這是一個(gè)關(guān)于Mango品牌在中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)歷起伏并尋求復(fù)興的故事。
Mango,這個(gè)源自西班牙的時(shí)尚品牌,曾在中國(guó)的時(shí)尚界留下深刻的印記。它以其獨(dú)特的設(shè)計(jì)風(fēng)格——通常是帶有精致細(xì)節(jié)、優(yōu)雅輪廓和濃郁地中海風(fēng)情的服裝——吸引了大量中國(guó)消費(fèi)者,尤其是在一二線城市。門店裝修別具一格,充滿了品牌辨識(shí)度,一度是許多追求時(shí)尚潮流人士的購(gòu)物目的地。
然而,時(shí)過境遷,隨著中國(guó)時(shí)尚市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇、消費(fèi)者偏好的快速變化以及全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響,Mango在中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展逐漸放緩,門店數(shù)量銳減,品牌聲量也大不如前。它經(jīng)歷了從“網(wǎng)紅”到“路人”的尷尬轉(zhuǎn)變,成為了許多消費(fèi)者口中的“曾經(jīng)輝煌”卻“折戟沉沙”的例子。
但最近,Mango似乎不甘于沉寂,帶著新的形象和策略,正準(zhǔn)備重新殺回中國(guó)線下市場(chǎng)。這股“回歸潮”可能包含以下幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn):
1. "戰(zhàn)略調(diào)整與本土化":Mango可能重新評(píng)估了其在中國(guó)市場(chǎng)的定位,更加注重本土消費(fèi)者的需求。這可能意味著設(shè)計(jì)上更貼近東方審美,或者推出更具性價(jià)比的產(chǎn)品線。
2. "品牌形象革新":為了吸引新一代消費(fèi)者,Mango可能對(duì)其品牌形象進(jìn)行了更新。這包括視覺識(shí)別系統(tǒng)、門店設(shè)計(jì)、營(yíng)銷活動(dòng)等方面,旨在擺脫過去可能存在的刻板印象,展現(xiàn)更年輕、更現(xiàn)代的一面。
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相關(guān)閱讀延伸:曾經(jīng)輝煌又折戟的MANGO,帶著新形象殺回中國(guó)線下市場(chǎng)
當(dāng)深圳的年輕人們正熱烈地討論著萬象天地新豎起的圍擋之際,好多人大概已然忘卻,那個(gè)叫做MANGO的快時(shí)尚品牌,往昔在中國(guó)的街頭近乎銷聲匿跡了。它從原本的200家店鋪,縮減到僅剩下一家,這段跌宕起伏的經(jīng)歷,揭示出了國(guó)際品牌于中國(guó)市場(chǎng)生存之道的深刻而又顯著的變化。
早期輝煌與戰(zhàn)略失誤
2002年,西班牙品牌MANGO進(jìn)入中國(guó),這比Zara等對(duì)手進(jìn)入的時(shí)間整整提早了四年, 初期,它采用輕資產(chǎn)代理商模式,迅速在一二線城市購(gòu)物中心開設(shè)出近200家門店展現(xiàn),還享受了市場(chǎng)空白期的紅利, 這種模式助力MANGO低成本快速擴(kuò)張,該品牌一度成為都市年輕消費(fèi)者的時(shí)尚選擇之一 。
然而,代理模式致使品牌對(duì)于終端渠道的掌控力薄弱,商品的周轉(zhuǎn)較長(zhǎng),庫(kù)存管理環(huán)節(jié)繁雜且鏈條冗長(zhǎng),消費(fèi)者反饋的鏈條亦是如此之長(zhǎng)。當(dāng)Zara等后來興起者以直營(yíng)模式將整個(gè)鏈條把控起來,達(dá)成快速反應(yīng)的效果之際,MANGO的決策速度顯著遲緩,上新的速度同樣明顯滯后,其產(chǎn)品風(fēng)格也漸漸與中國(guó)年輕一代人的喜好相互脫節(jié)。
市場(chǎng)變化與競(jìng)爭(zhēng)失利
在2010年后,中國(guó)的快時(shí)尚市場(chǎng)步入了紅海,優(yōu)衣庫(kù)、Zara、H&M這些品牌加快開店速度并且深入進(jìn)行本土化,與此同時(shí)電商平臺(tái)興起,完全改變了消費(fèi)習(xí)慣,MANGO沒能及時(shí)做出調(diào)整,它的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、價(jià)格策略以及購(gòu)物體驗(yàn)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中顯得力不從心。
