SHEIN的全球崛起讓法國感到不安，主要原因可以歸結(jié)為以下幾個(gè)方面：
"1. 經(jīng)濟(jì)利益受損:"
"沖擊本土品牌:" SHEIN以低價(jià)策略迅速占領(lǐng)市場，對法國的時(shí)尚品牌構(gòu)成了巨大威脅。法國擁有眾多高端奢侈品牌和設(shè)計(jì)品牌，這些品牌在面料、工藝和設(shè)計(jì)上具有優(yōu)勢，但價(jià)格也相對較高。SHEIN的低價(jià)策略搶占了這些品牌的客戶，尤其是年輕消費(fèi)者，導(dǎo)致法國品牌銷售額下降，市場份額被擠壓。 "擠壓供應(yīng)鏈:" SHEIN的供應(yīng)鏈模式高度高效，通過大數(shù)據(jù)分析和快速反應(yīng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了小批量、快時(shí)尚的生產(chǎn)模式。這擠壓了法國的紡織服裝供應(yīng)鏈，包括面料供應(yīng)商、制造商和物流公司等，導(dǎo)致其訂單減少，利潤下降。 "稅收流失:" SHEIN在許多國家通過復(fù)雜的供應(yīng)鏈安排，避稅漏稅現(xiàn)象嚴(yán)重。這導(dǎo)致法國政府無法從SHEIN的銷售額中征收相應(yīng)的稅收，造成財(cái)政損失。
"2. 對勞工權(quán)益的擔(dān)憂:"
"血汗工廠質(zhì)疑:" SHEIN的快速擴(kuò)張依賴于低成本的生產(chǎn)模式，其工廠被指控存在工作環(huán)境惡劣、工資低廉、超時(shí)工作等問題，甚至存在使用童工的現(xiàn)象。這與法國重視勞工權(quán)益和環(huán)境保護(hù)的形象形成鮮明對比，引發(fā)法國社會(huì)和政府的擔(dān)憂。 "破壞公平競爭:" SHEIN的低價(jià)策略被認(rèn)為是不公平競爭行為，因?yàn)樗誀奚鼊诠?quán)益

相關(guān)內(nèi)容：

不久前，一則消息同時(shí)震動(dòng)了全球時(shí)尚界和財(cái)經(jīng)界：

中國跨境時(shí)尚巨頭SHEIN宣布將在法國開設(shè)其首批實(shí)體店，首次嘗試線下零售。然而，SHEIN的入駐消息甫一傳出，隨即引起激烈討論，討論中也有當(dāng)?shù)夭簧倨放坪兔癖姷姆磳β曇簟?/p>

更早之前，法國監(jiān)管機(jī)構(gòu)CNIL還對SHEIN開出了高達(dá)1.5億歐元的罰單。

SHEIN隨即發(fā)表聲明，稱此項(xiàng)罰款“完全不成比例”，并計(jì)劃提起上訴。

一邊是開店，一邊是罰款，這件事的背后隱藏著中國乃至全球時(shí)尚產(chǎn)業(yè)鏈的一個(gè)大變化。

據(jù)歐洲媒體披露，中國時(shí)尚品牌SHEIN計(jì)劃于今年的11月在法國開設(shè)其首家實(shí)體門店。

此次開店是和法國大型百貨公司Société des Grands Magasins（SGM）進(jìn)行門店合作，首家店落戶巴黎，隨后還有五家店將落戶位于第戎、蘭斯、昂熱等其他城市。

SGM總裁Frédéric Merlin表示，與SHEIN的合作將幫助百貨公司吸引更多年輕顧客，并實(shí)現(xiàn)同一顧客在不同渠道（線上/線下）的消費(fèi)轉(zhuǎn)化。

一直以來，法國都是全球時(shí)裝品牌的高峰，很多明星都以能出席法國時(shí)裝展為榮，而此次SHEIN的進(jìn)駐，則是開創(chuàng)了一個(gè)歷史：

中國時(shí)尚品牌第一次在法國引領(lǐng)潮流。而且這是SHEIN首次嘗試實(shí)體零售。

但就在之前，SHEIN卻遭到了法國監(jiān)管機(jī)構(gòu)CNIL的針對，說要對SHEIN處以1.5億歐元罰款，原因是該公司未能遵守有關(guān)訪問網(wǎng)站放置cookie的規(guī)則。

