確實，回顧近幾年的國內(nèi)男裝市場，曾有幾個品牌憑借獨特的風(fēng)格和營銷策略，在短時間內(nèi)火遍大江南北，甚至出現(xiàn)斷貨的現(xiàn)象。但時過境遷，它們似乎逐漸淡出了人們的視線，變得“涼”了下來。究其原因，可以從以下幾個方面來分析：
"1. 競爭加?。?
"新興品牌的崛起：" 男裝市場一直以來競爭激烈，近年來更是涌現(xiàn)出一批風(fēng)格各異、定位精準的新興品牌，例如："造點東西、Kolor、Ochirly、URBAN REVIVO、海瀾之家"等。這些品牌在設(shè)計、品質(zhì)、營銷等方面都表現(xiàn)出色，分流了原有品牌的客流量。 "國際品牌的競爭：" ZARA、H&M、UNIQLO等快時尚國際品牌也紛紛進軍男裝市場，以其快速的反應(yīng)速度、時尚的設(shè)計和親民的價格，對國產(chǎn)品牌造成了一定的沖擊。 "跨界品牌的加入：" 一些原本以其他品類為主的品牌，也開始涉足男裝領(lǐng)域，例如："太平鳥、美特斯邦威"等，進一步加劇了市場競爭。
"2. 消費升級與審美疲勞："
"消費升級：" 隨著人們生活水平的提高，對服裝的需求不再僅僅停留在基本的功能性，而是更加注重品質(zhì)、設(shè)計、品牌和個性化表達。曾經(jīng)的爆款品牌可能無法滿足消費者日益增長

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90后衣柜里的“頂流”，現(xiàn)在咋都找不著了？前幾天逛商場，突然發(fā)現(xiàn)曾經(jīng)擠得水泄不通的海瀾之家，現(xiàn)在門可羅雀；想給老爸挑件襯衫，班尼路的招牌早被新品牌取代；連當(dāng)年追著周杰倫買“不走尋常路”的美特斯邦威，也只剩零星幾家小店……這四個曾經(jīng)紅到“斷貨”的國產(chǎn)男裝品牌，到底咋就從“神壇”跌成了“時代的眼淚”？

曾經(jīng)有多風(fēng)光，現(xiàn)在就有多唏噓

2010年前后，這四個品牌幾乎承包了全國男人的衣柜。

海瀾之家喊著“男人的衣柜”，3348家門店覆蓋80%縣市，市場份額3.5%穩(wěn)坐第一；班尼路靠劉德華、王菲代言，連電影《瘋狂的石頭》都拿它當(dāng)“牌子貨”梗，頂峰時4014家門店，學(xué)生黨存零花錢買件T恤都覺得“倍兒有面”；凡客誠品更猛，靠電商紅利用二三十元的T恤“殺瘋了”，三年就成了文藝青年的“時尚代名詞”；美特斯邦威更絕，周杰倫一句“不走尋常路”，讓全國小年輕擠爆步行街，2007年2000家店，2011年直接干到5000家，老板周成建還成了浙江首富。

那時候誰能想到，這些“國民品牌”會涼得這么快？現(xiàn)在再看，海瀾之家線下店兩年關(guān)了近2000家，市值蒸發(fā)700億；班尼路6年閉店3000多家，一線城市商圈難尋蹤影；凡客誠品只剩直播間“刷存在感”；美特斯邦威更慘，曾經(jīng)的步行街“C位”，現(xiàn)在連旗艦店都拆了。

從“頂流”到“涼透”，都是自己“作”的？

要說外部原因，確實有國外快時尚沖擊——優(yōu)衣庫、ZARA帶著“快設(shè)計、快上新”殺進來，把國產(chǎn)老品牌打得措手不及。但更關(guān)鍵的，是這些品牌自己“掉鏈子”。

先說海瀾之家，當(dāng)年靠“多品類、全年齡”定位火了，但后來越做越模糊：說年輕吧，設(shè)計像中老年款；說正式吧，又帶點休閑感，結(jié)果兩頭都不討好。更扎心的是質(zhì)量，網(wǎng)友吐槽“洗兩次就變形”，價格卻沒降，現(xiàn)在誰還愿意為“男人的衣柜”買單？再加上電商沖擊，男人買衣服現(xiàn)在都刷直播間，誰還去線下店“聽導(dǎo)購?fù)其N”？

班尼路的問題更典型——“吃老本”吃到?jīng)]路走。當(dāng)年靠明星代言和門店擴張火了，但2012年后，美特斯邦威、森馬等新品牌崛起，班尼路卻沒跟上年輕人審美：設(shè)計還是老樣子，營銷還是“吃”劉德華、王菲的老本，連門店都只知道“瘋狂擴張”，結(jié)果6年關(guān)了3000多家店?，F(xiàn)在年輕人誰認識班尼路？00后甚至以為它是“倒閉的老牌子”。

凡客誠品更可惜，本來抓住了電商紅利，結(jié)果“飄”了。當(dāng)年靠二三十元的T恤火了，卻不安心做衣服，非要學(xué)“大公司”搞擴張：今天賣帆布鞋，明天賣家居用品，質(zhì)量越做越差，口碑直接崩了。網(wǎng)友說：“以前買凡客是圖‘物美價廉’，后來買件T恤起球，誰還敢再買？”現(xiàn)在凡客誠品在直播間賣貨，評論區(qū)全是“回憶殺”，但真正下單的沒幾個。

最讓人感慨的是美特斯邦威。

當(dāng)年周杰倫代言、《一起來看流星雨》帶貨，它是90后的“青春符號”。但老板周成建后來“不務(wù)正業(yè)”：沉迷地產(chǎn)、金融圈，砸?guī)讉€億搞互聯(lián)網(wǎng)銷售卻沒效果；設(shè)計團隊“吃老本”，款式還是“學(xué)生風(fēng)”，可當(dāng)年的90后早成家立業(yè)，需要更成熟的服裝；加盟模式也成了“拖油瓶”——快速擴張時外包生產(chǎn)，質(zhì)量不穩(wěn)定，反而砸了牌子。網(wǎng)友說得扎心：“以前穿美邦是‘不走尋常路’，現(xiàn)在穿美邦是‘回到學(xué)生時代’，可誰還想當(dāng)學(xué)生?。俊?/p>

涼透的不只是品牌，是“吃老本”的思維

現(xiàn)在再逛商場，看著這些曾經(jīng)的“頂流”縮在角落，挺不是滋味。其實消費者不是不愛國產(chǎn)品牌，而是不愛“擺爛”的國產(chǎn)品牌。海瀾之家要是能把設(shè)計做精、質(zhì)量做好，誰不想給老爸買件“體面”的襯衫？班尼路要是能追上00后的審美，搞點國潮聯(lián)名，說不定還能翻紅；凡客誠品要是能把“物美價廉”的初心找回來，年輕人也愿意為“回憶”買單；美特斯邦威要是能從“學(xué)生裝”轉(zhuǎn)型成“輕熟風(fēng)”，當(dāng)年的90后說不定還會“二刷”。

說到底，品牌和人一樣，不能總“吃老本”。時代在變，消費者的需求也在變——以前圖“有件牌子貨”，現(xiàn)在圖“穿得舒服、有設(shè)計感”。那些曾經(jīng)抓住時代紅利的品牌，要是跟不上變化，再大的“光環(huán)”也會褪色。

或許，這些“涼透”的品牌給我們提了個醒：不管多火的牌子，只有把心思放在“做好衣服”上，才能從“時代的眼淚”變成“時代的經(jīng)典”。畢竟，消費者的錢包，永遠只給“用心”的品牌留位置。