這是一個非常有趣且復雜的問題。李維斯（Levi's）作為全球最大的牛仔褲品牌之一，其成功很大程度上建立在其經典、耐穿、具有文化象征意義的牛仔褲上，這通常被視為中高端或至少是大眾高端休閑服飾的代表。然而，近年來，李維斯也確實在嘗試拓展其品牌形象和產品線，以吸引更廣泛的消費者群體，這其中就包括了向更高端甚至奢侈市場的延伸。因此，可以說李維斯正在"努力嘗試兼顧高低端市場"，但這其中的挑戰(zhàn)與機遇并存。
以下是一些關鍵的考量點：
"李維斯“兼顧高低端”的嘗試："
1. "高端產品線 (Levi's Premium & Above):" 李維斯推出了眾多高端系列，如 Levi's 501?、Levi's 511?、Levi's 550?、Levi's 721? 等，使用更優(yōu)質的材料（如銅氨纖維、天絲?、高腰設計）、更精湛的工藝和更高的定價。這些產品直接對標高端市場，并常常與奢侈品牌聯名。 2. "聯名合作 (Collaborations):" 這是李維斯拓展高端形象的重要手段。通過與 Gucci、Supreme、Stüssy、Fear of God、Off-White 等時尚和奢侈品牌合作，李維斯能夠觸達這些品牌的消費者群體，提升自身的時尚度和品牌價值。這些聯名款通常定價較高，具有收藏價值。

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李維斯（Levi’s）最近推出了其高端服飾系列Blue Tab，以吸引高端消費者，同時繼續(xù)保持對預算有限顧客的吸引力。Blue Tab系列包括牛仔褲、牛仔夾克、T恤和襯衫，部分單品售價超過350美元，是品牌自身服飾中價格最高的產品之一。

李維斯成立于1853年，總部位于美國加利福尼亞州，是全球最知名的牛仔服飾品牌之一。最初以制造耐用的工作服起家，李維斯的501牛仔褲成為經典款式，象征美國休閑與青春文化。隨著品牌的發(fā)展，李維斯逐漸將產品線延伸至牛仔夾克、襯衫、T恤及連衣裙等多樣化服飾，并開展全球零售業(yè)務，覆蓋歐美、亞洲及其他地區(qū)市場。

品牌創(chuàng)始人Levi Strauss以創(chuàng)新面料和耐用設計聞名，強調質量與實用性。近年來，在品牌戰(zhàn)略上，李維斯不僅關注大眾消費市場，也積極拓展高端時尚領域，通過與奢侈品牌聯名、推出限量系列等方式，提升品牌形象與市場競爭力。此舉既滿足高端消費者的購買需求，也保持對價格敏感型顧客的吸引力，體現了品牌在傳統(tǒng)與創(chuàng)新之間的平衡策略。

李維斯首席財務與增長官哈米特·辛格Harmit Singh表示，推出高端系列的初衷是“是否應該進入高端市場”，在決策確定后，品牌希望通過這一系列拓展可覆蓋的消費群體。Blue Tab系列的命名靈感來自服飾標簽的藍色標識，旨在與標志性的Red Tab系列（通常售價低于100美元）以及在沃爾瑪等大賣場銷售的低價Signature系列形成互補。

Singh強調，高端系列的核心在于維持品牌可信度，讓消費者無論是追求性價比還是高價購買，都能獲得信任感。作為以經典501與511牛仔褲聞名的品牌，李維斯近年來持續(xù)擴大產品線，涵蓋背心、襯衫和連衣裙等多種服飾，以期在消費者衣櫥中占據更大份額。Blue Tab系列已于今年早些時候在亞洲首發(fā)，并于4月進入美國市場，目前在美國14家門店和歐洲9家門店有售。

Singh表示，2026年將是系列進一步擴張的關鍵年份，品牌希望Blue Tab能成為公司新的增長引擎。李維斯此前也曾嘗試高端市場合作，如與奢侈品牌Kenzo和Miu Miu聯名。與Coach和Ralph Lauren等品牌不同，李維斯在保持高端產品線的同時，并未放棄低價服飾。Signature系列在截至8月31日的三個月內銷量同比增長21%，整體銷售額增長7%。

分析人士指出，同時兼顧高端和大眾市場的策略難度不小，品牌需確保Blue Tab系列與低價系列在消費者心中有明確區(qū)分，以避免混淆。BTIG的零售分析師Bob Drbul表示：“李維斯品牌實力強大，具備廣泛吸引力，沃爾瑪的Signature系列、Blue Tab系列和Red Tab系列在消費者眼中是不同的?！?/p>

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