新聞報(bào)道

表面上看，這是歐盟基于《電子隱私指令》及《通用數(shù)據(jù)保護(hù)條例》作出的常規(guī)操作。

在此之前，CNIL對美國的谷歌、Meta等企業(yè)以類似的理由進(jìn)行處罰，但問題是基于CNIL所指控問題的性質(zhì)，以及目前SHEIN的完全合規(guī)情況，另外SHEIN的營收規(guī)模僅為谷歌的十分之一，卻承受了與之相等的頂級罰單，這顯然違背了法律的“比例原則”，而且存在多處法律上的簡化處理，缺乏必要的法律論證，這背后的意圖絕不簡單。

在更早之前，法國也在重推快時(shí)尚法案，以種種極具針對性的條款專門針對Shein為代表的國內(nèi)時(shí)尚企業(yè)。為什么法國要對SHEIN施以重手呢？

這就是“守舊者”對“新興者”的一種畏懼，尤其是法國巴黎，他們一直自詡為全球時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的燈塔與源頭，其奢侈品牌與百年時(shí)裝屋構(gòu)筑了堅(jiān)固的行業(yè)壁壘和話語權(quán)。

然而，這座“燈塔”的基底，早已與全球化的供應(yīng)鏈，尤其是中國的制造能力深度綁定。許多法國品牌本身也是中國高效供應(yīng)鏈的受益者。

比如LV、香奈兒的很多皮包都是中國代工制造。不得不承認(rèn)，在過去很長一段時(shí)間內(nèi)，中國都是歐洲時(shí)尚品牌的代工廠，是產(chǎn)業(yè)鏈的末端。

LV和香奈兒的皮包

而當(dāng)一家來自中國的時(shí)尚品牌，憑借獨(dú)特的商業(yè)模式直接挑戰(zhàn)行業(yè)巨頭，甚至重塑消費(fèi)習(xí)慣時(shí)，法國傳統(tǒng)的市場守護(hù)者感到了前所未有的壓力。

今天的SHEIN，不僅僅是公眾傳統(tǒng)認(rèn)知中的“一個(gè)專門賣服裝的電商”，在海外市場，已經(jīng)成為一個(gè)重要的中國品牌。

根據(jù)第三方電商數(shù)據(jù)分析平臺(tái)ECDB的最新數(shù)據(jù)，SHEIN在全球范圍內(nèi)已超越沃爾瑪和耐克，成為在線時(shí)尚的新領(lǐng)軍電商。

市場研究機(jī)構(gòu)GlobalData的報(bào)告也顯示，SHEIN在2024年已成功躋身全球第三大時(shí)尚零售商，與ZARA、H&M等傳統(tǒng)快時(shí)尚巨頭并駕齊驅(qū)。

SHEIN在2024年成功躋身全球第三大時(shí)尚零售商

ZARA和H&M這個(gè)大家都熟悉，中國的很多商場都有，但是SHEIN作為一個(gè)中國品牌能和他們肩并肩還是頭一次。要知道，相較于前者幾十年的發(fā)展歷史，SHEIN到今年也只成立剛滿十多年，就實(shí)現(xiàn)了與其并列乃至反超。

而且SHEIN的品牌影響力在海外的拓展還很快，在美國Z世代最喜愛品牌的榜單中，SHEIN作為唯一的中國品牌，與ChatGPT、可口可樂等國際頂尖品牌并列。

這意味著SHEIN已經(jīng)超越了單純的消費(fèi)品牌，成為一種Z世代青年的文化符號(hào)，成為他們個(gè)性表達(dá)的一種方式。

SHEIN準(zhǔn)備在巴黎開店之前，曾在紐約、東京等全球時(shí)尚前沿城市設(shè)置了一些快閃店，很多次引發(fā)過消費(fèi)者徹夜排長隊(duì)的熱潮。

SHEIN快閃店里人山人海

這種通常只為限量版球鞋或頂級奢侈品才出現(xiàn)的景象，發(fā)生在一個(gè)以線上起家的平價(jià)時(shí)尚品牌身上，堪稱奇觀。

但這種奇觀，顯然構(gòu)成了對法國時(shí)尚界的挑戰(zhàn)。

一方面，他們無法忽視SHEIN所代表的極致性價(jià)比和快速反應(yīng)能力，對消費(fèi)者的巨大吸引力。

另一方面，他們更深感恐懼——SHEIN的模式證明，中國公司不僅可以制造產(chǎn)品，更可以創(chuàng)造品牌、定義時(shí)尚趨勢、引領(lǐng)市場。

