來源網(wǎng)絡(luò)是的，根據(jù)公開信息，您提到的兩點都是事實：
1. "老人鞋足力?。ㄆ放齐`屬于江蘇足力健醫(yī)療器械有限公司）確實存在多次被列為“失信被執(zhí)行人”的情況。" 這意味著該公司曾因未能履行生效法律文書確定的義務(wù)而被法院納入失信名單。您可以在中國裁判文書網(wǎng)或相關(guān)信用查詢平臺查詢到相關(guān)信息。這通常反映了公司在經(jīng)營、合同履行等方面存在法律風(fēng)險或爭議。
2. "張凱麗曾為老人鞋足力健的品牌代言人，并且張凱麗本人確實公開表示，她與該品牌的代言關(guān)系大約在5年前（具體時間點可能略有不同，但普遍提及是幾年前）已經(jīng)結(jié)束。" 她曾通過社交媒體等渠道澄清，與足力健的合作已經(jīng)終止，并對過去可能存在的誤解表示了歉意。
因此，這個情況表明，雖然張凱麗曾為該品牌代言，但她的代言早已結(jié)束，并且該品牌自身存在法律上的履約問題。
相關(guān)內(nèi)容：
紅毯上的燈光把皮質(zhì)短外套和短裙的反光都勾了出來，黑絲配十厘米細跟，走路穩(wěn)當(dāng)又自信，有路過的工作人員小聲說了一句“這跟不低”
話題“張凱麗自己穿黑絲叫我們買足力健”很快沖上熱搜，幾小時內(nèi)閱讀量破了五千萬
她在11月6日的回應(yīng)也挺坦誠：代言五年前已結(jié)束，絲襪一直會穿，年齡阻擋不了追求美的腳步
她還補了一句讓人有點燃的說法：“35歲正是干事的年紀，現(xiàn)在的人55、65都很年輕，我今年才63，也正是闖的年紀”
說白了，穿什么是個人選擇，但熱搜背后牽出的品牌問題，更像是一次被動的“查賬”
把鏡頭從紅毯拉回企業(yè)現(xiàn)實
天眼查信息顯示，睢縣足力健鞋業(yè)有限公司成立于2017年12月，法定代表人張京康，注冊資本約1億元，注冊地址在河南商丘
該公司歷史上4次被列為失信被執(zhí)行人，涉案總金額近7千萬元；
累計48次被列為被執(zhí)行人，被執(zhí)行總金額約8.94億元
最新一條失信被執(zhí)行人信息發(fā)布于2025年2月27日，涉案金額536.89萬元，執(zhí)行法院為溫嶺市人民法院；
最近一次被執(zhí)行人立案為2025年9月30日，執(zhí)行法院為肥西縣人民法院，被執(zhí)行總金額373.65萬元
公司創(chuàng)始人張京康多次被凍結(jié)股權(quán)并被限制消費，歷史上曾28次限消，涉案總金額約2.5477億元，最近一次限制消費令發(fā)布于2025年8月
這些冰冷的數(shù)字，讓人不由得問一句：企業(yè)要穩(wěn)，究竟靠廣告聲量，還是靠產(chǎn)品和信用
更扎心的是，債務(wù)壓力之下的足力健正在猛推“第二增長曲線”
媒體報道
2025年5月，足力健跨品類切入有機食品市場，已開出幾十家門店，線上線下齊發(fā)力，延續(xù)老人鞋時期的密集營銷
線下做會員制，300元和600元兩個檔次；
線上在抖音平臺持續(xù)開播，鄭州多家門店甚至全天候直播
走進一家新開的有機食品門店，貨架擺得滿滿當(dāng)當(dāng)，店員介紹會員禮遇時語速很快，你能聽出那種渴望拉新留存的勁頭
截至2025年11月7日，這塊業(yè)務(wù)仍在推進，但轉(zhuǎn)型效果尚未顯現(xiàn)，債務(wù)與被執(zhí)行的進展也沒有新的變化
換句話說，路還在走，但好不好走，目前沒有答案
回頭看足力健當(dāng)年的起勢并非偶然
公開資料顯示，2015年張京康創(chuàng)立老人鞋品牌足力健
2017年與華與華合作更新品牌形象、簽下張凱麗代言、頻繁在央視投放廣告，品牌在全國招商后一度把門店擴張到4700多家
據(jù)媒體報道
2020年足力健年收入達到30至40億元，歐睿國際數(shù)據(jù)顯示，2020至2022年間足力健老人鞋在中國市場銷量連續(xù)三年第一
那幾年，“老人鞋就買足力健”的心智被打了個很深的烙印
可風(fēng)向變起來往往很快
2023年公司人士對媒體稱線下門店縮至約3000家，較巔峰期明顯收縮
這期間還有產(chǎn)品風(fēng)波：2019年有消費者因穿著防滑款摔倒骨折起訴足力健及代言人，質(zhì)疑虛假宣傳，同年及次年又被江蘇與湖北市場監(jiān)管部門通報部分性能不合格
外部對手也沒閑著，適老細分開始擁擠，傳統(tǒng)鞋履品牌和新面孔都在進場攪動盤面
行業(yè)的底色也在變
2024年功能性老人鞋市場規(guī)模突破300億元，具備健康監(jiān)測功能的鞋款搜索量同比激增240%，傳統(tǒng)款式只保持個位數(shù)增幅
