我們來(lái)聊聊這個(gè)有趣的話題。雖然很難精確追蹤某一家“獨(dú)”家公司壟斷了“全球品牌色彩風(fēng)向標(biāo)”的寶座，但確實(shí)有一些公司通過(guò)在色彩趨勢(shì)研究和應(yīng)用方面做得非常出色，實(shí)現(xiàn)了可觀甚至巨額的收入。我們可以將這類公司的成功模式拆解，并推測(cè)一家可能達(dá)到年入數(shù)億規(guī)模的公司是如何運(yùn)作的。
這類公司通常具備以下特點(diǎn)和能力，從而能夠“靠‘色’年入2.5億”：
1. "強(qiáng)大的色彩趨勢(shì)預(yù)測(cè)能力 (核心競(jìng)爭(zhēng)力):" "全球視野與數(shù)據(jù)收集:" 他們擁有龐大的全球色彩數(shù)據(jù)庫(kù)，整合了時(shí)尚、設(shè)計(jì)、藝術(shù)、文化、社交媒體、零售等多個(gè)領(lǐng)域的海量信息。這可能包括： 頂級(jí)時(shí)裝周的流行色板 (Color Palette)。 大型零售商（如Zara, H&M, Uniqlo）的產(chǎn)品色板。 權(quán)威設(shè)計(jì)獎(jiǎng)項(xiàng)的作品色彩運(yùn)用。 藝術(shù)展覽和博物館收藏的色彩元素。 社交媒體上的流行色趨勢(shì) (如Instagram, Pinterest)。 消費(fèi)者偏好調(diào)研數(shù)據(jù)。 "專業(yè)分析團(tuán)隊(duì):" 擁有一支由色彩專家、設(shè)計(jì)師、文化分析師、數(shù)據(jù)科學(xué)家組成的團(tuán)隊(duì)，他們能解讀這些數(shù)據(jù)，識(shí)別出新興的色彩趨勢(shì)，并預(yù)測(cè)其未來(lái)的流行周期和適用領(lǐng)域。 "算法

相關(guān)閱讀延伸：全球品牌色彩風(fēng)向標(biāo)：這家公司如何靠“色”年入2.5億？

2.5億美元，只靠一張色卡，潘通把全世界的顏色變成了私產(chǎn)。

這個(gè)數(shù)字不是拍腦袋估的，是潘通自己財(cái)報(bào)里寫的。

色卡一本賣一兩百塊，看著不貴，可全球工廠、設(shè)計(jì)師、品牌每年得按色號(hào)對(duì)貨，對(duì)不上就退貨，退貨就賠錢。

賠錢的壓力把潘通推上裁判席，誰(shuí)想用顏色，先買它的“通行證”。

可口可樂(lè)的紅、星巴克的綠、蘋果的土豪金，都得先交授權(quán)費(fèi)，不然連印都印不準(zhǔn)。

潘通把顏色拆成編號(hào)，編號(hào)拆成版權(quán)，版權(quán)拆成現(xiàn)金流，一條鏈鎖死，誰(shuí)也不敢跳。

2023年，潘通把“活力洋紅”往桌上一拍，蘋果立刻把官網(wǎng)橫幅換成同款，Adobe連夜更新色板，H&M把洋紅塞進(jìn)T恤，從設(shè)計(jì)圖到貨架只花三周。

洋紅不是魔法，是提前半年就寫好的劇本，潘通先放風(fēng)，品牌再跟風(fēng)，消費(fèi)者最后買單。

劇本里沒(méi)寫成本，寫成本就露餡：洋紅染料一噸比普紅貴8%，貨架價(jià)直接抬15%，多出來(lái)的錢一半進(jìn)商場(chǎng)，一半進(jìn)潘通口袋。