這動(dòng)搖了法國在時(shí)尚領(lǐng)域長期壟斷的審美定義權(quán)和商業(yè)主導(dǎo)權(quán)。

正如美國打壓華為、歐盟對比亞迪等中國新能源汽車征收高額關(guān)稅一樣，打壓SHEIN，表面上是一場所謂的監(jiān)管之爭，但從深層次上講，這是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)巨頭的一種焦慮，也是對中國從“制造輸出”向“品牌輸出”和“模式輸出”的畏懼。

而要深入理解這種“畏懼”，就要深入了解中國的SHEIN是如何升級供應(yīng)鏈，重塑全球時(shí)尚產(chǎn)業(yè)規(guī)則的。

實(shí)際上，SHEIN的成功密碼并非是“速度”或是“價(jià)格”，而是藏在其身后的“按需柔性供應(yīng)鏈”，這是SHEIN獨(dú)創(chuàng)的一種生產(chǎn)銷售模式。

傳統(tǒng)時(shí)尚行業(yè)非常依賴線下渠道，生產(chǎn)批量大、周期長，還面臨巨大的庫存風(fēng)險(xiǎn)。

這一點(diǎn)很多賣服裝的朋友都深有體會(huì)：衣服賣不掉，只能季末清倉打折。

尤其是一些大的經(jīng)銷商，一次市場誤判就可能導(dǎo)致上百萬元的貨品積壓，爛在手上。

后來，隨著傳統(tǒng)電商的興起，數(shù)字貨盤的出現(xiàn)，一些商家開始利用工具復(fù)盤，賣得多的爆款就多賣點(diǎn)，即使追加訂單，不好賣的，就減少訂單。

但這個(gè)模式也有弊端：商家無法預(yù)測訂單產(chǎn)品是爆款還是不好賣的，無法做到提前備貨，提前減單，“供需匹配”的核心問題依然存在。

而SHEIN引領(lǐng)的“按需時(shí)尚”時(shí)代，則徹底顛覆了這一邏輯。

他們的核心就是“小單快反”：在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，首單只生產(chǎn)100-200件的極小單量，同步上架線上店鋪進(jìn)行“測款”，再根據(jù)市場銷量的實(shí)時(shí)反饋安排后續(xù)生產(chǎn)。

賣得好便迅速加單，賣不好則立即停產(chǎn)。

這種模式的庫存極淺且市場靈敏度極高，將供給和需求進(jìn)行了最直接、最精準(zhǔn)的匹配，一舉解決了庫存和浪費(fèi)長期困擾時(shí)尚行業(yè)的難題。

一位來自廣東的商家王盛（化名）接受采訪時(shí)就說，自己過去曾因?yàn)閹齑鎿p失上百萬，兩度破產(chǎn)，后來與SHEIN合作后，他的工廠不僅獲得了穩(wěn)定的訂單，更接入了SHEIN的整套數(shù)字化系統(tǒng)，得到了包括跟單指導(dǎo)、數(shù)字化系統(tǒng)升級在內(nèi)的全方位支持，現(xiàn)在已經(jīng)扭虧為盈，生意越做越大。

類似的案例，還有00后“廠二代”王寧遠(yuǎn)，他從最初“嫌棄”SHEIN首單量太小，但后來卻直呼“真香”，這是因?yàn)榘葱枘Ｊ绞顾墓S實(shí)現(xiàn)了近乎零庫存，效率大幅提升。

而且工廠也從他剛接班時(shí)候的日銷1000多件，到現(xiàn)在日銷五六千件，跨境電商的生意越做越大。

依托服裝自主品牌起家的SHEIN還積極向平臺(tái)模式深探，如今平臺(tái)上不僅匯聚了大量第三方知名品牌，也在幫扶越來越多的制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，孵化出一批從無到有的跨境大賣甚至“出海新品牌”。

其平臺(tái)已覆蓋近400城產(chǎn)業(yè)帶，并在廣東省實(shí)現(xiàn)了21個(gè)地級市產(chǎn)業(yè)帶的全部覆蓋，成為解決當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)和產(chǎn)能的重要伙伴。

清華大學(xué)戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)研究中心副主任胡麒牧就說：

“以SHEIN為代表的平臺(tái)企業(yè)讓中國服裝產(chǎn)業(yè)具備了一種新韌性，這種韌性是牢牢掌握了柔性按需供應(yīng)鏈的標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)和系統(tǒng)?！?/p>

