這個(gè)標(biāo)題“織里遇見阿里 ‘互聯(lián)網(wǎng)’激活‘童裝之都’柔性生產(chǎn)力”信息量很足，點(diǎn)明了核心要素：地點(diǎn)（織里）、合作方（阿里）、關(guān)鍵手段（互聯(lián)網(wǎng)）、核心效果（激活柔性生產(chǎn)力）以及整體背景（童裝之都）。
我們可以圍繞這個(gè)標(biāo)題，構(gòu)建一個(gè)更詳細(xì)的內(nèi)容框架或解讀：
"標(biāo)題解讀與核心要素分析："
1. "織里 (Zhili):" 指浙江省湖州市南潯區(qū)的織里鎮(zhèn)，中國(guó)著名的童裝產(chǎn)業(yè)集群地，擁有完整的產(chǎn)業(yè)鏈、龐大的制造基礎(chǔ)和深厚的產(chǎn)業(yè)文化。 2. "阿里 (Alibaba):" 指阿里巴巴集團(tuán)，代表著強(qiáng)大的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、平臺(tái)資源、數(shù)字生態(tài)和創(chuàng)新能力。 3. "互聯(lián)網(wǎng) (Internet):" 指利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、平臺(tái)和思維，實(shí)現(xiàn)信息流、資金流、商流、物流的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化。 4. "激活 (Activate):" 指通過(guò)外部輸入（阿里、互聯(lián)網(wǎng)）使原本可能沉睡或發(fā)展不足的內(nèi)部潛力（織里的生產(chǎn)力）重新煥發(fā)生機(jī)。 5. "柔性生產(chǎn)力 (Flexible Productivity):" 指生產(chǎn)系統(tǒng)具備快速響應(yīng)市場(chǎng)變化、靈活調(diào)整生產(chǎn)規(guī)模和產(chǎn)品組合、實(shí)現(xiàn)小批量、多品種、定制化生產(chǎn)的能力。這是現(xiàn)代制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵方向。 6. "童裝之都 (Children's Wear Capital

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2018-12-27 07:28 | 浙江新聞客戶端 | 記者 徐坊 章卉

徐先芳通過(guò)淘寶新推出的爆款產(chǎn)品“水手寶寶”兒童泳裝。

離春節(jié)只剩一個(gè)多月時(shí)間了，但在位于湖州市吳興區(qū)織里鎮(zhèn)利濟(jì)西路上的湖州旭雨服飾有限公司車間內(nèi)，依舊一片忙碌景象。

“自從接觸了淘寶店，就沒有明確的淡旺季分別了?！笨偨?jīng)理兼設(shè)計(jì)總監(jiān)徐先芳說(shuō)，前一天剛有一家網(wǎng)店在她這兒下單了3000件衣服。

隨著淘寶商家的崛起，徐先芳等第一批廠商抓住了這一波紅利。隨著織里鎮(zhèn)與阿里巴巴集團(tuán)共同打造阿里巴巴織里產(chǎn)業(yè)帶，“織里·中國(guó)童裝指數(shù)”發(fā)布，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算與織里童裝產(chǎn)業(yè)深入融合，讓“童裝之都”的發(fā)展不再“盲人摸象”，產(chǎn)業(yè)帶的柔性生產(chǎn)力也被激活了。

擁抱淘寶

從虧本訂單到爆款不斷

細(xì)數(shù)下來(lái)，徐先芳和丈夫周法來(lái)經(jīng)營(yíng)童裝廠已經(jīng)有12年了。她記得很清楚，2010年以前對(duì)于淘寶賣家的訂單，織里童裝企業(yè)主是拒絕的。但是，總是有人先吃螃蟹的。徐先芳就是第一批“擁抱”淘寶的童裝廠商。

“那時(shí)候，我的所有產(chǎn)品都供貨給實(shí)體店，生意非常不錯(cuò)。”徐先芳說(shuō)，當(dāng)時(shí)淘寶在織里并不普及，也沒有微商。童裝企業(yè)一聽是網(wǎng)店來(lái)“打貨”，當(dāng)場(chǎng)就會(huì)揮手趕人：“走吧走吧，我們不賣?！?/p>

2010年12月，上海一個(gè)淘寶店家循著吊牌上的地址找到徐先芳，訂200件棉衣。200件？相比較實(shí)體店一次幾千件的進(jìn)貨，網(wǎng)店這生意擺明了是個(gè)“虧本訂單”。接還是不接？

“對(duì)廠家來(lái)說(shuō)，做200件衣服和做2000件衣服，總的人工成本是差不多的。但是這么點(diǎn)量，分?jǐn)偟矫考路某杀揪驮黾恿撕芏啵粍澦惆　！闭煞蚝塥q豫。

但最終徐先芳拍板接下了。“你問(wèn)我為啥？我從2007年開始就在‘淘寶’上購(gòu)物，幾年下來(lái)感覺方便、快捷。我當(dāng)時(shí)覺得淘寶是有發(fā)展?jié)摿Φ??！泵鎸?duì)找上門來(lái)的淘寶店主，這位性格開朗的老板娘狠不下心拒絕。

“200件就當(dāng)是用來(lái)測(cè)試市場(chǎng)反應(yīng)吧?！弊屝煜确俭@喜的是，在之后短短一個(gè)月里，200件一上架就被搶空了，最后竟然賣出了8000多件。2011年的臘月二十八，工人們放假了，徐先芳跟丈夫還在廠里打包、發(fā)貨。

