這是一個(gè)關(guān)于飛亞達(dá)轉(zhuǎn)型的重要熱點(diǎn)話題。飛亞達(dá)作為中國(guó)鐘表行業(yè)的代表性企業(yè)之一,其轉(zhuǎn)型之路確實(shí)值得關(guān)注和探討。
以下是對(duì)“飛亞達(dá)轉(zhuǎn)型——傳統(tǒng)鐘表企業(yè)的突圍與重生”這一主題的解讀和分析:
"背景:傳統(tǒng)鐘表行業(yè)的挑戰(zhàn)"
"市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇:" 國(guó)內(nèi)外鐘表品牌林立,競(jìng)爭(zhēng)激烈。瑞士名表、日本高端表以及眾多性價(jià)比高的進(jìn)口品牌占據(jù)高端市場(chǎng),同時(shí)國(guó)內(nèi)眾多中低端品牌也分食市場(chǎng)。
"消費(fèi)升級(jí)與觀念轉(zhuǎn)變:" 消費(fèi)者不再僅僅滿足于計(jì)時(shí)功能,對(duì)設(shè)計(jì)、品牌文化、個(gè)性化表達(dá)、智能互聯(lián)、情感價(jià)值的需求日益增長(zhǎng)。
"技術(shù)變革沖擊:" 智能手機(jī)的普及極大地沖擊了傳統(tǒng)手表的計(jì)時(shí)功能需求,但也帶來(lái)了新的機(jī)遇——智能穿戴設(shè)備。
"傳統(tǒng)模式瓶頸:" 許多傳統(tǒng)鐘表企業(yè)可能面臨產(chǎn)品同質(zhì)化、渠道老化、創(chuàng)新乏力、品牌形象固化等問(wèn)題。
"飛亞達(dá)的轉(zhuǎn)型之路:突圍與重生的關(guān)鍵"
飛亞達(dá)作為曾經(jīng)的“國(guó)表”代表,其轉(zhuǎn)型并非一蹴而就,而是經(jīng)歷了一個(gè)探索、調(diào)整、再聚焦的過(guò)程。其關(guān)鍵舉措可能包括:
1. "擁抱智能科技,拓展產(chǎn)品線:"
"智能手表研發(fā):" 這是飛亞達(dá)轉(zhuǎn)型的核心之一。推出具有自主操作系統(tǒng)或搭載成熟
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據(jù)飛亞達(dá)2025年半年報(bào)披露,公司上半年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入17.84億元,同比下降13.7%;凈利潤(rùn)8244萬(wàn)元,同比減少16.7%。這一數(shù)據(jù)與其2019年巔峰時(shí)期相比更顯落差——當(dāng)年公司凈利潤(rùn)達(dá)3.33億元,市值一度突破200億元。
業(yè)績(jī)下滑的直接誘因是消費(fèi)市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)性變革。第三方機(jī)構(gòu)弗若斯特沙利文數(shù)據(jù)顯示,2025年中國(guó)智能手表市場(chǎng)規(guī)模預(yù)計(jì)達(dá)480億元,年復(fù)合增長(zhǎng)率21.3%,而傳統(tǒng)機(jī)械表市場(chǎng)增速僅為3.2%。飛亞達(dá)主力產(chǎn)品機(jī)械表均價(jià)2800元,在小米、華為等品牌推出的千元級(jí)智能手表面前,性價(jià)比優(yōu)勢(shì)被嚴(yán)重削弱。
“消費(fèi)者對(duì)腕表的需求已從計(jì)時(shí)工具轉(zhuǎn)向健康管理終端?!敝袊?guó)鐘表協(xié)會(huì)專(zhuān)家王立群指出,飛亞達(dá)的機(jī)械表業(yè)務(wù)占比仍超60%,而智能穿戴設(shè)備收入占比不足15%,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)失衡導(dǎo)致其錯(cuò)失市場(chǎng)紅利期。
面對(duì)行業(yè)變局,飛亞達(dá)啟動(dòng)了“精密制造+智能生態(tài)”雙輪驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略。2025年9月,公司宣布與阿里巴巴集團(tuán)深化線上渠道合作,通過(guò)天貓、抖音等平臺(tái)推廣智能手表新品“飛亞達(dá)星軌系列”。這款搭載心率監(jiān)測(cè)、睡眠分析功能的智能腕表,首月銷(xiāo)量突破5萬(wàn)只,成為公司近年最暢銷(xiāo)的單品。
