這個標題描述了一個引人注目的商業(yè)故事，涉及到幾個關鍵元素：曾經的市場領導者、急劇的衰落、以及中國資本的大舉進入。我們可以基于這個標題，梳理一下這個故事的核心脈絡和可能的原因：
"故事核心："
1. "昔日王者：" 指的是一家曾經在全球球鞋市場占據(jù)頂尖地位的公司。最符合這個描述的，很可能是"亞瑟士 (Onitsuka Tiger)"。亞瑟士在日本擁有悠久的歷史和輝煌的過去，其復古跑鞋和限量聯(lián)名款曾風靡全球，被譽為“球鞋界的常青樹”。 2. "全球第一：" 這個詞可能帶有一定的夸張，但指的是該公司在其巔峰時期，品牌影響力、市場份額或特定產品線在全球范圍內處于領先地位。 3. "閉店清倉：" 這描繪了該公司當前面臨的嚴峻困境——業(yè)務下滑嚴重，銷售額銳減，不得不大規(guī)模關閉零售點并處理庫存，以求生存或為資產處置做準備。這通常意味著品牌力下降、市場競爭力減弱。 4. "被中國“并購之王”盯上：" 這指的是一家中國的大型企業(yè)集團，正試圖通過收購或投資的方式介入這家陷入困境的昔日品牌。這里的“并購之王”很可能是"鴻海精密 (Foxconn)"。鴻海以其雄厚的資金實力和在全球科技產業(yè)鏈中的強大影響力而聞名，近年來也積極進行多元化的產業(yè)布局和全球并購。

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還記得2008年姚明腳上那雙紅白相間的銳步“中國龍”嗎？對于很多70后、80后來說，那是一代人的籃球記憶和潮流啟蒙，但如今，這份記憶正被貼上一張張清倉折扣標簽，曾經需要搶購的“夢中情鞋”，為何會淪落至此？

2008年北京奧運會期間，姚明穿著紅白配色的銳步“中國龍”戰(zhàn)靴帶領中國男籃打入八強，這雙全球限量2008雙的球鞋引發(fā)了購買熱潮，銳步在北京的專賣店門口排起長隊，有消費者專程從外地趕來購買。

那一年銳步剛被阿迪達斯收購兩年，借助奧運會的熱度和阿迪達斯的銷售渠道，銳步在中國市場的銷售額大幅增長，門店數(shù)量擴張到上千家。

22年后的2024年，北京花鄉(xiāng)奧萊村的銳步清倉店里，標著1—3折促銷標簽的鞋款乏人問津，店員說現(xiàn)在一天能賣出幾雙就算不錯，和當年完全是兩個世界。

幾乎在同一時間，資本市場傳出消息稱安踏體育有意收購銳步，盡管品牌持有方ABG很快公開否認這一傳聞，但這個消息還是引發(fā)了外界對銳步命運的關注，2005年阿迪達斯以38億歐元收購銳步，15年后以21億歐元轉手賣給ABG，價格縮水了三分之一，這個曾經在1980年代超越耐克成為全球第一大運動品牌的公司，目前在全球運動鞋服市場的份額已經跌到1.5%以下。

銳步的歷史可以追溯到1895年，英國少年約瑟夫·福斯特在博爾頓的鞋廠里制作出世界上第一雙帶釘子的跑鞋，這雙鞋幫助運動員在1924年巴黎奧運會上奪得金牌。

1958年福斯特的孫子杰夫和喬創(chuàng)立了Reebok品牌，名字來源于非洲的一種羚羊，但品牌真正騰飛是在20多年后。

1982年美國掀起女性健美操熱潮，各大運動品牌還在專注男性市場時，銳步推出了首款專門針對女性設計的健身鞋F(xiàn)reestyle，這款鞋采用柔軟的皮革材質，配色更加時尚，鞋底專門為有氧運動設計。

這個決策讓銳步的銷售額在三年內從1300萬美元飆升到14億美元，年增長率超過100倍，到1987年銳步在美國市場的份額超過了耐克，成為全球最大的運動鞋品牌。

銳步的第二次爆發(fā)來自NBA，1989年銳步研發(fā)出PUMP充氣技術，通過按壓鞋舌上的氣囊可以讓鞋面充氣，實現(xiàn)更貼合的包裹效果，這項技術在當時的運動鞋市場是突破性的創(chuàng)新。

1991年全明星扣籃大賽上，身穿銳步球鞋的迪·布朗在扣籃前做出了蒙眼的動作，這個經典畫面通過電視轉播傳遍全球，隨后18個月內，搭載PUMP技術的球鞋賣出了400多萬雙，單價超過100美元。

巔峰時期的銳步同時擁有NBA、NFL和NHL三大職業(yè)聯(lián)賽的贊助權，旗下簽約了奧尼爾、艾弗森等超級球星，1990年代中期，銳步、耐克和阿迪達斯形成了全球運動品牌的第一梯隊。

轉折發(fā)生在2005年，阿迪達斯以38億美元收購銳步，希望通過這次收購縮小與耐克的差距，但收購完成后，阿迪達斯開始逐步調整銳步的資源配置。

2010年阿迪達斯沒有續(xù)約銳步與NFL價值2.5億美元的球衣贊助合同，轉而讓阿迪達斯主品牌接手，2015年，銳步與NBA長達11年的合作也告終止，阿迪達斯成為新的贊助商。

失去了頂級賽事的曝光機會后，銳步在專業(yè)運動領域的影響力快速下滑，2016年銳步在美國運動鞋市場的份額已經跌到1。7%，排在耐克、阿迪達斯、斯凱奇和新百倫之后。

