這是一個關(guān)于快時尚品牌在洗牌模式下探索新賽道的觀察和分析。這是一個當(dāng)前時尚行業(yè)非常核心的議題。
"核心背景：洗牌模式持續(xù)"
"競爭加?。? 全球時尚市場競爭白熱化，不僅有眾多快時尚品牌，還有奢侈品牌下沉、設(shè)計師品牌崛起、折扣零售（如The Outnet）等多元化競爭者。 "消費者變化：" 消費者（尤其是年輕一代）對品牌的價值觀、可持續(xù)性、獨特性、個性化需求日益增長，不再僅僅追求“快”和“廉”。 "成本壓力：" 原材料價格上漲、勞動力成本增加、全球供應(yīng)鏈波動、營銷費用攀升等，都給快時尚品牌帶來了巨大的成本壓力。 "環(huán)保與可持續(xù)壓力：" “快時尚”的標簽與環(huán)境污染、過度消費等問題緊密相連，品牌面臨越來越大的社會責(zé)任和轉(zhuǎn)型壓力。 "經(jīng)濟環(huán)境：" 某些地區(qū)的經(jīng)濟放緩影響了消費者的購買力，使得品牌需要更精準地定位和提供價值。
"快時尚品牌探索的新賽道"
面對挑戰(zhàn)，快時尚品牌不再是固守原有的低價、高頻模式，而是積極拓展新的增長點和價值主張：
1. "提升品質(zhì)與價值感 (Beyond Fast & Cheap):" "材質(zhì)升級：" 使用更優(yōu)質(zhì)、環(huán)?；騽?chuàng)新的材料，提升產(chǎn)品耐用度和舒適度。 "工藝改進："

相關(guān)閱讀延伸：洗牌模式持續(xù)，快時尚品牌探索新賽道

來源：羊城晚報

在12月，各大快時尚品牌通常都會進行促銷清倉活動。記者近日走訪廣州的優(yōu)衣庫、H&M、ZARA、GAP等快時尚品牌店鋪發(fā)現(xiàn)，不少店鋪均已在店內(nèi)貼上了“大降價”、“限時直降”、“周年慶”等促銷信息，以H&M正佳廣場店為例，原價249元的襯衫降至80元。然而，除了價格變動幅度大，記者注意到，部分品牌在款式上的更新力度并不明顯，上新速度快的優(yōu)勢并未發(fā)揮。

UR正佳廣場店開始換季折扣活動

GAP正佳廣場店開展周年慶活動

H&M正佳廣場店已開始年底減價活動

事實上，經(jīng)歷了近兩年快時尚品牌的洗牌期后，一部分快時尚品牌被淘汰，而留在行業(yè)內(nèi)的品牌紛紛探索新的賽道。

退店潮后這些品牌出現(xiàn)回暖

日前，英國高街快時尚品牌Topshop的母公司阿卡迪亞集團宣布啟動破產(chǎn)清算程序。說起Topshop，相信不少人仍有印象，它曾在上世紀90年代末至21世紀的第一個十年憑借獨特的設(shè)計風(fēng)格和良好的品質(zhì)，成為風(fēng)靡歐美的高街品牌。Topshop在2016年正式進入中國，但尚未形成規(guī)模便于2018年匆匆離場，在天貓宣布關(guān)店，開啟全面清倉。究其最終破產(chǎn)的原因，業(yè)內(nèi)人士歸結(jié)于其海外市場的敗走以及與其他品牌在電商發(fā)展上的差距，而今年疫情的影響則可能是壓倒Topshop的最后一根稻草。

事實上，整個快時尚行業(yè)近兩年都在掙扎前行。Forever 21、New Look、Superdry、Esprit、Earth Music & Ecology等品牌先后宣布退出中國市場，而強如ZARA，其母公司Inditex也在今年6月宣布全球關(guān)店1200家。國內(nèi)品牌同樣感受到了洗牌期的陣痛，女裝品牌拉夏貝爾在去年關(guān)店約4400家。

