我們來分析一下這段話所揭示的安踏集團(tuán)（Anta Group）的策略和現(xiàn)狀：
這段話點(diǎn)出了安踏集團(tuán)發(fā)展的幾個(gè)關(guān)鍵特點(diǎn)：
1. "品牌矩陣的構(gòu)建 (Building a Brand Matrix):" “安踏手握二十多個(gè)牌子” 指的是安踏集團(tuán)旗下?lián)碛斜姸嗥放?，而不僅僅是主品牌“安踏”（Anta）。這包括國(guó)際品牌如 FILA、Descente、Arc'teryx、Salomon、Kolon Sport，以及國(guó)內(nèi)品牌如 Descente (中國(guó))、安踏主品牌、迪桑特（Dassit）、亞瑪芬體育（Amer Sports，旗下有始祖鳥 Arc'teryx、薩洛蒙 Salomon、威爾勝 Wilson 等）。 這種多元化品牌組合形成了強(qiáng)大的品牌矩陣，覆蓋了從大眾專業(yè)運(yùn)動(dòng)到高端時(shí)尚運(yùn)動(dòng)的不同細(xì)分市場(chǎng)和消費(fèi)者群體。
2. "核心品牌的強(qiáng)勢(shì)地位 (Strong Position of Core Brands):" “別人只認(rèn) FILA” 暗示 FILA 在消費(fèi)者心智中，尤其是在國(guó)際市場(chǎng)或特定圈層中，仍然具有很高的知名度和辨識(shí)度。這說明即使安踏集團(tuán)擁有眾多品牌，F(xiàn)ILA 作為其國(guó)際業(yè)務(wù)的重要支柱，依然扮演著關(guān)鍵角色，是吸引國(guó)際消費(fèi)者和實(shí)現(xiàn)品牌國(guó)際化的重要名片。
3. "前瞻性的全球布局 (Forward-Looking Global Layout):" “它早

相關(guān)閱讀延伸：安踏手握二十多個(gè)牌子，別人只認(rèn)FILA，它早悄悄布局全球

你可能只聽說過安踏和FILA，實(shí)際上這家公司管理著二十多個(gè)運(yùn)動(dòng)品牌，它把高端戶外的始祖鳥、薩洛蒙，專業(yè)滑雪的迪桑特，還有兒童運(yùn)動(dòng)和北美潮流的匹克都收歸旗下，2018年花了38億歐元收購(gòu)亞瑪芬體育，把好幾個(gè)國(guó)際大牌都帶進(jìn)自家陣營(yíng)，這不是靠猛砸廣告做出來的，而是靠著一步步收購(gòu)品牌、談妥代理、做好運(yùn)營(yíng)慢慢積累起來的。

安踏對(duì)這些牌子的投入有主次之分，高端系列比如始祖鳥和薩洛蒙，毛利率能超過百分之六十，主要靠它們賺取利潤(rùn)，F(xiàn)ILA的利潤(rùn)沒那么高，但憑借在中國(guó)市場(chǎng)賣得好，貢獻(xiàn)了很大的銷量，安踏主品牌面向普通消費(fèi)者，價(jià)格實(shí)惠又耐用，走的是銷量路線，KOLON和Descente針對(duì)的是小眾高消費(fèi)群體，不追求爆紅，但收益穩(wěn)定，這種分層經(jīng)營(yíng)方式讓安踏不用把所有希望都押在一個(gè)品牌上，哪個(gè)牌子受歡迎就多推哪個(gè)，哪個(gè)更賺錢就多投點(diǎn)資源。

很多人不了解，安踏沒有買下美津濃的全球品牌，但它在中國(guó)大陸和港澳臺(tái)地區(qū)擁有獨(dú)家經(jīng)營(yíng)權(quán)，不只是賣貨，還包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、店鋪裝修和供應(yīng)鏈管理，這些都由安踏自己負(fù)責(zé)，這比普通代理強(qiáng)得多，相當(dāng)于一種變相的控股方式，特步也做過類似的事，比如代理阿迪達(dá)斯三葉草系列，但它的控制力不如安踏那么強(qiáng)，這種模式在國(guó)外很少見，在中國(guó)卻成了安踏的一個(gè)優(yōu)勢(shì)。

安踏能領(lǐng)先李寧和特步，重點(diǎn)在于管理方式，安踏讓旗下品牌保留原有風(fēng)格，比如始祖鳥繼續(xù)走北歐簡(jiǎn)約路線，但共享安踏的電商運(yùn)營(yíng)和直播資源，李寧過去收購(gòu)國(guó)外品牌時(shí)整合過于生硬，導(dǎo)致失去原有顧客群，安踏則更靈活，不強(qiáng)行統(tǒng)一品牌形象，只提供后臺(tái)支持，同時(shí)從2017年起推進(jìn)技術(shù)研發(fā)，打通FILA與Amer的數(shù)據(jù)系統(tǒng)，為開發(fā)智能運(yùn)動(dòng)裝備做準(zhǔn)備，這一點(diǎn)常被忽略，卻非常關(guān)鍵。

耐克也收購(gòu)其他品牌，比如匡威和喬丹，但耐克喜歡自己管理這些品牌的一切事務(wù)，安踏的做法則不同，安踏把權(quán)力交給海外團(tuán)隊(duì)，讓他們自主運(yùn)營(yíng)，結(jié)果始祖鳥在中國(guó)市場(chǎng)反而更受歡迎，這正是因?yàn)榘蔡げ扇×朔攀旨颖镜鼗牟呗?，西方品牌往往?qiáng)調(diào)保持品牌調(diào)性的一致性，中國(guó)這邊卻更看重實(shí)際銷售表現(xiàn)，安踏抓住這個(gè)差異，把國(guó)際品牌變成了在中國(guó)市場(chǎng)賺錢的工具。