我們來(lái)探秘邱亞夫和他的“如意傳奇”。這個(gè)傳奇的核心，正如其名“知變則勝”，緊密圍繞著"變化、適應(yīng)和策略"。
邱亞夫，這個(gè)名字在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)上曾一度流傳甚廣，并非因?yàn)樗悄硞€(gè)領(lǐng)域的頂尖專家或高官，而是因?yàn)樗徽J(rèn)為是一位能夠"精準(zhǔn)預(yù)測(cè)并利用政策、環(huán)境變化來(lái)獲取巨大利益"的“傳奇人物”。他的故事，被許多人視為一個(gè)關(guān)于如何在充滿不確定性的環(huán)境中生存、發(fā)展甚至“投機(jī)”的案例。
"“如意傳奇”的內(nèi)核：“知變則勝”"
這個(gè)“傳奇”并非指邱亞夫做了什么驚天動(dòng)地的大事，而是他身上體現(xiàn)出的"敏銳的洞察力、果敢的決策力和靈活的適應(yīng)能力"。他的故事通常圍繞以下幾個(gè)方面展開(kāi)，這些方面都體現(xiàn)了“知變則勝”的哲學(xué)：
1. "早期敏銳嗅覺(jué)：" 在中國(guó)政策環(huán)境劇烈變動(dòng)，特別是改革開(kāi)放初期和之后的一些關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，他似乎總能比別人更早地嗅到政策風(fēng)向的變化。例如，在土地、金融、互聯(lián)網(wǎng)等不同領(lǐng)域，他都能抓住機(jī)遇，進(jìn)行投資或布局。 2. "靈活調(diào)整策略：" 他的成功并非一蹴而就，也并非一帆風(fēng)順。在遇到政策收緊或市場(chǎng)變化時(shí)，他能夠迅速調(diào)整策略，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，甚至化危為機(jī)。這種靈活性是“知變則勝”

相關(guān)閱讀延伸：知變則勝 探秘邱亞夫的如意傳奇

導(dǎo)語(yǔ)

提起高端時(shí)尚品牌，很多人的腦海中都會(huì)浮現(xiàn)BALLY、Durban等眾多國(guó)際品牌。鮮為人知的是，它們的背后都有著一個(gè)共同的名字——山東如意集團(tuán)。它的掌門(mén)人邱亞夫不僅曾力挽狂瀾，將當(dāng)年的濟(jì)寧毛紡廠帶上正軌，更通過(guò)科技化、高端化、品牌化、國(guó)際化，成為意大利、英國(guó)、法國(guó)、日本四大時(shí)尚之都中三成高端時(shí)尚品牌背后的“巨人”。

掌舵如意，

絕地求生取真經(jīng)

1975年，17歲的邱亞夫走進(jìn)當(dāng)?shù)匾蛔鶆倓偮涑傻墓S：濟(jì)寧毛紡織廠，成了一名普通工人。自幼長(zhǎng)在運(yùn)河邊的邱亞夫，血液里比別人多的，就是始終流動(dòng)著“走出去”的因子。他17歲進(jìn)廠，19歲當(dāng)車間主任，24歲到西北紡織工業(yè)大學(xué)讀書(shū)，從調(diào)度員、車間主任、廠長(zhǎng)助理，一步一個(gè)腳印。

1997年12月，邱亞夫接手山東如意集團(tuán)，彼時(shí)，全國(guó)毛紡織產(chǎn)品嚴(yán)重過(guò)剩，企業(yè)也處于面臨產(chǎn)品積壓、資金匱乏的困難時(shí)刻，這把接力棒傳至自己手里時(shí)，他感覺(jué)到的是沉甸甸的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。

面對(duì)廠里“嗷嗷待哺”的3000名員工，邱亞夫明白面前既然沒(méi)有出路，那就去紡織業(yè)最發(fā)達(dá)的地方“取真經(jīng)”，拿著員工們安家立命的錢(qián)，邱亞夫率領(lǐng)40名高管奔赴歐洲，30天跑了49家著名企業(yè)，杰尼亞、1881、BOSS、勞爾·比亞耶……在重重困難中，如意對(duì)標(biāo)全球最頂級(jí)紡織企業(yè)，一條一條找差距，終于帶回了200多條整改措施。

在邱亞夫看來(lái)，世界上唯一不變的就是變，對(duì)舊的國(guó)有制企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代化改造，如同做一次復(fù)雜的整容手術(shù)，沒(méi)有一樣痛苦會(huì)被省略，沒(méi)有一種折磨未被派上，隨著如意在質(zhì)量、設(shè)備、管理上大刀闊斧，不斷革新，機(jī)會(huì)來(lái)了。

