這通常指的是一篇訪談報道的標題或內容提要。這篇報道是《紡織服裝周刊》對百斯盾（Bestun）董事長戴雪鋒先生的采訪。
"這篇報道可能包含以下內容（根據(jù)標題推斷）："
1. "核心人物與平臺：" 訪談對象是百斯盾公司的最高領導者戴雪鋒，而報道發(fā)布在《紡織服裝周刊》這一業(yè)內權威媒體上，意味著內容聚焦于紡織服裝行業(yè)的動態(tài)和趨勢。 2. "訪談主題：" 很可能圍繞百斯盾的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營理念、市場布局、技術創(chuàng)新、品牌建設、行業(yè)洞察以及未來規(guī)劃等方面展開。 3. "可能探討的關鍵點：" 百斯盾在當前紡織服裝市場環(huán)境下的機遇與挑戰(zhàn)。 公司的核心競爭力是什么（如產(chǎn)品研發(fā)、供應鏈管理、智能制造、可持續(xù)發(fā)展等）。 戴雪鋒對行業(yè)未來走向的看法和預測。 百斯盾在數(shù)字化轉型、綠色制造等方面的舉措和成果。 對其他紡織服裝企業(yè)的建議或行業(yè)發(fā)展的期望。
"要了解訪談的具體內容，您需要查閱《紡織服裝周刊》的相應期數(shù)或其官方網(wǎng)站/數(shù)據(jù)庫。" 如果您能提供文章的鏈接或更多上下文信息，或許能獲得更具體的解讀。
總的來說，這篇報道旨在通過對話的形式，深入剖析百斯盾董事長的觀點和百斯盾這家企業(yè)的現(xiàn)狀

相關閱讀延伸：《紡織服裝周刊》訪百斯盾董事長戴雪鋒

百斯盾服裝在設計上以低調的風格、簡約的款式和趣味的表達，給予消費者輕松自在的享受;在制作上把握中國南北方人體體型的差異，將環(huán)保面料交付于精準的人體工學，潛心打造消費者內心需要的服飾;在生產(chǎn)上要求技藝精湛，對每個細節(jié)和工序都講究完美，以精品保證滿足消費者對生活品質的追求。

在百斯盾人看來，如果非要將家庭與工作割裂，那無疑是讓我們將生活硬生生地掰開，在商務和休閑領域各自圈定自己的領地之時，百斯盾服飾打破“很多人都會認為休閑裝是在日常玩樂的時候穿的服裝，而在職場中穿休閑裝顯得過于隨意”的常規(guī)想法，設計出百搭款式，定義商務休閑新哲學，開創(chuàng)了休閑裝也能做職業(yè)裝的新潮流。

采訪中，百斯盾董事長戴雪鋒對《紡織服裝周刊》記者表示，百斯盾這個詞來自于“Best”,廣東的從商文化是要么不做，要么就做最好，所以創(chuàng)建了百斯盾。未來，繁華都市中將會有越來越多人追求平衡致美，百斯盾致力于品牌品質發(fā)展，將會打開更長遠的市場戰(zhàn)略，與每位消費者一起締造“Balance is best 平衡致美”的百斯盾完美境界，引領都市新風尚。

百斯盾董事長戴雪鋒采訪詳細內容：

TAweekly ：這次的主題發(fā)布請來了代言人，此舉跟企業(yè)以前的戰(zhàn)略有所不同，請問這是出于什么考慮?價值在哪里?

戴雪鋒：代言人我們以前請過，但這次請代言人和以前不一樣，首先，在簽代言人之前我們走訪了21個城市，爭取了萬余名消費者的意見，從調研的結果來看，代言人對品牌的偏好和消費者的購買行為是有明顯作用的，第二，我們的目標消費者屬于中年有家庭人士，看電視比看電影多，所以我們傾向于簽約電視明星，第三，我們希望代言人有出演過中年人和家庭劇的角色，或在結婚、生子這樣年齡段的角色，以符合我們家庭和事業(yè)的平衡。

本次我們選的兩個代言人正好處于這兩個不同階段：第一，沙溢孩子兩歲，正處于人生最大的轉折期，對他來說事業(yè)和家庭平衡是非常重要的一件事。對于馬蘇來說，過去她經(jīng)歷了很長時間的愛情長跑，媒體采訪時她表示可能是自己把工作看得太重了，她在有意識地放緩自己的節(jié)奏，希望事業(yè)、愛情能雙豐收。所以其實她代表了兩個不同的階段，正好符合我們的要求。

TAweekly ：面對線上線下及商業(yè)業(yè)態(tài)的變化，未來百斯盾在渠道方面將如何發(fā)力?

