北京同仁堂收購天津同仁堂的事件確實引起了廣泛關(guān)注。以下是該事件的一些關(guān)鍵點：
"收購過程："
2018年6月，北京同仁堂發(fā)布收購公告，宣布擬收購天津同仁堂100%股權(quán)。 2018年12月，交易完成，北京同仁堂正式成為天津同仁堂的控股股東。
"收購原因："
"戰(zhàn)略布局：" 北京同仁堂希望通過收購天津同仁堂，擴大其在華北地區(qū)的市場份額，增強品牌競爭力。 "資源整合：" 收購可以整合雙方的生產(chǎn)、銷售、研發(fā)等資源，提高整體運營效率。 "協(xié)同效應(yīng)：" 雙方在產(chǎn)品、渠道等方面具有互補性，可以產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。
"民營變國有："
"天津同仁堂的股權(quán)結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，涉及多個股東，包括民營企業(yè)。" "北京同仁堂的收購導(dǎo)致天津同仁堂的控股權(quán)落入國有企業(yè)手中，因此從整體上看，可以理解為天津同仁堂從民營控股企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)閲锌毓善髽I(yè)。"
"事件影響："
"對北京同仁堂：" 擴大了市場份額和品牌影響力，增強了競爭力。 "對天津同仁堂：" 獲得了更好的發(fā)展平臺和資源支持。 "對中醫(yī)藥行業(yè)：" 引發(fā)了關(guān)于國企改革的討論，也促進了民營醫(yī)藥企業(yè)之間的整合。
"需要注意的是："
“民營變國有”的說法是一種簡化，

相關(guān)閱讀延伸：北京同仁堂“拿下”天津同仁堂，從此民營變國有

近日，國家市場監(jiān)管總局經(jīng)營者集中反壟斷業(yè)務(wù)系統(tǒng)發(fā)布一則公示。公示顯示，中國北京同仁堂（集團）有限責(zé)任公司收購天津同仁堂集團股份有限公司60% 股權(quán)案正式進入受理階段，交易完成后北京同仁堂集團將實現(xiàn)對天津同仁堂的單獨控制。

這則公示，也宣告一段綿延百年的商業(yè)傳奇按下了暫停鍵。其控股股東中國北京同仁堂集團，正式取得了天津同仁堂集團60%股份的控制權(quán)。

這意味著，兩家同樣擁有“中華老字號”稱號，卻因商標(biāo)“同名”而對簿公堂、糾纏了上百年的中藥巨頭，從競爭對手變成了“一家人”。

公示發(fā)布后，意味著天津同仁堂的最終控制人已由原來的張彥森、高桂琴夫婦，變更為北京市國資委旗下的北京國有資本運營管理有限公司。

這場從“公堂對簿”到“握手言和”的并購，不僅是兩大中藥品牌的世紀(jì)和解，更可能為眾多深陷商標(biāo)混戰(zhàn)的老字號，探索出一條破解困局的現(xiàn)實路徑。

01 本是同根生

北京同仁堂與天津同仁堂，其歷史淵源比多數(shù)人想象得更久遠，也更復(fù)雜。

北京同仁堂由樂顯揚創(chuàng)立于1669年，其“炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力”的古訓(xùn)流傳至今。自1723年起，它成為供奉清宮御藥長達188年的藥鋪，奠定了無可撼動的行業(yè)地位。

天津同仁堂的源頭則要追溯到1644年明朝末年的“張家老藥鋪”。雙方命運的首次交匯在1788年。當(dāng)時北京同仁堂因資金問題對外招股，張家藥鋪入股合作，并將字號改為“京都同仁堂張家京藥鋪”，成為其在天津的分銷商。這段姻親般的合作，成為日后百年糾紛的起點。

1852年，樂家女婿張益堂贖回股份后在天津獨立經(jīng)營，確立了“天津京都同仁堂”的字號。

從這時起，兩家企業(yè)雖然同享“同仁堂”的金字招牌，卻在各自的城市獨立發(fā)展，彼此間的競爭與摩擦也開始埋下種子。

02 百年的紛爭

兩家的公開沖突并非現(xiàn)代才有，最早可追溯至1904年。當(dāng)時北京同仁堂樂家一紙訴狀將天津同仁堂告上官府，結(jié)果是劃定地盤：北京方不得在天津以同仁堂字號經(jīng)營，天津方亦不得去外地使用。

進入現(xiàn)代，雙方的矛盾隨著市場經(jīng)濟的活躍而加劇。核心爭議點在于，天津同仁堂是否有權(quán)在其企業(yè)名稱中使用“同仁堂”這一承載了巨大商譽的字號。

最激烈的一次交鋒發(fā)生在2021年。當(dāng)時，已完成股改、由張彥森夫婦控股的天津同仁堂正第三次沖刺A股IPO。北京同仁堂集團隨即以“侵害注冊商標(biāo)專用權(quán)及不正當(dāng)競爭”為由提起訴訟，要求其立即停止使用“同仁堂”字號并索賠5000萬元。