在全國(guó)毛紡產(chǎn)能大量過(guò)剩，大批企業(yè)停工的時(shí)刻，如意逆流而上，投資2億元，引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)設(shè)備。很多人都說(shuō)，市場(chǎng)這么疲軟，如意這回死定了！邱亞夫說(shuō)：不一定，走著瞧。兩年后的事實(shí)證明，邱亞夫棋高一籌，如意申請(qǐng)貸款，引進(jìn)了世界頂級(jí)生產(chǎn)設(shè)備，既奠定了沖擊世界水平的基礎(chǔ)，又使產(chǎn)品的質(zhì)量有了很大提高，徹底扭轉(zhuǎn)了“大路貨”的形象。

3年后，“真經(jīng)”效果顯現(xiàn)，企業(yè)產(chǎn)品遠(yuǎn)赴米蘭，成為當(dāng)時(shí)唯一進(jìn)入時(shí)尚之都的中國(guó)企業(yè)，并有3個(gè)產(chǎn)品獲得了國(guó)家級(jí)質(zhì)量金獎(jiǎng)。從10余年前的2億銷售收入、1000萬(wàn)利潤(rùn)，到今天的500多億銷售收入，如意集團(tuán)已翩然進(jìn)入國(guó)際高檔面料“俱樂(lè)部”，并多次被中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)定位為“中國(guó)紡織行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)”。

開(kāi)天辟地，

如意紡折桂國(guó)家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)

2010年1月11日，如意集團(tuán)與國(guó)內(nèi)高校聯(lián)合攻關(guān)，經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)次測(cè)試而成型的新型紡紗技術(shù)——“高效短流程嵌入式復(fù)合紡紗技術(shù)”（下稱如意紡），榮獲國(guó)家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)。這是建國(guó)以來(lái)代表中國(guó)紡紗技術(shù)領(lǐng)域最高水平的國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)，也是中國(guó)紡織工業(yè)60年來(lái)第一次獲此殊榮?！叭缫饧彙贝碇袊?guó)紡紗業(yè)的技術(shù)水準(zhǔn)達(dá)到世界前端，是中國(guó)乃至世界紡織工業(yè)的驕傲。

原中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)杜鈺洲、中國(guó)工程院院士梅自強(qiáng)、姚穆等專家學(xué)者一致認(rèn)為，“如意紡”技術(shù)是對(duì)傳統(tǒng)紡紗技術(shù)及理論的突破，是紡織工業(yè)的一項(xiàng)原創(chuàng)技術(shù)，不但填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白，將中國(guó)紡織工業(yè)的技術(shù)水準(zhǔn)一下子推向世界前端。參加國(guó)家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)評(píng)選的35位頂級(jí)專家，將全國(guó)12項(xiàng)申報(bào)項(xiàng)目遴選出8項(xiàng)，對(duì)“如意紡”的一致評(píng)價(jià)是：這是“好得不得了的技術(shù)！”

如意集團(tuán)憑借“如意紡”技術(shù)的發(fā)明，多個(gè)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了中國(guó)原創(chuàng)，世界第一，在國(guó)際舞臺(tái)上大放異彩。創(chuàng)建于1973年的法國(guó) “第一視覺(jué)”（PV）展會(huì)，是以數(shù)百家歐洲紡織實(shí)體作為強(qiáng)大后盾的國(guó)際頂級(jí)紡織面料博覽會(huì)，也是全球公認(rèn)的最具權(quán)威的面料流行趨勢(shì)發(fā)布平臺(tái)。2009年2月，PV展會(huì)對(duì)首次申請(qǐng)參展的全球50家企業(yè)評(píng)估后，最終有24家獲得了參展資格，其中只有如意集團(tuán)是來(lái)自歐洲之外國(guó)家的企業(yè)。長(zhǎng)期以來(lái)，中國(guó)紡織企業(yè)一直未能登上國(guó)際頂尖面料交易平臺(tái)的局面，最終被如意集團(tuán)打破了。

2010年2月，如意再次作為中國(guó)企業(yè)的唯一代表，參加巴黎“第一視覺(jué)”P(pán)V博覽會(huì)，如意面料以其頂尖的品質(zhì)和國(guó)際流行的色彩韻律，贏得業(yè)界同行的喝彩，這也使全球頂級(jí)服裝品牌BOSS、阿瑪尼等在如意落單，均將如意指定為面料生產(chǎn)基地，如意傳奇之美，世界已經(jīng)看見(jiàn)。

