“價格戰(zhàn)”到“價值戰(zhàn)”的必然選擇

“十五五”規(guī)劃提出深入整治“內(nèi)卷式”競爭，其核心是推動產(chǎn)業(yè)競爭從低水平的價格消耗轉(zhuǎn)向高水平的價值創(chuàng)造。這一政策轉(zhuǎn)向，源于中國制造業(yè)面臨的周期性、結(jié)構(gòu)性等多重挑戰(zhàn)。

廚電行業(yè)作為中國制造業(yè)的縮影，曾長期陷入同質(zhì)化競爭與價格戰(zhàn)的泥潭。市場增量消退后，企業(yè)往往通過降低價格、削減成本來爭奪有限的市場份額，形成“降價—降質(zhì)—再降價”的惡性循環(huán)。這種“內(nèi)卷式”競爭不僅侵蝕企業(yè)利潤，更削弱了整個行業(yè)的創(chuàng)新能力和長期競爭力。

方太在三十年前便預(yù)見到這一趨勢，選擇了截然不同的路徑。1996年，方太創(chuàng)立之初便確立了“專業(yè)化、高端化、精品化”的戰(zhàn)略方向。這一選擇在當(dāng)時崇尚規(guī)模擴(kuò)張的制造業(yè)環(huán)境中堪稱“異類”，卻與當(dāng)前政策倡導(dǎo)的“擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)供給”方向高度契合，并將持續(xù)為推動品牌強國建設(shè)貢獻(xiàn)力量。

2000年左右，方太第二代油煙機(jī)引爆市場時，曾遭遇行業(yè)龍頭發(fā)起的價格圍剿。彼時，方太創(chuàng)始人茅忠群明確提出“只打價值戰(zhàn)，不打價格戰(zhàn)”，將資源聚焦于產(chǎn)品本身的迭代與進(jìn)化。2000年代初，方太進(jìn)一步將“不打價格戰(zhàn)”與“不上市”“不貼牌”合并，形成“三不”經(jīng)營鐵律。

這份戰(zhàn)略耐心，綿延三十年而未改弦更張。近年來，廚電市場增量消退，陷入拼參數(shù)、卷價格的存量競爭。而方太始終選擇持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品體驗，創(chuàng)造新需求，擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)供給。

在洗碗機(jī)這個紅海市場上，方太帶來新一代產(chǎn)品X20 Max，實現(xiàn)從“外觀新一代”的形態(tài)革新，到“功能新一代”的全能清洗，再到“體驗新一代”的便捷安裝和人性化設(shè)計的三大維度突破：上開蓋，隨手取放鍋碗，無需彎腰；獨創(chuàng)智慧科技，突破傳統(tǒng)洗碗機(jī)只能洗碗的局限，還可以清洗果蔬、海鮮、肉類且能夠去農(nóng)殘99%；水槽區(qū)集成洗、切、配、瀝功能，一站式滿足核心需求。

長期主義的回報，體現(xiàn)在堅固的市場壁壘上。如今，方太的品牌首選率與第一提及率已連續(xù)十年穩(wěn)居行業(yè)榜首，連續(xù)十二年榮登亞洲品牌500強，品牌價值860億元。在海外市場，尤其在北美，方太贏得了約三分之一華人家庭的青睞。方太的實踐，不僅以產(chǎn)品創(chuàng)新與品牌建設(shè)拉升了整個行業(yè)的價值天花板，也帶動中國廚電行業(yè)形成了更為健康的發(fā)展生態(tài)，讓整體利潤空間得以保持的同時較早邁入高端化。這也為企業(yè)如何響應(yīng)“十五五”規(guī)劃中的“形成優(yōu)質(zhì)優(yōu)價、良性競爭的市場秩序”提供了參考。

圖為方太集團(tuán)品牌價值認(rèn)證證書

供給升級：以創(chuàng)新驅(qū)動創(chuàng)造新需求

“擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)供給”作為“十五五”規(guī)劃的關(guān)鍵詞之一，要求企業(yè)不僅滿足現(xiàn)有需求，更要通過創(chuàng)新創(chuàng)造新的市場價值。這一政策導(dǎo)向，直指當(dāng)前許多行業(yè)面臨的“供給過剩但優(yōu)質(zhì)供給不足”的結(jié)構(gòu)性矛盾。

在廚電領(lǐng)域，企業(yè)往往在既有產(chǎn)品類別中進(jìn)行參數(shù)內(nèi)卷，卻忽視了用戶未被滿足的深層需求。方太的創(chuàng)新實踐提供了不同思路：其產(chǎn)品研發(fā)始終源于對用戶生活的深度共情，而非冰冷的技術(shù)參數(shù)競賽。

