我們來探討一下耐克（Nike）歷史上最具革命性的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之一——安德瑪（Under Armour）創(chuàng)始人凱文·勞埃德（Kevin Plank）的故事，這或許能很好地詮釋您所說的“籃球鞋之王墜落”以及“手撕耐克”、“淪為阿迪的棄子”這些概念。
凱文·勞埃德確實(shí)符合“籃球鞋之王”的描述，尤其是在他執(zhí)掌安德瑪期間：
1. "“手撕耐克”"： "背景"：在耐克（Nike）長(zhǎng)期占據(jù)籃球鞋市場(chǎng)統(tǒng)治地位，尤其是邁克爾·喬丹（Michael Jordan）的簽名鞋系列（Air Jordan）成為文化符號(hào)和商業(yè)帝國(guó)基石后，其他品牌很難撼動(dòng)其地位。 "勞埃德的策略"：作為前大學(xué)籃球運(yùn)動(dòng)員，勞埃德深刻理解運(yùn)動(dòng)員的需求。他創(chuàng)辦安德瑪時(shí)，就專注于功能性運(yùn)動(dòng)服裝的研發(fā)，以科技（如HeatGear、ColdGear）為切入點(diǎn)，逐步建立品牌形象。 "關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn) - “Air Jordan 1”的模仿"：1993年，耐克發(fā)布了革命性的Air Jordan 1。勞埃德敏銳地意識(shí)到，與其在技術(shù)上進(jìn)行漫長(zhǎng)的追趕，不如直接“借鑒”。他推出了自己的“Keon”系列，其中最著名的是"“Keon 1”"。這款鞋在外觀上與喬丹1極其相似，尤其是在高幫

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銳步曾是美國(guó)的籃球鞋之王，品牌旗下的Pump籃球鞋是當(dāng)年的“爆款”。憑借獨(dú)特的充氣技術(shù)，Pump系列一時(shí)風(fēng)頭無兩，甚至手撕運(yùn)動(dòng)鞋霸主耐克。

而在此后的發(fā)展中逐漸迷失。如今更是淪為小眾品牌，甚至被90后拋棄。這個(gè)曾經(jīng)風(fēng)靡一時(shí)的運(yùn)動(dòng)品牌究竟經(jīng)歷了什么？今天我們回顧一下銳步的成長(zhǎng)史。

銳步的誕生

最早起始于1895年的銳步，至今已有125年的歷史，最初是由英國(guó)人約瑟夫福斯特創(chuàng)立。約瑟夫福斯特是一位短跑愛好者, 他希望能有一雙帶釘跑鞋，但由于當(dāng)時(shí)他的財(cái)力及資源的困乏，使得他自己制造出一雙以自己名字命名的“福斯特跑鞋”。

隨后，福斯特公司正式成立，專門針對(duì)專業(yè)的跑步者提供合適的跑鞋，該公司就是銳步的前身。約瑟夫·福斯特經(jīng)過不斷地改進(jìn)產(chǎn)品，為當(dāng)?shù)氐捏w育愛好者提供手工制造的跑鞋，當(dāng)時(shí)受到很多運(yùn)動(dòng)員的青睞。

1958年，福斯特的孫子，也加入了公司，并把品牌改名為銳步（Reebok）。從此銳步就踏上了它征戰(zhàn)國(guó)際體育用品市場(chǎng)的征途。

靠爆品紅極一時(shí)

經(jīng)過短短十余年的發(fā)展，銳步的業(yè)務(wù)得到了迅速成長(zhǎng)，到了二十世紀(jì)七十年代，它已經(jīng)成為世界十大最佳品牌之一。于是，在1979年，銳步品牌開始將它的事業(yè)觸角延伸到海外市場(chǎng)，他的第一塊海外目標(biāo)市場(chǎng)就是極具潛力的美國(guó)市場(chǎng)。

而當(dāng)時(shí)，美國(guó)體育用品經(jīng)銷商保羅·費(fèi)爾曼在國(guó)際博覽會(huì)上見到了銳步，銳步獨(dú)特的歐洲風(fēng)格吸引了這位商業(yè)嗅覺靈敏的商人，于是經(jīng)過協(xié)商，保羅·費(fèi)爾曼取得了銳步在北美的經(jīng)營(yíng)權(quán)。

