是的，您提到的信息是準(zhǔn)確的。
"品牌方：" 大窯汽水（Dayao Soda） "代言人：" 吳京（Wu Jing） "資本變動(dòng)：" 2023年，大窯汽水完成了由美國(guó)資本主導(dǎo)的D輪和E輪融資，投后估值達(dá)到驚人的380億元人民幣。 "美國(guó)資本持股：" 在此輪融資后，美國(guó)資本（主要是指由GGV紀(jì)源資本牽頭的投資方）獲得了公司85%的股權(quán)，成為控股股東。 "創(chuàng)始人持股：" 創(chuàng)始人徐佳東（Xu Jiadong）及其關(guān)聯(lián)方的持股比例被稀釋至約15%。
這意味著，雖然吳京仍然是大窯汽水非常知名和重要的代言人，但他不再持有公司的股份，公司的主要控制權(quán)已經(jīng)轉(zhuǎn)移到了新的美國(guó)資本手中。
這一事件引發(fā)了廣泛關(guān)注和討論，尤其是在中國(guó)國(guó)內(nèi)，涉及到民族品牌、明星代言以及外資控股等話題。

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2025年7月，重慶市場(chǎng)監(jiān)督管理局一條公示炸了鍋：美國(guó)私募巨頭KKR，要收購(gòu)遠(yuǎn)景國(guó)際85%的股權(quán)。這遠(yuǎn)景國(guó)際看著陌生，實(shí)際控制人正是大窯汽水的老板王慶東，做的也是大窯的飲料生意——等于說，曾經(jīng)喊著“不可能被外資控股”的大窯，悄悄把大部分股權(quán)賣給了華爾街。

誰(shuí)能想到，這瓶2023年還賣了32億、被網(wǎng)友叫“戰(zhàn)狼汽水”的國(guó)民飲料，會(huì)走到這一步？

大窯能火，全靠“接地氣”。2006年從內(nèi)蒙古老汽水廠改名后，它不跟可樂搶超市貨架，專盯燒烤、火鍋店——搞520毫升大玻璃瓶，長(zhǎng)得像啤酒，正好給不能喝酒的人當(dāng)“代酒”。還給經(jīng)銷商超低價(jià)，一箱12瓶才17.5塊，餐館賣一瓶能賺3、4塊，比賣可樂賺得多，老板自然愿意推。后來找華與華定了“大汽水喝大窯”的口號(hào)，2022年又花1000萬(wàn)請(qǐng)吳京代言，廣告鋪到央視和電梯里，直接火成全國(guó)品牌。

可火了之后，麻煩也來了。大窯的銷量全靠餐飲渠道，超市便利店賣不動(dòng)；市場(chǎng)也只在北方，北方市占率45%，南方還不到10%。2025年一季度增速跌到4.35%，在碳酸飲料市場(chǎng)里，連3%的份額都不到，根本拼不過占了90%市場(chǎng)的可樂、百事。

更頭疼的是錢。建7個(gè)生產(chǎn)基地要花錢，請(qǐng)吳京、投廣告要花錢，玻璃瓶運(yùn)輸還容易碎、成本高。想往南方擴(kuò)，還得建更多工廠，現(xiàn)金流早緊張了。這時(shí)候KKR遞了橄欖枝——手里有6640億美元，能一次性給夠錢，還沒有分期注資、對(duì)賭條款這些麻煩事，甚至能幫大窯便宜買原材料、拓展東南亞市場(chǎng)。

有人說大窯“賣國(guó)產(chǎn)情懷”，可換個(gè)角度想，這也是國(guó)產(chǎn)汽水的無奈。北冰洋、漢口二廠這些品牌，要么被“兩樂”壓著，要么困在一個(gè)區(qū)域里。大窯選資本，或許是想活下去、接著擴(kuò)，但未來會(huì)不會(huì)像中華牙膏那樣丟了特色，誰(shuí)也說不準(zhǔn)。

說到底，國(guó)產(chǎn)飲料想站起來，光靠“情懷”喊口號(hào)沒用，得有能扛住市場(chǎng)的實(shí)力，還得找對(duì)活下去的辦法——這或許就是大窯給所有國(guó)產(chǎn)品牌上的一課。