戴雪鋒：自2000 年，百斯盾在代理、加盟基礎上努力，近年隨著市場的變化，百斯盾整個經(jīng)營模式也有所改變。但代理、加盟我們一直存在，也加入了一定比例的直營。加盟和直營在一段時期內處于并存的狀態(tài)，目前來說批發(fā)、加盟仍占據(jù)主力，直營更多的是樹立標桿形象、重點市場，發(fā)揮戰(zhàn)略卡位的作用，即對市場信息的貼近和快速，也是批發(fā)轉零售的戰(zhàn)略，有了自營才能談零售這件事。

TAweekly ：百斯盾有3000 多家店鋪，直營的比例大概占多少?未來是否會把部分代理轉成直營?對于現(xiàn)在比較熱點的線上、線下話題，特別是線上業(yè)務，是否會有觸及?

戴雪鋒：目前，百斯盾直營的比例還不多。將來的合作模式會比較靈活，以后渠道合作模式不會是單純的直營和加盟了，中間會有很多形式。關于線上、線下，我們內部探討了一年多，態(tài)度很明確，線上帶來了更多機會，這個部分不容忽視，但目前成功的電商模式不太明顯，我們一直在摸索，希望找到一個適合的方式。我們整個企業(yè)文化比較務實、進取，不是不做，是想好了就做，但是不盲動。

TAweekly ：多年來百斯盾十分注重產(chǎn)品研發(fā)和面料設計，從供應鏈環(huán)節(jié)來說，都有哪些優(yōu)勢?

戴雪鋒：現(xiàn)在供應鏈部分百斯盾有自己的優(yōu)勢。面料方面我們一直都是和比較優(yōu)秀的供應商進行共同的研發(fā)，并且擁有較有實力的設計團隊，部分功能性面料很實用，防風、防水這種特質，會增加我們產(chǎn)品的價值感，將來會是整個產(chǎn)品結構的中高端部分，這符合品牌升級的整個策略。百斯盾企業(yè)可以同時生產(chǎn)男褲、女褲、牛仔、休閑、西褲，各方面硬件功能齊全。另外，今年冬季百斯盾會開始與美棉等國際面料公司合作，這樣也可以提高我們產(chǎn)品的價值。

TAweekly ：這次發(fā)布的新品有什么特點?

戴雪鋒：秋季服裝是百斯盾在整個服裝品牌重新定位和梳理之后的產(chǎn)品，我們的休閑服裝，不同于優(yōu)衣庫、美邦、以純等品牌，我們內部稱之為有品質的休閑，即商務的休閑，主要適合上班和在家休閑等場合穿著，針對這些人的需求，我們做了一些產(chǎn)品規(guī)劃，本身也符合我們Balance is best 的品牌理念，如這次的核心產(chǎn)品，我們稱之為高彈力商務休閑褲，專有名詞為“4D 魔力彈”，它具備4 個方向的高彈性，穿著非常舒適，這一季服裝主題為都市光影。

TAweekly ：百斯盾褲子在版型設計方面，是否考慮了南北方的區(qū)域性?

戴雪鋒：百斯盾從一開始就做了全國性的企業(yè)經(jīng)營，從南到北全面覆蓋，版型的設計考慮了南北方的區(qū)域差異，做了相應調整。在百斯盾創(chuàng)立初期，總公司設在南方，但實際我們最好的市場都在北方，所以南北方版型問題，早在20 年前就解決掉了。我們一季度出了一本版型推廣手冊，基本上是整個褲裝行業(yè)里版型最全、最專業(yè)的。

TAweekly ：在中國的褲裝行業(yè)里，百斯盾一直發(fā)展得比較好，原因是什么?

戴雪鋒：公司發(fā)展較好得益于我和我的團隊有比較持續(xù)的激情，并且這么多年來，都堅持著這種信念。讓消費者喜歡百斯盾這個品牌，讓百斯盾的經(jīng)銷商都能開心快樂地經(jīng)營且盈利，讓企業(yè)的團隊能得到成長，這是大家共同追求事業(yè)的責任心。

TAweekly ：現(xiàn)在行業(yè)里有兩個較熱的話題，一個是品牌國際化，另一個是資本市場，這兩方面百斯盾有嘗試嗎?

戴雪鋒：隨著國際化進程，所有想做大做強的企業(yè)都會面臨走出去的問題，但現(xiàn)階段對于我們來說，中國市場還大有可為，而我們百斯盾渠道覆蓋其實還遠遠不夠，所以從這個角度來講，我們在國內市場上生意增長的空間還是足夠大的，三五年內都沒有問題。其實我們內部也討論過，未來百斯盾真國際化了會是什么樣子，也許優(yōu)衣庫等品牌的國際化之路更值得我們借鑒。