為什么一個(gè)模式的創(chuàng)新，就能改變一個(gè)行業(yè)的生態(tài)？

其實(shí)商業(yè)史上有一個(gè)經(jīng)典案例可以說明這個(gè)道理，在20世紀(jì)中葉，全球汽車制造業(yè)普遍采用傳統(tǒng)的大規(guī)模生產(chǎn)模式，即基于對市場的預(yù)測，提前生產(chǎn)數(shù)以萬計(jì)的零部件和整車，存入倉庫以備銷售。

這種模式與傳統(tǒng)服裝行業(yè)“提前大量備貨”的模式如出一轍，弊病也高度相似：巨大的庫存積壓、資金占用以及對市場變化反應(yīng)遲鈍。

后來豐田的工程師大野耐一就意識(shí)到，大量庫存不僅是巨大的成本負(fù)擔(dān)，也暴露了行業(yè)效率低下、次品率高、設(shè)備故障等深層問題。

為此，他發(fā)明了“看板”（一種信息卡片），將其作為生產(chǎn)指令。后一道工序（如汽車組裝）只根據(jù)實(shí)際消耗，向前一道工序（如零部件生產(chǎn)）發(fā)出“看板”信號(hào)，領(lǐng)取所需數(shù)量的零件，前工序再根據(jù)被領(lǐng)走的數(shù)量進(jìn)行生產(chǎn)補(bǔ)充。

“看板”的作用及使用規(guī)則 資料來源：《豐田生產(chǎn)方式》，招商證券

這種精準(zhǔn)的“拉動(dòng)對齊”，讓零部件和整車庫存被降到極低水平，大大減少了倉儲(chǔ)空間、管理費(fèi)用以及零部件過時(shí)或銹蝕帶來的浪費(fèi)，豐田的利潤率也由此大大增加。

而這個(gè)模式很快就被全球各大車企借鑒吸收，并成為一個(gè)新的行業(yè)習(xí)慣。

而現(xiàn)在，SHEIN則是將這一思路應(yīng)用到了數(shù)字化時(shí)代的時(shí)尚行業(yè)，用互聯(lián)網(wǎng)信息流作為新時(shí)代的“看板”，實(shí)現(xiàn)了從汽車硬件到服裝軟商品的跨越。

此外，SHEIN還探索出不少綠色減排的新模式。

2024年，SHEIN開發(fā)了“拯救面料”等可持續(xù)服飾，將那些堆積如山的滯銷面料通過環(huán)保創(chuàng)意實(shí)現(xiàn)“新生”，深受全世界的環(huán)保愛好者好評，并消化了超2.8萬米的行業(yè)庫存，相當(dāng)于節(jié)約20萬立方米用水（約4億瓶礦泉水）、4000公斤化學(xué)品使用及42公噸碳排放。

SHEIN所采購的行業(yè)過剩庫存面料

在包裝和能源方面，SHEIN有超過半數(shù)的快遞袋都使用了再生材料，其國內(nèi)倉儲(chǔ)和供應(yīng)商工廠使用的光伏電量合計(jì)超6500萬度。

很多歐盟國家一直強(qiáng)調(diào)環(huán)保，但減排這件事，往往局限于喊口號(hào)，能真正下場實(shí)干的并不多。而SHEIN卻在以創(chuàng)新的方式，為全球時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的綠色轉(zhuǎn)型探路。

包括在法國開實(shí)體店，客觀上也為近年來疲軟的法國線下實(shí)體零售業(yè)注入活力，帶動(dòng)客流。更何況入駐線上SHEIN平臺(tái)也能為當(dāng)?shù)亓闶燮髽I(yè)拓展更大的全球市場，讓小品牌也能實(shí)現(xiàn)國際化。

法國的焦慮可以理解，但這種保護(hù)主義的守舊心態(tài)，注定無法阻擋產(chǎn)業(yè)變革的洪流。就像當(dāng)年豐田推出“看板”模式后，很快就被各家企業(yè)吸收借鑒。

真正的自信，源于開放與創(chuàng)新。與其恐懼和打壓，不如思考如何將自身的創(chuàng)意設(shè)計(jì)優(yōu)勢、品牌積淀與新型的平臺(tái)相結(jié)合，共同定義未來的時(shí)尚。