這意味著需求在往“有用、有科技”的方向走
與此同時
2025年1月至5月行業(yè)平均庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)同比增加18%，近半數(shù)企業(yè)面臨融資困難，不少產(chǎn)品折扣超過40%
庫存高、資金緊，大家更追著“能打的產(chǎn)品”
有業(yè)內(nèi)人士提到，疊加線下客流結(jié)構(gòu)變化，門店沒法只靠廣告“吆喝”就維持周轉(zhuǎn)，必須拿出差異化的功能和體驗
根據(jù)中國報告大廳發(fā)布的《2025-2030年中國鞋服行業(yè)市場深度研究及發(fā)展前景投資可行性分析報告》，頭部老人鞋企業(yè)年營收有70%-80%用于償債，某知名品牌兩年間僅償還900萬元欠款的約5%，剩余債務(wù)預(yù)計延續(xù)至2026年
報告還給出判斷：約20%的傳統(tǒng)老人鞋品牌面臨淘汰風(fēng)險，具備資本實力與創(chuàng)新基因的企業(yè)可能搶占超過50%的增量市場份額
行業(yè)分析也在提醒：中國鞋服正處深度調(diào)整期，國際品牌進入會倒逼本土企業(yè)提升產(chǎn)品差異化，未來兩年或迎來新一輪整合，技術(shù)研發(fā)、供應(yīng)鏈管理與消費者洞察是突圍關(guān)鍵
把國際競爭擺到桌面上看更清楚
耐克、斯凱奇都推出了面向50+人群的功能性鞋款，新百倫改造門店以強化老年客群服務(wù)，本土老人鞋與傳統(tǒng)鞋服的適老產(chǎn)品線形成了直接對抗
說白了，靠一兩句廣告詞很難守住心智了，誰能讓腳感、支撐、穩(wěn)定、防滑、數(shù)據(jù)監(jiān)測這些細節(jié)變成可感知的差異，誰就更有留下來資格
代言這事，也不再是“簽了就萬事大吉”
2025年不少品牌開始采用短期代言合同來分散風(fēng)險，比如理想i6與易烊千璽合作圍繞三個月上市周期、奔馳CLA找王楚欽做兩個月新品推廣，降低長期綁定的不可控
這不是虛驚一場的教條，而是被案例狠狠“教育”過的結(jié)果
2020年某日系合資車企鋼琴演奏家李云迪擔(dān)任車型形象大使，2021年10月其因違法被行拘，品牌緊急刪除相關(guān)內(nèi)容、調(diào)整車展物料，形象受到?jīng)_擊
更極端的還有英菲尼迪與王力宏的合作
官宣后僅35小時就因輿情急轉(zhuǎn)而宣布終止，創(chuàng)下汽車代言最短紀錄
即便后來司法認定“無過錯離婚”，市場損失也回不來
對企業(yè)來說，今天的代言更像一個“窗口期”的傳播工具，過了這班車，下一班要不要上、跟誰上，都得算明白
把視線回到這次爭議的起點
網(wǎng)友圍繞張凱麗的穿搭展開了關(guān)于老年女性審美自由的討論，有聲音認為她打破了“穿搭牢籠”
我認同這一點：誰說過了某個年齡就要放棄高跟和絲襪，身體允許、心情愿意，喜歡就去穿
可另一方面，代言關(guān)系的邊界要說清楚也很重要
她明確表示“代言已于2020年結(jié)束”，這句話對消費者辨別信息是必要的
公眾人物一舉一動都會被放大，品牌也別躲在模糊地帶里享受“擦邊紅利”，搞清楚時間線和責(zé)任邊界，對誰都公平
就企業(yè)層面，足力健的關(guān)口不在“誰來代言”，而在“拿什么贏回口碑”
當(dāng)國際品牌把功能做得更細、把門店服務(wù)做到更順手，本土企業(yè)要么在產(chǎn)品上正面對沖，要么在供應(yīng)鏈與渠道效率上找新解法
從老人鞋跨到有機食品，是一次試圖開辟第二曲線的努力，但能否站穩(wěn)，還得看能力與耐力
資本的耐心有限，消費者的耐心也有限，真正能留下來的，是讓用戶愿意一次次走回來的那些細節(jié)
比如鞋底到底有多穩(wěn)，數(shù)據(jù)監(jiān)測有沒有實際用處，售后能不能把問題一口氣解決，會員到底值不值得
我更愿意把這次熱搜當(dāng)作一個小窗口：一邊是個體的審美自由，一邊是品牌的誠信與進化，中間是我們這個正在變老也在變新的市場
截至2025年11月7日，足力健的轉(zhuǎn)型還在路上、債務(wù)問題暫無新進展，行業(yè)競爭則在加速，把焦點放回產(chǎn)品與信任，可能比任何一次“打廣告”都有用
下一次當(dāng)我們再看到誰的穿搭被討論、哪個品牌又宣布跨界，不妨多問一句：它準備好的，是形象，還是能力？
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