這是一個關(guān)于飛亞達轉(zhuǎn)型的重要熱點話題。飛亞達作為中國鐘表行業(yè)的代表性企業(yè)之一，其轉(zhuǎn)型之路確實值得關(guān)注和探討。
以下是對“飛亞達轉(zhuǎn)型——傳統(tǒng)鐘表企業(yè)的突圍與重生”這一主題的解讀和分析：
"背景：傳統(tǒng)鐘表行業(yè)的挑戰(zhàn)"
"市場競爭加劇：" 國內(nèi)外鐘表品牌林立，競爭激烈。瑞士名表、日本高端表以及眾多性價比高的進口品牌占據(jù)高端市場，同時國內(nèi)眾多中低端品牌也分食市場。 "消費升級與觀念轉(zhuǎn)變：" 消費者不再僅僅滿足于計時功能，對設(shè)計、品牌文化、個性化表達、智能互聯(lián)、情感價值的需求日益增長。 "技術(shù)變革沖擊：" 智能手機的普及極大地沖擊了傳統(tǒng)手表的計時功能需求，但也帶來了新的機遇——智能穿戴設(shè)備。 "傳統(tǒng)模式瓶頸：" 許多傳統(tǒng)鐘表企業(yè)可能面臨產(chǎn)品同質(zhì)化、渠道老化、創(chuàng)新乏力、品牌形象固化等問題。
"飛亞達的轉(zhuǎn)型之路：突圍與重生的關(guān)鍵"
飛亞達作為曾經(jīng)的“國表”代表，其轉(zhuǎn)型并非一蹴而就，而是經(jīng)歷了一個探索、調(diào)整、再聚焦的過程。其關(guān)鍵舉措可能包括：
1. "擁抱智能科技，拓展產(chǎn)品線：" "智能手表研發(fā)：" 這是飛亞達轉(zhuǎn)型的核心之一。推出具有自主操作系統(tǒng)或搭載成熟

相關(guān)內(nèi)容：

智能穿戴設(shè)備沖擊、消費代際更迭與全球市場波動的三重壓力下，中國鐘表行業(yè)龍頭飛亞達正面臨三十年來最嚴(yán)峻的轉(zhuǎn)型考驗。這家曾為中國航天員打造專用計時裝備、連續(xù)14年亮相瑞士巴塞爾鐘表展的“國表之光”，2025年上半年凈利潤同比下滑16.7%，市值較巔峰期縮水超60%。在傳統(tǒng)制表工藝與數(shù)字技術(shù)融合的十字路口，飛亞達的轉(zhuǎn)型路徑正成為觀察中國制造業(yè)升級的典型樣本。

業(yè)績陣痛：

從“國表龍頭”到“增長失速”

據(jù)飛亞達2025年半年報披露，公司上半年實現(xiàn)營業(yè)收入17.84億元，同比下降13.7%；凈利潤8244萬元，同比減少16.7%。這一數(shù)據(jù)與其2019年巔峰時期相比更顯落差——當(dāng)年公司凈利潤達3.33億元，市值一度突破200億元。

業(yè)績下滑的直接誘因是消費市場的結(jié)構(gòu)性變革。第三方機構(gòu)弗若斯特沙利文數(shù)據(jù)顯示，2025年中國智能手表市場規(guī)模預(yù)計達480億元，年復(fù)合增長率21.3%，而傳統(tǒng)機械表市場增速僅為3.2%。飛亞達主力產(chǎn)品機械表均價2800元，在小米、華為等品牌推出的千元級智能手表面前，性價比優(yōu)勢被嚴(yán)重削弱。

“消費者對腕表的需求已從計時工具轉(zhuǎn)向健康管理終端?！敝袊姳韰f(xié)會專家王立群指出，飛亞達的機械表業(yè)務(wù)占比仍超60%，而智能穿戴設(shè)備收入占比不足15%，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)失衡導(dǎo)致其錯失市場紅利期。

戰(zhàn)略調(diào)整：

雙輪驅(qū)動下的“二次創(chuàng)業(yè)”

面對行業(yè)變局，飛亞達啟動了“精密制造+智能生態(tài)”雙輪驅(qū)動戰(zhàn)略。2025年9月，公司宣布與阿里巴巴集團深化線上渠道合作，通過天貓、抖音等平臺推廣智能手表新品“飛亞達星軌系列”。這款搭載心率監(jiān)測、睡眠分析功能的智能腕表，首月銷量突破5萬只，成為公司近年最暢銷的單品。