嘗到甜頭的徐先芳開始大膽向淘寶商家靠攏。一般童裝的生產(chǎn)周期在一周左右，為了滿足淘寶客戶個(gè)性化的需求，徐先芳組建了一支多則1000人、少則七八個(gè)人的“精銳部隊(duì)”，最快一天出貨，和淘寶商家一起打造了無(wú)數(shù)爆款。

目前徐先芳一半以上的生意都是來(lái)自淘寶。今年開始，徐先芳開始做“水手寶寶”兒童泳裝，通過(guò)淘寶網(wǎng)店進(jìn)行銷售，填補(bǔ)夏季童裝淡季。

嚴(yán)控質(zhì)量

激發(fā)童裝原創(chuàng)設(shè)計(jì)力

曾經(jīng)，織里地區(qū)童裝企業(yè)眾多，絕大多數(shù)是低端的加工作坊，很少有品牌和版權(quán)意識(shí)。哪個(gè)款式好賣，第二天市場(chǎng)上就會(huì)滿天飛。這些童裝不進(jìn)入商場(chǎng)渠道，國(guó)家無(wú)法抽檢，因此每年省去了幾十萬(wàn)元的檢測(cè)成本。

但上了淘寶后，“不利”的一面也出來(lái)了，一家年銷售額2000萬(wàn)元的淘寶童裝店因?yàn)橘|(zhì)量問(wèn)題遭遇關(guān)店。質(zhì)量把關(guān)成了織里廠商的生死線。大浪淘沙下，織里童裝產(chǎn)業(yè)尋找二次突圍的方向。2016年，質(zhì)檢員出身的管東東在織里成立了第一家民營(yíng)性質(zhì)的質(zhì)檢中心——浙江中越檢測(cè)技術(shù)服務(wù)有限公司。無(wú)形中，管東東成了織里童裝的質(zhì)量提升的見證者。短短兩年間，他公司的質(zhì)檢業(yè)務(wù)量翻了一番。

淘寶對(duì)品質(zhì)的高門檻不僅倒逼廠商嚴(yán)抓質(zhì)量，也激發(fā)了織里童裝原創(chuàng)設(shè)計(jì)力。2013年，織里鎮(zhèn)投資2000萬(wàn)元，打造了童裝設(shè)計(jì)中心。在這里，設(shè)計(jì)企業(yè)不僅有獨(dú)立工作室，還有樣衣工作區(qū)、發(fā)布廳、設(shè)計(jì)沙龍等多項(xiàng)服務(wù)配套。走進(jìn)“一貝皇城”，中國(guó)的剪紙?jiān)睾椭袊?guó)的京劇臉譜被“搬到”衣服上，讓人眼前一亮。原來(lái)，這家店的幾名設(shè)計(jì)師分別畢業(yè)于中南民族大學(xué)、武漢紡織大學(xué)、江蘇理工學(xué)院等。在專業(yè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的幫助下，這家淘寶店也成為國(guó)內(nèi)外各大時(shí)裝周的?？汀?/p>

深入融合

提升產(chǎn)業(yè)柔性生產(chǎn)力

2018年12月3日，在50位當(dāng)紅主播的帶領(lǐng)下，50家織里童裝企業(yè)又組團(tuán)“試水”直播銷售新模式?！伴_播1個(gè)小時(shí)，店鋪瀏覽量和銷售雙雙創(chuàng)新高，在織里賣了10多年童裝，這還是頭一回?！笨粗安洳洹鄙蠞q的銷量，經(jīng)營(yíng)戶陳海平對(duì)“網(wǎng)紅＋直播”這種全新銷售模式贊不絕口。

2012年開始，織里鎮(zhèn)與阿里巴巴集團(tuán)共同打造阿里巴巴織里產(chǎn)業(yè)帶。6年來(lái)，入駐阿里巴巴織里產(chǎn)業(yè)帶的商家數(shù)增長(zhǎng)187％，4725家商家入駐產(chǎn)業(yè)帶，平臺(tái)銷售業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)358％。今年8月29日，“織里·中國(guó)童裝指數(shù)”發(fā)布，這是中國(guó)第一個(gè)童裝產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)指數(shù)云公共服務(wù)平臺(tái)。織里鎮(zhèn)童裝企業(yè)發(fā)展不再“盲人摸象”，整個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展有了宏觀數(shù)據(jù)作指導(dǎo)。

借助淘寶、直播等嶄新的商業(yè)模式，織里童裝電商蓬勃發(fā)展，產(chǎn)業(yè)帶的柔性生產(chǎn)力被激發(fā)出來(lái)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前織里鎮(zhèn)共有童裝生產(chǎn)企業(yè)1.3萬(wàn)家，童裝電商企業(yè)7000余家，年產(chǎn)童裝13億件（套），占據(jù)全國(guó)童裝市場(chǎng)的半壁江山?？椑镦?zhèn)已形成了從童裝設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售，到面輔料供應(yīng)、物流倉(cāng)儲(chǔ)、品牌運(yùn)營(yíng)的完整產(chǎn)業(yè)鏈，擁有中國(guó)規(guī)模最大、分工協(xié)作最緊密、反應(yīng)速度最快的童裝產(chǎn)業(yè)集群。