是的，我完全記得你提到的這個現(xiàn)象。
你說的“國貨男裝”很可能主要指的是"以“漢服”為代表的一類國貨男裝品牌，特別是那些在早期（大約2010年代中后期至2020年代初）迅速崛起，主打“國潮”概念，設計上融合了傳統(tǒng)元素和潮流時尚，并且價格相對親民的品牌"。
這類品牌確實曾經(jīng)非?；鸨?，具有以下特點：
1. "設計創(chuàng)新"：將中國傳統(tǒng)文化元素（如紋樣、色彩、剪裁風格等）與現(xiàn)代服飾潮流相結合，創(chuàng)造出既有特色又不失時尚感的設計。 2. "性價比高"：相比一些國際知名品牌或高端設計師品牌，它們的定價往往更具競爭力，符合當時許多年輕人的消費能力。 3. "圈層文化"：早期很大程度上依賴于社交媒體（如微博、B站）的傳播，形成了獨特的“漢服圈”或“國潮圈”文化，吸引了大量年輕粉絲。 4. "網(wǎng)紅效應"：通過KOL（關鍵意見領袖）的推廣和用戶的自發(fā)分享，迅速積累了知名度和銷量。
"然而，正如你所說，情況發(fā)生了變化，現(xiàn)在可能出現(xiàn)了“中產(chǎn)不愛，窮鬼不穿”的現(xiàn)象，或者說，其受眾和流行度發(fā)生了顯著的分化："
"審美疲勞與市場飽和"：早期風格的國潮男裝可能已經(jīng)趨于飽和，或者部分消費者對其審美產(chǎn)生了疲勞。

相關閱讀延伸：曾風靡一時，如今“中產(chǎn)不愛窮鬼不穿”的國貨男裝，你還記得嗎？

曾經(jīng)中產(chǎn)搶著買如今年輕人不肯穿的國貨男裝品牌為何走到今天

說起那些曾讓人覺得穩(wěn)重體面的國產(chǎn)男裝品牌，現(xiàn)在回想起來場景變得有點模糊了，像金利來，海瀾之家，班尼路還有莊吉，曾經(jīng)在幾乎每個城市主街都能找到他們的門店，不管是“大牌領帶”的金利來還是“男人的衣柜”海瀾之家，廣告語擠滿公交站牌，連電視上都被一遍遍循環(huán)，然而現(xiàn)在走在街頭，門面變得稀少，大多數(shù)年輕人更愿意去逛ZARA、優(yōu)衣庫或者小眾設計師集合店，對于金利來這樣的小西裝或者海瀾之家的基礎襯衫已經(jīng)沒什么興趣了，常聽到中產(chǎn)說穿起來太正式，有點“老氣”，而打工族則覺得定價不算便宜，性價比不高，寧愿在拼多多或者淘寶搜更便宜的替代品，像金利來最初是靠領帶起家，后來擴展到皮具和男士正裝，70年代在香港扎根，80年代進軍內(nèi)地，90年代上市后資金充裕，擴張極快，有過輝煌時期，“男人的世界”一句話一度成為商務男士的標配，但到了千禧年以后風向徹底變了，國際品牌進入中國，各種高街快時尚搶走了年輕人的注意力，金利來原本的設計風格變得滯后，創(chuàng)新緩慢造成門店人氣下滑，甚至在2025年還出現(xiàn)了私有化退市未果、股價大跌的新聞(信息來源：金利來HKEX公告)，公司努力轉型電商，但投訴量在黑貓投訴平臺上翻倍，老客戶變得挑剔，新客干脆不再進店。

海瀾之家當年以“大而全”自選賣場模式火遍全國，價格親民，門店數(shù)量一度沖到全國前三，2014年上市的時候市值很高，有人說縣城上班族買衣服首選就是海瀾之家，但問題是設計始終偏保守，質量也不十分穩(wěn)定，像微博和小紅書上經(jīng)常能看到吐槽衣服變形、起球的帖子，2025年上半年財報顯示營收微增但凈利潤下滑，門店從核心商圈擴展到三四線鄉(xiāng)鎮(zhèn)，庫存壓力加大，公司嘗試代理阿迪達斯、出海東南亞、計劃港股上市，卻發(fā)現(xiàn)海外收入占比不到十分之一，國內(nèi)快時尚和電商沖擊下，精準用戶越來越難定位(信息來源：海瀾之家2025半年度報告)，不少人吐槽“買得方便但穿得沒特色”，品牌調性變得模糊，像是在夾縫里生存。

班尼路的轉變則更突然，90年代靠港資背景和潮流形象打進內(nèi)地市場，劉德華做代言，門店數(shù)量曾突破四千家，2005年銷售額破50億，電影《無間道》里還能看到班尼路門頭，曾經(jīng)一件T恤就是身份象征，但從2012年開始關店上千家，2016年母公司以2.5億將中國業(yè)務出售，原因之一是快時尚品牌H&M、ZARA搶占市場，庫存積壓嚴重，設計沒跟上時代，管理層調整又慢，最后只能低價甩賣，線上銷量有限，大部分新一代消費者已經(jīng)不記得這個名字了，80后90后偶爾還會提起，00后甚至沒聽說過(信息來源：中國紡織服裝協(xié)會2023年行業(yè)報告)，品牌光環(huán)徹底褪色，變成了情懷符號。

莊吉則是溫州起家的商務男裝，90年代靠品質和剪裁吸引了大批職場男士，2000年代獲獎不少，年產(chǎn)值一度過億，創(chuàng)始人從電器轉入服裝行業(yè)，還建了自己的工業(yè)園區(qū)，2015年資金鏈斷裂，銀行抽貸過億，企業(yè)直接破產(chǎn)重組，服裝板塊被山東公司收購后就再無存在感，門店早已關停，行業(yè)調查(見中國經(jīng)濟網(wǎng)2022年專訪)顯示，莊吉的商務風格逐漸被更輕便的西裝和休閑裝替代，原有用戶群體也隨之流失，創(chuàng)始人承諾償還債務，但品牌已經(jīng)消失在大眾視野。

回頭看這一系列變化其實就是一種消費審美和市場取向的迭代，國際品牌分流了高端用戶，國產(chǎn)品牌如果不跟上潮流，就會被年輕人貼上“爸媽衣柜”標簽，上一代國貨男裝如今多在市場邊緣徘徊，海瀾之家還在試圖轉型，而金利來、班尼路、莊吉已經(jīng)被歷史蓋上一層灰塵，你會偶爾懷念那些陪伴過職場、生活的老國貨嗎？

歡迎評論聊聊你的回憶或看法，信息參考自金利來港交所公告、海瀾之家2025半年度報告、中國紡織服裝協(xié)會行業(yè)報告、中國經(jīng)濟網(wǎng)專訪等官方渠道。