在技術(shù)端,飛亞達(dá)研發(fā)投入占比提升至6.8%,遠(yuǎn)超行業(yè)平均的3.2%。其自主研發(fā)的“摘星”機(jī)械機(jī)心通過(guò)法國(guó)貝桑松天文臺(tái)認(rèn)證,將誤差控制在每日±2秒以內(nèi);與中科院合作開(kāi)發(fā)的柔性傳感器技術(shù),已應(yīng)用于新一代健康監(jiān)測(cè)腕帶。
線下渠道方面,公司正在推進(jìn)“航空航天主題體驗(yàn)店”升級(jí)計(jì)劃。截至2025年9月,全國(guó)已有32家門(mén)店完成改造,通過(guò)VR模擬太空環(huán)境、展示航天表制造工藝,單店月均客流量提升40%?!拔覀円验T(mén)店從銷(xiāo)售場(chǎng)所變成科技體驗(yàn)中心?!憋w亞達(dá)董事長(zhǎng)張旭華在2025年中期業(yè)績(jī)會(huì)上強(qiáng)調(diào)。
飛亞達(dá)的轉(zhuǎn)型并非孤例。對(duì)比同行業(yè)企業(yè),瑞士斯沃琪集團(tuán)通過(guò)收購(gòu)寶珀、歐米茄等高端品牌鞏固奢侈品地位,而日本精工則聚焦高精度機(jī)心出口。飛亞達(dá)的選擇更具本土化特色——以精密制造能力為基石,向智能穿戴領(lǐng)域延伸。
“我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于機(jī)械表領(lǐng)域積累的微型傳動(dòng)、精密加工技術(shù)。”飛亞達(dá)技術(shù)中心總監(jiān)李明表示,公司正在將航天表使用的抗輻射材料、低溫潤(rùn)滑技術(shù)應(yīng)用于智能設(shè)備,提升產(chǎn)品在極端環(huán)境下的可靠性。
資本市場(chǎng)對(duì)轉(zhuǎn)型效果持謹(jǐn)慎樂(lè)觀態(tài)度。中信證券研報(bào)指出,飛亞達(dá)2025年市盈率為40.5倍,雖高于行業(yè)平均的28倍,但低于同類(lèi)科技企業(yè)。其動(dòng)態(tài)市凈率2.0倍,顯示估值仍處合理區(qū)間。
盡管取得階段性進(jìn)展,飛亞達(dá)的轉(zhuǎn)型之路仍布滿荊棘。智能穿戴設(shè)備市場(chǎng)已形成“華米OV”四強(qiáng)格局,2025年二季度這四家企業(yè)占據(jù)國(guó)內(nèi)68%的市場(chǎng)份額。飛亞達(dá)需在軟件生態(tài)、健康數(shù)據(jù)服務(wù)等軟實(shí)力領(lǐng)域加速追趕。
品牌升級(jí)是另一大考驗(yàn)。公司旗下“唯路時(shí)”品牌曾嘗試年輕化轉(zhuǎn)型,但2024年銷(xiāo)售額同比下降22%?!跋M(fèi)者對(duì)國(guó)貨的期待不僅是性價(jià)比,更是文化認(rèn)同?!逼放茟?zhàn)略專(zhuān)家陳磊建議,飛亞達(dá)可借鑒故宮文創(chuàng)模式,將航天文化、非遺工藝與智能產(chǎn)品深度融合。
值得關(guān)注的是,飛亞達(dá)正在推進(jìn)收購(gòu)中航工業(yè)旗下長(zhǎng)空齒輪100%股權(quán)。這筆交易若完成,公司將獲得航空精密零部件制造能力,進(jìn)一步強(qiáng)化“精密制造+智能生態(tài)”的戰(zhàn)略協(xié)同。
從1987年深圳特區(qū)的一家鐘表廠,到如今擁有國(guó)家級(jí)工業(yè)設(shè)計(jì)中心、業(yè)務(wù)覆蓋30余個(gè)國(guó)家的跨國(guó)集團(tuán),飛亞達(dá)的三十八年歷程折射出中國(guó)制造業(yè)的升級(jí)軌跡。在智能時(shí)代浪潮下,這家老牌企業(yè)能否通過(guò)技術(shù)賦能與生態(tài)重構(gòu)實(shí)現(xiàn)“第二曲線”增長(zhǎng),不僅關(guān)乎自身命運(yùn),更將為傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型提供重要參照。
正如張旭華在2025年開(kāi)發(fā)者大會(huì)上所言:“飛亞達(dá)的基因里刻著‘突破極限’四個(gè)字。從為航天員打造太空表,到探索智能穿戴的星辰大海,我們始終在挑戰(zhàn)不可能?!边@場(chǎng)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)役的最終答案,或?qū)?xiě)在下一代智能腕表的表盤(pán)之上。
文|李練
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