這個主題很有意思，聚焦于重慶服裝行業(yè)中新一代繼承者的選擇和奮斗。重慶作為中國重要的服裝產業(yè)基地（尤其是江津、石柱等地），其“創(chuàng)二代”的故事往往充滿了傳統(tǒng)與創(chuàng)新的碰撞，以及個人理想與家族期望的權衡。
以下是根據(jù)您提供的核心信息，可以展開的一個故事框架或報道思路：
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"標題：重慶服裝界的“創(chuàng)二代”：不按常理出牌，他們選擇“拒絕接班”從頭歷練"
"引言：" 在重慶這片充滿活力的土地上，服裝產業(yè)是重要的經濟支柱之一。當許多行業(yè)的“創(chuàng)二代”習慣性地繼承父輩的事業(yè)，坐享其成時，重慶服裝界卻涌現(xiàn)出一些不尋常的“創(chuàng)二代”。他們沒有選擇安逸的接班之路，反而“拒絕”了家族的光環(huán)，選擇從最基礎的工作做起，用汗水和智慧在父輩的領域內另辟蹊徑，書寫屬于自己的“創(chuàng)二代”故事。
"核心人物/群體畫像：" "他們是誰？" 他們是重慶服裝企業(yè)家中新一代的子女，成長于服裝產業(yè)的環(huán)境中，對行業(yè)有著天然的親近感和深刻的理解。 "他們的共同點？" "“拒絕”標簽：" 擺脫了“接班人”的光環(huán)和潛在的壓力，不愿被視為理所當然的繼承人。 "“從頭歷練”：" 選擇從設計助理、生產車間、銷售一線

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何宇和母親鄧曉琴的性格截然相反，他溫和內向，偏理想主義。正因為自己與母親做事風格截然不同，何宇曾一度拒絕接班，選擇外出闖蕩、從頭歷練。

如今，何宇不僅接住了擔子，還通過自己的新銳“打法”，讓公司各項業(yè)務蒸蒸日上。

▲何宇和妻子鄒女士

人物檔案：

鄧曉琴 “60后”，重慶睿誠實業(yè)(集團)有限公司董事長，重慶市政協(xié)委員,重慶市工商聯(lián)常委，重慶市服飾商會會長，重慶知名女裝“依緹”和“夢之詩”品牌的創(chuàng)始人。曾榮獲全國紡織工業(yè)勞動模范、全國三八紅旗手、重慶市三八紅旗手標兵、首屆重慶品牌創(chuàng)新企業(yè)家、重慶市優(yōu)秀民營企業(yè)家。

何宇 “85后”，重慶睿誠實業(yè)（集團）有限公司總經理，畢業(yè)于米蘭Istituto marangoni奢侈品管理專業(yè)?，F(xiàn)任政協(xié)渝北區(qū)第十六屆常務委員，重慶青年企業(yè)家商會副會長，重慶市渝北區(qū)工商聯(lián)（總商會）副會長，重慶市渝北青年商會副會長，曾榮獲2022重慶十大新銳渝商。

母親是敢想敢干的“時尚女王”

妝容精致、打扮時尚，說話中氣十足的鄧曉琴；溫文爾雅、笑容和煦，說話慢條斯理的何宇……同一間辦公室里，母子二人釋放出的卻是兩種完全不同的氣場。

▲智慧化生產線

被媒體圈譽為“時尚女王”的鄧曉琴快人快語，率先講起了公司的“發(fā)家史”。鄧曉琴原是一家校辦服裝廠的營業(yè)員，后來晉升為銷售經理。1994年,服裝廠解體，鄧曉琴借來2萬元，并租下一個辦公間，于是，一張辦公桌、幾臺縫紉機和十來名員工，便是鄧曉琴創(chuàng)業(yè)之路的開始。

創(chuàng)業(yè)之初,鄧曉琴背著幾大包衣服來到當時的重百商場,卻連續(xù)4次被拒之門外。當她第5次來到重百商場時，在商場負責人萬般無奈的眼神中，直接拿出衣服套在自己身上展示和叫賣。這種在當時十分新穎的銷售方式，不僅吸引了旁邊顧客們好奇的目光，也讓這位負責人對她刮目相看。

一個月后，鄧曉琴終于在重百商場有了服裝專柜，銷售自己打造的“夢之詩”品牌服裝。那時，“夢之詩”曾有一件卡其色風衣成為當時的爆款，供不應求，引領時尚。

年少時埋下“為母分擔”的種子

2002年，“夢之詩”入選“重慶著名商標”，但鄧曉琴并不滿足，打算將品牌繼續(xù)做大做強。2004年,鄧曉琴以60萬元年薪請來曾獲“中國時裝設計師十佳稱號”的王鴻鷹擔任藝術總監(jiān)，而這筆費用足足占到公司當年利潤的一半，質疑聲隨之而來。

