我們來分析一下LVMH旗下Fenty時(shí)裝業(yè)務(wù)關(guān)閉所反映出的教訓(xùn)，特別是其兩年虧損2.5億歐元（約18億人民幣）的情況。
這次關(guān)停主要涉及Fenty Beauty和Fenty Home兩個(gè)品牌，這是一個(gè)重大的戰(zhàn)略調(diào)整，揭示了在奢侈品集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行多元化戰(zhàn)略時(shí)可能遇到的挑戰(zhàn)和需要吸取的教訓(xùn)。
以下是一些關(guān)鍵的教訓(xùn)：
1. "盈利能力是根本 (Profitability is Paramount):" "教訓(xùn):" 無論品牌理念多么創(chuàng)新，商業(yè)模式多么前瞻，如果持續(xù)無法實(shí)現(xiàn)盈利，即使投入巨大資源，最終也可能被放棄。LVMH作為頂級(jí)奢侈品集團(tuán)，對(duì)子品牌的財(cái)務(wù)表現(xiàn)有著極高的要求。2.5億歐元的虧損在兩年內(nèi)是一個(gè)巨大的數(shù)字，這表明Fenty Beauty和Home在市場拓展和成本控制方面遇到了嚴(yán)重問題。 "啟示:" 多元化擴(kuò)張不能僅僅為了“跟隨潮流”或“占據(jù)賽道”，必須建立在對(duì)目標(biāo)市場、消費(fèi)者和盈利模式的深刻理解之上，并確保有清晰的路徑走向可持續(xù)的盈利。
2. "奢侈品定位與大眾市場的平衡難題 (Balancing Luxury Positioning with Mass Market Appeal):" "教訓(xùn):" Fenty最初的成功很大程度上源于其 inclusivity 理念和廣泛的產(chǎn)品線（600+色號(hào)口紅），這使其能夠觸達(dá)傳統(tǒng)奢侈品難以覆蓋的更廣泛消費(fèi)者群體。然而，這種策略可能在一定程度上削弱了其“

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來源：市場資訊

（來源：時(shí)尚商業(yè)Daily）

時(shí)尚商業(yè)Daily 10月/27日

Fenty讓世界看到美的平權(quán)，但也讓奢侈集團(tuán)付出了創(chuàng)新的代價(jià)。

據(jù)英國公司 Denim UK Holdings 的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示，美國歌手蕾哈娜與奢侈品巨頭 LVMH 集團(tuán)共同創(chuàng)立的時(shí)裝品牌 Fenty，僅運(yùn)營兩年便造成高達(dá)3486萬美元的虧損，約合人民幣2.5億。

蕾哈娜通過該公司持有 Fenty 49.9%的股份，投資金額為 3486 萬美元，而 LVMH 的投資金額為 3488 萬美元。這意味著 Fenty 時(shí)裝線在短暫的兩年運(yùn)營中，累計(jì)虧損幾乎相當(dāng)初始投入的一半資金。

Fenty 是繼 1987 年的 Christian Lacroix 后以來第一家在 LVMH 旗下下從零開始發(fā)展的時(shí)裝品牌，該品牌于 2019 年成立，被視為蕾哈娜從音樂轉(zhuǎn)向商業(yè)帝國的重要里程碑，然而，僅兩年后，F(xiàn)enty 時(shí)裝業(yè)務(wù)在 2021 年 2 月被叫停關(guān)閉。

LVMH 與蕾哈娜當(dāng)時(shí)發(fā)布聯(lián)合聲明稱，將暫停該品牌的運(yùn)營，未來將專注于彩妝、護(hù)膚與內(nèi)衣業(yè)務(wù)。同日，蕾哈娜的內(nèi)衣品牌 Savage x Fenty 宣布完成 1.15 億美元的 B 輪融資，由 LVMH 旗下消費(fèi)品私募基金 L Catterton 領(lǐng)投，標(biāo)志著集團(tuán)戰(zhàn)略重點(diǎn)從時(shí)裝向可擴(kuò)張性更強(qiáng)的美妝和內(nèi)衣業(yè)務(wù)。

如今，F(xiàn)enty 品牌再次站在十字路口。

據(jù)知情人士透露，LVMH 正在考慮出售其持有的 Fenty Beauty 50% 股份，已聘請(qǐng)投行 Evercore 協(xié)助推進(jìn)潛在交易，并評(píng)估買家興趣，由于該過程涉及敏感商業(yè)信息，目前所有細(xì)節(jié)仍屬保密階段。

Fenty Beauty推出后憑借多元與包容的理念引發(fā)行業(yè)變革，其推出的 40 種粉底液色號(hào)打破傳統(tǒng)審美標(biāo)準(zhǔn)，被譽(yù)為重新定義美的邊界的商業(yè)案例，蕾哈娜與 LVMH 各持有該品牌 50% 股權(quán)。

分析人士指出，這一出售意向或反映出 LVMH 在全球奢侈品消費(fèi)放緩的背景下，正重新審視自身的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)與資本配置。

在高端消費(fèi)市場趨緩、增長結(jié)構(gòu)重新洗牌的當(dāng)下，LVMH的策略調(diào)整并非孤例，該集團(tuán)近年來一方面加碼 Dior美妝、法國嬌蘭、Benefit等核心品牌的增長引擎，另一方面逐步剝離無法實(shí)現(xiàn)規(guī)?；驊?zhàn)略協(xié)同的資產(chǎn)。

Fenty Beauty的潛在出售，也可視為LVMH在優(yōu)化資源配置的減法，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，LVMH 通過聚焦高利潤率、品牌力穩(wěn)固美妝業(yè)務(wù)，正在試圖構(gòu)建更具韌性的增長，不再盲目擴(kuò)張。