這種說法在網(wǎng)絡(luò)上流傳，但很多時(shí)候是缺乏事實(shí)依據(jù)或存在誤導(dǎo)的。中國擁有悠久的歷史和燦爛的文化，自主創(chuàng)新能力也在不斷提升，許多“國貨”都是具有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的中國品牌。同時(shí)，中日兩國在文化和經(jīng)濟(jì)上有著長期以來的交流與合作，一些產(chǎn)品可能在日本和中國都有生產(chǎn)或銷售，這并不意味著它們的“血統(tǒng)”就是日本。
在評價(jià)一個(gè)產(chǎn)品的“血統(tǒng)”時(shí)，我們應(yīng)該關(guān)注其品牌、產(chǎn)地、技術(shù)來源等多個(gè)方面，而不是簡單地將其歸為某一國。此外，隨著全球化的發(fā)展，許多產(chǎn)品的生產(chǎn)過程都涉及到跨國合作，因此很難簡單地將其與某一國聯(lián)系起來。
最后，我們需要理性看待這類說法，不要被不實(shí)信息所誤導(dǎo)。我們應(yīng)該關(guān)注產(chǎn)品的實(shí)際質(zhì)量和性能，以及品牌的信譽(yù)和口碑，而不是過分關(guān)注其“血統(tǒng)”或產(chǎn)地。

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一到中國市場，日資品牌就像潛伏在你身邊的“吃素得逞的老狐貍”，它們慢慢用各式各樣的新招數(shù)攻占市場。2023-2024年，這股“隱形入侵”真的是隱得越來越深，手段也越來越“高級”。

養(yǎng)樂多去年在無錫拿下了全球最大益生菌工廠，投資近7億，推出的“中國限定”枸杞紅棗味，包裝還和敦煌合作，把文化+健康做成了新玩法。

現(xiàn)在中國市場貢獻(xiàn)了42%的全球營收，超過日本本土。

這福利，真讓人哭笑不得。

這些日本品牌不只是把產(chǎn)品賣給中國，更是在背后打文化和資本的算盤。

三得利也在深耕中國，和農(nóng)科院合作開茶葉研究院，推出標(biāo)明“產(chǎn)地中國”的安溪鐵觀音系列，香不香自己心里有數(shù)。

數(shù)據(jù)說，它的無糖茶占比幾乎快要30%，比康師傅都高。

日本的“算盤”打得還挺靈，只是你我都知道，這背后藏不住的“本地化”其實(shí)就是“異國資本深入”。

那些日本企業(yè)收購的事變，也越來越隱秘。

去年津村制藥用2.5億收了個(gè)“老伙伴”——余仁生的中藥業(yè)務(wù)，日本味之素也在暗地里操控“廣合腐乳”。

新情況是，很多消費(fèi)者根本不知道“王老吉”跟日本伊藤忠合作了，又或者不知道這些品牌背后的資本血統(tǒng)。

調(diào)研顯示，年輕人對日資背景不敏感，可超過一半的中老年人還記得那份“潛規(guī)則”。

營銷方面也變得更“高明”。

養(yǎng)樂多開始贊助國家寶藏，借著文化梳理品牌形象，文化+健康，雙管齊下。

資本運(yùn)作則更“隱身”，通過香港公司甚至離岸基金持股，余仁生股權(quán)穿透后，是個(gè)注冊在開曼的“黑箱”。

而消費(fèi)者的認(rèn)知差距也在拉大。

一些年輕人覺得日資品牌挺“靠得住”，反而對其背景不敏感。

反觀36歲以上，更在意資本的背后。

這種差異，似乎讓“本土化”和“國際化”的界線變得模糊。

行業(yè)數(shù)據(jù)顯示，外資品牌在研發(fā)上的投入是國產(chǎn)的“1.7倍”，還不斷出現(xiàn)像格力高和李寧聯(lián)名這樣帶漢字元素的“混血品牌”。

政策上，新規(guī)要求披露最終受益人，但執(zhí)行細(xì)節(jié)還在磨合中。

這意味著，隱形的“資本占領(lǐng)”將變得更難隱藏。

總的來說，這些年，日本品牌在中國的“潛伏”已不是簡單的市場策略，而是在逐漸用文化、資本、渠道等多元手段織成一張“隱形大網(wǎng)”。

而我們，似乎還在搶奪市場份額時(shí)忽略了那股在暗中隱現(xiàn)的“力量”。

未來如果不加強(qiáng)認(rèn)知，可能就會被一層層的“文化迷霧”給蒙蔽了眼。