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"核心內(nèi)容："
"金額：" 8.44億元人民幣 "事件：" 溫州某企業(yè)收購(gòu)了歐洲一家童裝領(lǐng)域的領(lǐng)軍品牌。 "地點(diǎn)：" 溫州 (中國(guó)) & 歐洲 (收購(gòu)目標(biāo)所在地) "行業(yè)：" 童裝
"解讀與背景："
1. "規(guī)模顯著：" 8.44億元人民幣的收購(gòu)額，表明這是一次規(guī)模不小的跨國(guó)并購(gòu)，顯示了該溫州企業(yè)在資本運(yùn)作和國(guó)際化戰(zhàn)略上的雄心。 2. "國(guó)際化布局：" 收購(gòu)歐洲領(lǐng)軍品牌是這家溫州企業(yè)拓展國(guó)際市場(chǎng)、提升品牌影響力和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的重要一步。這有助于企業(yè)“走出去”，融入全球產(chǎn)業(yè)鏈。 3. "品牌協(xié)同：" 收購(gòu)歐洲童裝領(lǐng)軍品牌，通常意味著能夠獲得： "強(qiáng)大的品牌資產(chǎn)：" 獲得一個(gè)在目標(biāo)市場(chǎng)已有較高知名度和美譽(yù)度的品牌。 "優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品線(xiàn)和技術(shù)：" 掌握歐洲市場(chǎng)流行的設(shè)計(jì)、面料和生產(chǎn)工藝。 "成熟的銷(xiāo)售渠道和客戶(hù)基礎(chǔ)：" 快速進(jìn)入歐洲市場(chǎng)，減少前期開(kāi)拓成本。 "國(guó)際化管理經(jīng)驗(yàn)：" 學(xué)習(xí)和借鑒歐洲企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式。 4. "溫州企業(yè)出海：" 溫州是中國(guó)著名的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)活躍地，許多企業(yè)都具備較強(qiáng)的市場(chǎng)拓展和資本運(yùn)作能力

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2018-10-09 17:45 | 浙江新聞客戶(hù)端 | 通訊員 王瑋靜 黃松光

在法國(guó)巴黎舉行的股權(quán)交割儀式

森馬國(guó)際化以及多品牌發(fā)展戰(zhàn)略邁出了鏗鏘一步。10月8日傍晚，森馬服飾發(fā)布與歐洲童裝領(lǐng)軍品牌Kidiliz完成交割的公告。 本次交易中，森馬服飾以現(xiàn)金方式約1.1億歐元（約合人民幣8.44億元）收購(gòu)Kidiliz集團(tuán)全部資產(chǎn)。收購(gòu)?fù)瓿珊?，Kidiliz集團(tuán)核心管理層保持不變，將繼續(xù)參與Kidiliz品牌的管理與運(yùn)作。

Kidiliz集團(tuán)由Josette和RogerZannier于1962年在法國(guó)南部城市Saint-Chamond創(chuàng)立，并由創(chuàng)始人家族運(yùn)營(yíng)至今。經(jīng)過(guò)56年的發(fā)展，Kidiliz集團(tuán)已逐步發(fā)展成為歐洲中高端童裝行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。隨著兒童產(chǎn)業(yè)的不斷變化和創(chuàng)始人家族的商業(yè)重心轉(zhuǎn)移，Kidiliz集團(tuán)在全球進(jìn)行招標(biāo)，經(jīng)過(guò)幾輪角逐，Kidiliz集團(tuán)和森馬服飾于今年5月達(dá)成收購(gòu)協(xié)議。

目前，Kidiliz集團(tuán)逐步發(fā)展成為歐洲中高端童裝行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，旗下?lián)碛?0個(gè)具有悠久歷史和鮮明特點(diǎn)的的自有童裝品牌以及反映當(dāng)下時(shí)尚潮流的5個(gè)授權(quán)業(yè)務(wù)品牌，提供從中端到高端定位，從新生兒到青少年，多年齡段差異化的產(chǎn)品選擇。集團(tuán)總部設(shè)在法國(guó)巴黎，全球共有8家子公司，擁有11000個(gè)銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)和829家門(mén)店，2017年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額4.27億歐元。

在選擇下一位“主人”的過(guò)程中，Kidiliz團(tuán)隊(duì)透露，從一手創(chuàng)辦至今，創(chuàng)始人RogerZannier對(duì)Kidiliz有著獨(dú)特的情感，他非常希望能為品牌找到一個(gè)合適的“家”，讓Kidiliz繼續(xù)綻放光芒，讓品牌長(zhǎng)久地走下去。縱觀全球兒童品牌，巴拉巴拉品牌的生命力、森馬公司的文化理念、團(tuán)隊(duì)的運(yùn)營(yíng)能力、中國(guó)市場(chǎng)的蓬勃發(fā)展，是Kidiliz集團(tuán)選擇森馬的主要驅(qū)動(dòng)因素，在交流中，森馬對(duì)兒童產(chǎn)業(yè)的布局和發(fā)展規(guī)劃更是進(jìn)一步地打動(dòng)了他們。

森馬服飾表示，此次收購(gòu)符合公司長(zhǎng)期戰(zhàn)略，具有重大意義。交易完成后，公司將成為全球童裝行業(yè)重要的參與者。Kidiliz和公司既有的巴拉巴拉品牌童裝業(yè)務(wù)在品牌定位和主力市場(chǎng)上具有明確的互補(bǔ)性，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)、國(guó)際市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)和全球采購(gòu)等價(jià)值鏈上具備整合效應(yīng)。通過(guò)此次收購(gòu)，森馬服飾也將擁有從大眾到高端定位的多元和豐富的童裝品牌組合，具備在歐洲和亞洲主要市場(chǎng)以及其他國(guó)際市場(chǎng)的市場(chǎng)進(jìn)入和經(jīng)營(yíng)能力，并擁有全球化的供應(yīng)鏈布局。面對(duì)國(guó)內(nèi)童裝市場(chǎng)的消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì)和需求，憑借公司在中國(guó)市場(chǎng)優(yōu)秀的運(yùn)營(yíng)能力，同時(shí)協(xié)助Kidiliz公司發(fā)展中國(guó)業(yè)務(wù)，更好對(duì)接中國(guó)動(dòng)力。

針對(duì)全球化的布局，森馬服飾與Kidiliz集團(tuán)達(dá)成高度共識(shí)，計(jì)劃在未來(lái)加大資金和人力投入，通過(guò)梳理和資源互補(bǔ)等方式，逐步提升Kidiliz的盈利能力，協(xié)同共贏。 目前，森馬旗下已擁有Balabala、MarColor、Mini balabala、mongdodo、badibadi，cocotree等童裝品牌，今年3月更是與北美領(lǐng)先童裝品牌The Children’s Place達(dá)成長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作，9月份在上海開(kāi)出首店。從2018年森馬服飾的上半年年報(bào)看，公司營(yíng)業(yè)收入55.32億元，較上年同期增長(zhǎng)24.8%；凈利潤(rùn)6.67億元，同比增長(zhǎng)25%，實(shí)現(xiàn)了營(yíng)收和利潤(rùn)的雙位數(shù)增長(zhǎng)，巴拉巴拉品牌已經(jīng)穩(wěn)居中國(guó)童裝龍頭地位，但從國(guó)際服飾領(lǐng)軍品牌市場(chǎng)占比分析，童裝領(lǐng)軍品牌的市場(chǎng)空間仍然巨大。