但鄧曉琴認為，“夢之詩”面向的是中端市場，要想走高端路線，不花大本錢怎么能行。次年，她投資2000萬元打造出高端品牌“依緹”。

那時候，少年時期的何宇常常去服裝廠、特賣會現(xiàn)場幫忙和打雜，他見證了母親從無到有創(chuàng)建新品牌的過程、承受的壓力，以及母親的堅定?！耙獛退謸南敕?，很小的時候就在我心里埋下了種子?！焙斡钫f道。

曾“拒絕接班”，重新沉淀歷練

為了實現(xiàn)年少時的愿望，大學時，何宇毅然選擇了與服裝相關的市場營銷專業(yè)。后來，何宇去意大利讀研究生，又選擇了奢侈品管理專業(yè)。

2012年，何宇畢業(yè)回國，進入睿誠工作?！澳菚r候，她很想讓我接班，但各種問題都浮現(xiàn)出來了?！焙斡钫f，那時候自己工作起來極不適應，想法和理念與母親也有諸多沖突。自己有次脫口而出“我做企業(yè)不是為了掙錢，只為夢想”，這話被母親斥責“太過幼稚”。

于是，何宇拒絕接棒，決定去歷練和沉淀。他先后去遼寧、杭州的不同服裝公司工作。2015年，何宇再回到睿誠，又從行政人事、總經理助理、企劃、電商主管等崗位做起。

這個過程中，鄧曉琴欣慰地見證了何宇的變化：有了財務思維，能夠把控團隊，還從無到有地打造了電商部門。

2016年，何宇被正式任命為公司總經理，開始全盤接手公司管理。

戰(zhàn)略收縮曾引發(fā)質疑連連

2017年，“依緹”品牌在全國擁有200多家門店，規(guī)模龐大，但何宇提出了一個重大的戰(zhàn)略調整策略——考慮到電商的沖擊，以及消費者需求的轉變，南北節(jié)氣差異、庫存壓力等原因，關閉北方市場，繼續(xù)深耕西南地區(qū)市場。

那一年，各大服裝品牌都在考慮擴張的時候，何宇卻提出收縮策略，這無疑讓公司上下震驚不已，反對和質疑聲不斷。就連鄧曉琴也表示，好不容易鋪設的市場，怎能放棄。

對此，何宇將自己實地走訪收集到的庫存壓力、運作流程等情況進行數(shù)據(jù)分析，讓大家看到：戰(zhàn)略收縮可以讓公司整體利潤向好，未來發(fā)展也會更健康。終于，鄧曉琴被兒子說服。

如今，鄧曉琴說起這次調整仍頗為感慨：“當時我點頭的時候，還是有點忐忑和擔憂的，但是現(xiàn)在西南地區(qū)的100多家門店確實實現(xiàn)了小而美、小而精的良性發(fā)展?！?/span>

親自出鏡帶貨，就像母親當年那樣

減法做好了，加法也要做。2019年，何宇開始為公司補充新的品牌鏈條。

“ITI”是一個主打無界、街頭風的服裝品牌。何宇的妻子鄒女士是名服裝搭配師，她便是該品牌的形象代言人?！斑@個品牌的靈感來自我和妻子經?；Q衣服穿搭，發(fā)現(xiàn)無界、無性別限制的衣服真的很酷。”何宇笑著說。

2021年，公司又推出“逸”品牌，契合當下消費者青睞自由灑脫、無拘無束的感覺。

2024年1月，針對如今消費市場的變化，何宇帶領團隊推出了“加一”（以女兒的名字命名）這個品牌。與其它品牌不同的是，它不進商場，只打造社區(qū)流量店。何宇還嘗試起了全新的運營模式：親自出鏡帶貨，通過抖音、快手、小紅書等平臺，為門店引流。

鄧曉琴頗為感慨地說，看著兒子出鏡帶貨的樣子，常讓自己想起當初在重百推銷服裝的樣子，“雖然我們性格不一樣，但骨子里的韌勁其實都一樣。”

眼見何宇將公司運營得越來越好，當了大半輩子“工作狂”的鄧曉琴，終于放松了許多，有更多時間打扮自己，關注運動和健康，而何宇坦言，自己沒有接班“工作狂”頭銜，主張勞逸結合，閑暇時間除了陪娃，還喜歡射箭和做手工。

談及未來愿景，母子二人相視笑了笑。何宇說：以“讓生活更美”為宗旨，打造百年服裝品牌。 重慶晚報-廂遇首席記者 王薇 受訪者供圖

編輯：戴林

校審：李瑯

總值班：嚴一格