這場訴訟如同達摩克利斯之劍，直接懸在了天津同仁堂的上市之路上。深交所在問詢中重點提及該訴訟風(fēng)險。最終，天津同仁堂于2023年9月主動撤回了上市申請，上市之路再次折戟。

03 收購的實質(zhì)

從法庭上的針鋒相對，到談判桌前的股權(quán)交割，這場收購的實質(zhì)遠超單純的商業(yè)并購。北京同仁堂集團通過復(fù)雜的股權(quán)交易設(shè)計，最終實現(xiàn)了對天津同仁堂的單獨控制。

根據(jù)公告，收購?fù)瓿珊?，北京同仁堂集團承諾在五年內(nèi)徹底解決兩家公司個別非主要產(chǎn)品存在的同業(yè)競爭問題，方式包括股權(quán)轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等。

更關(guān)鍵的是，北京同仁堂明確表示，控股股東此舉旨在維護和推動“同仁堂”品牌的保值增值，符合上市公司全體股東的長期利益。

對于天津同仁堂而言，其實際控制人由民營企業(yè)家變更為北京市國資委，意味著企業(yè)性質(zhì)發(fā)生了根本轉(zhuǎn)變。

04 雙贏的算盤

這場收購之所以能夠達成，是因為背后隱藏著對雙方都有利的商業(yè)邏輯。

對于北京同仁堂來說，收購的核心戰(zhàn)略價值在于“補短板”。作為行業(yè)龍頭，北京同仁堂約90%的銷售依賴院外零售門店，在公立醫(yī)療機構(gòu)為主的“院內(nèi)市場”是其相對薄弱的環(huán)節(jié)。

而天津同仁堂恰好是“?？仆跽摺?。其三大核心產(chǎn)品——腎炎康復(fù)片、血府逐瘀膠囊和脈管復(fù)康片，均為處方藥，銷售高度依賴公立醫(yī)療渠道和醫(yī)保。這三款產(chǎn)品在2021-2023年貢獻了其超過85%的營收。收購天津同仁堂，意味著北京同仁堂一舉獲得了切入主流醫(yī)療體系的成熟產(chǎn)品和渠道。

對于天津同仁堂而言，其近年來經(jīng)營面臨挑戰(zhàn)。2024年因內(nèi)外部因素疊加，業(yè)績出現(xiàn)下滑。背靠北京同仁堂強大的品牌、資本和全國性的零售網(wǎng)絡(luò)，無疑是突破發(fā)展瓶頸的捷徑。

雙方產(chǎn)品的互補性極強。北京同仁堂的拳頭產(chǎn)品是安宮牛黃丸、六味地黃丸等經(jīng)典名方；而天津同仁堂則深耕慢性腎病、周圍血管疾病等細分領(lǐng)域。

兩者整合后，能形成覆蓋全品類與?？祁I(lǐng)域的完整產(chǎn)品矩陣，避免內(nèi)部競爭。

05 老字號的新路

京津同仁堂的合并，為整個中醫(yī)藥老字號乃至更廣泛的傳統(tǒng)品牌，提供了一個解決歷史遺留問題的新范式。

長期以來，由于特殊的歷史原因，許多老字號存在“品牌共有、經(jīng)營分離”的混亂局面，例如“張小泉”、“狗不理”等都曾陷入類似糾紛。這些糾紛往往曠日持久，消耗品牌價值，也令消費者困惑。

此次通過市場化的股權(quán)整合，而非無休止的法律訴訟來解決根本矛盾，無疑是一條更具建設(shè)性的道路。它既尊重了歷史淵源，又通過現(xiàn)代企業(yè)制度理順了權(quán)屬關(guān)系，有望實現(xiàn)“1+1>2”的協(xié)同效應(yīng)。

當(dāng)然，整合之路并非一片坦途。雙方在企業(yè)文化、管理方式上存在差異，如何清晰界定“北京同仁堂”與“天津同仁堂”在統(tǒng)一品牌下的差異化定位，是下一步的關(guān)鍵。

此外，市場上還存在南京同仁堂等其他使用“同仁堂”字號的主體，其部分關(guān)聯(lián)企業(yè)曾因貼牌授權(quán)泛濫而導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量問題，損害了品牌整體聲譽。如何避免此類風(fēng)險，維護來之不易的統(tǒng)一品牌形象，將是新的挑戰(zhàn)。

一家是擁有御藥背景、渠道遍布全國的“國藥旗艦”，一家是深耕細分領(lǐng)域、手握獨家處方的“?？仆跽摺?。二者的結(jié)合，是資本與歷史的雙重選擇。

“同仁堂”這塊經(jīng)歷了三個半世紀(jì)風(fēng)雨的金字招牌，在股權(quán)歸于一門后，迎來了新的歷史階段。

對于消費者而言，更清晰的品牌認知和更可靠的品質(zhì)保障，或許是這場世紀(jì)并購帶來的最實在的禮物。