在技術(shù)端，飛亞達研發(fā)投入占比提升至6.8%，遠超行業(yè)平均的3.2%。其自主研發(fā)的“摘星”機械機心通過法國貝桑松天文臺認(rèn)證，將誤差控制在每日±2秒以內(nèi)；與中科院合作開發(fā)的柔性傳感器技術(shù)，已應(yīng)用于新一代健康監(jiān)測腕帶。

線下渠道方面，公司正在推進“航空航天主題體驗店”升級計劃。截至2025年9月，全國已有32家門店完成改造，通過VR模擬太空環(huán)境、展示航天表制造工藝，單店月均客流量提升40%。“我們要把門店從銷售場所變成科技體驗中心。”飛亞達董事長張旭華在2025年中期業(yè)績會上強調(diào)。

突圍路徑：

從“中國制造”到“中國智造”

飛亞達的轉(zhuǎn)型并非孤例。對比同行業(yè)企業(yè)，瑞士斯沃琪集團通過收購寶珀、歐米茄等高端品牌鞏固奢侈品地位，而日本精工則聚焦高精度機心出口。飛亞達的選擇更具本土化特色——以精密制造能力為基石，向智能穿戴領(lǐng)域延伸。

“我們的核心競爭力在于機械表領(lǐng)域積累的微型傳動、精密加工技術(shù)?！憋w亞達技術(shù)中心總監(jiān)李明表示，公司正在將航天表使用的抗輻射材料、低溫潤滑技術(shù)應(yīng)用于智能設(shè)備，提升產(chǎn)品在極端環(huán)境下的可靠性。

資本市場對轉(zhuǎn)型效果持謹(jǐn)慎樂觀態(tài)度。中信證券研報指出，飛亞達2025年市盈率為40.5倍，雖高于行業(yè)平均的28倍，但低于同類科技企業(yè)。其動態(tài)市凈率2.0倍，顯示估值仍處合理區(qū)間。

未來挑戰(zhàn)：

生態(tài)構(gòu)建與品牌升級

盡管取得階段性進展，飛亞達的轉(zhuǎn)型之路仍布滿荊棘。智能穿戴設(shè)備市場已形成“華米OV”四強格局，2025年二季度這四家企業(yè)占據(jù)國內(nèi)68%的市場份額。飛亞達需在軟件生態(tài)、健康數(shù)據(jù)服務(wù)等軟實力領(lǐng)域加速追趕。

品牌升級是另一大考驗。公司旗下“唯路時”品牌曾嘗試年輕化轉(zhuǎn)型，但2024年銷售額同比下降22%?！跋M者對國貨的期待不僅是性價比，更是文化認(rèn)同?！逼放茟?zhàn)略專家陳磊建議，飛亞達可借鑒故宮文創(chuàng)模式，將航天文化、非遺工藝與智能產(chǎn)品深度融合。

值得關(guān)注的是，飛亞達正在推進收購中航工業(yè)旗下長空齒輪100%股權(quán)。這筆交易若完成，公司將獲得航空精密零部件制造能力，進一步強化“精密制造+智能生態(tài)”的戰(zhàn)略協(xié)同。

傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的突圍樣本

從1987年深圳特區(qū)的一家鐘表廠，到如今擁有國家級工業(yè)設(shè)計中心、業(yè)務(wù)覆蓋30余個國家的跨國集團，飛亞達的三十八年歷程折射出中國制造業(yè)的升級軌跡。在智能時代浪潮下，這家老牌企業(yè)能否通過技術(shù)賦能與生態(tài)重構(gòu)實現(xiàn)“第二曲線”增長，不僅關(guān)乎自身命運，更將為傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型提供重要參照。

正如張旭華在2025年開發(fā)者大會上所言：“飛亞達的基因里刻著‘突破極限’四個字。從為航天員打造太空表，到探索智能穿戴的星辰大海，我們始終在挑戰(zhàn)不可能?！边@場轉(zhuǎn)型戰(zhàn)役的最終答案，或?qū)懺谙乱淮悄芡蟊淼谋肀P之上。

文|李練