2013年11月25日,習(xí)近平總書(shū)記視察如意集團(tuán)時(shí)指出,企業(yè)是創(chuàng)新主體,掌握了一流技術(shù),傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)也可以變?yōu)槌?yáng)產(chǎn)業(yè)。

布局一帶一路，

做新時(shí)代絲綢之路的使者

今年3月8日，習(xí)近平總書(shū)記參加十三屆人大一次會(huì)議山東代表團(tuán)審議時(shí)，在聽(tīng)取邱亞夫的發(fā)言后，殷切指出，希望如意集團(tuán)做新時(shí)代絲綢之路的使者，闖出中國(guó)特色的時(shí)尚品牌之路。

“總書(shū)記的重要講話,給我們巨大的精神力量,為我們指引了新的方向。我會(huì)帶領(lǐng)7萬(wàn)員工,繼續(xù)在科技紡織、時(shí)尚品牌上加力,沿著‘一帶一路’搞好國(guó)際化發(fā)展。”邱亞夫立志要帶領(lǐng)走進(jìn)新時(shí)代的如意人，做新時(shí)代絲綢之路的使者。

如意——這一來(lái)自孔孟之鄉(xiāng)的民族服裝紡織品牌，爭(zhēng)做新時(shí)代絲綢之路的使者，沿 “一帶一路”布局智慧紡織產(chǎn)業(yè)鏈，在促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的道路上生生不息?！拔覀兎e極響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，搶抓機(jī)遇，沿“一帶一路”快速布局，累計(jì)投入200億元，建成了國(guó)際領(lǐng)先的規(guī)?；萍技徔椫悄苤圃旎??！?/p>

今天，從山東到寧夏，從北疆到南疆，從中國(guó)到巴基斯坦，到非洲，13個(gè)智能制造工業(yè)基地拔地而起，12000名各族兒女上崗就業(yè)，8000余名友好國(guó)家員工獲得崗位。智能制造、智慧工廠，根本顛覆了傳統(tǒng)紡織工業(yè)生產(chǎn)模式，成為國(guó)家第一批綠色制造、智能制造示范基地，引領(lǐng)了國(guó)際紡織科技制造的發(fā)展方向。

在如意集團(tuán)新建的智慧工廠,工人們坐著電動(dòng)車,邊聽(tīng)歌邊干活。更具顛覆性的是,借助工業(yè)互聯(lián)網(wǎng),如意可以為用戶提供從面料到服裝的全部個(gè)性化定制。高科技、高質(zhì)量帶來(lái)高收益。近年來(lái),如意銷售收入、利潤(rùn)年增30%。目前，如意擁有全球規(guī)模最大的棉紡、毛紡直至服裝品牌的兩條產(chǎn)業(yè)鏈，已連續(xù)多年居于中國(guó)紡織服裝企業(yè)500強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力首位。

駕船出海，

任何危險(xiǎn)都是機(jī)會(huì)

當(dāng)Made In China充斥歐美大小商場(chǎng)，乃至千門(mén)萬(wàn)戶離不開(kāi)的時(shí)候，擺在中國(guó)紡織業(yè)的卻是一種“風(fēng)刀霜?jiǎng)?yán)相逼”的局面：綜合成本上升、利潤(rùn)空間縮小，企業(yè)轉(zhuǎn)行或轉(zhuǎn)移主業(yè)蔚成風(fēng)氣。

實(shí)力雄厚的如意集團(tuán)當(dāng)然“不甘心”一直局限在紡織制造的下游經(jīng)濟(jì)鏈之中，尤其是近年來(lái)利潤(rùn)的不斷壓縮，更加速了邱亞夫的轉(zhuǎn)型之心。在邱亞夫看來(lái)，形成一個(gè)有明顯競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的品牌可能需要花費(fèi)數(shù)十年的時(shí)間，而在強(qiáng)勢(shì)的國(guó)外品牌已占據(jù)市場(chǎng)的情況下，如意集團(tuán)通過(guò)并購(gòu)獲取海外品牌與渠道優(yōu)勢(shì)，再以此為基礎(chǔ)拓展市場(chǎng)則成了企業(yè)邁向全球化市場(chǎng)的一條捷徑。