當(dāng)時(shí)正是美國(guó)大眾運(yùn)動(dòng)的熱潮，銳步推出了三款每雙售價(jià)60美元的跑鞋，是當(dāng)時(shí)市場(chǎng)上最昂貴的跑步鞋，由此可見，當(dāng)時(shí)銳步在國(guó)際運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)中的地位。

跑步運(yùn)動(dòng)的流行使得各大運(yùn)動(dòng)品牌爭(zhēng)相為男性開發(fā)跑鞋。銳步卻另辟蹊徑推出了一款女性健身鞋，并一舉拿下了整個(gè)美洲市場(chǎng)的女性運(yùn)動(dòng)鞋市場(chǎng)。

手撕耐克

1982年，銳步迎來了爆發(fā)，其銷售也從原來的150萬美元暴漲到了1.5億美元，整整翻了100倍。銳步也因此上市。

之后，銳步又將目光鎖定到了蓬勃發(fā)展的籃球行業(yè)。那時(shí)，大部分運(yùn)動(dòng)鞋品牌盡辦法研發(fā)緩震、氣墊，而銳步此時(shí)做出大膽設(shè)計(jì)，推出全包裹性系統(tǒng)—Pump。

Pump說白了就是在鞋面或者鞋舌裝上氣囊，通過充氣和放氣控制鞋的包裹性?？梢哉f是從根本上解決了鞋子不合腳的問題。

這種全包裹性系統(tǒng)改變了人們對(duì)籃球鞋以往的認(rèn)知。而此后，銳步更是取代耐克成為運(yùn)動(dòng)鞋制造業(yè)頭號(hào)大公司，1987年銳步在美國(guó)運(yùn)動(dòng)鞋業(yè)市場(chǎng)份額達(dá)14億美元，而耐克只有9億美元。

隨后，在1996年NBA的扣籃大賽上，銳步的簽約球星迪布朗穿著銳步的運(yùn)動(dòng)鞋擊敗了當(dāng)時(shí)穿著耐克AJ的喬丹，因此，銳步引發(fā)了消費(fèi)者的瘋狂追捧，再次席卷美洲市場(chǎng)。

而鼎盛時(shí)期，在美國(guó)四大運(yùn)動(dòng)聯(lián)盟中，其中三大聯(lián)盟的比賽服裝都是由銳步獨(dú)家提供。并同時(shí)收割了一大批球星。

據(jù)悉，在當(dāng)時(shí)籃球賽場(chǎng)上有 100 多名職業(yè)運(yùn)動(dòng)員穿著銳步，其中“大鯊魚”沙奎爾·奧尼爾也是它的忠粉。毫無疑問，當(dāng)時(shí)的銳步成為了美國(guó)的籃球鞋之王。

淪為阿迪達(dá)斯的棄子

在此后的發(fā)展中，銳步節(jié)節(jié)敗退，近年有關(guān)銳步的報(bào)道中，都是“墜落”、“消失”的字眼。

可以說，銳步到了今天的地步和阿迪達(dá)斯脫不了關(guān)系。2005年，阿迪達(dá)斯為了擴(kuò)大美國(guó)市場(chǎng)的占有率和影響力，斥資38億美元完成了對(duì)銳步的收購，此后銳步歸為阿迪達(dá)斯旗下。

而這次交易最直接的影響就是銳步將NBA的贊助權(quán)交給了阿迪達(dá)斯，品牌逐漸失去了原有的市場(chǎng)。銳步最終也走向了下坡路。

到了2013年，籃球市場(chǎng)早已沒有銳步的身影了，為了發(fā)展銳步又將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向健身領(lǐng)域，并且將目光投到新興市場(chǎng)上，但都效果不佳。

如今，這個(gè)昔日的美國(guó)籃球鞋之王，雖然還在市場(chǎng)上，但已經(jīng)不再是當(dāng)年那個(gè)讓年輕人熱血沸騰的品牌了。

小結(jié)

銳步最終還是淪為了阿迪達(dá)斯的棄子。

而對(duì)于銳步的失敗，有人這樣總結(jié)：丟掉了品牌基因，也就逐漸喪失了生命力。

銳步屬于競(jìng)技場(chǎng)，

一旦離開，它的熱血基因也就走向了終結(jié)，

此時(shí)的銳步，

猶如籠中猛虎，已再難發(fā)揮威力。