確實(shí)，像耐克（Nike）和阿迪達(dá)斯（Adidas）這樣曾經(jīng)是運(yùn)動(dòng)鞋市場絕對(duì)主導(dǎo)者的品牌，近年來在中國市場的聲量和市場占有率似乎出現(xiàn)了一些變化。這背后有多重原因：
1. "市場競爭加劇"：安踏（Anta）、李寧（Li-Ning）等本土品牌近年來發(fā)展迅猛，憑借對(duì)本土消費(fèi)者的深刻理解、快速的產(chǎn)品迭代和成功的營銷策略，搶占了大量市場份額，尤其是在籃球鞋和跑鞋領(lǐng)域。 2. "消費(fèi)者需求變化"：年輕一代消費(fèi)者不再僅僅滿足于功能性，他們更追求個(gè)性表達(dá)、文化認(rèn)同和社交屬性。運(yùn)動(dòng)鞋已經(jīng)成為一種時(shí)尚單品，他們更愿意嘗試不同風(fēng)格、更具設(shè)計(jì)感的鞋款。 3. "國潮興起"：民族自豪感和對(duì)本土品牌的認(rèn)同感增強(qiáng)，使得像李寧（特別是其“中國李寧”系列）、安踏等品牌更受青睞。 4. "國際品牌策略調(diào)整"：過去一些過于商業(yè)化或被認(rèn)為缺乏創(chuàng)新的設(shè)計(jì)，可能讓部分消費(fèi)者感到審美疲勞。
在這種背景下，一些日本運(yùn)動(dòng)鞋品牌，如"迪桑特（DESCENTE）"、"諾斯貝爾（NOISE）"、"亞瑟士（ASICS）"（雖然亞瑟士是日本品牌，但在中國市場認(rèn)知度極高，常被提及）以及"布魯克斯（Brooks）"等，似乎在中國市場，特別是上海等大城市，

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你有沒有發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在街上穿運(yùn)動(dòng)鞋的人，越來越不像在跑步了？

不是那種滿身logo的暴發(fā)戶款，也不是網(wǎng)紅爆款的堆砌，而是悄悄踩著一雙灰白配色、沒有大字標(biāo)、鞋底卻厚得像磚頭的鞋——ASICS、OnitsukaTiger、Mizuno，這些名字以前只在健身房角落被老跑者提起，現(xiàn)在卻成了陸家嘴白領(lǐng)通勤的標(biāo)配。

我上周在靜安嘉里中心看到一個(gè)穿西裝的男生，腳上是Onitsuka Tiger Mexico66，鞋帶系得一絲不茍，旁邊女生拎著咖啡，腳上是Suicoke拖鞋，腳踝露著，腳趾涂了裸色甲油。

沒人覺得違和。

這不是穿搭，是態(tài)度。

以前我們買鞋，圖的是“別人認(rèn)得出來”。

現(xiàn)在呢？

是“只有懂的人才看得懂”。

72%的Z世代愿意為“低調(diào)但專業(yè)”多花30%的錢——這不是消費(fèi)力的問題，是信任感變了。

你不再相信廣告里的“冠軍同款”，你信的是那個(gè)默默做了四十年跑鞋、鞋底用的還是日本神戶工廠的老模具、連鞋盒都不印大logo的品牌。

ASICS最近出了個(gè)上海限定款，鞋側(cè)縫線模仿外灘的弧線，內(nèi)襯印了弄堂里晾衣繩的影子。

這不是營銷，是和城市對(duì)上了暗號(hào)。

Mizuno的“旅人系列”在得物上3分鐘搶空，不是因?yàn)槊餍谴┝?，是因?yàn)樗娴哪茏甙斯锊焕勰_，還能搭牛仔褲不顯土。

王一博穿Suicoke上街舞節(jié)目，劉詩詩機(jī)場那雙灰白Mizuno被扒了三天——但沒人喊“同款”，大家只問：“哪里買的？

”

這背后是種沉默的反抗。

我們厭倦了被標(biāo)簽定義，厭倦了“穿什么=你是誰”的邏輯。

日系品牌給我們的，不是潮流，是選擇權(quán)：你可以穿著專業(yè)跑鞋去開會(huì)，穿著拖鞋去喝下午茶，不用解釋，也不用迎合。

耐克開始學(xué)著藏logo，阿迪達(dá)斯翻出80年代的老鞋型，安踏收購日本滑雪品牌——他們不是在跟風(fēng)，是終于看明白了：未來的市場，不屬于喊得最響的，屬于那些不說話、但每雙鞋都認(rèn)真做的人。

你腳上那雙鞋，不是為了讓人夸，是為了讓你自己舒服。

而真正懂的人，一眼就知道，你不是在穿鞋，是在過日子。

Mizuno新出的Wave ProphecyLS，中底是3D打印的，輕得像云，穩(wěn)得像地基。

Suicoke和法國藝術(shù)家聯(lián)名的那款拖鞋，鞋墊是回收塑料做的，設(shè)計(jì)卻像一幅水彩畫。

別急著買。

先問問自己：你想要一雙能陪你走完雨天、通勤、約會(huì)、周末散步的鞋，還是一雙只在朋友圈里拍三次的鞋？

答案藏在你每天早上穿鞋時(shí)，那一秒的猶豫里。