“通過(guò)資本的力量將國(guó)際時(shí)尚資源為我所用，是中國(guó)服裝行業(yè)追趕國(guó)際水平的最優(yōu)路徑。要想知道如何做好時(shí)尚品牌，必須找到時(shí)尚的源頭，所以如意在法國(guó)、意大利、英國(guó)、日本做了一系列并購(gòu)?！鼻駚喎驇е娜缫饧瘓F(tuán)在各個(gè)世界時(shí)尚之都展開(kāi)了并購(gòu)之旅，到目前完成并購(gòu)十幾起，旗下全資和控股子公司20余個(gè)，綜合競(jìng)爭(zhēng)力居中國(guó)紡織服裝企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力500強(qiáng)第1位。2016年，如意集團(tuán)以13億歐元的價(jià)格獲得位居全球前十的法國(guó)時(shí)尚集團(tuán)SMCP控股權(quán)。就在今年2月，如意集團(tuán)又以接近7億美元的價(jià)格取得瑞士奢侈品牌BALLY的實(shí)際控股權(quán)。

從法國(guó)輕奢服飾Sandro、Maje，到瑞士奢侈品牌Bally，還有曾與Burberry齊名的英國(guó)品牌雅格獅丹，日本成衣巨頭Renown，以及英國(guó)皇家服裝定制商Gieves & Hawkes和總部位于巴黎的1881等知名國(guó)際品牌，都已歸入如意門(mén)下。

例如，2010年收購(gòu)的Renown是日本著名的服裝品牌運(yùn)營(yíng)商，距今已有百年以上的歷史，曾是日本第一大服裝品牌運(yùn)營(yíng)商，在日本有超過(guò)2500家門(mén)店。通過(guò)這些并購(gòu)，如意逐漸壯大成為一個(gè)以紡織制造為基礎(chǔ)的時(shí)尚品牌控股集團(tuán)。在最新的全球奢侈品100強(qiáng)中，如意集團(tuán)悄然躋身前十名。

記者手記

世界上唯一不變的事情就是變

《孫子兵法》上說(shuō)：“知變則勝，守常必?cái)　?。如果有《如意兵法》的話，那上邊最醒目的話就是：“世界上唯一不變的事情就是變！?/p>

在如意，任何人都不會(huì)懷疑企業(yè)的變化能力及變化路線，也許下午改變上午的計(jì)劃，今天改變昨天的安排，“不是我要變，是市場(chǎng)要我變。以不變應(yīng)萬(wàn)變，只守常而不創(chuàng)新，就必?cái)o(wú)疑?！?/p>

30年櫛風(fēng)沐雨，砥礪前行，邱亞夫執(zhí)掌如意集團(tuán)從孔孟之鄉(xiāng)走向全球。在外部世界強(qiáng)烈對(duì)比和沖擊之下，毅然帶領(lǐng)如意集團(tuán)的管理人員用長(zhǎng)達(dá)三個(gè)月的反思和思想碰撞，把科技概念植入如意，堅(jiān)持世界眼光、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的如意煥發(fā)了前所未有的生機(jī)，步入了發(fā)展的快車道，收入從1998年的2億元到2016年銷售收入突破500億元，20年增長(zhǎng)了260倍。

因?yàn)楦淖?，科技?duì)如意集團(tuán)塑造了新的定位。在工廠里，智能化核心系統(tǒng)的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)了追溯每一根紗線、每一米布是哪個(gè)機(jī)臺(tái)、什么時(shí)間、什么階段生產(chǎn)制造的。改變帶來(lái)了對(duì)先進(jìn)技術(shù)的極致追求，如意集團(tuán)近年來(lái)幾乎每一個(gè)新建項(xiàng)目都是按照這種全球最先進(jìn)的水平進(jìn)行建設(shè)，引領(lǐng)了中國(guó)紡織工業(yè)智能制造4.0時(shí)代，成功打造了原料、紡紗、面料、服裝制造全產(chǎn)業(yè)鏈科技紡織新模式。

瞬息萬(wàn)變的時(shí)代，新鮮事物不斷涌現(xiàn)，思維方式更迭換代，我們生活的時(shí)代充滿了巨大的不確定性。幸福和美好未來(lái)不會(huì)自己出現(xiàn)，成功屬于勇毅而篤行的人。站在新的起點(diǎn)上，唯有順應(yīng)歷史前進(jìn)的大邏輯、始終挺立時(shí)代發(fā)展的潮頭，才能贏得光明的未來(lái)。唯有變才能應(yīng)對(duì)萬(wàn)變，才能抓住機(jī)遇，贏得企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

魯網(wǎng)記者：王國(guó)棟、季明智