這個問題很有趣，它觸及了市場競爭、品牌選擇和消費者行為的核心。散是滿天星，形容的是娃哈哈旗下品牌眾多，琳瑯滿目，給消費者提供了豐富的選擇。那么，消費者該支持誰呢？其實，并沒有一個標準答案，因為選擇權最終在消費者自己手中。以下是一些思考角度：
"1. 消費者可以根據自身需求選擇："
"產品種類:" 娃哈哈旗下有飲用水、果汁、牛奶、茶飲料、罐頭等多種產品，消費者可以根據自己的口味和需求選擇。 "品牌定位:" 不同的品牌有不同的定位，例如，娃哈哈純凈水主打純凈、安全，娃哈哈AD鈣奶主打營養(yǎng)、健康，娃哈哈營養(yǎng)快線主打美味、補充能量。消費者可以根據自己的需求選擇合適的品牌。 "價格:" 娃哈哈旗下品牌的價格區(qū)間也比較廣泛，消費者可以根據自己的預算選擇。 "口味:" 同一產品線下，不同品牌或產品口味也可能有所差異，消費者可以根據自己的喜好選擇。
"2. 消費者可以根據品牌口碑選擇："
"品牌歷史:" 娃哈哈作為老字號品牌，擁有悠久的歷史和良好的口碑，這可以為消費者提供一定的參考。 "產品質量:" 消費者可以通過查看產品的質量認證、檢測報告等信息，了解產品的質量情況。 "用戶評價:" 消費者可以通過查看其他用戶對產品的評價

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國民IP“娃哈哈”的連續(xù)劇還在繼續(xù)，給當前的食品飲料市場帶來了諸多變數(shù)。最典型的就是，隨著宗馥莉的離開并全力打造宏勝旗下“娃小宗”品牌，娃哈哈相關的品牌布局徹底從“一棵大樹”變成了“滿天星”。

原本一直吃瓜的消費者和眾多經銷商突然發(fā)現(xiàn)，面對林立的娃哈哈系品牌和相關產品，該支持哪一方？

從“娃小宗”到“娃小智”，娃哈哈系品牌群像

娃哈哈系品牌群像，實則是宗家的矛盾映射。

目前，有據可查的娃哈哈系品牌就有幾大陣營。其中主要的有，宏勝集團主導的“娃小宗”系列，攜同步申請的“宗小哈”“娃小哈”等45個商標，宗澤后一系掌控的“娃小智”“宗師傅”“益品宗師”等。

娃哈哈集團及宏勝系錯綜復雜的關系導致大量子品牌、衍生品牌的出現(xiàn)，較低的門檻和管理問題，讓宗家高層和娃哈哈系高管都有機會掌控相關品牌，或自成一系，或“借船出?！?。

無所適從的是經銷商，因為無論是哪一系的娃哈哈品牌，都得靠經銷商來完成進入市場的最后一步。

各個娃哈哈系品牌爭奪的，也正是娃哈哈的老代理和此前的經銷商，卻導致經銷商“付了錢拿不到正品”的現(xiàn)象頻頻出現(xiàn)。

此時，娃哈哈系品牌的精力并完全不在經銷商身上，娃小宗商標處于“初審公告”階段，還有后續(xù)事項要解決，娃小智的首批產品剛剛下線，宗師傅存在一定的貨款問題，而娃哈哈集團對生產、銷售等核心問題遲遲未有正式表態(tài)。

渠道震蕩，經銷商的觀望情緒

對全國數(shù)十萬娃哈哈經銷商而言，2025年的10月格外漫長。

往年此時已經完成的保證金繳納，今年成了“燙手山芋”。有經銷商表示，要么沒收到總部通知，要么被某系的銷售人員催款，但不敢馬上打錢，因為生怕“錢進了某系的賬戶，發(fā)的卻是另一系的貨”，而這是會影響貨品銷售的。

經銷商們的應對也很簡單，少繳納或晚繳納保證金，壓縮自身的銷售任務，娃哈哈系品牌的基層銷售人員也有煩惱，向經銷商催款本就艱難，今年分到人頭的公司銷售任務也在同比下降，“保證金收還是不收？”“收了后發(fā)貨不對版怎么辦？”

娃哈哈老品牌的品牌粘性，是所有娃哈哈系子品牌、衍生品牌無法忽略的問題。

在很多地方，娃哈哈品牌有著很強的不可替代性，一些三四線城市，可口可樂、百事的產品銷量是不如娃哈哈系列產品的，很多消費者只認娃哈哈的某些經典產品，優(yōu)先購買帶有“娃哈哈”注冊商標的經典產品。

這也難怪大量的經銷商們采取“拖字訣”，對老品牌他們有感情，市場也有銷量，對新品牌，不管他們心向哪一方，反正是市場銷量說了算，只好暫時都不表態(tài)，或銷售任務壓低以保持靈活性。

消費者的選擇困難，行業(yè)的連鎖反應

娃哈哈的品牌林立，不可避免地影響到了消費端。有大量的消費者“認娃不認宗”，特別是低線城市市場，中老年群體對娃哈哈商標的認可度超過了80%，而一旦問到是否支持“娃小宗”“娃小智”等品牌，70%的消費者，包括年輕消費者都表示無感，不會輕易接受。

消費者用腳投票，娃哈哈的全系銷售數(shù)據自然不會好看，部分區(qū)域已經出現(xiàn)“老品滯銷、新品難推”的窘境。更糟糕的是，食品飲料市場不存在空窗期，娃哈哈缺貨或滯銷時間一長，貨架上的位置就屬于了其他品牌，經銷商要生存，消費者再有情懷，也有更多品類可選。

娃哈哈的競爭對手已經在行動，可口可樂加快布局下沉市場，在縣域大量增投冰柜，農夫山泉推出了平價八寶粥，有意爭搶一波節(jié)慶禮品市場。娃哈哈系品牌若不能實現(xiàn)快速整合，全力出擊，市場份額將被其他品牌蠶食。

誰能笑到最后，是想要守住國民品牌根基的娃哈哈？還是各自為戰(zhàn)的娃系衍生品牌？消費者的感受或成關鍵要素。