李寧（Li-Ning）集團(tuán)旗下?lián)碛幸粋€(gè)多元化的品牌矩陣，覆蓋運(yùn)動(dòng)生活的各個(gè)方面。以下是對(duì)其旗下主要品牌的大整理：
"核心運(yùn)動(dòng)品牌系列 (Core Sports Brands):"
1. "李寧 (Li-Ning):" "定位:" 集團(tuán)母品牌，也是中國(guó)領(lǐng)先的體育用品公司之一。 "產(chǎn)品:" 覆蓋跑步、籃球、足球、綜合訓(xùn)練、戶外、潮鞋等多個(gè)領(lǐng)域，是集團(tuán)的基礎(chǔ)和重要組成部分。近年來(lái)通過(guò)“中國(guó)李寧”系列成功打入潮流市場(chǎng)。
2. "中國(guó)李寧 (China Li-Ning):" "定位:" 李寧旗下的高端及潮流品牌，是近年來(lái)李寧成功打入國(guó)際市場(chǎng)，特別是年輕人和潮流圈的關(guān)鍵。 "產(chǎn)品:" 設(shè)計(jì)融合了東方美學(xué)、中國(guó)傳統(tǒng)文化元素與現(xiàn)代潮流，涵蓋運(yùn)動(dòng)鞋、服裝、配飾等。代表作有“赤色風(fēng)華”、“悟道”系列等。
3. "杰邁 (Jemei):" "定位:" 主打年輕潮流市場(chǎng)，尤其受年輕女性喜愛(ài)。 "產(chǎn)品:" 側(cè)重于跑鞋、訓(xùn)練鞋、時(shí)尚鞋履，設(shè)計(jì)上更偏向時(shí)尚和個(gè)性化，色彩和款式更新快。
"專業(yè)運(yùn)動(dòng)品牌系列 (Professional Sports Brands):"
4. "飛利浦 (Flyphilips):" "定位

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昨晚想給娃買雙球鞋，刷著刷著發(fā)現(xiàn)——李寧已經(jīng)悄悄把價(jià)格干到2599，一件衛(wèi)衣！我當(dāng)場(chǎng)愣?。哼@還是當(dāng)年校運(yùn)會(huì)領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)上那雙100多的“小白鞋”嗎？

別急著罵貴，先把時(shí)間線捋一下。1990年，李寧本人拿完最后一枚金牌，轉(zhuǎn)頭在廣州開(kāi)了第一家店；2023年，它旗下掛著十幾個(gè)牌子，從乒乓球臺(tái)到英國(guó)皮鞋，從兒童體適能到巴黎秀場(chǎng)，全包了。最狠的是，主品牌LI-NING一年?duì)I收占比還高達(dá)85%，等于說(shuō)：其他兄弟再蹦跶，也還是給大哥打工。

我扒了一下它家“族譜”，越看越像看家庭倫理劇。親兒子有三個(gè)：大哥LI-NING負(fù)責(zé)門面，國(guó)潮火出圈；老二LI-NING YOUNG，?？型?，門店1200家，一年漲25%，全靠迪士尼聯(lián)名續(xù)命；老三LI-NING 1990最矯情，走高端，2599的衛(wèi)衣說(shuō)賣就賣，SKP里擺得跟藝術(shù)品似的，結(jié)果還真有人搶。

收養(yǎng)來(lái)的孩子更野。2007年先收了紅雙喜，國(guó)乒御用，奧運(yùn)村食堂里都是它球拍；2008年撿了樂(lè)途中國(guó)，混網(wǎng)球圈，ATP球員拍它家碳素拍；2005年跟法國(guó)人合資搞艾高，戶外老炮，環(huán)保再生材料玩得比誰(shuí)都早。最離譜的是2020年后，李寧直接化身“買買買”狂魔：堡獅龍、Clarks、Hagl?fs，一個(gè)比一個(gè)洋，8.3億英鎊甩出去，英鎊都抖三抖。

你以為它只是有錢任性？我把財(cái)報(bào)翻到底，看到一個(gè)小動(dòng)作：把跑鞋里的?中底塞進(jìn)Clarks的皮鞋，重量直接砍三成。等于說(shuō)，英國(guó)佬百年制鞋工藝，被一顆中國(guó)“泡泡”踹進(jìn)輕量化時(shí)代。以后你穿西裝趕地鐵，腳底踩的可能是奧運(yùn)級(jí)減震，這誰(shuí)受得了。

渠道更狠。北京三里屯新開(kāi)的“超級(jí)門店”3000平，一口氣塞六個(gè)品牌進(jìn)去，逛街像闖關(guān)：一層國(guó)潮打卡，二層戶外露營(yíng)，三層給娃報(bào)體能班，再順手買雙英國(guó)手工皮鞋。一趟下來(lái)，支付寶賬單直接翻兩頁(yè)，李寧卻只用付一次房租，算盤打得我在河北都聽(tīng)見(jiàn)。

環(huán)保也安排上了。內(nèi)部口號(hào)是“到2025一半衣服都得是可持續(xù)”，聽(tīng)著像公關(guān)稿，可我去店里摸過(guò)，回收塑料做的夾克手感跟牛仔差不多，價(jià)格沒(méi)漲，導(dǎo)購(gòu)說(shuō)庫(kù)存一上架就斷碼。消費(fèi)者是真拿腳投票，不是嘴上環(huán)保。

看完一圈，我算明白了：李寧壓根不想只當(dāng)民族品牌，它要當(dāng)中國(guó)版的VF（Vans、The North Face、Timberland的母公司）。先把國(guó)潮當(dāng)跳板，再靠資本出海，用技術(shù)、渠道、環(huán)保三板斧把洋品牌收編，最后反殺全球市場(chǎng)。2599的衛(wèi)衣只是信號(hào)彈——它想告訴世界：中國(guó)制造不僅能打價(jià)格戰(zhàn)，也能打品牌戰(zhàn)。

至于我們普通人，最直觀的感受是：以后進(jìn)商場(chǎng)，不管買球鞋、童裝、網(wǎng)球拍、登山包，甚至英國(guó)老皮鞋，都可能刷到同一個(gè)LOGO。錢包保不保得住另說(shuō)，但國(guó)貨把選擇擺滿貨架的那一刻，進(jìn)口濾鏡已經(jīng)碎了一地。

一句話收個(gè)尾：當(dāng)年我們追耐克阿迪，是追別人故事；現(xiàn)在李寧把故事寫進(jìn)自家族譜，主角換成了自己。買不買隨你，可歷史先動(dòng)手了。