關(guān)于“金立子品牌iuni已全員離職”和“金立手機(jī)多品牌運(yùn)作，今年真的要完”的說(shuō)法，需要結(jié)合實(shí)際情況來(lái)看，不能簡(jiǎn)單地?cái)嘌浴笆恰被颉胺瘛薄?br/>以下是一些關(guān)鍵信息和分析：
1. "iuni品牌現(xiàn)狀"： "確實(shí)面臨困境"：iuni品牌在市場(chǎng)上的表現(xiàn)一直不盡如人意，銷量不佳，未能形成足夠的品牌影響力，與金立主品牌和其他競(jìng)爭(zhēng)者相比，存在明顯差距。這導(dǎo)致其運(yùn)營(yíng)壓力巨大。 "人員調(diào)整是可能發(fā)生的情況"：對(duì)于經(jīng)營(yíng)不善、前景不明朗的子品牌，公司進(jìn)行人員調(diào)整（包括裁員或轉(zhuǎn)向）是非常常見(jiàn)的商業(yè)行為，以削減成本、聚焦資源。因此，“全員離職”的說(shuō)法雖然可能帶有夸張成分（完全“全員”離職不現(xiàn)實(shí)），但大規(guī)模的人員縮減或核心團(tuán)隊(duì)流失是符合商業(yè)邏輯的。 "信息來(lái)源需核實(shí)"：這類“網(wǎng)傳”信息需要謹(jǐn)慎對(duì)待，可能存在不實(shí)或片面之處。但考慮到iuni的實(shí)際情況，部分人員流失或團(tuán)隊(duì)解散的消息并非空穴來(lái)風(fēng)。
2. "金立多品牌戰(zhàn)略"： "初衷"：金立嘗試多品牌運(yùn)作（主品牌金立 + 子品牌iuni + 另一嘗試可能涉及的小米）是為了差異化競(jìng)爭(zhēng)，覆蓋不同細(xì)分市場(chǎng)，尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)。 "

相關(guān)內(nèi)容：

金立旗下的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌iuni最近似乎過(guò)得很不好。

昨晚，據(jù)稱貼吧爆料，iuni的員工們截止昨天已全員離職。有據(jù)稱iuni的離職員工的朋友圈如下：

在一周前，有心人士就發(fā)現(xiàn)，iuni的官方微博與CEO等的微博賬戶自四月下旬起已進(jìn)入長(zhǎng)期停滯的狀態(tài)，并以此懷疑互聯(lián)網(wǎng)血統(tǒng)純正的iuni停下來(lái)了新渠道的粉絲運(yùn)營(yíng)可能意味著很嚴(yán)重的勢(shì)態(tài)。

各方面的信息均表明，iuni品牌可能已經(jīng)走到了盡頭。當(dāng)然在還沒(méi)有官方的消息之前這只是推測(cè)。在當(dāng)前的手機(jī)市場(chǎng)中，iuni只占據(jù)很小的市場(chǎng)份額，影響力也不足以撬動(dòng)市場(chǎng)，而小品牌的倒閉，前面也有一時(shí)紅火的大可樂(lè)手機(jī)等先例。

子品牌、純互聯(lián)網(wǎng)品牌，2016年都要有麻煩？

早在2013年底，原本圍繞運(yùn)營(yíng)商渠道爭(zhēng)奪的傳統(tǒng)手機(jī)品牌中華酷聯(lián)紛紛成立了他們的子品牌，放下包袱，走高性價(jià)比路線與小米搶灘互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)市場(chǎng)。但早在2014年初，虎嗅作者撰文指出，互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)并不一定可靠：

首先是手機(jī)廠商要搭建自己的線上銷售平臺(tái)并不太容易，不但要起步早，而且要花費(fèi)大量精力平衡線上線下的價(jià)格沖突。以目前除了小米，在電商渠道商做得較好的華為來(lái)講，其電商平臺(tái)華為商城也早在2012年就推出了，但起初華為商城所售商品種類較少，且在價(jià)格上也并無(wú)優(yōu)勢(shì)，甚至剛上線還出現(xiàn)無(wú)貨現(xiàn)象。

其次，由于線上銷售具有一定的虛擬性，與線下渠道體驗(yàn)相比自然落差很大。傳統(tǒng)渠道價(jià)格不可控，代理商為了打市場(chǎng)，自行降價(jià)，價(jià)格不好把控。而如果電商渠道商品過(guò)于單一的話，也難以形成規(guī)模，反而會(huì)與經(jīng)銷商等其它渠道產(chǎn)生價(jià)格沖突。

而2014年初的手機(jī)市場(chǎng)，還是4G剛剛普及、運(yùn)營(yíng)商升級(jí)換機(jī)渠道占主流的時(shí)期，以當(dāng)時(shí)的眼光來(lái)，運(yùn)營(yíng)商渠道的千元級(jí)將是撬動(dòng)市場(chǎng)最重要的因素，實(shí)際上中華酷聯(lián)們確實(shí)成就于此——然后在2015年被互聯(lián)網(wǎng)的新千元機(jī)打得措手不及。

比起2014年并沒(méi)有形成先發(fā)優(yōu)勢(shì)子品牌們，2015年，互聯(lián)網(wǎng)子品牌是被一路看好的?；ヂ?lián)網(wǎng)手機(jī)的消費(fèi)者群體擴(kuò)大、嘗試新設(shè)備的意愿在增長(zhǎng)，互聯(lián)網(wǎng)銷售渠道的穩(wěn)定和增長(zhǎng)，子品牌和純互聯(lián)網(wǎng)品牌們，比如努比亞和大可樂(lè)等，都著實(shí)風(fēng)光了一陣。但自2015年下半年起，互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)紅利在快速衰退?；⑿嶙髡叱藤F鋒分析稱，互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)時(shí)期的結(jié)束，表現(xiàn)為低端產(chǎn)品退位與渠道回歸，而廠商們：

前述那些年的"小米們"絡(luò)繹不絕，如今大都煙消云散，難言成功。在手機(jī)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的進(jìn)程中，只要參與其中的廠商都或多或少接受了洗禮與重生，但以 成敗論英雄角度，真正享受了手機(jī)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化紅利期的廠家目前看只有兩家，小米和華為。小米是紅利期最大的受益者，華為則是轉(zhuǎn)型成功的代表者，而華為榮耀的崛起還走過(guò)了從“跟隨模仿”到“勇敢做自己”的路線。

今天的結(jié)果，其實(shí)早在一開(kāi)始就注定了？

品牌融合與去互聯(lián)網(wǎng)化，維持一個(gè)線上線下通吃的強(qiáng)大品牌，會(huì)成為今年手機(jī)市場(chǎng)的主旋律。至于這中間的過(guò)程，一些廠商已經(jīng)完成了，比如實(shí)質(zhì)上已回歸華為的榮耀；一些品牌的線下渠道依然有待進(jìn)步，比如小米和魅族；而純粹的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌們，歸并與裁撤勢(shì)在必得，ZUK回歸聯(lián)想、360手機(jī)品牌統(tǒng)一，可能是風(fēng)停了，而今天iuni爆出的倒閉傳言，也是其中的一部分。

接下來(lái)的，可能就是努比亞的回歸了，畢竟賣得好一點(diǎn)，就可以在風(fēng)口過(guò)后多爬一段距離。