我們來分析一下這個(gè)關(guān)于艾格（Etam）可能告別中國(guó)市場(chǎng)的消息。
這個(gè)標(biāo)題“從‘時(shí)尚引領(lǐng)者’到‘時(shí)代的眼淚’：知名服飾品牌艾格或告別中國(guó)市場(chǎng)”非常形象地概括了艾格在中國(guó)的經(jīng)歷和現(xiàn)狀。我們可以從以下幾個(gè)方面來理解：
1. "“時(shí)尚引領(lǐng)者”時(shí)期：" "市場(chǎng)定位：" 艾格在中國(guó)市場(chǎng)發(fā)展初期，精準(zhǔn)地定位于年輕、時(shí)尚、追求潮流的女性群體。 "品牌形象：" 它成功地將法國(guó)的時(shí)尚元素引入中國(guó)，被視為引領(lǐng)潮流、具有國(guó)際感的品牌，深受大學(xué)生和年輕白領(lǐng)的喜愛。 "產(chǎn)品策略：" 產(chǎn)品更新快，緊跟國(guó)際時(shí)尚趨勢(shì)，設(shè)計(jì)感強(qiáng)，價(jià)格相對(duì)親民，滿足了當(dāng)時(shí)中國(guó)消費(fèi)者對(duì)時(shí)尚和品質(zhì)的需求。 "成功表現(xiàn)：" 在上市后的多年里，艾格經(jīng)歷了快速擴(kuò)張和盈利，曾是時(shí)尚服飾行業(yè)的佼佼者，被看作是中國(guó)本土?xí)r尚品牌的代表之一。
2. "“時(shí)代的眼淚”及面臨困境：" "市場(chǎng)環(huán)境變化：" "消費(fèi)升級(jí)與分流：" 隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和消費(fèi)升級(jí)，年輕一代消費(fèi)者（如Z世代）的需求更加多元化、個(gè)性化。他們不僅關(guān)注品牌和設(shè)計(jì)，也看重性價(jià)比、國(guó)潮興起、可持續(xù)性、數(shù)字化體驗(yàn)等。 "電商沖擊："

相關(guān)閱讀延伸：從“時(shí)尚引領(lǐng)者”到“時(shí)代的眼淚”，知名服飾品牌艾格或告別中國(guó)市場(chǎng)

中國(guó)商報(bào)（記者 于佳鑫）又一承載了不少消費(fèi)者青春回憶的服飾品牌，將于近期正式退出中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)。法國(guó)服飾品牌艾格（Etam）日前宣布，其天貓旗艦店于11月30日停止運(yùn)營(yíng)。這也標(biāo)志著該品牌繼2018年出售中國(guó)市場(chǎng)成衣業(yè)務(wù)，僅保留內(nèi)衣業(yè)務(wù)、2020年關(guān)閉在華所有門店后，徹底退出中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)。

值得注意的是，此前不久，德國(guó)內(nèi)衣品牌黛安芬也宣布即將全面退出內(nèi)地市場(chǎng)。兩大經(jīng)典內(nèi)衣品牌的相繼撤離，說明了什么？

艾格線上渠道停止運(yùn)營(yíng)

擁有超過百年歷史、曾在中國(guó)掀起時(shí)尚潮流的法國(guó)服飾品牌艾格，繼2018年出售在華全部成衣業(yè)務(wù)后，在國(guó)內(nèi)僅剩的線上內(nèi)衣業(yè)務(wù)也即將關(guān)閉。

今年10月，艾格在天貓、小紅書等官方賬號(hào)發(fā)布閉店公告稱，因公司業(yè)務(wù)調(diào)整，Etam天貓官方旗艦店于11月30日停止運(yùn)營(yíng)。

對(duì)于在此日期前下單的消費(fèi)者，艾格表示，將按原計(jì)劃送達(dá)貨品。此外，針對(duì)“雙十一會(huì)員挑戰(zhàn)計(jì)劃”中獎(jiǎng)的消費(fèi)者，艾格提醒，其應(yīng)于12月8日前在店內(nèi)選購并完成獎(jiǎng)品兌換。倉庫將于12月8日停止發(fā)貨，逾期將無法安排發(fā)貨。店鋪在線客服將開放至12月15日。

