這是一個非常清晰且具有戰(zhàn)略性的品牌發(fā)展目標。我們可以從幾個方面來解讀和闡述這個目標：
"核心目標解讀："
"產(chǎn)品、渠道多維度進擊 (Product & Channel Multi-dimensional Offensive):" 這是實現(xiàn)目標的核心戰(zhàn)略。 "產(chǎn)品 (Product):" 意味著在產(chǎn)品策略上有多元化的布局和進攻。這可能包括： "品類拓展:" 在現(xiàn)有輕奢定位基礎(chǔ)上，可能向上拓展至更高端的領(lǐng)域，或向下覆蓋更廣泛的價格帶（但保持輕奢調(diào)性）。 "風(fēng)格多樣化:" 引入更多元的設(shè)計風(fēng)格、主題系列，滿足不同細分人群的需求。 "材質(zhì)與工藝升級:" 提升產(chǎn)品品質(zhì)感，強化輕奢的核心價值。 "產(chǎn)品線延伸:" 如開發(fā)配飾、鞋履、美妝、生活方式產(chǎn)品等，形成更完整的產(chǎn)品矩陣。 "數(shù)字化產(chǎn)品:" 可能包括虛擬服裝、數(shù)字藏品等。 "渠道 (Channel):" 意味著在銷售通路上有更廣泛和深入的覆蓋。這可能包括： "線上線下融合 (OMO):" 強化線上自營（官網(wǎng)、APP、小程序）、社交電商、直播電商，同時優(yōu)化線下門店的體驗和形象，實現(xiàn)雙向引流。 "新零售探索:" 利用科技手段（如智能 fitting、虛擬試衣）

相關(guān)內(nèi)容：

2022年因為嚴重的疫情沖擊，整個消費市場哀嚎遍野，然而專注高端市場的贏家時尚（3709.HK）則繼續(xù)展示出行業(yè)領(lǐng)跑者的綜合實力，表現(xiàn)遠超同行。截至2022年底，公司實現(xiàn)營收人民幣（下同）56.63億元，超過2019年同期；利潤為3.75億元，毛利達42.52億元，毛利率達75.12%。值得一提的是，贏家時尚去年全年的電商總收益為8.93億元，同比增加18.04%。

復(fù)雜多變的外部環(huán)境下，服裝公司的營收下跌已成常態(tài)。且隨著行業(yè)遭受諸多不利因素沖擊，許多品牌已逐漸把自身資源消耗殆盡。而贏家時尚仍能實現(xiàn)盈利，且在線上渠道等多條線業(yè)務(wù)取得穩(wěn)健增長，保持相對可控的良好發(fā)展態(tài)勢，如此表現(xiàn)實屬難得。

2023年，憑借前期積累的產(chǎn)品和渠道優(yōu)勢，贏家時尚再上新臺階，提出打造中國領(lǐng)先的輕奢品牌管理集團，進一步傳遞出打造精致奢華生活的品牌態(tài)度，將為客戶帶來全新體驗。

筆者認為，贏家時尚能在逆勢之下持續(xù)為品牌的后續(xù)發(fā)展充分蓄能，離不開以下幾點堅持：

目前，贏家時尚擁有并管理著8個品牌，包括自有品牌Koradior、La Koradior及ELSEWHERE，F(xiàn)UUNNY FEELLN；以及收購品牌CADIDL、NAERSI、NAERSILING及NEXY.CO，8大品牌均具有鮮明特點及獨特內(nèi)涵，能夠精準觸達多個品類的不同消費群體，已俘獲了一眾優(yōu)質(zhì)客戶群體，在業(yè)內(nèi)樹立起了標桿作用。

在筆者看來，贏家時尚多品牌矩陣取得的顯著效果，主要源自公司圍繞產(chǎn)品力、品牌力的精耕細作。

回望過去兩年，贏家時尚不斷打磨卓越商品力體系，通過平臺化架構(gòu)賦能品牌差異化建設(shè)，加速推進產(chǎn)品創(chuàng)新與結(jié)構(gòu)重建。

具體來說，基于消費者對個性化、品質(zhì)化的新追求，以及來自精神層面的新需求，贏家時尚為進一步構(gòu)筑品牌調(diào)性，打造出了一套平臺化管理架構(gòu)，對品牌內(nèi)部組織架構(gòu)作出清晰劃分。

公司旗下8大品牌均成立獨立的品牌事業(yè)部作為業(yè)務(wù)前臺，負責(zé)商品的研發(fā)設(shè)計、顧客的需求管理和品牌商品管理；業(yè)務(wù)中臺和組織中臺部門負責(zé)終端零售管理包括供應(yīng)鏈、財務(wù)、人事等，數(shù)據(jù)中臺則承接業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，整體架構(gòu)更加專注于從產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計到終端零售的全方位協(xié)同。

在產(chǎn)品研發(fā)上，公司聚焦消費者底層的需求邏輯，著眼品類，讓每位設(shè)計師在擅長的領(lǐng)域各展所長，更大化地發(fā)揮設(shè)計師的優(yōu)勢和價值，加上面料與工藝的升級，公司旗下品牌調(diào)性與品類差異化也走向深度結(jié)合。