2018年時任阿迪達斯CEO的卡斯珀·羅思德公開表示銳步拖累了集團業(yè)績，數(shù)據(jù)顯示，銳步在2015年到2020年間連續(xù)虧損，累計虧損額超過10億歐元。

2021年阿迪達斯將銳步以21億歐元的價格賣給了品牌管理公司ABG，ABG旗下?lián)碛邪ì旣惿彙袈?、貓王等幾十個品牌的授權運營權，主要通過品牌授權而非自營獲利。

接手銳步后，ABG延續(xù)了授權模式，將不同區(qū)域和產品線的運營權分別授權給其他公司，這種模式降低了運營成本，但也導致產品研發(fā)投入大幅減少，2022年和2023年，銳步幾乎沒有推出具有技術突破的新產品。

在中國市場，銳步的處境更加艱難。2024年銳步中國區(qū)電商平臺的銷售額約為1.6億元人民幣，而在2010年前后，銳步在中國的年銷售額曾經接近20億元。

就在銳步持續(xù)下滑的這些年，安踏在品牌收購和運營方面積累了豐富經驗，2009年安踏以6億港元收購了在中國市場連續(xù)虧損的FILA，當時FILA在中國只有十幾家門店，品牌形象老化嚴重。

安踏接手后重新定位FILA為高端運動時尚品牌，在購物中心開設大面積旗艦店，產品價格定位在600—2000元區(qū)間，比安踏主品牌高出一倍以上，到2014年，F(xiàn)ILA中國業(yè)務開始盈利，2023年FILA為安踏集團貢獻了超過220億元收入，占集團總收入的35%以上。

在FILA成功后，安踏繼續(xù)擴大品牌矩陣，2016年收購日本高端運動品牌迪桑特在中國的經營權，2017年收購戶外品牌可隆，2019年安踏聯(lián)合其他投資方以46億歐元收購了芬蘭體育用品集團亞瑪芬，獲得了始祖鳥、薩洛蒙等多個國際品牌。

2023年安踏又收購了女性運動品牌MAIA ACTIVE，布局快速增長的女性運動市場，這一系列收購讓安踏形成了從大眾到高端、從專業(yè)運動到戶外休閑的完整品牌組合。

從品牌定位看，銳步確實符合安踏的擴張方向，銳步在女性健身市場有歷史積累，可以補充安踏在這個領域的空白，銳步的復古跑鞋和籃球鞋在部分消費群體中仍有認知度，也能和安踏在籃球品類的布局形成呼應。

但銳步面臨的挑戰(zhàn)同樣明顯，在18—30歲的年輕消費群體中，銳步的品牌認知度已經很低，一項2023年的市場調查顯示，在中國一線城市的年輕消費者中，只有不到15%的人能說出銳步的代表性產品。

更重要的是，銳步賴以起家的產品創(chuàng)新能力已經大幅減弱，過去五年銳步沒有推出過引起市場關注的技術創(chuàng)新，而耐克、阿迪達斯每年都在鞋底科技、材料應用等方面推出新技術。

安踏在運營FILA時采用的是標準化、規(guī)?；臄U張策略，依靠密集的門店布局和營銷投入快速提升銷量，但銳步早期的成功來自對市場空白的精準把握和產品創(chuàng)新上的大膽嘗試，這和規(guī)模化運營的邏輯有本質區(qū)別。

北京奧萊店的貨架上，那些打折的銳步球鞋安靜地等待買主，運動品牌市場已經被耐克和阿迪達斯占據(jù)了大部分份額，李寧通過國潮設計重新獲得年輕人認可，lululemon用社群營銷建立起強大的用戶粘性。

如果安踏真的收購銳步，能否像運營FILA那樣讓品牌重生，還是會重復阿迪達斯的失敗經驗，這個答案需要時間來驗證。

看了關于安踏可能收購銳步的報道，網友們可是炸開了鍋，說什么的都有。

“哎，真是時代的眼淚啊！我高中時攢了好幾個月生活費才買了一雙銳步的PUMP鞋，一按那個氣墊按鈕‘咻’的一聲，感覺整個球場我最帥，現(xiàn)在在奧萊看到它三折都沒人買，心里真不是滋味?！?/p>“安踏現(xiàn)在真是財大氣粗啊，‘并購之王’不是白叫的，F(xiàn)ILA、始祖鳥都玩得轉，說不定真能救活銳步，支持國牌收購國際大牌，揚眉吐氣！”

“我怎么覺得這是個坑呢？阿迪花了31億歐元買，21億歐元賤賣，說明銳步這個品牌價值已經嚴重縮水了，安踏這時候接盤，別是當了個‘接盤俠’吧？”

“銳步最大的問題就是現(xiàn)在年輕人誰還認?。课覀?0后還記得姚明那雙中國龍，90后可能還有點印象，00后估計只知道耐克阿迪了，安踏怎么讓年輕人重新愛上銳步，是個大難題?！?/p>“我覺得關鍵看安踏怎么操作，如果只是把銳步當成一個復古標來賣，那沒多大意思，但如果能把銳步當年的那些黑科技，比如PUMP系統(tǒng)重新研發(fā)升級，講好故事，說不定真有戲，看看始祖鳥被安踏做得多成功！”

您認為安踏如果成功收購銳步，最應該從哪里入手才能讓它重新煥發(fā)生機？

官方信源：安踏體育用品有限公司（Anta Sports）官方投資者關系網站