基于對中國廚房空間局限與清潔痛點的深刻體察，方太沒有簡單模仿西方產(chǎn)品，而是原創(chuàng)性地發(fā)明了水槽洗碗機(jī)，一舉開辟了新的市場賽道，并實質(zhì)性地推動了洗碗機(jī)品類在中國的普及。方太開創(chuàng)的集成烹飪中心品類，告別功能的簡單堆疊，基于中式烹飪文化與現(xiàn)代生活方式的深度集成，重新定義了廚房的形態(tài)與體驗。

這些創(chuàng)新背后，是方太“文化即業(yè)務(wù)”的哲學(xué)指引。例如，基于“仁愛”精神關(guān)注到家庭主婦身患肺癌的風(fēng)險，研制出“不跑煙”的油煙機(jī)；為追求真正的“健康好水”，其NSP凈水機(jī)歷經(jīng)八年研發(fā)方才面世。

方太的創(chuàng)新實踐表明，優(yōu)質(zhì)供給的創(chuàng)造，源于對用戶需求的深度洞察與人文關(guān)懷，也讓茅忠群被譽為“中國高端廚電創(chuàng)新領(lǐng)袖”。這種以創(chuàng)新驅(qū)動需求創(chuàng)造的模式，正是“擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)供給”在企業(yè)層面的生動體現(xiàn)。通過持續(xù)的產(chǎn)品創(chuàng)新與體驗升級，方太不僅贏得了市場，更提升了中國廚電品牌的全球形象，為品牌強國注入了鮮活的創(chuàng)新動能。

圖為方太集團(tuán)自主研發(fā)產(chǎn)品圖譜

管理創(chuàng)新：“中西合璧”的本土化探索

“十五五”規(guī)劃強調(diào)增強產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力，既包括技術(shù)創(chuàng)新，也包括管理創(chuàng)新。中國企業(yè)在引入西方管理體系時，常常面臨“水土不服”問題，如何建立適應(yīng)中國文化和國情的管理模式，成為重要課題。

方太在管理創(chuàng)新上的探索，為這一課題提供了獨特答案。茅忠群淬煉出的“中學(xué)明道，西學(xué)優(yōu)術(shù)，中西合璧，以道御術(shù)”管理體系，融合了西方管理科學(xué)與中華優(yōu)秀文化智慧。這套體系也為他贏得了“中國式現(xiàn)代管理模式開創(chuàng)者”的聲譽。

茅忠群介紹，方太曾系統(tǒng)地引入西方的現(xiàn)場5S管理、TQM體系、IPD流程等現(xiàn)代管理工具，構(gòu)筑了高效運營的基礎(chǔ)。然而，在實踐中卻發(fā)現(xiàn)，純粹運用西方管理可能導(dǎo)致“水土不服”，或存在提升空間。

方太的一個管理實踐頗具啟示：針對員工違紀(jì)問題，公司原本采用世界500強企業(yè)的分級處罰制度，但收效甚微。在導(dǎo)入儒家“不教而殺，謂之虐”的思想后，方太對最輕微的C類錯誤取消罰款，改為主動關(guān)心員工犯錯背后是否有困難需要幫助。經(jīng)過這一調(diào)整，員工違紀(jì)總量連續(xù)四年每年下降50%，生動展示了“以道御術(shù)”的管理智慧——通過文化滋養(yǎng)提升管理效能。

方太還將儒家“仁愛”思想融入管理實踐，形成了覆蓋全員的身股制、修養(yǎng)心性的“五個一”踐行體系，以及“以員工為根本”的全面關(guān)懷網(wǎng)絡(luò)。這種以人為本的管理理念，使方太員工敬業(yè)度高達(dá)94分，遠(yuǎn)超行業(yè)平均水平。更為驚人的是，其顧客投訴率在十四年間下降了96%。公司兩度榮膺“翰威特中國最佳雇主”，并收獲全國質(zhì)量獎、德魯克中國管理獎等權(quán)威認(rèn)可，標(biāo)志著其管理模式獲得了廣泛的價值認(rèn)同。

方太的管理創(chuàng)新表明，中國式現(xiàn)代企業(yè)管理模式的構(gòu)建，需植根于中國傳統(tǒng)文化土壤。這種探索也為更多中國企業(yè)提供了可借鑒的路徑，也是品牌強國戰(zhàn)略在組織和人才層面的深刻實踐。

“十五五”規(guī)劃的實施，需要更多像方太這樣的企業(yè)實踐作為支撐。政策導(dǎo)向為企業(yè)發(fā)展指明了方向，而企業(yè)的創(chuàng)新實踐則使政策目標(biāo)落地生根。兩者相輔相成，共同推動產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

當(dāng)前，中國制造業(yè)正處于從“大”到“強”轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期。方太的實踐表明，最高明的競爭策略從來不是“內(nèi)卷”，而是勇敢地開辟新的價值維度。這或許正是中國產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)真正升級所亟待領(lǐng)悟的核心啟示。（沈曉京）

來源：中國報道