在組織架構(gòu)與品類研發(fā)的雙重升級下，贏家時尚的商品力體系愈發(fā)流程化和系統(tǒng)化，旗下產(chǎn)品也擁有了更加鮮明的標簽與品牌歸屬感。

如今，贏家時尚的卓越商品體系已正式完整體現(xiàn)在產(chǎn)品端，形成“商品研發(fā)更科學(xué)—商品結(jié)構(gòu)更合理—商品管理更智能”的黃金三角結(jié)構(gòu)。

歷經(jīng)兩年時間走出了一條服裝產(chǎn)品力進階之路，贏家時尚的盈利能力及核心競爭力也在此期間得到大幅增強，獲得高質(zhì)量發(fā)展的新動能。2022年，公司整體毛利率持續(xù)微升至75.12%，較2019年的72.59%增長253個基點，產(chǎn)品附加值提升明顯。

基于此，贏家時尚不斷在價值兌現(xiàn)中洞察商機，對未來戰(zhàn)略布局也有了新的思考，提出打造中國領(lǐng)先的輕奢品牌管理集團，公司戰(zhàn)略定位將迎來迭代升級。

筆者認為，從去年表現(xiàn)來看，起跑多年的贏家時尚在研發(fā)設(shè)計和產(chǎn)品品質(zhì)方面已得到充分驗證。站在新的起點上，公司的定位與目標顯然是順勢而為，未來亦有望開辟更高維度的價值領(lǐng)地，繼續(xù)傳遞“為每一位女性獨具魅力”的品牌態(tài)度，其長期投資邏輯依舊扎實。

為何說贏家時尚能成為國內(nèi)領(lǐng)先的輕奢品牌管理集團？俗話說，產(chǎn)品不止要做得好，更要賣得好。在產(chǎn)品力得到躍升的同時，贏家時尚也將目光轉(zhuǎn)向了更多新興渠道。

2022年，贏家時尚兩個主要品牌Koradior及NAERSI錄得收益分別為19.77億元及12.37億元，均躋身中國行業(yè)品牌前十；ELSEWHERE、La Koradior、NAERSILING、NEXY.CO、CADIDL的銷售額普遍在3至8億元之間；公司于2019年推出的中端品牌FUUNNYFEELIN則實現(xiàn)超1億元的收入。

市場環(huán)境低迷之下，贏家時尚旗下品牌均體現(xiàn)出較為穩(wěn)健的經(jīng)營節(jié)奏，這或許與公司全線布局的渠道發(fā)展思路有關(guān)。

近年來，在新技術(shù)新消費快速崛起的大背景下，能否掌握“線上+線下”全渠道運營能力，已成為服裝企業(yè)更好地應(yīng)對壓力與機遇、并在未來的消費恢復(fù)期獲得主動權(quán)的關(guān)鍵。

在過去一年里，贏家時尚持續(xù)專注客戶消費及購物習(xí)慣的轉(zhuǎn)變，堅持DTC戰(zhàn)略，探索線上線下全渠道整合的運營模式，且已取得明顯的布局成效。

線下層面，公司的直營體系建設(shè)由數(shù)量擴張轉(zhuǎn)向控量提質(zhì)，積極實施“大店”戰(zhàn)略，提升高端購物中心及奧特萊斯店鋪數(shù)，持續(xù)優(yōu)化線下渠道布局。截至2022年底，贏家時尚擁有1555家直營零售店，合共產(chǎn)生收益44.16億元，規(guī)模效應(yīng)顯著，是業(yè)內(nèi)門店數(shù)量最多、品牌影響力最強的輕奢服裝企業(yè)之一。

在直營渠道建設(shè)取得突破性進展的同時，贏家時尚也不斷深化線上布局，持續(xù)打造公私域相結(jié)合的多元化電商布局，對不同線上渠道進行差異化投資，通過大力發(fā)展私域平臺“EEKA線上商城”，同時緊跟抖音直播銷售模式，推動“唯品會”精益運營以及提高“天貓”運營質(zhì)量等，強化線上渠道增長勢能。

2022年，公司的電子商貿(mào)總收益為8.93億元，同比增加18.04%，在總營收中的占比較2021年（11.91%）提升至15.77%，電商業(yè)務(wù)效益得到大幅提升。其中，來自抖音的電商總收益同比增長159.13%至1.35億元，增勢尤為強勁。

在行業(yè)不斷“內(nèi)卷”的2022年，贏家時尚依舊堅定高端化發(fā)展路線，不斷強化自身的業(yè)務(wù)布局、研發(fā)實力和供應(yīng)鏈核心能力，在逆勢之下已悄然展現(xiàn)出輕奢品牌的發(fā)展韌勁，為打造中國領(lǐng)先的輕奢品牌管理集團奠定了堅實基礎(chǔ)。

展望2023年，隨著線下消費日漸復(fù)蘇，高端消費趨勢勢必將不斷演進升級。在品牌與渠道上具有明顯先發(fā)優(yōu)勢和規(guī)模優(yōu)勢的贏家時尚或?qū)@得更強的業(yè)績復(fù)蘇彈性，進入可持續(xù)性、確定性的增長軌道，實現(xiàn)品牌資產(chǎn)持續(xù)增值，迎來全鏈路品效合一、商業(yè)價值增長的盛況。