這是一個非常棒的標題和主題！它精準地捕捉了馬可波羅品牌希望通過抖音挑戰(zhàn)賽實現(xiàn)的核心目標：打破界限、融合創(chuàng)新、以智能引領(lǐng)潮流，并最終重塑其在家居品牌營銷中的價值定位。
我們可以從以下幾個方面來解讀和闡述這個主題：
"1. 破界融合 (Breaking Boundaries, Integrating Fusion):"
"打破界限:" "營銷邊界:" 挑戰(zhàn)賽將營銷活動從傳統(tǒng)的廣告投放或公關(guān)活動，轉(zhuǎn)變?yōu)橛脩艄矂?chuàng)、互動參與的形式，打破了單向傳播的界限。 "行業(yè)邊界:" 可能融合家居設(shè)計、生活方式、潮流文化、甚至科技元素，吸引不同圈層用戶的關(guān)注。 "線上線下邊界:" 抖音的線上平臺與馬可波羅的線下產(chǎn)品、門店體驗相結(jié)合，形成 OMO (Online-Merge-Offline) 營銷閉環(huán)。 "用戶與品牌邊界:" 通過挑戰(zhàn)賽，用戶從被動的消費者轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)容的生產(chǎn)者和傳播者，與品牌建立了更緊密的聯(lián)系。 "融合創(chuàng)新:" "內(nèi)容與產(chǎn)品融合:" 挑戰(zhàn)賽的內(nèi)容創(chuàng)作圍繞馬可波羅的產(chǎn)品特點、設(shè)計理念展開，使產(chǎn)品信息自然植入潮流內(nèi)容中。 "技術(shù)與藝術(shù)融合:" 如果融入智能元素（見下一點），則體現(xiàn)了技術(shù)賦能家居美學(xué)的趨勢。 "文化與現(xiàn)代融合

相關(guān)閱讀延伸：破界融合，智領(lǐng)風潮！馬可波羅抖音挑戰(zhàn)賽，重塑家居品牌營銷價值內(nèi)核

文/樂居財經(jīng)楊凱越

在消費結(jié)構(gòu)持續(xù)升級、數(shù)字化浪潮深度席卷的當下，家居行業(yè)與消費品行業(yè)正經(jīng)歷深刻的格局重構(gòu)，市場發(fā)展邏輯與品牌營銷模式均迎來全新的轉(zhuǎn)型與升級。

聚焦家居行業(yè)，告別了過去的高速增量時代，存量房翻新、改善型家裝需求成為市場核心驅(qū)動力。同時，家居消費群體愈發(fā)年輕化，消費需求也隨之進階，品牌營銷不再局限于線下渠道的單一布局，線上線下深度融合的全域模式成為行業(yè)共識，呈現(xiàn)出“內(nèi)容種草+全域聯(lián)動”的新趨勢。

作為中國建陶行業(yè)的領(lǐng)軍品牌，馬可波羅精準錨定行業(yè)發(fā)展趨勢與消費市場變化，強勢攜手抖音APP重磅啟幕“遇見馬可波羅第二季”挑戰(zhàn)賽，創(chuàng)下了驚人的傳播體量和互動量。

這場現(xiàn)象級的營銷盛會，不僅是馬可波羅突破傳統(tǒng)家居品牌營銷桎梏的全新探索，更是品牌夯實行業(yè)地位、激活品牌新勢能的關(guān)鍵布局。既為自身高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動力，更以標桿之勢引領(lǐng)家居行業(yè)完成營銷模式的煥新升級。

行業(yè)變局下的營銷破局契機

近年來，家居行業(yè)與房地產(chǎn)深度綁定的增長邏輯逐漸松動，消費主力從增量擴張轉(zhuǎn)向存量提質(zhì)。

數(shù)據(jù)顯示，2027年存量房裝修套數(shù)預(yù)計將占57%。而35歲以下消費者占比達六成，95%的用戶通過“線上+線下”渠道了解產(chǎn)品信息，環(huán)保健康、智能定制成為消費新訴求中國經(jīng)濟網(wǎng)。

在消費品行業(yè)層面，整體市場保持平穩(wěn)增長態(tài)勢，高端化、智能化、綠色化成為明確發(fā)展主線。與此同時，消費品行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速，短視頻與社交電商已成為關(guān)鍵增量渠道。

權(quán)威數(shù)據(jù)顯示，2025年國內(nèi)社交電商交易規(guī)模預(yù)計將達到5.8萬億元，年復(fù)合增長率超過20%。抖音等平臺憑借“社交種草-直播轉(zhuǎn)化-社群復(fù)購”的全鏈路模式，成為品牌觸達年輕群體的核心陣地，Z世代消費占比已達45%。

具體到家居行業(yè)，下沉市場與年輕群體成為品牌競爭的核心陣地，傳統(tǒng)營銷面臨獲客成本高、信任建立難、年輕化觸達不足等痛點，倒逼企業(yè)在內(nèi)容創(chuàng)新與全域履約能力上持續(xù)突破。

在此背景下，馬可波羅精準把握行業(yè)趨勢，以抖音挑戰(zhàn)賽為切入點，構(gòu)建起連接品牌、用戶與市場的全新溝通橋梁，為行業(yè)營銷破局提供了創(chuàng)新思路。