潘通不生產(chǎn)一滴染料，卻靠一句“今年就它”拿走利潤(rùn)最厚的那層。

同一年，Adobe把潘通色庫(kù)從軟件默認(rèn)列表里踢出去，想用就得再掏每月15美元。

設(shè)計(jì)師炸了鍋，網(wǎng)上罵聲一片，潘通卻慢悠悠回應(yīng)：不交錢，顏色就黑白給你看。

黑白不是玩笑，是真把色號(hào)鎖死，文件打開(kāi)只?；叶?。

潘通算過(guò)賬，全球Adobe活躍用戶2200萬(wàn)，只要有5%續(xù)費(fèi)，一年就多出4億美元，比賣色卡來(lái)錢更快。

抗議歸抗議，大廠不敢翻臉，因?yàn)樯a(chǎn)線、包裝紙、廣告牌全按潘通色號(hào)調(diào)，一翻臉整條鏈都得返工，返工成本比15美元高太多。

潘通把訂閱制做成門檻，門檻不高，卻剛好卡死你的預(yù)算線，跨過(guò)去就得年年交租。

眼看實(shí)體色卡賣到天花板，潘通轉(zhuǎn)身鉆進(jìn)元宇宙。

Meta、Roblox、NFT項(xiàng)目挨個(gè)簽約，給虛擬布料、虛擬車漆、虛擬球鞋配“官方色號(hào)”。

現(xiàn)實(shí)里印錯(cuò)色會(huì)退貨，虛擬里色值偏一點(diǎn)就掉價(jià)，NFT買家最在意“官方認(rèn)證”四個(gè)字。

潘通把編號(hào)寫進(jìn)智能合約，每交易一次抽2%版稅，24小時(shí)不間斷。

2023年一款虛擬運(yùn)動(dòng)鞋開(kāi)賣，七分鐘售罄，銷售額300萬(wàn)美元，潘通抽走6萬(wàn)，啥也沒(méi)干，只靠一行代碼。

虛擬世界沒(méi)有染料成本，沒(méi)有物流，沒(méi)有關(guān)稅，只剩純利潤(rùn)。

潘通把顏色做成數(shù)字土地，誰(shuí)蓋樓都得交地租。

把顏色變成私產(chǎn)，潘通靠三步：先讓全行業(yè)相信“色差就是次品”，再讓法律承認(rèn)“編號(hào)屬于我”，最后用訂閱和版稅把收入變永續(xù)。

行業(yè)不得不服，因?yàn)橄M(fèi)者只認(rèn)熟悉的紅、熟悉的綠，品牌換色號(hào)等于自殺。

潘通抓住這條恐懼，把標(biāo)準(zhǔn)寫成通行證，通行證越貴，越?jīng)]人敢離開(kāi)。

看上去是賣顏色，其實(shí)是賣“不被退貨”的保險(xiǎn)，保費(fèi)年年漲，你也只能簽字。

有人找替代品，RAL、NCS、Munsell排隊(duì)等著，可真到量產(chǎn)環(huán)節(jié)，工廠機(jī)器、油墨配方、質(zhì)檢報(bào)告全按潘通寫，換系統(tǒng)等于把整條流水線推倒。

大企業(yè)算過(guò)賬，推倒成本比續(xù)費(fèi)貴十倍，只能低頭。

小企業(yè)想逃，客戶一句“請(qǐng)?zhí)峁┡送ㄉ?hào)”就把你拽回來(lái)。

標(biāo)準(zhǔn)一旦寫成習(xí)慣，習(xí)慣就變成鎖鏈，鎖鏈外看不到亮光，只看到黑白文件。

潘通年入2.5億美元，不靠魔法，靠把“色差焦慮”做成剛需。

它先讓品牌害怕顏色出錯(cuò)，再出售“不出錯(cuò)”的許諾，許諾年年漲價(jià)，品牌還得感恩。

顏色本是自然物，硬是被注冊(cè)成私產(chǎn)；編號(hào)本是符號(hào)，硬是被寫成租金。

潘通用一張色卡告訴世界：誰(shuí)掌握標(biāo)準(zhǔn)，誰(shuí)就掌握收銀機(jī)。

標(biāo)準(zhǔn)越無(wú)情，收銀機(jī)越響。

下次你看到蘋果洋紅海報(bào)、Adobe訂閱彈窗、虛擬球鞋閃瞎眼，別急著點(diǎn)贊潮流，先想想：顏色到底屬于誰(shuí)？

如果潘通明天把天空藍(lán)也寫進(jìn)收費(fèi)清單，我們會(huì)不會(huì)一起抬頭發(fā)現(xiàn)天被鎖成了黑白？