12月3日，記者查看天貓“Etam旗艦店”發(fā)現(xiàn)，店鋪內(nèi)僅剩6款內(nèi)衣產(chǎn)品在架，且產(chǎn)品名稱均標(biāo)注有“會(huì)員挑戰(zhàn)12.8日前兌換，不支持退換貨”字樣。雖然產(chǎn)品詳情頁下方仍有“加入購物車”和“立即購買”按鈕，但店鋪客服對(duì)記者表示，產(chǎn)品目前已不能正常購買。

除此之外，艾格在小紅書、抖音平臺(tái)的線上店鋪目前均已關(guān)閉。

從“時(shí)尚引領(lǐng)者”到“時(shí)代的眼淚”

此次關(guān)閉在國(guó)內(nèi)所有線上運(yùn)營(yíng)渠道，意味著艾格或?qū)⑷娉冯x中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)。

事實(shí)上，進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)30多年來，艾格擁有過屬于自己的黃金歲月。但在近10年間，其在華發(fā)展不斷遭遇瓶頸，業(yè)務(wù)規(guī)模持續(xù)收縮。

公開資料顯示，1916年，創(chuàng)始人Max Lindemann在德國(guó)開辦了第一家以“Etam”為名的零售店，初期以售賣內(nèi)衣、襪子為主。1928 年，品牌連鎖網(wǎng)絡(luò)拓展至巴黎，此后便將巴黎作為總部逐步擴(kuò)張，進(jìn)而成為法國(guó)乃至世界知名的女裝連鎖品牌。

1994年底，艾格集團(tuán)在中國(guó)設(shè)立分支企業(yè)，次年1月在上海開設(shè)第一家專賣店，主營(yíng)成衣業(yè)務(wù)。憑借貼合中國(guó)消費(fèi)者的設(shè)計(jì)，以及加盟模式的快速鋪開，艾格在華業(yè)務(wù)得到迅速發(fā)展，成為女性消費(fèi)者中風(fēng)靡一時(shí)的“時(shí)尚引領(lǐng)者”。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2012年，其在國(guó)內(nèi)的零售點(diǎn)數(shù)突破3000家，成為當(dāng)時(shí)的“步行街之王”。

然而，過度擴(kuò)張也為艾格后續(xù)發(fā)展的乏力埋下隱患。作為艾格集團(tuán)在全球的重要市場(chǎng)，2012年，其在中國(guó)市場(chǎng)的營(yíng)收出現(xiàn)斷崖式下滑。對(duì)此，集團(tuán)給出的原因是分銷渠道的發(fā)展、激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和缺乏吸引力的產(chǎn)品。

為挽救中國(guó)市場(chǎng)，2015年，艾格集團(tuán)將內(nèi)衣業(yè)務(wù)引入國(guó)內(nèi)，但此后業(yè)績(jī)?nèi)猿掷m(xù)虧損。2017年，艾格集團(tuán)從巴黎證券交易所退市。2018年，集團(tuán)決定徹底舍棄中國(guó)市場(chǎng)的成衣業(yè)務(wù)，連同旗下Etam Weekend、ES、E&JOY等成衣品牌在內(nèi)一并出售，僅保留內(nèi)衣業(yè)務(wù)。線下方面，有數(shù)據(jù)顯示，到2020年，其在國(guó)內(nèi)再無一家實(shí)體店。