約在2020年的時(shí)候,它的線下門店大幅度收縮,到了2023年僅僅保留山東煙臺(tái)的一家門店。同年,MANGO總部公開宣稱不再把中國(guó)市場(chǎng)當(dāng)作優(yōu)先對(duì)象,而是轉(zhuǎn)而著重投資美國(guó)和印度。媒體把這解讀成戰(zhàn)略性放棄,一個(gè)在中國(guó)經(jīng)營(yíng)了二十多年的品牌悄然退到了邊緣地帶。
財(cái)務(wù)基礎(chǔ)與重返契機(jī)
2025年末,MANGO大張聲勢(shì)地宣稱要重返中國(guó),在深圳萬象天地開設(shè)新店鋪。有分析指出,它的回歸存在著穩(wěn)健的財(cái)務(wù)給予支持。在2024財(cái)年,MANGO整個(gè)全球的銷售額跟同比相比增長(zhǎng)超過了10%,凈利潤(rùn)呈現(xiàn)出不錯(cuò)的狀況,這為新的市場(chǎng)投資賦予了底氣 。
此次品牌回歸所采取的策略是審慎的,將一線城市的核心商圈作為首選之地,則必然會(huì)開設(shè)大型門店,這類門店著重強(qiáng)調(diào)體驗(yàn),并非像過去那樣進(jìn)行廣撒網(wǎng)式的擴(kuò)張布局。這表明其已然吸取了曾經(jīng)的教訓(xùn),嘗試憑借質(zhì)而非量來再度叩開中國(guó)市場(chǎng)的大門。
新策略與體驗(yàn)升級(jí)
現(xiàn)今相較于早前單純地售賣衣服,MANGO深圳新開設(shè)的店鋪,其制定的經(jīng)營(yíng)策略顯著地朝著體驗(yàn)與社交方面進(jìn)行轉(zhuǎn)變。開辦營(yíng)業(yè)之前,它那獨(dú)具特色的圍擋設(shè)計(jì)已然吸引了年輕的一群人前去打卡。該品牌還公開宣告了在12月27日舉行的“一日店長(zhǎng)”活動(dòng),并且有具有較高人氣的嘉賓參與其中。
年輕人參與社交分享有著諸多訴求,這類活動(dòng)直接針對(duì)這些訴求展開。有媒體進(jìn)行了相關(guān)報(bào)道,如“一日店長(zhǎng)”等活動(dòng),它能夠?qū)﹂T店客流量起到拉動(dòng)作用,促進(jìn)銷售出現(xiàn)一定程度的增長(zhǎng),增長(zhǎng)幅度在20% - 30%之間。粉絲們會(huì)進(jìn)行打卡分享,這種分享會(huì)在社交媒體上面形成再次傳播的效果,進(jìn)而為品牌帶來長(zhǎng)時(shí)間的曝光,相比傳統(tǒng)廣告而言,這種方式更具效果。
行業(yè)變局與轉(zhuǎn)型競(jìng)賽
當(dāng)MANGO回歸之時(shí),整個(gè)快時(shí)尚行業(yè)正處于深度轉(zhuǎn)型當(dāng)中,Zara自2017年起在全球范圍內(nèi)對(duì)門店進(jìn)行優(yōu)化,把效益差的門店予以關(guān)閉,與此同時(shí)對(duì)核心地段店鋪進(jìn)行升級(jí),增添大型旗艦店,F(xiàn)OREVER 21也借助社交媒體宣稱將再度回到中國(guó)。
競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn),不再是規(guī)模以及速度了,而是轉(zhuǎn)向了體驗(yàn)呀、選址再加之?dāng)?shù)字化融合嘛。大型的旗艦店呀、場(chǎng)景化的陳列喲和社交打卡呢,都成了新的關(guān)鍵詞啦。這就意味著呀,品牌非得提供線下那種不可替代的體驗(yàn)價(jià)值喲,才能夠吸引那些已經(jīng)習(xí)慣線上購(gòu)物的消費(fèi)者呢。
未來挑戰(zhàn)與不確定性
MANGO的回歸不是一帆風(fēng)順的,當(dāng)下,中國(guó)市場(chǎng)當(dāng)中線上零售所占的比例已經(jīng)超出了線下,消費(fèi)者變得更加理性,對(duì)于品質(zhì)、可持續(xù)性以及品牌價(jià)值觀有著更高的要求,與此同時(shí),MANGO的母公司在近些年面臨著家族繼承這個(gè)問題,高層的變動(dòng)有可能會(huì)對(duì)其全球戰(zhàn)略的穩(wěn)定性產(chǎn)生影響,這其中也涵蓋剛啟動(dòng)的中國(guó)計(jì)劃。
在新一輪競(jìng)爭(zhēng)里頭,精準(zhǔn)開展定位,擁有獨(dú)特體驗(yàn)以及具備可持續(xù)運(yùn)營(yíng)能力是其中的關(guān)鍵所在。要是MANGO能夠精準(zhǔn)把握節(jié)奏的話,不但存在重振中國(guó)業(yè)務(wù)的可能性,而且它所積累的經(jīng)驗(yàn)還能夠?qū)θ虻钠渌袌?chǎng)起到借鑒補(bǔ)助作用。不過所有相關(guān)情況,全都依賴于它這次是否真的能夠理解明白中國(guó)消費(fèi)者 。
就MANGO這次回歸而言,你覺得它最大的契機(jī)在哪兒呢,是依靠以往的品牌記憶呀,還是得完全塑造個(gè)全新樣式呢?歡迎去評(píng)論區(qū)講講你的觀點(diǎn)喲,要是認(rèn)為分析有啟發(fā)性的話,也請(qǐng)點(diǎn)贊予以支持哈。

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