確實，隨著市場競爭的加劇和產(chǎn)業(yè)整合，中國家電市場涌現(xiàn)過許多空調(diào)品牌，但也有一些曾經(jīng)輝煌，如今卻逐漸消失在歷史長河中的品牌。以下是五個在中國市場比較有名的、現(xiàn)已消失或淡出的空調(diào)品牌，其中第一名確實曾創(chuàng)下過輝煌的銷售額記錄：
1. "榮事達 (Rongshida)" "曾有的輝煌：" 榮事達是中國最早期的家電品牌之一，尤其在洗衣機領(lǐng)域占據(jù)領(lǐng)導地位。在空調(diào)領(lǐng)域，榮事達也曾是市場上的重要玩家，并憑借其品牌影響力和廣泛的市場網(wǎng)絡(luò)，"曾一度拿下全國空調(diào)銷售額的第一名"。它的“雙缸洗衣機”等產(chǎn)品家喻戶曉。 "消失原因：" 隨著家電市場競爭白熱化，以及后期戰(zhàn)略失誤、管理問題、資本運作等因素，榮事達逐漸失去了市場優(yōu)勢。最終，在2015年左右，榮事達品牌及其相關(guān)業(yè)務(wù)被美的集團收購。雖然美的保留了榮事達的部分品牌價值，但作為一個獨立、活躍的空調(diào)品牌，榮事達已經(jīng)基本淡出市場。
2. "小天鵝 (Xiao Tianquan)" "曾有的輝煌：" 小天鵝是中國家電行業(yè)的元老級品牌，與榮事達、美的等品牌有著深厚的歷史淵源。它在洗衣機領(lǐng)域同樣有著輝煌的成就，并率先推出波輪洗衣機。小天鵝空調(diào)

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這不是簡單的市場淘汰故事，而是一部中國制造轉(zhuǎn)型期的微觀史。

春蘭和古橋，這兩個名字像是從九十年代穿越而來。2023年9月，春蘭在老家泰州砸下2億元建智能實驗室，準備搞物聯(lián)網(wǎng)空調(diào)。

這個舉動像極了一位老運動員突然宣布要參加電競比賽——勇氣可嘉，但觀眾都捏把汗。

好在春蘭聰明地找了條捷徑：抱緊京東大腿，專門賣給35到50歲的懷舊人群。2023年線上銷售額暴漲300%，證明"情懷牌"還能打。

古橋更絕，干脆傍上清華大學，開發(fā)出專門給北京老胡同四合院用的特種空調(diào)。

在東城區(qū)試點安裝后，68%的50歲以上北京人又想起了這個品牌。

這就像在廢墟里精準地找到了一扇還沒關(guān)死的門。

志高的故事則是一記警鐘。2024年3月，佛山中院正式受理它的破產(chǎn)重整案。

創(chuàng)始人李興浩因挪用資金獲刑5年，持有的股份全部凍結(jié)。

這個曾經(jīng)的空調(diào)巨頭，最終連中山生產(chǎn)基地都被美的以3.8億元拍走。

志高的墜落軌跡像一架失速的飛機：2010年高峰期年銷千萬臺，到2023年幾乎銷聲匿跡。

它犯了所有能犯的錯誤：盲目多元化、資金鏈斷裂、管理層內(nèi)斗。

現(xiàn)在三家投資方在ICU門口等著接手，其中一家還是東南亞企業(yè)。

這不禁讓人唏噓——中國市場的老玩家，最后可能要靠外國資本續(xù)命。

揚子和新科找到了另一條活路：不當主角，當好配角。

揚子2023年10月重啟空調(diào)業(yè)務(wù)，但不再跟巨頭硬碰硬，而是聯(lián)合中科院搞光伏空調(diào)，專門攻政府工程和醫(yī)院學校。2023年營收2.3億，同比增長45%，雖然規(guī)模不大，但活得挺滋潤。

新科更務(wù)實，被豐潤集團收購后，直接下沉到縣級市場，網(wǎng)點恢復到1200家，2023年出貨量增長80%。

它還拿到日本大金的技術(shù)授權(quán)，準備殺向東南亞。

這兩個品牌像聰明的游擊隊，不占領(lǐng)中心廣場，專門在縣城和老撾柬埔寨找飯吃。

老品牌們掙扎求生的時候，整個行業(yè)正在經(jīng)歷三重絞殺。2024年空調(diào)能效新國標要實施了，門檻直接提高30%。

這意味著技術(shù)落后的生產(chǎn)線必須淘汰，每臺成本要增加200到300元。

那些靠低價茍活的品牌，這次真的沒活路了。

第二重殺機是智能家居生態(tài)戰(zhàn)。

空調(diào)不再是個制冷機器，而是全屋智能的入口。

小米、華為這些科技公司把空調(diào)當成智能家居的"排頭兵"，傳統(tǒng)品牌如果接不進它們的生態(tài)系統(tǒng)，就等于自動退出未來戰(zhàn)場。

第三重是環(huán)保制冷劑的強制切換。

傳統(tǒng)制冷劑R32要被更環(huán)保的R290替代，但R290易燃易爆，對生產(chǎn)線和安全標準提出極高要求。

大廠早就布局完畢，小廠只能望洋興嘆。

春蘭靠情懷續(xù)命，古橋靠地域特色突圍，揚子新科靠細分市場求生，志高則成了反面教材。

它們的命運分野揭示了一個殘酷真相：在制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的浪潮中，沒有中間地帶。

要么技術(shù)突圍，要么精準卡位，要么就被淘汰。

那些想靠老本混日子的品牌，最終連混的資格都會失去。

對于消費者來說，這些老品牌的復活嘗試未必是壞事。

春蘭的物聯(lián)網(wǎng)空調(diào)如果真能做成，可能給市場帶來不一樣的選擇。

揚子的光伏空調(diào)在政府采購中撕開一道口子，證明差異化競爭依然有效。

但選購時也要擦亮眼睛——有些品牌只是資本棋局中的棋子，售后服務(wù)能否跟上仍是未知數(shù)。

中國空調(diào)市場從百家爭鳴到巨頭壟斷，只用了二十年。

現(xiàn)在，連巨頭們都開始焦慮，因為這些老品牌的今天，可能就是某些巨頭的明天。

技術(shù)迭代不會等人，市場洗牌永不停止。

在這個行業(yè)里，沒有安全牌可打，只有不斷奔跑，才能留在原地。