不過，在關(guān)店的同時，部分品牌仍在開新店。在今年第三季度，國內(nèi)快時尚行業(yè)迎來了回暖。據(jù)贏商網(wǎng)不完全統(tǒng)計，包括H&M、ZARA、優(yōu)衣庫、MJstyle、無印良品、UR、C&A、GAP在內(nèi)的8個快時尚品牌，2020年第三季度在國內(nèi)共新增81家門店（不含升級重開門店），與去年同期相比，增長約50%。其中優(yōu)衣庫優(yōu)衣庫新開門店34家，一掃前兩季度的頹勢；緊跟其后的是國產(chǎn)品牌UR和MJstyle，以17家和13家新店位列第二、三位； H&M僅增加1店，ZARA無增長。

發(fā)展電商 在中小城市加速擴張

電商的沖擊常被視作傳統(tǒng)快時尚行業(yè)遇到困境的原因。在今年的“雙11”也有所體現(xiàn)，據(jù)深尚科技聯(lián)合POP服裝趨勢、冷蕓時尚圈發(fā)布的《2020雙十一消費者大數(shù)據(jù)分析白皮書》顯示，今年10月21日至11月11日的女裝市場上，波司登、摩安珂、錢夫人家國貨潮牌網(wǎng)紅店鋪強勢上榜，快時尚龍頭優(yōu)衣庫排在第三位，錢夫人家排在優(yōu)衣庫之前也是本土中小快時尚品牌的首次反超。

在受疫情影響的2020年第一季度，ZARA在4月份的電商銷售額大漲95%，這與其在淘寶開設(shè)直播間有直接關(guān)系。為扭轉(zhuǎn)疫情影響帶來的敗局，ZARA母公司Inditex更是發(fā)布“2022戰(zhàn)略更新”，宣布了一項 27億歐元的技術(shù)投資計劃，方便顧客追蹤自己想要的商品，打破網(wǎng)上購物和實體店購物的界限，其中10億歐元將用于開發(fā)一個專有的技術(shù)平臺。在《2020雙十一消費者大數(shù)據(jù)分析白皮書》的女裝市場排名上，ZARA排到了第十位，電商起步較晚的H&M則排在了32位，本土品牌UR連續(xù)兩年“雙11”銷售額破億，排在第13位。

值得一提的是，快時尚品牌在國內(nèi)有開拓新一線城市、三線及三線以下城市市場的趨勢。據(jù)贏商網(wǎng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，2020年第三季度一線城市新增門店16家，新一線城市入駐新店最多，為30家。三季度快時尚品牌在低線城市加速擴張，三線及三線以下城市共有17家新店，分布于保定、信陽、三和等14個城市。其中優(yōu)衣庫、MJstyle的下沉趨勢較明顯，在三線及以下的城市中，優(yōu)衣庫開店9家，MJ style開店5家。

開辟“可持續(xù)時尚”的新賽道

近年，“可持續(xù)”的理念越來越深入人心，各大行業(yè)紛紛以此為核心開展一系列的活動，而快時尚快速更新迭代的特點往往與“可持續(xù)”背道而馳，因此，眾多快時尚品牌開始探索可持續(xù)發(fā)展的轉(zhuǎn)型之路。

其中，優(yōu)衣庫在今年的進博會上打造了“明日博物館”十大展區(qū)，第十個展區(qū)為環(huán)保展區(qū)，其主題為“服裝的可持續(xù)發(fā)展力量：減塑節(jié)水，守護綠色地球家園”。GAP大中華區(qū)總經(jīng)理Steven Sare 表示，GAP要做可持續(xù)時尚的領(lǐng)袖。目前，GAP正在簡化產(chǎn)品配置，專注于牛仔褲、卡其褲、T恤、衛(wèi)衣/褲這四大支柱產(chǎn)品。

9月，C&A STUDIO兩家概念店面世，在店鋪材質(zhì)上使用環(huán)保材料，以樸實無華的材質(zhì)，打造原始、自然的質(zhì)感和安全、無害的購物環(huán)境。據(jù)了解，在產(chǎn)品段，C&A未來將發(fā)展生態(tài)環(huán)保的棉產(chǎn)品，發(fā)力可持續(xù)時尚，打造三大戰(zhàn)略支柱——可持續(xù)產(chǎn)品、可持續(xù)供應(yīng)、可持續(xù)生活。此外，H&M集團旗下品牌Cos已推出了名為Resell的二手時裝平臺，開展轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)，該數(shù)字平臺被定位為循環(huán)和可持續(xù)的解決方案。(記者 徐煒倫)