需要注意的是，在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行檢索時(shí)，可以看到一個(gè)名為“艾格中國(guó)（AIGE CHINA）”的網(wǎng)站。其介紹稱：“泰州艾格服飾有限公司為大型的美國(guó)獨(dú)資企業(yè)，中國(guó)總部設(shè)立于中國(guó)上海，在美國(guó)、歐洲等地設(shè)有管理辦公室。公司旗下具有法國(guó)浪漫典雅風(fēng)格的著名法國(guó)女裝品牌：艾格、LA COLLECTION、ES、WK、E&JOY等系列品牌。2018年，由美國(guó)投資集團(tuán)控股的香港公司收購了法國(guó)艾格中國(guó)業(yè)務(wù)；2020年，艾格破產(chǎn)重組成功，再啟新程?！笔聦?shí)上，該“艾格中國(guó)”網(wǎng)站介紹的泰州艾格，本質(zhì)上為承接法國(guó)艾格集團(tuán)中國(guó)業(yè)務(wù)資產(chǎn)，使用“艾格”品牌名，但由美國(guó)資本控股的企業(yè)。2018年后，其與法國(guó)艾格集團(tuán)已無任何直接關(guān)系。

此外，消費(fèi)者若在淘寶等電商平臺(tái)搜索“艾格”，或許會(huì)看到該品牌仍有部分女裝成衣在售。但事實(shí)上，這些成衣可能來自已被出售的ES等品牌，并不隸屬于法國(guó)艾格集團(tuán)。

內(nèi)衣業(yè)務(wù)為何也“賣不動(dòng)”

砍掉成衣業(yè)務(wù)后，主要通過線上渠道運(yùn)營(yíng)的內(nèi)衣業(yè)務(wù)成為艾格在中國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)僅存的支點(diǎn)。但從當(dāng)前的情況來看，艾格的內(nèi)衣也“賣不動(dòng)了”。

值得一提的是，就在前不久，另一歐洲內(nèi)衣巨頭、率先將鋼圈內(nèi)衣引入中國(guó)市場(chǎng)的黛安芬也官宣了年底前正式退出中國(guó)市場(chǎng)的消息。

兩大知名品牌的相繼撤離，實(shí)則是傳統(tǒng)內(nèi)衣行業(yè)式微的縮影。

從銷售渠道來看，以黛安芬為例，直到全面撤離國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，線下百貨商場(chǎng)仍是其依賴的重要渠道。然而，傳統(tǒng)百貨商場(chǎng)自身也在經(jīng)歷轉(zhuǎn)型。在此情形下，通過直播等方式把握電商平臺(tái)的銷售機(jī)遇，對(duì)內(nèi)衣品牌來說變得尤為重要。

而在線上運(yùn)維方面，艾格對(duì)消費(fèi)者的吸引力顯然還不夠。在天貓平臺(tái)，Etam旗艦店的粉絲數(shù)量為35.3萬，而本土新興內(nèi)衣品牌Ubras的旗艦店粉絲量已達(dá)到驚人的899萬。

更重要的是，如今女性消費(fèi)者的需求已經(jīng)愈發(fā)從傳統(tǒng)鋼圈內(nèi)衣象征的塑性審美轉(zhuǎn)向“悅己”的舒適體驗(yàn)。以黛安芬為例，其品牌形象大多與“聚攏”“挺拔”等傳統(tǒng)審美綁定，在穿著體驗(yàn)方面，不少消費(fèi)者其實(shí)覺得這類內(nèi)衣穿起來有緊箍感，并不舒適。

與之相對(duì)，Ubras、蕉內(nèi)等品牌，正在憑借“無鋼圈”“無尺碼”的創(chuàng)新產(chǎn)品在內(nèi)衣市場(chǎng)中迅速占據(jù)份額。更高的舒適度、更低的束縛感，已經(jīng)成為不少女性選購內(nèi)衣時(shí)的首要標(biāo)準(zhǔn)。

“年輕的時(shí)候這個(gè)品牌賣得還是不錯(cuò)的?！薄霸?jīng)是我青春年少時(shí)期的白月光?！痹蛸N合本土需求而崛起，又因脫離市場(chǎng)變化而離場(chǎng)，艾格的步步撤離令不少消費(fèi)者感到唏噓。但這也反映出，“白月光”如果已經(jīng)不再能照進(jìn)消費(fèi)者的心坎兒，終將成為“時(shí)代的眼淚”。