2025年6月，馬可波羅瓷磚攜手抖音APP舉辦了“遇見馬可波羅第二季”挑戰(zhàn)賽順利收官，通過內(nèi)容IP化、達人矩陣聯(lián)動、線上線下融合的創(chuàng)新模式，吸引超10萬用戶積極參與，話題閱讀量達2.4億。

在內(nèi)容層面，活動構(gòu)建了一個層次豐富的多元敘事“聲量場”。通過引導(dǎo)用戶從多維度解讀“遇見”，品牌內(nèi)涵被具象化為可感知的生活場景?；顒訁R聚了眾多KOL與KOC，從品牌公益、創(chuàng)意變裝、情感共鳴、門店打卡等多角度產(chǎn)出內(nèi)容，既展現(xiàn)了產(chǎn)品性能，又賦予了品牌深厚的情感溫度。

值得注意的是，此次活動的突出亮點之一在于創(chuàng)新使用了專屬定制貼紙，以此打造了一個吸引年輕人的線上社交“引力場”。這組貼紙將品牌元素與趣味性、互動性深度融合，不僅降低了用戶的參與門檻，也成為用戶表達個性與情感的載體。精準契合了年輕人“樂于分享卻排斥硬廣”的社交心理，實現(xiàn)了品牌傳播的“潤物無聲”，使品牌信息在輕松、創(chuàng)意的互動中悄然植入用戶心智。

12月30日，由樂居財經(jīng)主辦的“破局·致遠：2025年美好生活榮譽盛典”舉行。馬可波羅瓷磚“遇見馬可波羅第二季”抖音挑戰(zhàn)賽榮獲“2025家居年度營銷優(yōu)秀案例”。

這不僅是馬可波羅精準把握行業(yè)趨勢的戰(zhàn)略之舉，更是馬可波羅品牌創(chuàng)新能力的集中體現(xiàn)，是一次品牌與新生代消費者深度對話、情感共振的成功實踐，向探索品牌年輕化路徑又推進一步，為品牌發(fā)展帶來多重價值。

賦能品牌高質(zhì)量發(fā)展

馬可波羅此次營銷創(chuàng)新，不僅成就了自身品牌增長，更為家居行業(yè)破解營銷痛點、實現(xiàn)升級轉(zhuǎn)型提供了可復(fù)用的實踐路徑。

長期以來，低頻高客單價的家居品類面臨“信任赤字”與獲客成本高的行業(yè)痛點，傳統(tǒng)營銷多依賴硬廣投放與線下促銷?！坝鲆婑R可波羅第二季”挑戰(zhàn)賽證明，家居品牌可通過短視頻內(nèi)容創(chuàng)作，將產(chǎn)品功能與文化價值、生活美學(xué)相結(jié)合，實現(xiàn)規(guī)?；毓馀c信任建立，推動行業(yè)從“賣貨思維”向“價值傳遞”轉(zhuǎn)變，成功地將馬可波羅瓷磚從“家居建材”的固有認知，升維為一個承載美好生活想象的“社交符號”。使品牌信息在輕松、創(chuàng)意的互動中悄然植入用戶心智。

此外，該挑戰(zhàn)賽打造的“總部IP策劃+平臺流量賦能+達人矩陣傳播+門店終端承接”模式，為行業(yè)提供了線上線下深度融合的營銷范本。這種模式既保證了全國統(tǒng)一的品牌聲量，又實現(xiàn)了本地化的精準執(zhí)行，推動家居行業(yè)從單點線上嘗試走向系統(tǒng)性全域運營。

馬可波羅此次營銷破局的背后，是其多年積淀的綜合實力支撐。作為國內(nèi)規(guī)模最大的建筑陶瓷制造商和銷售商之一，馬可波羅已在國內(nèi)外建立五大生產(chǎn)基地，并形成了深度與廣度兼具的渠道體系。

在研發(fā)領(lǐng)域，馬可波羅累計獲得916項專利，與多所高校建立產(chǎn)學(xué)研合作關(guān)系，牽頭成立陶瓷產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟，持續(xù)引領(lǐng)行業(yè)技術(shù)進步。憑借強大的綜合實力，馬可波羅連續(xù)十四年品牌價值高居行業(yè)榜首、連續(xù)十一年位列建陶品牌供應(yīng)商排名第一。

展望未來，馬可波羅將繼續(xù)以“為中國陶瓷打造出世界第一個知名品牌”為使命，深化“科技創(chuàng)新+文化創(chuàng)新”雙輪驅(qū)動戰(zhàn)略。

在產(chǎn)品端，聚焦綠色化、高端化、智能化方向，持續(xù)拓展巖板等高端品類，完善全空間裝修服務(wù)方案；在渠道端，將抖音等短視頻平臺納入常態(tài)化運營，構(gòu)建“挑戰(zhàn)賽+直播+本地生活”的長效營銷機制，進一步鞏固下沉市場優(yōu)勢；在全球化布局上，加速“制造業(yè)出海”步伐，提升中國陶瓷在全球市場的影響力，讓世界愛上中國陶瓷。